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摘要：在煤炭企业管理中，人事管理占据着很大一部分，甚至会在其中起着决定性的作用。人事管理工作做得好与坏关系到一个企业的发展，而激励机制的应用则是人事管理工作中的重要手段和关键因素。本文主要讨论了激励机制在煤炭企业人事管理工作中的作用。
关键词：激励机制；煤炭企业；人事管理；作用
中图分类号：F272 文献标识码：A
现如今，由于受到经济危机的影响以及众多企业逐渐渗入到煤炭领域，使煤炭企业面临很多人事管理上的问题，如何能够把握住人才，激发他们工作的积极性，使他们完全投入到日常工作中，是煤炭企业需要考虑的重大问题。近些年，许多煤炭企业出现了严重的人才流失问题，有些企业虽然解决了这种问题，但是企业的主要发展方向与人才的效用并不匹配，致使人才不能充分发挥其自身的能力。这种现象的发生有很大一部分原因是由于在人事管理工作中没有很好地发挥激励机制的作用。
一、激励机制的内涵
激励是一个心理学的术语，是激发人们行为的一种心理过程，也是人事管理中非常重要
的内容，用于激发员工工作的积极性以及创造性，使他们更好地完成工作目标。所以，激励机制的实施是为了使员工产生正确的工作动机，保持其原有的积极性。由此可见，在煤炭企业人事管理工作中，激励机制实施得如何，决定了一个企业的兴衰。
二、激励机制在煤炭企业人事管理工作中的重要性
1.激发员工的工作积极性，使企业绩效得以提升
绩效是一个企业的关键，好的绩效才能使企业得以生存。如果企业的绩效水平高，企业对员工个人的绩效水平的要求自然会因此水涨船高。在企业中，我们总是可以看到一些能力卓越的员工却要比能力一般的员工的绩效还要低，由此可见，绩效水平的高低不单单取决于员工个人的能力，还与工作环境、激励水平有着很大的关系。适当的激励，可以激发员工的积极性。如果没有积极性，即使员工的素质再高，也不可能创造出良好的绩效。
2.充分挖掘员工潜力，提高员工工作质量
在煤炭企业的生产与管理中，员工的潜力有着其不可替代的作用，而潜力的挖掘，需要一个激励的过程。经研究表明，在缺少激励的情况下，人们只能发挥出20%—30%的潜力，而受到适当激励的人们，却可以发挥出潜力的80%—90%。由此不难发现，适当的激励对于员工潜力的挖掘具有重要的意义。
三、激励机制在煤炭企业人事管理工作中的问题
1.管理模式老化
到目前为止，煤炭企业人事管理模式依然没有摆脱掉传统的人事管理模式，仍然停留在对于员工的招聘、考核、选拔、培训以及奖惩等方面，还没有转变人事管理模式、认识到“以人为本”的新理念上来。没有把煤炭企业的主要发展目标建立起来，对于企业需要的专业技术人才没有最大限度的发现并重用，造成了人才的流失与浪费。
2.激励措施有待更新
在很多煤炭企业的内部，确实是实施了激励机制，但是，激励措施难免过于雷同、单一，激励机制也过于僵化，致使其具有刚性的同时却弹性不足，没有根据不同的员工需求及企业的发展阶段实施合适的激励措施。
3.忽略了员工的自身需求
在当下的煤炭企业人事管理工作中，管理者忽略了员工由“经济人”向“社会人”转变的问题，而往往只是把员工当作追求金钱欲望的“经济人”，错误的认为只要使员工的经济需求得到满足，就可以留住人才，并使其全身心投入到工作中。这种错误的想法使管理者忽略了员工自我价值的体现，忽略了人才“社会人”的一面，忽略了人才对于名誉、地位以及归属等方面的需求。
四、激励机制在煤炭企业人事管理工作中的对策
1.合理利用人才
在煤炭企业中实施激励机制，其目的是为了能够提高员工日常工作的积极性，使其充分发挥自身潜在的能力，其中激励的最主要的对象是工作能力，建立激励机制是以员工自身能力的运用及识别为前提，煤炭企业选用人才有很大一部分是通过对外公开招聘来完成的，在招聘中，需要了解空缺岗位的需求，并参照相对应的工作能力展开合理选择，员工在特定的岗位上工作，存在的潜在工作能力使得激励机制充满意义。另外可以根据员工的实际工作能力以及对企业绩效做出贡献的程度，制定出相对合理的薪资以及奖金制度，并使员工了解该制度的决定因素是日常工作的表现，这样，不仅保证了用人的合理性，又可以解决人才的流动性。
