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摘 要：煤矿生产中，调度工作具有举足轻重的作用，能否做好调度工作对煤矿生产有直接的联系，以下从几个方面简单分析了如何搞好煤矿调度工作，为煤矿安全、生产及各项工作有条不紊的进行发挥重要作用。
关键词：搞好 煤矿 调度
中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）09（a）-0208-01
调度是煤矿单位的生产指挥中心，在煤矿生产过程中起着集中统一指挥的主导作用，肩负着保证矿井安全生产高效运行的重要使命，调度工作质量的高低决定着本单位的安全生产是否能够顺利进行。众所周知，煤矿调度工作是煤矿企业管理中的一项专业工作，在当今煤矿安全企业管理中具有特别重要的意义和地位，安全生产调度工作是煤矿企业领导了解本单位安全生产信息的得力助手，掌握安全生产的有效窗口，分析处理安全生产的有力武器，由此可见，煤礦安全生产调度工作极为重要，是煤矿企业不可缺少的一项重要工作。
要搞好煤矿安全生产调度工作，首先必须掌握了解本矿矿井基本概况和煤矿安全生产基本知识，这是调度工作人员应具备的基本知识，也是搞好这项工作必不可少的先决条件，因为煤矿安全生产调度机构是一个综合指挥部门，也是煤矿安全生产行政机构的重要组成部分，是本单位安全生产的指挥中心，这就要求煤矿调度工作人员掌握本单位安全生产知识要全面，具备懂生产，会管理的素质，它是代表领导指挥生产，企业的各个环节，生产岗位对下达的指示、通报、命令必须坚决执行；它具有业务保安的重要性：煤矿生产是地下作业，24h不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务和要求，同时在操作上还受到空间和地压、顶板、水、火、瓦斯的限制，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多；煤矿调度不但要指挥当班安全、生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件，要求调度人员业务上必须熟悉煤炭生产全过程；生产布局，煤层赋存和接续情况，月、年度作业计划；大型设备性能、能力、完好状况；电力等主要供求关系及供需量；掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、和《安全技术操作规程》规定的有关的重大命令和规章制度；了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况；还要求调度人员做到热爱本职工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上要从严、从细，坚持“严、细、准、快”的作风。在工作中还要做到情况明，底数清，指挥灵，处理问题要多谋善断，选择最好的解决办法；工作不拖拉，有条理；要加强煤矿知识的学习，做到应知应会。
其次是搞好煤矿调度工作，要在领导赋予的职权工作范围内，能及时组织指挥，协调好一些在自己职权范围内的事情，就地消化，急时处理，不能解决处理的问题，协调不了的才报告有关领导，其次是在协调问题时，要按章执行，有依有据，有理有据，不超出职权范围，该表态的，要当即表态，事后向领导汇报，煤矿安全生产管理工作是一个动态管理，不是一成不变的，每时每刻都在变化着，安全隐患随时都有可能出现，好的会变坏，坏的会变得更坏，最后会导致不可收拾的局面，发生安全生产事故，在煤矿企业里，调度工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作，因此煤矿调度在安全生产中起到调整、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。同时它把煤矿各个部门，各个生产环节组织、协调起来、综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和薄弱环节，使生产的各个环节均衡有节奏地进行，集中统一指挥和组织管理。
搞好煤矿安全生产调度工作，我对调度工作的认识是，调度工作人员必须具有较高的思想品德，工作作风过硬，大公无私，秉公办事，有无私奉献精神，深入职工中间，深入生产第一线，要脚踏实地的进行了解生产全过程；要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥安全生产心中有数，有较强的全局观念、组织观念和时间观念。常言讲，耳听为虚，眼见为实，井下有一些信息是有水分的，需要认真分析、思考后进行答复，另外调度工作处理问题和回答问题，有一个轻重缓急，有的可思考一下回答；有的必须立即进行回复，如瓦斯超限，井下透水，火灾等就要立即作出反应进行答复，并报告有关领导，并且是第一时间，对井下的答复也是不能含糊，有序的进行安排，果断的下达调度命令，杜绝事故的发生和对事故的救援赢得时间。
