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[摘要] 建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施，由此带来经济效益和社会效益。建筑施工企业若要创造出满意的经济利润，必须重视质量，质量是每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。
工程质量影响因素非常多，质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键。工程项目的质量控制是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证。
搞好質量管理要从组建优秀管理团队、应用科学管理、优化资源配置等方面进行，根据工程的质量目标，结合设计图纸、业主要求、工程勘察报告等实际情况确定质量管控体系，并在施工的各个阶段严格落实、确保工程项目质量目标的逐一实现。
[关键词] 打造一流管理团队；科学的管理办法；优化资源配置
中图分类号：C931.3文献标识码： A 文章编号：
【前言】大连万达金石国际度假区一期住宅项目（D7地块）建筑面积168417㎡，包含展示中心、地下车库、公建、商住楼等共计30个建筑物，工期紧张，质量要求高，在施建筑遍地开花，劳务分包多家并举。由于建筑的不同，劳务分包水平不同，怎样在这样点多面广，高速度施工中抓好质量是我们研究的课题。
一、我们要打造一流的管理团队
工程项目内部管理是项目管理的核心，也是管理工作的重中之重。面对目前竞争日趋激烈的市场氛围，只有严格对自己要求，只有人员的素质提高，才能使整个工程质量得到保证。
严格的同时还要应注意运用激励制度，提高员工的积极性。最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位，充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，只有这样才能建立一支能打硬仗、精诚团结、配合默契的管理队伍，才能加强队伍管理。
针对目前工程现状，从以下几个方面分析和讨论：
定人定岗，业精于勤，只有专业才能出成果
人是施工的主体，是建筑产品的直接创造者，人员素质的高低和质量意识的强弱，直接影响到工程产品质量的优劣。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证，如钢筋焊接工、施工电梯及塔吊的操作员、材料员、安全员等。
项目领导要做到“三必到三走到”
情况变化必到重大隐患源必到问题最多、管理最差必到
严格执行力，严格的质量管理制度
工程部、质检部、技术部三个部门分工要明确，重点协调，按图纸施工，按方案执行。任何人不得以工程任何理由改变设计图纸及施工方案，施工方案主要阐述的是方案设计的主要参数以及质量保证措施。
4、加强学习，加强宣传，加强管理
在分包进场之时要召开技术质量交底会，让每一个劳务人员明确质量要求，形成在以后的施工中“质量优先”的意识。
在施工现场张贴质量要求标语等，时刻提醒工人质量要求，在不知不觉中就提高了他们的施工质量。
在施工过程中坚决实行质量过程中管理，时时监督，发现问题及时解决尽量把质量问题消灭在萌芽状态
二、我们要运用科学的管理办法
1、图纸审查工作
建设单位应做的事前质量保证工作。开工前及时组织图纸会审。图纸会审包括以下几点：
施工图纸是否有设计单位正式签署。
施工图纸、设计说明及选用的通用图集是否齐全。
图纸设计是否满足抗震、消防等要求。
图纸中有无遗漏差错及相互矛盾之处。
所采用的材料来源有无保证，是否有替代产品。
图纸中设计到的标准、图集、规范等，施工单位是否具备。
2、方案论证过程
方案是对施工方法、工艺以及质量的控制。认真编制审查施工组织设计，重点审查质量保障体系是否健全；施工现场总体布置是否适合具体工程；施工技术措施是否具有针对性和有效性，例如对地基基础、主体、屋面以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性。
3、技术交底
技术交底是施工企业极为重要的一项管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，各级建筑施工企业必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
技术交底要做到内容详尽、针对性强、有可操作性。
4、工程质量“实测实量”
对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。