2.适当组织培训
只靠奖金以及薪资制度的激励是不足以全面提升员工的工作能力的，员工在企业中所学到的东西以及在企业中的发展情况也是决定员工是否愿意在企业长期工作下去的关键因素，
在煤炭企业中，对员工定期制定培训计划，为员工发放相应的培训福利，使其拥有更多的成长空间，这也是一种很好的激励制度。培训的内容不应该只局限于日常的工作内容，培训的重点应该落在员工的专业技术方面以及管理能力上，管理能力才是培训的重点，通过各种培训来提高企业员工的专业素养以及业务水平，注重员工的管理能力的培养，使技术型人才发展成为管理型人才，完成煤炭企业人才的重要转变，这样晋升上来的管理者可以合理掌握技术工作。由此可见，定期培训也是建立激励机制的主要手段之一。
3.调动员工工作热情
煤炭企业对员工的激励手段主要包括物质激励以及精神激励。其中，物质激励主要体现在薪资以及奖金制度中，而精神激励，则需要体现在日常管理工作中。在煤炭企业这个大家庭中，每位员工都是其中一员，因此，对员工的关怀及尊重更应该收到管理者的注重，对企业不满的员工也应加以重视并运用合理的方式解决。工作环境的好坏以及薪资制度的合理性，决定了员工的工作热情和对企业的忠诚度。
五、结语
随着我国市场经济的不断发展，对于环保能源的需求量也变得越来越大，煤炭行业正在迈向适当转型发展的困难阶段。适时、合理地综合运用激励机制，改变以往单一的管理模式，建立起相对适应时代特点、企业特色以及员工需求的激励措施，才能使煤炭企业走出困境，在激烈的市场竞争中站稳脚步。
参考文献：
[1]徐良栋.激励机制在企业人事管理工作中的作用[J].中国高新技术企业，2012：153-155.
[2]郑文炎.试谈激励机制在企业人事管理中的运用[J].江汉石油职工大学学刊，1992（3）：11-13，7.
[3]唐东.浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].科技致富向导，2012（29）：106，256.
关键词：激励机制；煤炭企业；人事管理；作用
中图分类号：F272 文献标识码：A
现如今，由于受到经济危机的影响以及众多企业逐渐渗入到煤炭领域，使煤炭企业面临很多人事管理上的问题，如何能够把握住人才，激发他们工作的积极性，使他们完全投入到日常工作中，是煤炭企业需要考虑的重大问题。近些年，许多煤炭企业出现了严重的人才流失问题，有些企业虽然解决了这种问题，但是企业的主要发展方向与人才的效用并不匹配，致使人才不能充分发挥其自身的能力。这种现象的发生有很大一部分原因是由于在人事管理工作中没有很好地发挥激励机制的作用。
一、激励机制的内涵
激励是一个心理学的术语，是激发人们行为的一种心理过程，也是人事管理中非常重要
的内容，用于激发员工工作的积极性以及创造性，使他们更好地完成工作目标。所以，激励机制的实施是为了使员工产生正确的工作动机，保持其原有的积极性。由此可见，在煤炭企业人事管理工作中，激励机制实施得如何，决定了一个企业的兴衰。
二、激励机制在煤炭企业人事管理工作中的重要性
1.激发员工的工作积极性，使企业绩效得以提升
绩效是一个企业的关键，好的绩效才能使企业得以生存。如果企业的绩效水平高，企业对员工个人的绩效水平的要求自然会因此水涨船高。在企业中，我们总是可以看到一些能力卓越的员工却要比能力一般的员工的绩效还要低，由此可见，绩效水平的高低不单单取决于员工个人的能力，还与工作环境、激励水平有着很大的关系。适当的激励，可以激发员工的积极性。如果没有积极性，即使员工的素质再高，也不可能创造出良好的绩效。
2.充分挖掘员工潜力，提高员工工作质量
在煤炭企业的生产与管理中，员工的潜力有着其不可替代的作用，而潜力的挖掘，需要一个激励的过程。经研究表明，在缺少激励的情况下，人们只能发挥出20%—30%的潜力，而受到适当激励的人们，却可以发挥出潜力的80%—90%。由此不难发现，适当的激励对于员工潜力的挖掘具有重要的意义。
