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摘要：随着国企改制的不断深入，电力企业必须要转变发展模式，积极参与到市场竞争之中。为此，电力企业应调整内部的经济制度，加强会计内部控制体系的建设，以此来适应当前的市场经济环境，满足社会上的电力需求。本文通过对电力企业会计内部控制体系建设问题进行分析，并提出合理的改善建议，希望对促进电力企业的发展有所帮助。
关键词：电力企业；会计内部控制体系；建设
电力产业是我国的基础性产业，同时也是我国经济的重要组成部分，电力企业能否稳定的生产对社会发展具有直接的影响。近年来，随着国企的不断改制，电力行业市场竞争愈加激烈，电力企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，必须要加强自身会计内部控制体系的建设，以符合当前的市场环境，从而确保电力企业可以实现持续发展，继而为社会和人民群众提供更好的服务。
一、电力企业内部控制的现状和问题
随着社会经济环境的不断变化，市场经济成为了我国的主要经济制度，电力企业为适应市场经济制度纷纷进行企业改制，主动参与到市场竞争之中。但在改制的过程中却暴露出一些问题，有一部分电力企业管理者为促进企业更好的适应市场新环境，给企业各部门拨款，用于拓展市场。但由于企业内部缺少监督和管理体系，因此这部分经费的利用效率十分低下，并且存在着部门领导私吞公款的问题[1]。这些问题的出现给电力企业的发展造成严重的影响，企业资产被大量浪费。还有部分电力企业由于缺乏控制体系，无法对生产经营的全过程进行管理和控制，致使企业内部混乱不堪，电力企业的发展也因此受到了阻碍。
二、加强电力企业会计内部控制体系建设的思考
（一）完善企业内部控制体系
由于现阶段电力企业内部管理制度存在着诸多问题，因此，电力企业首先要分析问题出现的原因，然后根据企业的实际情况完善企业内部控制体系，以此来解决企业内部管理制度原有的问题，其中应从下述几方面完善企业内部控制体系。
第一方面，事前监督。电力企业因为刚刚经历过改制，所以企业内部各部门职能划分尚未明确。因此，电力企业应该在明确各部门职能之前，对这些部门的行为进行监督，确保其经济活动于企业会计管理制度的要求相符，防止会计失真问题继续出现，保证企业财产不会受到侵害，以此来增强企业抵御经济风险的能力。
第二方面，事中监督。所谓的事中监督就是基于事前监督基础上，对企業财务部门的日常工作进行检查和监督，防止企业会计因疏忽导致记录错误，从而影响企业发展。
第三方面，事后检查。电力企业还应将其内部业务能力强、专业水平高、具有较强责任心的员工组织到一起构建检查管理部门，按时对企业内部控制体系的完善情况进行检查和管理。
（二）对企业生产经营全过程进行控制
电力企业应吸取以往的经验教训，加强对生产经营全过程的控制。首先是采购环节，这一环节也是对企业经济影响比较重要的环节，由于以往的采购方法无法有效防止经济问题的发生。因此，企业应该采取库存定额法，以此来杜绝浪费问题。使用这个方法，企业可以根据库存的实际总量，在不影响企业正常生产的基础上，采购合理数量的资源[2]。其次，电力企业在购买价值较高设备的过程中，可以采取招投标的方法，充分对投标商的设备质量和价格进行比对，选择性价比最高的设备。此外，电力企业还应针对货物的存入库制定相应的制度，确保货物存入库手续完善。第二点是销售环节。企业要根据过往销售的实际情况，科学合理的制定销售计划，在计划制定完成后，还应组织企业各部门领导开会，听取他们的意见，并根据其意见对销售计划进行补充和完善。例如：销售价格、货款回收等事项。最后电力企业还应要求企业财务部门充分履行自己的职能，做好本职工作，对企业现金的收付和银行结算的情况进行详细的记录，所有的经济活动都必须由财务部门人员审核，审核完毕后，在交给领导签章，之后出纳人员才能支付款项。
