自2003年上线便一路高歌猛跑的淘宝网，终于跑出了足够起飞的速度。毋庸置疑的是，2008年将作为一个关键的节点载入淘宝的历史。
　　2008年是一个寒冷的初冬，但马云却发功把淘宝放大了。2008年9月，阿里巴巴集团宣布启动“大淘宝”战略。在这个战略中，50亿元人民币的资金支持以及合并经营广告业务的兄弟公司阿里妈妈是两大亮点。
　　“大淘宝”就是要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者提供“水、电、气”等基础服务。这就好比一些地方在招商引资之前首先要做到“三通一平”，提供良好的生产生活环境，然后方能引凤入巢，繁荣一方。
　　淘宝网要做的“三通一平”，就是让所有的网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都顺畅无阻。以淘宝五年来对网络零售的理解和投入，马云希望给数以万计的网商提供一个成套的网络零售解决方案，帮助他们以最低的成本和最高的效率开拓内需市场。
　　过冬是包括互联网在内的众多行业面临的一个现实问题，为什么淘宝还敢于提出大淘宝战略？淘宝网总裁陆兆禧对《商务周刊》表示：“宏观经济出现问题是我们意料之中的事情，我们今年的扩展行动正是因为我们意识到会遇到这些问题而做出的相应规划。”
　　在他看来，中国实体经济的确受到美国金融危机的一些影响，但中国经济主动脉没有受到影响，经济增长虽可能从两位数变成一位数，但百分之八九的增长率依旧是全世界最快的，“中国经济增长的快车并没有停下来”。
　　“因为中国有庞大的等待开启的内需市场，内需将替代外贸成为中国维持高速增长的一个引擎。如果说在全球范围内有哪一个重要的经济体可以躲过这场危机，那一定是中国。”陆兆禧说。
　　所以，从今年9月份阿里妈妈整合到淘宝，到10月8日宣布的50亿元追加投资，再到10月13日推出的一系列帮助中国企业做大内需市场的措施，“大淘宝战略”逐渐浮出水面。
　　为了支撑大淘宝战略，淘宝开始布局线下网店。日前，淘宝的兄弟企业支付宝与联想旗下控股公司拉卡啦正式宣布达成合作，在全国10多个重点核心城市的办公区、住宅区周边各便利店、超市、银行营业厅、药店等布设便利支付网点，推出刷卡为淘宝交易付款、支付宝账户充值等服务。
　　虽然已经是江湖老大，但淘宝的眼睛不仅盯在中国市场，而是放眼到全球零售消费领域。淘宝网为自己的未来找到了一个强大对手：沃尔玛。对淘宝网而言，这是一种主动选择的战略转型。战争在没有硝烟的战场悄然打响。一个称霸于传统渠道，一个专注于网络潮流，一个当前孔武有力，一个未来希望无限，谁敢轻易断言战争的胜负呢？
　　淘宝宣称在未来10年内要超越沃尔玛，今年的交易额将超过1000亿元——事实上今年上半年就几乎完成了去年全年的交易额，而且淘宝赢利问题也刚刚得到了解答。
　　“目前的赢利只是淘宝未来赢利中的一部分，不过这都不重要，重要的是淘宝对于未来商业趋势的把握，这也是如今的‘大淘宝’的秘密所在——以开放API（应用程序接口）为契机，形成一个多接口的开放性平台，吸引大量的合作伙伴结集为一个商业生态系统。”陆兆禧说。
　　他没有直接点明的“小九九”是：如果生态系统里的每个成员都能结成利益联盟，并且能形成各自具有活力的小型生态圈，那么作为组织者的淘宝将成为一个源源不断的聚宝盆。
　　“阿里集团要做一个102年企业，淘宝才5年时间而已，现在还谈不上成功，更谈不上总结了。经验和教训是需要时间来证明的，现在还没有到时候。”当记者问陆兆禧对淘宝过去几年快速发展所取得的成绩如何总结时，他谦虚地说。（记者/吴丽）