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十八大报告提出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园，要扎实推进社会主义文化强国建设。文化是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是根本的、长期的、广泛的、深远的，是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的重要源泉，也是增强企业核心竞争力的重要因素。因此，新时期要实现煤矿企业的科学发展，必须以社会主义核心价值体系为根本来推进企业文化建设，不断培育和增强企业的“软实力”。
一、煤矿企业文化建设的现状
地区的束缚和历史原因会影响到煤矿企业的文化建设，不同企业的发展是不均衡的，进程也相对滞后。大型煤矿企业多年来坚持改革创新革新，初步形成了特有的企业文化理念和企业精神。企业文化的精髓就是企业精神，企业文化建设工作的重中之重便是发扬企业精神，为了将企业精神落实到企业发展的各个环节，企业采取了一系列的宣传教育活动，使企业精神深入人心，增强员工的文化信心。据统计，在煤矿企业的被调查对象中，认为企业文化初步形成的人数占到了46.7%，还有28.8%的人表示不清楚。这说明煤矿企业文化建设成效显著，赢得了至少一半以上的人员肯定和支持。
二、煤矿企业文化建设的重要性
要使企业文化变得高端、优质，企业应当走上国际化的发展道路。在经济全球化进程中，企业要想进军国际化就必须经受住经济全球化的种种考验，不断积累经验，积蓄能量，以至于更加強大不被淘汰。规模较大、发展较好的跨国公司都相当注重企业文化的塑造。一个成功的企业在刚刚迈入入全球化时，会制定企业的长远计划，规划好发展路线，让企业人员更好受到企业文化的熏陶，使其思想高度统一，充分发挥工作积极性，明确目标，更好的为企业服务。在当今这个和谐发展的大背景下，企业工人都会主动肩负起自己身上的担子，认真做好本职工作。美国沃尔玛公司作为全球跨国零售商的龙头老大，能够在刚起步的几十年间便从一个名不见经传的小店成为全世界零售企业的先导，归根结底还是企业特有的企业文化。企业文化能够使企业资源得到合理利用、投资成本减少，同时也有利于企业在进军国际化的进程中增强凝聚力，使之快速走向成功。
煤矿策略发展的前提就是搞好企业文化建设。倘如企业规划有所改变，企业文化没有发生相应的变化，那么企业的发展将会受到种种阻碍。无论是产品研发还是管理手段都会受到严重影响。事实证明，能源市场竞争日益激烈，残酷的竞争要求企业必须突破自我、增强战斗力，在竞争中谋求发展。如果企业实力不够强大，必定会在竞争中死无葬身之地，这说明企业在文化底蕴方面必须得到加强，利用优秀的企业文化为企业发展注入活力，使之适应企业的发展路线。战术和企业文化紧密联系，策略发生变化，那么企业文化也要随之发生变化，以适应企业发展，企业文化指导着企业战略。相应来说，一个全新的规划如果产生了一系列的条件反射，就证明了该规划具备了强大的影响力，这在无形之中会波及到企业文化，进而实施其策略。企业策略的顺利实施必定要依赖企业文化，唯有具备和策略相匹配的的企业文化，企业的发展路线才能顺利进行。
三、强化企业文化建设提升企业软实力的路径
（一）坚持以人为本，提升员工素质
企业员工只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。在提高员工综合素质的过程中，注重抓好以下三个方面：
一是解放思想，更新观念。面对着日新月异不断发展的市场经济，“变”是企业发展的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。把“变”的思想观念贯穿到企业发展之中，让员工想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
二是加强团队建设，营造发展氛围。充分调动员工积极性，使每名员工都融入到企业的团队中。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团结真诚、共谋发展的浓厚氛围，只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
三是创新机制，完善制度。搭建企业内部公平竞争的舞台，提升企业的整体综合素质。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。
（二）践行社会主义核心价值观，打造企业文化建设的新标准
价值观是关于人生价值的一定信念、倾向、主张和态度。是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，要把紧紧围绕社会主义24字核心价值观内容精髓，融入贯穿于企业生产经营思想革新、综合素质提高的全过程。
一是树立企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会、下几份文件就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。
二是筑牢企业文化价值观的“基础”。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。
三是确定企业文化价值观的“愿景”。员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱岗敬业”、“视企业如家”、“企兴我兴、企荣我荣”的理念变成员工的自觉行动。
四是把握企业文化价值观的“导向”。思想是行动的先导，思想政治工作在企业生产经营的作用不可小觑。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。要大力倡导“诚实守信、和谐友善”的理念，尤其是在当今社会飞速发展的时代，更需要用新的先进理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。
（三）实施“人才兴企”战略，建立企业核心竞争力的制高点
一是用良好的环境吸引人。把人才环境建设作为改善企业发展环境的重中之重，一方面遵循任人为贤、惟才是举的方针，对人才政治上信任，事业上扶持，生活上关心，人格上尊重；另一方面，坚持人人是人才、人人能成才的理念，不断扩大人才视野，拓展人才外延，努力创造一个公开、公平的环境，为每个人施展才华创造平等机遇，搭建展示舞台。激发广大职工的工作热情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好环境。
二是用竞争机制选能人。积极推行企业管理岗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。增强人才队伍的生机和活力。通过实施聘任制试点，使优秀人才走上管理岗位，为企业发展积蓄发展后劲。
