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【摘 要】 当下经济高速发展的时代下，企业的发展离不开文化建设。企业想要在激烈的市场竞争中拔得头筹，就需要使企业充满生机。企业文化是适应当今市场需求的一种新型的管理模式，它有利于企业的持续发展。因此，本文就企业文化建设的重要作用入手分析，并对阐明了加强企业文化建设的几点思考。
【关键词】 国有企业；企业文化；文化建设
引言：
企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。能否挖掘并秉承深厚的文化底蕴，拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的核心市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。当前，国有企业发展处于关键时期，全面深化改革处于攻坚阶段，能否深度开发、充分利用好企业文化这一无形资产，把全体员工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越发展上来，关系到国企改革目标的胜利实现，关系到企业每一名员工的全面发展。面对严峻的宏观经济形势和日趋激烈的市场竞争，如何树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，是国有企业面临的一项十分重要的新任务和新课题。
一、企业文化建设的重要作用
1、企业文化是企业核心竞争力的源泉。
好的企业文化，可以带动企业的健康发展，调动员工的积极性，使之工作起来更有热情，同时还能提高生产效率，提高企业的效益。企业文化建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有强大的吸引力，对于合作伙伴以及社会大众都有很大的吸引力。优秀的企业文化在稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用，同样的道理对合作伙伴也是如此。在同样的条件下人们更愿意为一个好的企业工作，更愿意和好的企业合作。所以说，优秀的企业文化能够增强企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、企业文化建设可以加大企业的辐射面
在社会上，企业是其中的组成部分，也是最重要的一部分。一个企业的发展必不可少的就是与外界沟通与联系。如果各企业拥有良好的企业文化，那么就会有传播效果，让每个人对于此企业都有一定的了解不会陌生。良好的企业文化表现在几个方面，分别为：技术精湛、有良好的职业道德、服务一流等多个方面。这些带来的好处是可以使企业更加有凝聚力、市场竞争能力更强、在市场上的影响力更强。对于一个企业的经营来说，企业文化的建设尤为重要。因为公司文化是一个公司的门面、是一种形象，可以通过这种文化让更多的人认识它、了解它，所以说企业文化建设可以加大企业的辐射面
3、企业文化是企业管理的最高境界
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用，也可以说企业文化是企业管理的最高境界。一家企业要保持平稳和持续发展，必须要有具有自己特色的企业文化，以此来调动职工的积极性、规范员工的行为、提高员工执行规章制度的自觉性、实现职工对自我价值的追求、引导员工自觉去实现企业管理的各项目标。
4、企业文化是企业品牌的灵魂
国外有很多优秀企业的企业文化做得很好，不仅成为自己员工的共识，也成为企业的另一个招牌。我们中国国有企业也是如此。勇于跨越，追求卓越是我们的企业精神；勇于否定自我，敢于超越前人，不断超越过去，努力向更高更新的目标迈进，是中国中铁永续发展的追求和动力。这种文化是我们企业在几十年发展历程中所凝聚的精神，对外则是一种保障性的宣言，是我们企业品牌的灵魂。在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。
二、加强企业文化建设的几点思考
国有企业要实现持续健康发展就必须拥有自己的企业文化，而企业文化要真正在企业落地生根，就必须走出误区，切除顽疾。笔者认为应重点从以下方面着力入手：
1、健全企业运行机制，促进文化建设和制度建设有效结合
国有企业应将企业精神和核心价值观融入企业生产经营理念规范，建立健全了生产运行、安全环保、经营管理、思想政治工作等方面300余项制度。抓住重点领域、关键环节和重要岗位，切实加强制度建设情况，因地制宜地制定和完善一系列针对性强、可操作的规章制度。根据企业内部业务的不断发展，不断修改完善相关制度和规范性文件工作，不断疏堵防漏，建立健全制度体系，强化制度执行力，制度文化与企业文化同步推进，切实为企业重点工程项目推进、快速健康发展起到了保驾护航的作用。同时建立企业新闻宣传网络，明确了分管领导、责任部门和责任人、宣传工作人员，建立完善了内部刊物、党务政工信息、门户网站三位一体的公司宣传平台，精心办好企业内部杂志，构建员工企业文化精神家园。坚持典型人物引路，推动建立科学规范的典型评选表彰机制，明确典型评选表彰的标准、程序、对象、范围、层次。积极引导各单位注重从基层党员和生产一线、重点工程和重大任务、特殊和关键岗位中发现和选树先进典型，重视总结提炼各类先进人物、先进单位的事迹材料，提高典型的感染力和引领力。利用企业各种内部媒介积极宣传典型，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，发挥先进典型的示范带动作用，使先进典型树得起、叫得响、推得开。加大先进典型的对外宣传力度，提升典型层次，力争推出在全系统具有影响力的先进典型。
