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摘 要：在油田地面工程建设规模不断扩大今天，油田地面工程的安全问题也日益凸显。油田建设过程中的技术安全问题、监管失职引发的安全问题、落后管理引起的问题层出不穷，针对上述问题，在总结实践经验和理论真理的基础上，为油田地面工程建设的可持续发展提出了几点建议，以期彻底解决安全问题。
关键词：油田地面工程 问题 策略
一、油田地面工程建设安全管理存在的问题
1.建设过程中的安全问题
建设周期长是地面工程的显著特点，时间战线越长，发生变化的可能性越大，在如此长的建设周期内，油田地面工程的开发方案反复被调整，频繁的变动无法确保原有的建设周期，被挤占的时间在无形中被浪费，量变引起质变，时间的减少必然引发安全问题。除此之外，油田建设工程款被无限期的拖欠，也为油田建设蒙上了一层阴影，在资金链短缺的情况下，高质量的设备无法投入使用，原材料无法按时到位，这所谓巧妇难为无米之炊，在生产资料无法保证的条件下，有机取巧的人会大量出现，偷工减料的现象必然会影响油田地面建设的安全。一些技术不达标、安全意识差的工作人员存在，增加了地面工程建设的危险性，显而易见，未经培训的人员不可能建造出让人满意的建筑。除了建设过程的人为失误外，自然因素导致的安全问题也不容小觑，自然灾害具有不可抗性，利用我们的主观能动性我们也能将灾害降到最低，减少诸如暴雨、暴雪等恶劣天气对施工产生的不利影响。
2.监管失职引发的连锁问题
监管部门渎职让投机者有机可乘，导致安全问题层出不穷。监管失控将安全问题的最后一道防线突破，一些监管人员没有较强的责任意识，在本职岗位上不能发挥自己的作用，权责利不能有效统一。还有些人具有官僚主义人格，只注重形式，忽略了油田地面工程安全监管的第一目的是确保安全，所以，工作流于形式，对待安全问题则得过且过。还有些人就是假公济私，公开受贿，完全无视安全建设的问题，缺乏道德心和职业良心，将安全问题当成耳边风。
3.管理落后带来的安全问题
信息化的时代已经到来，但是大多数油田建设还以传统的方式进行管理。落后的管理方式无法适应日益壮大的油田地面建设，安全隐患突出。油田建设过程中如何处理油田建设与原有建筑群的关系是油田管理中的一大难题，在油田建设中，工人的管理也是一大挑战，许多油田工程建设中，工人缺乏安全措施，不带安全帽的现象不在少数。
二、油田地面工程建设安全管理存在的问题的解决对策
1.提高管理水平，增强油田地面工程建设的软实力
标准化管理是提高油田地面工程安全的不二之选。不断完善管理制度，发挥人力资源的力量，为安全问题保驾护航。在设计时要统筹兼顾，长远设计，不可边建设边设计，否则不确定性的增加会影响安全质量。标准化设计还有利于油田的批量生产，在标准化设计中，技术安全问题会被专家一针见血的提出，安全问题也会被扼杀在摇篮中。标准化预算也减少了偷工减料的出现，保质保量才能塑造完美工程。统一采购也有利于节约成本，最大限度的保证工程的有序运行。
2.加强安全措施建设，为油田地面工程保驾护航
安全措施的加强是油田地面工程建设的必然选择工程师与施工单位、建设单位进行交接，明确安全问题。倡导文明施工，强调必须按照设计规划书，有序稳步推进工程建设。确保检查频率，保证检查不缺位。在检查过程中的出现的安全问题，查明原因，制定出解决方案同时要责令施工单位整改，对于安全问题要长抓不懈，安保措施落实到实处。对于长期存在的问题，要有行使否决权的勇气，与违规建设的行为作斗争，无畏无惧才能确保安全的及时有效。
3.加强职业道德培训，增强建筑人员的安全意识和职业道德
油田地面建设质量差，除了技术受限外，一个重要因素就是道德因素。设计结构偏差、建筑材料劣质、监管失效等等众多不合理的存在，反映了建筑人员道德的败坏，所以加强职业道德是提高油田地面建设的必然要求。综合经济效益和社会效益，融合高技术规格和高职业良心，才能从根本上解决建筑安全问题。对此，专业知识的更新，自身执业技能的提高，成为新时代建筑工作者的“硬实力”；法律意识的提高，职业道德修为的增强，成为新时代建筑工作者的“软实力”。软硬實力的结合才能使建筑行业健康发展，才能使油田地面工程建设成为良心工程，成为造福社会的安全工程。
三、结语
项目多、工程量大、技术要求高、施工难度大等特定增加了油田地面工程建设安全问题解决的难度，管理的落后、渎职现象的存在进一步加剧了安全问题的威胁。面对客观和主观的问题，要想实现油田地面工程建设的可持续发展，必须采用上述措施，提高管理水平、加强安全措施建设、进行职业道德培训、严厉打击违法犯罪行为。只有这样才能在油田地面建设工程的安全问题上治标治本，彻底解决问题。
参考文献：
[I]杨承汉.地面工程中的几个问题.石油规划设计，2005，6（6）.
