“自组织理论”是系统科学和复杂性科学中的一个重要的理论分支,在社会科学中也得到了很多应用.而企业组织是一个典型的主体人刻意设计搭建的“他组织”,企业在针对未来不确定性开展的战略管理工作也是管理者刻意分析、策划的“他组织”过程,这个过程需要管理者发布指令来主动启动、主动运作,而在当前信息、技术和商业模式快速迭代更新的今天,企业内外环境的变化是一个自动自发持续在发生的自组织过程.那么企业传统上在开展战略管理工作时的他组织过程,与企业内外部环境变化的自组织过程,就存在矛盾与不适应.因此,本文首先分析了传统战略管理工作作为“他组织”的弊端,包括外部指令的依赖性和战略管理过程的僵化刻板,进而分析了营造“自组织型”战略管理机制的可能性和必要性,最终指出需要营造“自组织型”的战略管理机制,具体内容包括赋予中下层管理者“提案人”的参谋职权以及鼓励组织内“不确定性”的存在,进而使得企业的战略管理工作能够跟环境变化相一致,能够自动自发地侦测到环境的变化进而实时启动战略管理工作.