（三）加强企业会计人员的综合素质
加强会计人员的综合素质是建设企业会计内部控制体系的关键，企业应采用以下方法提高其综合素质。首先建立业务考核制度，对会计人员的业务能力和专业知识进行定期考核，并出台相应的奖惩措施，提高会计人员工作和学习的积极性和主动性。其次，企业还应注重内部招聘，在企业内部选拔优秀人才，同时企业还要开展培训活动，定期对财务部门的员工进行有针对性的培训，让他们的能力得到全面提升。例如：对于会计专业知识较为扎实的会计人员，企业可以着重培训他的计算机应用能力；总之，开展针对性的培训活动，有利于培养出一支具有较高综合素质的会计人才队伍，从而为企业建设会计内部控制体系奠定坚实的基础。此外，会计人员自身也要树立危机意识，正确认识自身的不足，积极学习现代会计理论和财务管理方法，推动自身实现更好的发展。
（四）建立完善的会计考核机制
考核是人力资源管理的重要组成部分之一，将其应用于电力企业内部控制体系的建设之中，有利于充分调动会计人员的工作积极性，使其更好的为企业会计内部控制体系的建设添砖加瓦。在电力企业中考核会计人员的主要部门是审计部门，为此，审计部门应对现有会计考核评价机制进行补充和完善，合理的设置考核指标，并制定考核评价计划，定期对会计人员的工作进行考核，然后，审计部门还要将考核评价结果及时的反馈至会计人员，让其认识到自身的不足。此外还要利用能者上弱者下的原则，对连续几个月考核不达标的会计人员予以降职或开除，促使会计人员提高工作的积极性，从而在工作中更严格的要求自己，做好企业财务管理工作。
综上所述，电力企业想要在当前的经济环境下实现进一步发展，首先应加强对会计人才的培训，建立专业的人才队伍，并以此为基础，建设一个完善的会计内部控制体系，以此对企业全部的经济活动和行为进行监督，确保企业经济利益不受侵害，从而推动电力企业实现进一步的发展。
参考文献：
[1]姜德昊.关于电力企业会计内部控制体系建设的思考[J].科技经济市场，2015（03）：131.
[2]宋美鲜.关于电力企业会计内部控制体系建设的探讨[J].电子世界，2015（12）：254.
关键词：电力企业；会计内部控制体系；建设
电力产业是我国的基础性产业，同时也是我国经济的重要组成部分，电力企业能否稳定的生产对社会发展具有直接的影响。近年来，随着国企的不断改制，电力行业市场竞争愈加激烈，电力企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，必须要加强自身会计内部控制体系的建设，以符合当前的市场环境，从而确保电力企业可以实现持续发展，继而为社会和人民群众提供更好的服务。
一、电力企业内部控制的现状和问题
随着社会经济环境的不断变化，市场经济成为了我国的主要经济制度，电力企业为适应市场经济制度纷纷进行企业改制，主动参与到市场竞争之中。但在改制的过程中却暴露出一些问题，有一部分电力企业管理者为促进企业更好的适应市场新环境，给企业各部门拨款，用于拓展市场。但由于企业内部缺少监督和管理体系，因此这部分经费的利用效率十分低下，并且存在着部门领导私吞公款的问题[1]。这些问题的出现给电力企业的发展造成严重的影响，企业资产被大量浪费。还有部分电力企业由于缺乏控制体系，无法对生产经营的全过程进行管理和控制，致使企业内部混乱不堪，电力企业的发展也因此受到了阻碍。
二、加强电力企业会计内部控制体系建设的思考
（一）完善企业内部控制体系
由于现阶段电力企业内部管理制度存在着诸多问题，因此，电力企业首先要分析问题出现的原因，然后根据企业的实际情况完善企业内部控制体系，以此来解决企业内部管理制度原有的问题，其中应从下述几方面完善企业内部控制体系。