2、广泛宣传营造良好的企业文化氛围
一是充分发挥报纸、信息、网络等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设渠道，传播企业文化知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围，使企业文化理念植根于员工的思想意识和价值观，使之转化为员工的工作方式和工作习惯。二是加强视觉文化建设，规范化、系统化、程序化地进行文化布置，对工作环境进行“文化美容”，充分利用标语，牌匾，宣传栏等，体现企业的文化理念、核心价值观等内容，营造一个积极向上、带有浓郁企业特色的文化环境。三是开展项目文化建设，每成立一个项目部，在施工的同时，都要按照企业文化建設的要求，同步进行“标准化文明工地”建设，大力弘扬企业的理念识别系统，传承企业“促创干、争一流”的企业精神，使项目文化的建设贴近施工生产、贴近现场、贴近职工，营造一种积极、健康、向上的文化氛围。
3、创新载体开展形式多样的特色活动
活动是企业文化建设的载体，党政工团要共抓共管，发挥自身优势，开展一系列形式多样的具有特色的企业文化活动。一是典型引路，开展各种评先活动，优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、榜样化，使大家能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。二是关心职工生活，把活动的出发点、着眼点、落脚点放在对职工的人文关怀上，真正的从思想上，物质上，精神上去关心他们，帮助他们真正地去解决实际问题。三是丰富职工业余文化生活，丰富多彩的文体活动不仅能稳定职工思想，同时也能促进员工们之间的交流与合作，使他们之间的人际关系变得和谐、和睦，真正拥有了自己的“精神归宿”。文明健康的文体活动将会使员工受到教育，激发工作热情，并促进各项工作的协调发展，更增强了企业凝聚力和向心力。
三、结束语
总而言之，水滴石穿非一日之功，企业文化建设也非一劳永逸、立竿见影的易事，而是需要日雕月琢的长期过程。企业文化只有在实践中不断完善，在完善中不断积累，在积累中持续创新，才能永葆青春活力，才能引领企业持续健康稳健发展。
参考文献：
[1]安英兰.对国有企业企业文化建设的思考[J].企业导报.2013（23）.
[2]李冰.如何加强国有企业文化建设[J].山西财经大学学报2013（s1）.
【关键词】 国有企业；企业文化；文化建设
引言：
企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。能否挖掘并秉承深厚的文化底蕴，拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的核心市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。当前，国有企业发展处于关键时期，全面深化改革处于攻坚阶段，能否深度开发、充分利用好企业文化这一无形资产，把全体员工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越发展上来，关系到国企改革目标的胜利实现，关系到企业每一名员工的全面发展。面对严峻的宏观经济形势和日趋激烈的市场竞争，如何树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，是国有企业面临的一项十分重要的新任务和新课题。
一、企业文化建设的重要作用
1、企业文化是企业核心竞争力的源泉。
好的企业文化，可以带动企业的健康发展，调动员工的积极性，使之工作起来更有热情，同时还能提高生产效率，提高企业的效益。企业文化建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有强大的吸引力，对于合作伙伴以及社会大众都有很大的吸引力。优秀的企业文化在稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用，同样的道理对合作伙伴也是如此。在同样的条件下人们更愿意为一个好的企业工作，更愿意和好的企业合作。所以说，优秀的企业文化能够增强企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、企业文化建设可以加大企业的辐射面
在社会上，企业是其中的组成部分，也是最重要的一部分。一个企业的发展必不可少的就是与外界沟通与联系。如果各企业拥有良好的企业文化，那么就会有传播效果，让每个人对于此企业都有一定的了解不会陌生。良好的企业文化表现在几个方面，分别为：技术精湛、有良好的职业道德、服务一流等多个方面。这些带来的好处是可以使企业更加有凝聚力、市场竞争能力更强、在市场上的影响力更强。对于一个企业的经营来说，企业文化的建设尤为重要。因为公司文化是一个公司的门面、是一种形象，可以通过这种文化让更多的人认识它、了解它，所以说企业文化建设可以加大企业的辐射面