在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，要全过程进行监督控制。
随时对建筑几何尺寸、定位轴线、层高和预埋件位置进行放线测量检查，及时发现偏差，及时纠偏整改返工。
试验，对施工所用的各种材料及混凝土（砂浆）的配合比、梁柱墙等成品构件强度，及时通过实验所得资料来判断质量是否正常和稳定，是否满足设计和规范。
为了做好实测实量工作，首先必须从态度上认识实测实量的必要性，因此要加强实测实量的教育工作，并制订实测实量方面的管理责任制度；其次，配备必要的实测实量人员，包括管理人员与实际操作人员；三是要准备必要的实测实量专用工具，尤其是一些先进的实用性的测量工具；四是要编制一套可行的方案，有利于管理；最后是实测实量的资料要用在质量管理上，并促进质量的提高。
成立由项目经理直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组，具体由项目技术负责人组织开展工作。
项目经理与技术负责人要积极参加实测实量培训，积极参加优秀项目参观学习。
5、三检制、样板制
对各个分部分项工程实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的检验制度。
我项目部严格执行样板现行的制度，在施工过程中认真贯彻落实样板制，施工前明确施工方法和工艺要求，有效控制了工程中的质量通病。
6、质量问题分析会
质量问题分析会是通过相关部门的阶段检查，总结出质量问题，并及时召集各个施工队伍、管理人员做质量分析会，研究、落实质量问题的原因和处理办法，并对容易出现质量问题的部位做出提前预测和控制，从而质量问题得以预控，有效的提高整体工程的质量标准。
三、我们要优化资源配置
建筑施工是人、材、机的有机结合，怎样有效的合理的对这三者进行配置，将决定建筑产品的质量，现将这三者分类讨论。
劳务资源配置
劳务分包是建筑工程施工的实施主体，其业务水平直接决定了建筑的质量，总包与分包俱荣俱损，如何选择一个优秀的劳务分包成为摆在总包面前的难题。第一，通过招标。成立招标委员会，向社会发布招标公示，明确招标质量要求，这样凡是达不到质量要求的分包将会直接淘汰；第二，对于投标的劳务公司进行考察，包括资质、信誉、技术力量、抗风险能力和以往施工过的工程质量。第三，实地考察，不论是合作过的还是通过初步审查的分包，项目部应该组织相关人员进行考察，主要包括其在施项目质量情况和劳务管理人员配置情况，是否能够满足项目质量要求，这一项必须实地考察，有第一手资料才能作出正确判断。
选择好劳务分包之后，必须尽快完成施工合同（在劳务进场之前）的签订，明确质量要求，这样在施工前分包会根据合同质量要求组建管理人员和合格班组；只有合同签订完成，总包单位在施工过程中对质量的控制才会有据可依。
建筑属于经济活动，分包队伍其目的就是获取利益，所以需要把付款和质量相结合。合同中明确付款制度，在每月或节点付款时，把质量因素考虑到付款实施中，凡是质量未达到要求的采取相应的扣款惩罚策略。
材料资源配置
建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。材料质量是工程质量的基础，要想取得好的经济效益和工程质量，材料关口必须把严。第一，合同约定质量要求，根据图纸设计和业主要求选择合格材料，要求供货商提供样品共同确认。第二，进场材料质量验收，凡是进场的材料必须提供材质合格证书，联合监理共同验收，由取样员现场取样，对于复试不合格的坚决退场。第三，实行样板先行制度，明确施工工艺和质量要求。第四，提高使用材料的技术水平。好材料只有经过好的工艺才会取得好的质量，所以除了按照图纸设计和规范要求施工外，还要不断提高施工工艺，创造新的工法，这样质量才会得以保证并不断提升。
机具资源配置
随着科技的发展，施工机械化已经成为发展趋势，新科技施工机具在施工中应用越来越多，越来越广泛，不仅提升了施工速度，节约了人力，而且对质量带来了新的要求。一是对施工机具的选择，二是对施工机具的使用。所有机具进场都要由经验丰富的专业人员进行验收，良好、适用的施工设备不但有效节约成本更能控制质量。机具的使用离不开人这个主体，所以要保证质量必须要求操作人员持证上岗，只有专业技术人员才是保证质量的基础。另外，有了专业技术人员对质量也不能放松，“三检制”、过程控制都要严格执行。
结束语；
在点多面广，高速度施工中要保证质量必须常抓不懈，不但要在管理制度上形成完整体系，落实到责任人，落实到实处，还要在资源配置上科学部署，形成管理、技术、人、材、机的和谐统一。
参考文献：
[1]《项目管理手册》（第一版）.中国建筑股份有限公司.