调度协调工作要不偏不倚，树立为井下服务的思想，经常深入井，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情当作自己的本职工作来做，为井下生产安全服务献计献策，为井下生产安全保驾护航，协调和解决问题，把握轻重缓急，不听一面之词，客观公正，大胆工作，对影响煤矿生产安全的重大问题，有权根据指示下达调度命令，有权参加煤矿各项生产计划和各项安全措施审阅工作，有权参加安全生产调度会，参加班前会，平衡解决调整生产问题，处理井下的一些小纠纷，有权根据本企业领导指示和生产安全急需，调动本矿的人力和物力，必要时可对外联系，慎重运用调度权力，搞好协调好本矿各部门的工作关系。
其次是抓好调度值班记录，详细记载每时每刻从井下的、井上的、外部的、本矿领导下达的各种指示，执行情况，向井下传达各种指示，信息执行情况也要登记在案，以备查证，特别是当班的出勤入井人数，带班领导，跟班电工，各作业点的安全员，瓦检员，放炮员，班组长，各作业点的人员分布情况，当班应完成的工作任务，实际完成情况，没有完成任务的原因，以及井下特殊原因停工，停班，各作业点的安全情况，带班领导，安全员，瓦检员报告的当班安全生产情况以及下一班要安排的工作，注意的安全事项，都要向下一班交待清楚，这些都是调度室和调度人员每天每班都要做的工作。
煤矿调度工作是领导完成生产计划的有效方法，并能保证各生产过程相互协调地进行。它是企业管理中的一项专业工作，也是一门管理系统科学，所以决定了煤矿调度必须成为在矿长的领导下的煤炭生产系统的指挥部和参谋部，担当起对安全生产全过程和各个环节的日常生产活动、进行集中、经常的指挥工作。同时在煤矿日常安全生产管理中，离不开调度工作，它将起到指挥部、参谋部、作战部的作用；它是安全生产技术与管理工作相结合的一项专业工作，各级调度室根据作业计划和领导意图，及时检查生产中各项准备工作和生产进度；发现和消除影响，完成生产计划，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益起到重要作用。为使煤矿安全、生产及各项工作有条不紊的进行起到重要作用。
关键词：搞好 煤矿 调度
中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）09（a）-0208-01
调度是煤矿单位的生产指挥中心，在煤矿生产过程中起着集中统一指挥的主导作用，肩负着保证矿井安全生产高效运行的重要使命，调度工作质量的高低决定着本单位的安全生产是否能够顺利进行。众所周知，煤矿调度工作是煤矿企业管理中的一项专业工作，在当今煤矿安全企业管理中具有特别重要的意义和地位，安全生产调度工作是煤矿企业领导了解本单位安全生产信息的得力助手，掌握安全生产的有效窗口，分析处理安全生产的有力武器，由此可见，煤礦安全生产调度工作极为重要，是煤矿企业不可缺少的一项重要工作。
要搞好煤矿安全生产调度工作，首先必须掌握了解本矿矿井基本概况和煤矿安全生产基本知识，这是调度工作人员应具备的基本知识，也是搞好这项工作必不可少的先决条件，因为煤矿安全生产调度机构是一个综合指挥部门，也是煤矿安全生产行政机构的重要组成部分，是本单位安全生产的指挥中心，这就要求煤矿调度工作人员掌握本单位安全生产知识要全面，具备懂生产，会管理的素质，它是代表领导指挥生产，企业的各个环节，生产岗位对下达的指示、通报、命令必须坚决执行；它具有业务保安的重要性：煤矿生产是地下作业，24h不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务和要求，同时在操作上还受到空间和地压、顶板、水、火、瓦斯的限制，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多；煤矿调度不但要指挥当班安全、生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件，要求调度人员业务上必须熟悉煤炭生产全过程；生产布局，煤层赋存和接续情况，月、年度作业计划；大型设备性能、能力、完好状况；电力等主要供求关系及供需量；掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、和《安全技术操作规程》规定的有关的重大命令和规章制度；了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况；还要求调度人员做到热爱本职工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上要从严、从细，坚持“严、细、准、快”的作风。在工作中还要做到情况明，底数清，指挥灵，处理问题要多谋善断，选择最好的解决办法；工作不拖拉，有条理；要加强煤矿知识的学习，做到应知应会。