3、企业文化是企业管理的最高境界
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用，也可以说企业文化是企业管理的最高境界。一家企业要保持平稳和持续发展，必须要有具有自己特色的企业文化，以此来调动职工的积极性、规范员工的行为、提高员工执行规章制度的自觉性、实现职工对自我价值的追求、引导员工自觉去实现企业管理的各项目标。
4、企业文化是企业品牌的灵魂
国外有很多优秀企业的企业文化做得很好，不仅成为自己员工的共识，也成为企业的另一个招牌。我们中国国有企业也是如此。勇于跨越，追求卓越是我们的企业精神；勇于否定自我，敢于超越前人，不断超越过去，努力向更高更新的目标迈进，是中国中铁永续发展的追求和动力。这种文化是我们企业在几十年发展历程中所凝聚的精神，对外则是一种保障性的宣言，是我们企业品牌的灵魂。在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。
二、加强企业文化建设的几点思考
国有企业要实现持续健康发展就必须拥有自己的企业文化，而企业文化要真正在企业落地生根，就必须走出误区，切除顽疾。笔者认为应重点从以下方面着力入手：
1、健全企业运行机制，促进文化建设和制度建设有效结合
国有企业应将企业精神和核心价值观融入企业生产经营理念规范，建立健全了生产运行、安全环保、经营管理、思想政治工作等方面300余项制度。抓住重点领域、关键环节和重要岗位，切实加强制度建设情况，因地制宜地制定和完善一系列针对性强、可操作的规章制度。根据企业内部业务的不断发展，不断修改完善相关制度和规范性文件工作，不断疏堵防漏，建立健全制度体系，强化制度执行力，制度文化与企业文化同步推进，切实为企业重点工程项目推进、快速健康发展起到了保驾护航的作用。同时建立企业新闻宣传网络，明确了分管领导、责任部门和责任人、宣传工作人员，建立完善了内部刊物、党务政工信息、门户网站三位一体的公司宣传平台，精心办好企业内部杂志，构建员工企业文化精神家园。坚持典型人物引路，推动建立科学规范的典型评选表彰机制，明确典型评选表彰的标准、程序、对象、范围、层次。积极引导各单位注重从基层党员和生产一线、重点工程和重大任务、特殊和关键岗位中发现和选树先进典型，重视总结提炼各类先进人物、先进单位的事迹材料，提高典型的感染力和引领力。利用企业各种内部媒介积极宣传典型，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，发挥先进典型的示范带动作用，使先进典型树得起、叫得响、推得开。加大先进典型的对外宣传力度，提升典型层次，力争推出在全系统具有影响力的先进典型。
2、广泛宣传营造良好的企业文化氛围
一是充分发挥报纸、信息、网络等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设渠道，传播企业文化知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围，使企业文化理念植根于员工的思想意识和价值观，使之转化为员工的工作方式和工作习惯。二是加强视觉文化建设，规范化、系统化、程序化地进行文化布置，对工作环境进行“文化美容”，充分利用标语，牌匾，宣传栏等，体现企业的文化理念、核心价值观等内容，营造一个积极向上、带有浓郁企业特色的文化环境。三是开展项目文化建设，每成立一个项目部，在施工的同时，都要按照企业文化建設的要求，同步进行“标准化文明工地”建设，大力弘扬企业的理念识别系统，传承企业“促创干、争一流”的企业精神，使项目文化的建设贴近施工生产、贴近现场、贴近职工，营造一种积极、健康、向上的文化氛围。
3、创新载体开展形式多样的特色活动
活动是企业文化建设的载体，党政工团要共抓共管，发挥自身优势，开展一系列形式多样的具有特色的企业文化活动。一是典型引路，开展各种评先活动，优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、榜样化，使大家能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。二是关心职工生活，把活动的出发点、着眼点、落脚点放在对职工的人文关怀上，真正的从思想上，物质上，精神上去关心他们，帮助他们真正地去解决实际问题。三是丰富职工业余文化生活，丰富多彩的文体活动不仅能稳定职工思想，同时也能促进员工们之间的交流与合作，使他们之间的人际关系变得和谐、和睦，真正拥有了自己的“精神归宿”。文明健康的文体活动将会使员工受到教育，激发工作热情，并促进各项工作的协调发展，更增强了企业凝聚力和向心力。
三、结束语
总而言之，水滴石穿非一日之功，企业文化建设也非一劳永逸、立竿见影的易事，而是需要日雕月琢的长期过程。企业文化只有在实践中不断完善，在完善中不断积累，在积累中持续创新，才能永葆青春活力，才能引领企业持续健康稳健发展。
参考文献：
[1]安英兰.对国有企业企业文化建设的思考[J].企业导报.2013（23）.
[2]李冰.如何加强国有企业文化建设[J].山西财经大学学报2013（s1）.