[2]《建筑技术开发》.（2004年第12期）
[3]《建设工程质量控制》.中国电力出版社.2008年
[4]《福建建筑》.（2005年第02期）
工程质量影响因素非常多，质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键。工程项目的质量控制是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证。
搞好質量管理要从组建优秀管理团队、应用科学管理、优化资源配置等方面进行，根据工程的质量目标，结合设计图纸、业主要求、工程勘察报告等实际情况确定质量管控体系，并在施工的各个阶段严格落实、确保工程项目质量目标的逐一实现。
[关键词] 打造一流管理团队；科学的管理办法；优化资源配置
中图分类号：C931.3文献标识码： A 文章编号：
【前言】大连万达金石国际度假区一期住宅项目（D7地块）建筑面积168417㎡，包含展示中心、地下车库、公建、商住楼等共计30个建筑物，工期紧张，质量要求高，在施建筑遍地开花，劳务分包多家并举。由于建筑的不同，劳务分包水平不同，怎样在这样点多面广，高速度施工中抓好质量是我们研究的课题。
一、我们要打造一流的管理团队
工程项目内部管理是项目管理的核心，也是管理工作的重中之重。面对目前竞争日趋激烈的市场氛围，只有严格对自己要求，只有人员的素质提高，才能使整个工程质量得到保证。
严格的同时还要应注意运用激励制度，提高员工的积极性。最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位，充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，只有这样才能建立一支能打硬仗、精诚团结、配合默契的管理队伍，才能加强队伍管理。
针对目前工程现状，从以下几个方面分析和讨论：
定人定岗，业精于勤，只有专业才能出成果
人是施工的主体，是建筑产品的直接创造者，人员素质的高低和质量意识的强弱，直接影响到工程产品质量的优劣。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证，如钢筋焊接工、施工电梯及塔吊的操作员、材料员、安全员等。
项目领导要做到“三必到三走到”
情况变化必到重大隐患源必到问题最多、管理最差必到
严格执行力，严格的质量管理制度
工程部、质检部、技术部三个部门分工要明确，重点协调，按图纸施工，按方案执行。任何人不得以工程任何理由改变设计图纸及施工方案，施工方案主要阐述的是方案设计的主要参数以及质量保证措施。
4、加强学习，加强宣传，加强管理
在分包进场之时要召开技术质量交底会，让每一个劳务人员明确质量要求，形成在以后的施工中“质量优先”的意识。
在施工现场张贴质量要求标语等，时刻提醒工人质量要求，在不知不觉中就提高了他们的施工质量。
在施工过程中坚决实行质量过程中管理，时时监督，发现问题及时解决尽量把质量问题消灭在萌芽状态
二、我们要运用科学的管理办法
1、图纸审查工作
建设单位应做的事前质量保证工作。开工前及时组织图纸会审。图纸会审包括以下几点：
施工图纸是否有设计单位正式签署。
施工图纸、设计说明及选用的通用图集是否齐全。
图纸设计是否满足抗震、消防等要求。
图纸中有无遗漏差错及相互矛盾之处。
所采用的材料来源有无保证，是否有替代产品。
图纸中设计到的标准、图集、规范等，施工单位是否具备。
2、方案论证过程
方案是对施工方法、工艺以及质量的控制。认真编制审查施工组织设计，重点审查质量保障体系是否健全；施工现场总体布置是否适合具体工程；施工技术措施是否具有针对性和有效性，例如对地基基础、主体、屋面以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性。
3、技术交底
技术交底是施工企业极为重要的一项管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，各级建筑施工企业必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
技术交底要做到内容详尽、针对性强、有可操作性。
4、工程质量“实测实量”
对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。
在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，要全过程进行监督控制。
随时对建筑几何尺寸、定位轴线、层高和预埋件位置进行放线测量检查，及时发现偏差，及时纠偏整改返工。