三是用激励机制鼓舞人。按照按劳分配的原则，不断深化分配制度改革，谁的贡献大谁的报酬就高，彻底打破平均主义，对于有突出贡献的人才不仅在政治上给予关心，而且在经济上给予奖励，使其在实现自身价值的同时，体会到贡献企业的成就感。真正体现了一流的人才，做出一流的贡献，获得一流的报酬。
加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。
一、煤矿企业文化建设的现状
地区的束缚和历史原因会影响到煤矿企业的文化建设，不同企业的发展是不均衡的，进程也相对滞后。大型煤矿企业多年来坚持改革创新革新，初步形成了特有的企业文化理念和企业精神。企业文化的精髓就是企业精神，企业文化建设工作的重中之重便是发扬企业精神，为了将企业精神落实到企业发展的各个环节，企业采取了一系列的宣传教育活动，使企业精神深入人心，增强员工的文化信心。据统计，在煤矿企业的被调查对象中，认为企业文化初步形成的人数占到了46.7%，还有28.8%的人表示不清楚。这说明煤矿企业文化建设成效显著，赢得了至少一半以上的人员肯定和支持。
二、煤矿企业文化建设的重要性
要使企业文化变得高端、优质，企业应当走上国际化的发展道路。在经济全球化进程中，企业要想进军国际化就必须经受住经济全球化的种种考验，不断积累经验，积蓄能量，以至于更加強大不被淘汰。规模较大、发展较好的跨国公司都相当注重企业文化的塑造。一个成功的企业在刚刚迈入入全球化时，会制定企业的长远计划，规划好发展路线，让企业人员更好受到企业文化的熏陶，使其思想高度统一，充分发挥工作积极性，明确目标，更好的为企业服务。在当今这个和谐发展的大背景下，企业工人都会主动肩负起自己身上的担子，认真做好本职工作。美国沃尔玛公司作为全球跨国零售商的龙头老大，能够在刚起步的几十年间便从一个名不见经传的小店成为全世界零售企业的先导，归根结底还是企业特有的企业文化。企业文化能够使企业资源得到合理利用、投资成本减少，同时也有利于企业在进军国际化的进程中增强凝聚力，使之快速走向成功。
煤矿策略发展的前提就是搞好企业文化建设。倘如企业规划有所改变，企业文化没有发生相应的变化，那么企业的发展将会受到种种阻碍。无论是产品研发还是管理手段都会受到严重影响。事实证明，能源市场竞争日益激烈，残酷的竞争要求企业必须突破自我、增强战斗力，在竞争中谋求发展。如果企业实力不够强大，必定会在竞争中死无葬身之地，这说明企业在文化底蕴方面必须得到加强，利用优秀的企业文化为企业发展注入活力，使之适应企业的发展路线。战术和企业文化紧密联系，策略发生变化，那么企业文化也要随之发生变化，以适应企业发展，企业文化指导着企业战略。相应来说，一个全新的规划如果产生了一系列的条件反射，就证明了该规划具备了强大的影响力，这在无形之中会波及到企业文化，进而实施其策略。企业策略的顺利实施必定要依赖企业文化，唯有具备和策略相匹配的的企业文化，企业的发展路线才能顺利进行。
三、强化企业文化建设提升企业软实力的路径
（一）坚持以人为本，提升员工素质
企业员工只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。在提高员工综合素质的过程中，注重抓好以下三个方面：
一是解放思想，更新观念。面对着日新月异不断发展的市场经济，“变”是企业发展的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。把“变”的思想观念贯穿到企业发展之中，让员工想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
二是加强团队建设，营造发展氛围。充分调动员工积极性，使每名员工都融入到企业的团队中。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团结真诚、共谋发展的浓厚氛围，只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
三是创新机制，完善制度。搭建企业内部公平竞争的舞台，提升企业的整体综合素质。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。
（二）践行社会主义核心价值观，打造企业文化建设的新标准
价值观是关于人生价值的一定信念、倾向、主张和态度。是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，要把紧紧围绕社会主义24字核心价值观内容精髓，融入贯穿于企业生产经营思想革新、综合素质提高的全过程。
一是树立企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会、下几份文件就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。
二是筑牢企业文化价值观的“基础”。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。
三是确定企业文化价值观的“愿景”。员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱岗敬业”、“视企业如家”、“企兴我兴、企荣我荣”的理念变成员工的自觉行动。
四是把握企业文化价值观的“导向”。思想是行动的先导，思想政治工作在企业生产经营的作用不可小觑。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。要大力倡导“诚实守信、和谐友善”的理念，尤其是在当今社会飞速发展的时代，更需要用新的先进理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。
（三）实施“人才兴企”战略，建立企业核心竞争力的制高点
一是用良好的环境吸引人。把人才环境建设作为改善企业发展环境的重中之重，一方面遵循任人为贤、惟才是举的方针，对人才政治上信任，事业上扶持，生活上关心，人格上尊重；另一方面，坚持人人是人才、人人能成才的理念，不断扩大人才视野，拓展人才外延，努力创造一个公开、公平的环境，为每个人施展才华创造平等机遇，搭建展示舞台。激发广大职工的工作热情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好环境。
二是用竞争机制选能人。积极推行企业管理岗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。增强人才队伍的生机和活力。通过实施聘任制试点，使优秀人才走上管理岗位，为企业发展积蓄发展后劲。
三是用激励机制鼓舞人。按照按劳分配的原则，不断深化分配制度改革，谁的贡献大谁的报酬就高，彻底打破平均主义，对于有突出贡献的人才不仅在政治上给予关心，而且在经济上给予奖励，使其在实现自身价值的同时，体会到贡献企业的成就感。真正体现了一流的人才，做出一流的贡献，获得一流的报酬。
加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。