[4]李春光.我国油管道地面工程的现状及发展思路.当代石油石化，2009（8）.
关键词：油田地面工程 问题 策略
一、油田地面工程建设安全管理存在的问题
1.建设过程中的安全问题
建设周期长是地面工程的显著特点，时间战线越长，发生变化的可能性越大，在如此长的建设周期内，油田地面工程的开发方案反复被调整，频繁的变动无法确保原有的建设周期，被挤占的时间在无形中被浪费，量变引起质变，时间的减少必然引发安全问题。除此之外，油田建设工程款被无限期的拖欠，也为油田建设蒙上了一层阴影，在资金链短缺的情况下，高质量的设备无法投入使用，原材料无法按时到位，这所谓巧妇难为无米之炊，在生产资料无法保证的条件下，有机取巧的人会大量出现，偷工减料的现象必然会影响油田地面建设的安全。一些技术不达标、安全意识差的工作人员存在，增加了地面工程建设的危险性，显而易见，未经培训的人员不可能建造出让人满意的建筑。除了建设过程的人为失误外，自然因素导致的安全问题也不容小觑，自然灾害具有不可抗性，利用我们的主观能动性我们也能将灾害降到最低，减少诸如暴雨、暴雪等恶劣天气对施工产生的不利影响。
2.监管失职引发的连锁问题
监管部门渎职让投机者有机可乘，导致安全问题层出不穷。监管失控将安全问题的最后一道防线突破，一些监管人员没有较强的责任意识，在本职岗位上不能发挥自己的作用，权责利不能有效统一。还有些人具有官僚主义人格，只注重形式，忽略了油田地面工程安全监管的第一目的是确保安全，所以，工作流于形式，对待安全问题则得过且过。还有些人就是假公济私，公开受贿，完全无视安全建设的问题，缺乏道德心和职业良心，将安全问题当成耳边风。
3.管理落后带来的安全问题
信息化的时代已经到来，但是大多数油田建设还以传统的方式进行管理。落后的管理方式无法适应日益壮大的油田地面建设，安全隐患突出。油田建设过程中如何处理油田建设与原有建筑群的关系是油田管理中的一大难题，在油田建设中，工人的管理也是一大挑战，许多油田工程建设中，工人缺乏安全措施，不带安全帽的现象不在少数。
二、油田地面工程建设安全管理存在的问题的解决对策
1.提高管理水平，增强油田地面工程建设的软实力
标准化管理是提高油田地面工程安全的不二之选。不断完善管理制度，发挥人力资源的力量，为安全问题保驾护航。在设计时要统筹兼顾，长远设计，不可边建设边设计，否则不确定性的增加会影响安全质量。标准化设计还有利于油田的批量生产，在标准化设计中，技术安全问题会被专家一针见血的提出，安全问题也会被扼杀在摇篮中。标准化预算也减少了偷工减料的出现，保质保量才能塑造完美工程。统一采购也有利于节约成本，最大限度的保证工程的有序运行。
2.加强安全措施建设，为油田地面工程保驾护航
安全措施的加强是油田地面工程建设的必然选择工程师与施工单位、建设单位进行交接，明确安全问题。倡导文明施工，强调必须按照设计规划书，有序稳步推进工程建设。确保检查频率，保证检查不缺位。在检查过程中的出现的安全问题，查明原因，制定出解决方案同时要责令施工单位整改，对于安全问题要长抓不懈，安保措施落实到实处。对于长期存在的问题，要有行使否决权的勇气，与违规建设的行为作斗争，无畏无惧才能确保安全的及时有效。
3.加强职业道德培训，增强建筑人员的安全意识和职业道德
油田地面建设质量差，除了技术受限外，一个重要因素就是道德因素。设计结构偏差、建筑材料劣质、监管失效等等众多不合理的存在，反映了建筑人员道德的败坏，所以加强职业道德是提高油田地面建设的必然要求。综合经济效益和社会效益，融合高技术规格和高职业良心，才能从根本上解决建筑安全问题。对此，专业知识的更新，自身执业技能的提高，成为新时代建筑工作者的“硬实力”；法律意识的提高，职业道德修为的增强，成为新时代建筑工作者的“软实力”。软硬實力的结合才能使建筑行业健康发展，才能使油田地面工程建设成为良心工程，成为造福社会的安全工程。
三、结语
项目多、工程量大、技术要求高、施工难度大等特定增加了油田地面工程建设安全问题解决的难度，管理的落后、渎职现象的存在进一步加剧了安全问题的威胁。面对客观和主观的问题，要想实现油田地面工程建设的可持续发展，必须采用上述措施，提高管理水平、加强安全措施建设、进行职业道德培训、严厉打击违法犯罪行为。只有这样才能在油田地面建设工程的安全问题上治标治本，彻底解决问题。
参考文献：
[I]杨承汉.地面工程中的几个问题.石油规划设计，2005，6（6）.
[4]李春光.我国油管道地面工程的现状及发展思路.当代石油石化，2009（8）.