第一方面，事前监督。电力企业因为刚刚经历过改制，所以企业内部各部门职能划分尚未明确。因此，电力企业应该在明确各部门职能之前，对这些部门的行为进行监督，确保其经济活动于企业会计管理制度的要求相符，防止会计失真问题继续出现，保证企业财产不会受到侵害，以此来增强企业抵御经济风险的能力。
第二方面，事中监督。所谓的事中监督就是基于事前监督基础上，对企業财务部门的日常工作进行检查和监督，防止企业会计因疏忽导致记录错误，从而影响企业发展。
第三方面，事后检查。电力企业还应将其内部业务能力强、专业水平高、具有较强责任心的员工组织到一起构建检查管理部门，按时对企业内部控制体系的完善情况进行检查和管理。
（二）对企业生产经营全过程进行控制
电力企业应吸取以往的经验教训，加强对生产经营全过程的控制。首先是采购环节，这一环节也是对企业经济影响比较重要的环节，由于以往的采购方法无法有效防止经济问题的发生。因此，企业应该采取库存定额法，以此来杜绝浪费问题。使用这个方法，企业可以根据库存的实际总量，在不影响企业正常生产的基础上，采购合理数量的资源[2]。其次，电力企业在购买价值较高设备的过程中，可以采取招投标的方法，充分对投标商的设备质量和价格进行比对，选择性价比最高的设备。此外，电力企业还应针对货物的存入库制定相应的制度，确保货物存入库手续完善。第二点是销售环节。企业要根据过往销售的实际情况，科学合理的制定销售计划，在计划制定完成后，还应组织企业各部门领导开会，听取他们的意见，并根据其意见对销售计划进行补充和完善。例如：销售价格、货款回收等事项。最后电力企业还应要求企业财务部门充分履行自己的职能，做好本职工作，对企业现金的收付和银行结算的情况进行详细的记录，所有的经济活动都必须由财务部门人员审核，审核完毕后，在交给领导签章，之后出纳人员才能支付款项。
（三）加强企业会计人员的综合素质
加强会计人员的综合素质是建设企业会计内部控制体系的关键，企业应采用以下方法提高其综合素质。首先建立业务考核制度，对会计人员的业务能力和专业知识进行定期考核，并出台相应的奖惩措施，提高会计人员工作和学习的积极性和主动性。其次，企业还应注重内部招聘，在企业内部选拔优秀人才，同时企业还要开展培训活动，定期对财务部门的员工进行有针对性的培训，让他们的能力得到全面提升。例如：对于会计专业知识较为扎实的会计人员，企业可以着重培训他的计算机应用能力；总之，开展针对性的培训活动，有利于培养出一支具有较高综合素质的会计人才队伍，从而为企业建设会计内部控制体系奠定坚实的基础。此外，会计人员自身也要树立危机意识，正确认识自身的不足，积极学习现代会计理论和财务管理方法，推动自身实现更好的发展。
（四）建立完善的会计考核机制
考核是人力资源管理的重要组成部分之一，将其应用于电力企业内部控制体系的建设之中，有利于充分调动会计人员的工作积极性，使其更好的为企业会计内部控制体系的建设添砖加瓦。在电力企业中考核会计人员的主要部门是审计部门，为此，审计部门应对现有会计考核评价机制进行补充和完善，合理的设置考核指标，并制定考核评价计划，定期对会计人员的工作进行考核，然后，审计部门还要将考核评价结果及时的反馈至会计人员，让其认识到自身的不足。此外还要利用能者上弱者下的原则，对连续几个月考核不达标的会计人员予以降职或开除，促使会计人员提高工作的积极性，从而在工作中更严格的要求自己，做好企业财务管理工作。
综上所述，电力企业想要在当前的经济环境下实现进一步发展，首先应加强对会计人才的培训，建立专业的人才队伍，并以此为基础，建设一个完善的会计内部控制体系，以此对企业全部的经济活动和行为进行监督，确保企业经济利益不受侵害，从而推动电力企业实现进一步的发展。
参考文献：
[1]姜德昊.关于电力企业会计内部控制体系建设的思考[J].科技经济市场，2015（03）：131.
[2]宋美鲜.关于电力企业会计内部控制体系建设的探讨[J].电子世界，2015（12）：254.