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【摘 要】内部控制作为保证企业资产安全、可靠的有效措施，可以优化企业内部结构、完善企业经营活动，间接提高企业经济实力。在园林建设企业面对市场潜力大、行内竞争激烈等情况下，应当加强企业内部控制，以此来提高企业实力。本文就如何加强我国园林建设企业内部控制进行分析和思考。
【关键词】园林建设企业；内部控制；措施
植物园是现代城市文明的重要标志，目前遍布在全国各大主要城市中已有200多个。宁波作为全国较大城市和沿海经济较发达地区，建设一个具有相当规模和较高品位的植物园，既是现代生态文明城市的重要载体，更是推进宁波创建“国家森林城市”的重要支撑。所以，植物园的建设是城市园林建设的重要内容，其作用是一般城市绿地无法比拟的，其绿化和美化环境的作用和园林景观价值远远超出一般城市绿地。作为负责园林建设的宁波园林建设企业应当注重提高企业实力，进而科学的、合理的建设城市园林，保证建设出美观的城市园林，使其成为宁波一道亮丽的风景。由于内部控制是强化企业内部结构、提高经营活动水平、提升企业运行水平的关键因素。所以，强化园林建设企业内部控制，为促使企业更好的建设宁波城市园林创造条件。
一、园林建设企业内部控制要点分析
1.强化企业风险意识
在现代化社会竞争越来越激烈的情况下，每一个企业都需要面临成功的挑战和失败的风险。园林建设企业在现代化社会中生存和发展，必然会面对各种挑战或困难。如若企业没有足够的实力来面对挑战和困难，企业将在社会中寸步难行，甚至是被淘汰。所以，园林建设企业应当注重强化其内部控制。而强化企业内部控制的首要工作就是加强风险意识。园林建设企业在开展和实施经营活动的过程中，随时可能受到财务风险、信誉风险、管理风险等一种风险或多种风险的破坏，致使企业经济严重受损。而强化企业风险意识，可以使企业管理层人员在规划和决策内部控制工作时注重各种风险的防范，提高企业风险防御能力，避免企业受风险的侵袭。
2.加强移动过程的程序控制
园林建设企业主要的经营活动就是园林建设。而园林建设是一个移动的过程，这就需要企业内部控制注重加强移动过程的程序控制，对园林建设材料采购、植被选择、施工方法的选用等各个方面进行严格的监督和控制，以保证园林建设质量达标的情况下建设成本最低。
3.加强控制目标
控制目标是建立现代企业内部会计控制制度的关键内容，决定着内部会计控制发展方向。园林建设企业内部会计控制与经营活动、财务报告、相关法令息息相关，在建立内部控制目标时一定要全面考虑和详细分析，制定具有方向性、全面性、科学性的内控目标，以此来指导园林建设企业内部控制向正确的方向发展。
4.加强监督
内部控制的作用之一就是对园林建设企业内部进行全面的、详细的、深入的监督，保证企业内部各个部门及所开展的经营活动都能够规范、合理的进行。对园林建设企业内部控制进行强化就意味着加强企业内部监督，提高企业内部监督力度、监督范围、监督层次，强化企业内部结构。
二、加强园林建设企业内部控制的有效措施
1.加强企业组织控制制度建设
在规模化的企业中，要通过加强组织控制制度的建设来为企业内部管理建立组织保障体系。对于园林建设企业组织控制制度的建设是依据我国企业内部控制相关的法律法规，结合园林建设企业实际情况，分析园林建设企业内部管理存在的不足和问题，科学的、合理地构建园林建设企业组织控制制度，使其适用于园林建设企业中，对企业内部管理进行约束，规范企业内部管理，促使内部管理可以有效的监督和控制内部控制，及时调整其存在的不足，使内部控制的作用充分发挥出来。
2.选择适合的企业内部会计控制
园林建设企业内部会计控制合理的进行，可以改善会计工作存在的不足，提高会计工作的准确性、完整性、真实性，为企业更好地开展园林建设创造条件。然而，保证园林建设企业内部会计控制合理实施需要保证所应用的内部会计控制方式适用于企业。所以，在加强园林建设企业内部控制的过程中一定要注重选择适合的企业内部会计控制方式。笔者结合相关资料，认为内部会计控制方式的选择，应当注意以下几点：（1）不相容职务相互分离控制。（2）授权审批控制。（3）会计记录控制。
3.加强企业货币资金的控制