三、激励机制在煤炭企业人事管理工作中的问题
1.管理模式老化
到目前为止，煤炭企业人事管理模式依然没有摆脱掉传统的人事管理模式，仍然停留在对于员工的招聘、考核、选拔、培训以及奖惩等方面，还没有转变人事管理模式、认识到“以人为本”的新理念上来。没有把煤炭企业的主要发展目标建立起来，对于企业需要的专业技术人才没有最大限度的发现并重用，造成了人才的流失与浪费。
2.激励措施有待更新
在很多煤炭企业的内部，确实是实施了激励机制，但是，激励措施难免过于雷同、单一，激励机制也过于僵化，致使其具有刚性的同时却弹性不足，没有根据不同的员工需求及企业的发展阶段实施合适的激励措施。
3.忽略了员工的自身需求
在当下的煤炭企业人事管理工作中，管理者忽略了员工由“经济人”向“社会人”转变的问题，而往往只是把员工当作追求金钱欲望的“经济人”，错误的认为只要使员工的经济需求得到满足，就可以留住人才，并使其全身心投入到工作中。这种错误的想法使管理者忽略了员工自我价值的体现，忽略了人才“社会人”的一面，忽略了人才对于名誉、地位以及归属等方面的需求。
四、激励机制在煤炭企业人事管理工作中的对策
1.合理利用人才
在煤炭企业中实施激励机制，其目的是为了能够提高员工日常工作的积极性，使其充分发挥自身潜在的能力，其中激励的最主要的对象是工作能力，建立激励机制是以员工自身能力的运用及识别为前提，煤炭企业选用人才有很大一部分是通过对外公开招聘来完成的，在招聘中，需要了解空缺岗位的需求，并参照相对应的工作能力展开合理选择，员工在特定的岗位上工作，存在的潜在工作能力使得激励机制充满意义。另外可以根据员工的实际工作能力以及对企业绩效做出贡献的程度，制定出相对合理的薪资以及奖金制度，并使员工了解该制度的决定因素是日常工作的表现，这样，不仅保证了用人的合理性，又可以解决人才的流动性。
2.适当组织培训
只靠奖金以及薪资制度的激励是不足以全面提升员工的工作能力的，员工在企业中所学到的东西以及在企业中的发展情况也是决定员工是否愿意在企业长期工作下去的关键因素，
在煤炭企业中，对员工定期制定培训计划，为员工发放相应的培训福利，使其拥有更多的成长空间，这也是一种很好的激励制度。培训的内容不应该只局限于日常的工作内容，培训的重点应该落在员工的专业技术方面以及管理能力上，管理能力才是培训的重点，通过各种培训来提高企业员工的专业素养以及业务水平，注重员工的管理能力的培养，使技术型人才发展成为管理型人才，完成煤炭企业人才的重要转变，这样晋升上来的管理者可以合理掌握技术工作。由此可见，定期培训也是建立激励机制的主要手段之一。
3.调动员工工作热情
煤炭企业对员工的激励手段主要包括物质激励以及精神激励。其中，物质激励主要体现在薪资以及奖金制度中，而精神激励，则需要体现在日常管理工作中。在煤炭企业这个大家庭中，每位员工都是其中一员，因此，对员工的关怀及尊重更应该收到管理者的注重，对企业不满的员工也应加以重视并运用合理的方式解决。工作环境的好坏以及薪资制度的合理性，决定了员工的工作热情和对企业的忠诚度。
五、结语
随着我国市场经济的不断发展，对于环保能源的需求量也变得越来越大，煤炭行业正在迈向适当转型发展的困难阶段。适时、合理地综合运用激励机制，改变以往单一的管理模式，建立起相对适应时代特点、企业特色以及员工需求的激励措施，才能使煤炭企业走出困境，在激烈的市场竞争中站稳脚步。
参考文献：
[1]徐良栋.激励机制在企业人事管理工作中的作用[J].中国高新技术企业，2012：153-155.
[2]郑文炎.试谈激励机制在企业人事管理中的运用[J].江汉石油职工大学学刊，1992（3）：11-13，7.
[3]唐东.浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].科技致富向导，2012（29）：106，256.