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农村中小银行应转变全能型业务发展思路,摒弃大机构作风,主动调整战略方向,根治金融乱象,深度回归农村金融服务本源,进一步下沉业务重心,发力金融科技应用,做精做透长尾客群服务.rn农村中小银行战略管理中的现实问题rn许多农村中小银行经营过程中存在深化改革难、下沉执行慢、战略管理虚化、战略推动乏力、工作协同难、项目执行效果差等问题.究其原因:一是战略制定大而全,超出机构实际执行能力和监管要求.二是战略实施缺乏从目标到结果的落地路径.战略愿景提出后,仅局限于个别领导思考该做什么、怎么做,而广大干部员工对战略目标和实施路径普遍缺乏认知和共识.