试验，对施工所用的各种材料及混凝土（砂浆）的配合比、梁柱墙等成品构件强度，及时通过实验所得资料来判断质量是否正常和稳定，是否满足设计和规范。
为了做好实测实量工作，首先必须从态度上认识实测实量的必要性，因此要加强实测实量的教育工作，并制订实测实量方面的管理责任制度；其次，配备必要的实测实量人员，包括管理人员与实际操作人员；三是要准备必要的实测实量专用工具，尤其是一些先进的实用性的测量工具；四是要编制一套可行的方案，有利于管理；最后是实测实量的资料要用在质量管理上，并促进质量的提高。
成立由项目经理直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组，具体由项目技术负责人组织开展工作。
项目经理与技术负责人要积极参加实测实量培训，积极参加优秀项目参观学习。
5、三检制、样板制
对各个分部分项工程实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的检验制度。
我项目部严格执行样板现行的制度，在施工过程中认真贯彻落实样板制，施工前明确施工方法和工艺要求，有效控制了工程中的质量通病。
6、质量问题分析会
质量问题分析会是通过相关部门的阶段检查，总结出质量问题，并及时召集各个施工队伍、管理人员做质量分析会，研究、落实质量问题的原因和处理办法，并对容易出现质量问题的部位做出提前预测和控制，从而质量问题得以预控，有效的提高整体工程的质量标准。
三、我们要优化资源配置
建筑施工是人、材、机的有机结合，怎样有效的合理的对这三者进行配置，将决定建筑产品的质量，现将这三者分类讨论。
劳务资源配置
劳务分包是建筑工程施工的实施主体，其业务水平直接决定了建筑的质量，总包与分包俱荣俱损，如何选择一个优秀的劳务分包成为摆在总包面前的难题。第一，通过招标。成立招标委员会，向社会发布招标公示，明确招标质量要求，这样凡是达不到质量要求的分包将会直接淘汰；第二，对于投标的劳务公司进行考察，包括资质、信誉、技术力量、抗风险能力和以往施工过的工程质量。第三，实地考察，不论是合作过的还是通过初步审查的分包，项目部应该组织相关人员进行考察，主要包括其在施项目质量情况和劳务管理人员配置情况，是否能够满足项目质量要求，这一项必须实地考察，有第一手资料才能作出正确判断。
选择好劳务分包之后，必须尽快完成施工合同（在劳务进场之前）的签订，明确质量要求，这样在施工前分包会根据合同质量要求组建管理人员和合格班组；只有合同签订完成，总包单位在施工过程中对质量的控制才会有据可依。
建筑属于经济活动，分包队伍其目的就是获取利益，所以需要把付款和质量相结合。合同中明确付款制度，在每月或节点付款时，把质量因素考虑到付款实施中，凡是质量未达到要求的采取相应的扣款惩罚策略。
材料资源配置
建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。材料质量是工程质量的基础，要想取得好的经济效益和工程质量，材料关口必须把严。第一，合同约定质量要求，根据图纸设计和业主要求选择合格材料，要求供货商提供样品共同确认。第二，进场材料质量验收，凡是进场的材料必须提供材质合格证书，联合监理共同验收，由取样员现场取样，对于复试不合格的坚决退场。第三，实行样板先行制度，明确施工工艺和质量要求。第四，提高使用材料的技术水平。好材料只有经过好的工艺才会取得好的质量，所以除了按照图纸设计和规范要求施工外，还要不断提高施工工艺，创造新的工法，这样质量才会得以保证并不断提升。
机具资源配置
随着科技的发展，施工机械化已经成为发展趋势，新科技施工机具在施工中应用越来越多，越来越广泛，不仅提升了施工速度，节约了人力，而且对质量带来了新的要求。一是对施工机具的选择，二是对施工机具的使用。所有机具进场都要由经验丰富的专业人员进行验收，良好、适用的施工设备不但有效节约成本更能控制质量。机具的使用离不开人这个主体，所以要保证质量必须要求操作人员持证上岗，只有专业技术人员才是保证质量的基础。另外，有了专业技术人员对质量也不能放松，“三检制”、过程控制都要严格执行。
结束语；
在点多面广，高速度施工中要保证质量必须常抓不懈，不但要在管理制度上形成完整体系，落实到责任人，落实到实处，还要在资源配置上科学部署，形成管理、技术、人、材、机的和谐统一。
参考文献：
[1]《项目管理手册》（第一版）.中国建筑股份有限公司.
[2]《建筑技术开发》.（2004年第12期）
[3]《建设工程质量控制》.中国电力出版社.2008年
[4]《福建建筑》.（2005年第02期）