其次是搞好煤矿调度工作，要在领导赋予的职权工作范围内，能及时组织指挥，协调好一些在自己职权范围内的事情，就地消化，急时处理，不能解决处理的问题，协调不了的才报告有关领导，其次是在协调问题时，要按章执行，有依有据，有理有据，不超出职权范围，该表态的，要当即表态，事后向领导汇报，煤矿安全生产管理工作是一个动态管理，不是一成不变的，每时每刻都在变化着，安全隐患随时都有可能出现，好的会变坏，坏的会变得更坏，最后会导致不可收拾的局面，发生安全生产事故，在煤矿企业里，调度工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作，因此煤矿调度在安全生产中起到调整、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。同时它把煤矿各个部门，各个生产环节组织、协调起来、综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和薄弱环节，使生产的各个环节均衡有节奏地进行，集中统一指挥和组织管理。
搞好煤矿安全生产调度工作，我对调度工作的认识是，调度工作人员必须具有较高的思想品德，工作作风过硬，大公无私，秉公办事，有无私奉献精神，深入职工中间，深入生产第一线，要脚踏实地的进行了解生产全过程；要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥安全生产心中有数，有较强的全局观念、组织观念和时间观念。常言讲，耳听为虚，眼见为实，井下有一些信息是有水分的，需要认真分析、思考后进行答复，另外调度工作处理问题和回答问题，有一个轻重缓急，有的可思考一下回答；有的必须立即进行回复，如瓦斯超限，井下透水，火灾等就要立即作出反应进行答复，并报告有关领导，并且是第一时间，对井下的答复也是不能含糊，有序的进行安排，果断的下达调度命令，杜绝事故的发生和对事故的救援赢得时间。
调度协调工作要不偏不倚，树立为井下服务的思想，经常深入井，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情当作自己的本职工作来做，为井下生产安全服务献计献策，为井下生产安全保驾护航，协调和解决问题，把握轻重缓急，不听一面之词，客观公正，大胆工作，对影响煤矿生产安全的重大问题，有权根据指示下达调度命令，有权参加煤矿各项生产计划和各项安全措施审阅工作，有权参加安全生产调度会，参加班前会，平衡解决调整生产问题，处理井下的一些小纠纷，有权根据本企业领导指示和生产安全急需，调动本矿的人力和物力，必要时可对外联系，慎重运用调度权力，搞好协调好本矿各部门的工作关系。
其次是抓好调度值班记录，详细记载每时每刻从井下的、井上的、外部的、本矿领导下达的各种指示，执行情况，向井下传达各种指示，信息执行情况也要登记在案，以备查证，特别是当班的出勤入井人数，带班领导，跟班电工，各作业点的安全员，瓦检员，放炮员，班组长，各作业点的人员分布情况，当班应完成的工作任务，实际完成情况，没有完成任务的原因，以及井下特殊原因停工，停班，各作业点的安全情况，带班领导，安全员，瓦检员报告的当班安全生产情况以及下一班要安排的工作，注意的安全事项，都要向下一班交待清楚，这些都是调度室和调度人员每天每班都要做的工作。
煤矿调度工作是领导完成生产计划的有效方法，并能保证各生产过程相互协调地进行。它是企业管理中的一项专业工作，也是一门管理系统科学，所以决定了煤矿调度必须成为在矿长的领导下的煤炭生产系统的指挥部和参谋部，担当起对安全生产全过程和各个环节的日常生产活动、进行集中、经常的指挥工作。同时在煤矿日常安全生产管理中，离不开调度工作，它将起到指挥部、参谋部、作战部的作用；它是安全生产技术与管理工作相结合的一项专业工作，各级调度室根据作业计划和领导意图，及时检查生产中各项准备工作和生产进度；发现和消除影响，完成生产计划，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益起到重要作用。为使煤矿安全、生产及各项工作有条不紊的进行起到重要作用。