在对园林建设企业进行内部控制强化过程中，应当注重强化货币资金控制。对于园林建设企业货币资金的控制的途径主要有以下几个方面：
（1）货币资金控制程序控制的健全
主要是结合我国货币资金控制相关法律法规、园林建设市场环境以及园林建设企业实际情况，就园林建设企业货币资金控制程序进行分析，确定其存在的不足及弊端。在此基础上，对园林建设企业货币资金控制程序制度进行调整和优化，使貨币资金控制程序制度健全和完善。
（2）完善内部资金控制制度
对于园林建设企业内部资金控制制度的完善，主要是注意货币资金业务的职务分离内容完善，如出纳与收款员不能同时收款和负责款项记录；注意库存现金控制内容完善，如主管应定期或不定期进行库存现金检查。
三、结束语
园林建设企业内部控制的有效实施可以对企业会计、经营活动等方面予以科学、合理的监控，促使企业从经济利益最大化的角度出发，有效的进行园林建设，建设优质的园林，促进企业经济实力提高。所以，通过加强企业组织控制制度建设、选择适合的企业内部会计控制、加强企业货币资金的控制等措施可以强化园林建设企业内部控制，使其在企业中充分发挥作用，为促进园林企业更好的发展创造条件。
参考文献：
[1]赵明骥.中国园林绿化企业现状及发展对策研究[J].四川农业大学，2012
[2]孙有洲.企业内部控制的缺陷与治理对策[J].财经界（学术版），2011（07）
【关键词】园林建设企业；内部控制；措施
植物园是现代城市文明的重要标志，目前遍布在全国各大主要城市中已有200多个。宁波作为全国较大城市和沿海经济较发达地区，建设一个具有相当规模和较高品位的植物园，既是现代生态文明城市的重要载体，更是推进宁波创建“国家森林城市”的重要支撑。所以，植物园的建设是城市园林建设的重要内容，其作用是一般城市绿地无法比拟的，其绿化和美化环境的作用和园林景观价值远远超出一般城市绿地。作为负责园林建设的宁波园林建设企业应当注重提高企业实力，进而科学的、合理的建设城市园林，保证建设出美观的城市园林，使其成为宁波一道亮丽的风景。由于内部控制是强化企业内部结构、提高经营活动水平、提升企业运行水平的关键因素。所以，强化园林建设企业内部控制，为促使企业更好的建设宁波城市园林创造条件。
一、园林建设企业内部控制要点分析
1.强化企业风险意识
在现代化社会竞争越来越激烈的情况下，每一个企业都需要面临成功的挑战和失败的风险。园林建设企业在现代化社会中生存和发展，必然会面对各种挑战或困难。如若企业没有足够的实力来面对挑战和困难，企业将在社会中寸步难行，甚至是被淘汰。所以，园林建设企业应当注重强化其内部控制。而强化企业内部控制的首要工作就是加强风险意识。园林建设企业在开展和实施经营活动的过程中，随时可能受到财务风险、信誉风险、管理风险等一种风险或多种风险的破坏，致使企业经济严重受损。而强化企业风险意识，可以使企业管理层人员在规划和决策内部控制工作时注重各种风险的防范，提高企业风险防御能力，避免企业受风险的侵袭。
2.加强移动过程的程序控制
园林建设企业主要的经营活动就是园林建设。而园林建设是一个移动的过程，这就需要企业内部控制注重加强移动过程的程序控制，对园林建设材料采购、植被选择、施工方法的选用等各个方面进行严格的监督和控制，以保证园林建设质量达标的情况下建设成本最低。
3.加强控制目标
控制目标是建立现代企业内部会计控制制度的关键内容，决定着内部会计控制发展方向。园林建设企业内部会计控制与经营活动、财务报告、相关法令息息相关，在建立内部控制目标时一定要全面考虑和详细分析，制定具有方向性、全面性、科学性的内控目标，以此来指导园林建设企业内部控制向正确的方向发展。
4.加强监督
内部控制的作用之一就是对园林建设企业内部进行全面的、详细的、深入的监督，保证企业内部各个部门及所开展的经营活动都能够规范、合理的进行。对园林建设企业内部控制进行强化就意味着加强企业内部监督，提高企业内部监督力度、监督范围、监督层次，强化企业内部结构。
二、加强园林建设企业内部控制的有效措施
1.加强企业组织控制制度建设
在规模化的企业中，要通过加强组织控制制度的建设来为企业内部管理建立组织保障体系。对于园林建设企业组织控制制度的建设是依据我国企业内部控制相关的法律法规，结合园林建设企业实际情况，分析园林建设企业内部管理存在的不足和问题，科学的、合理地构建园林建设企业组织控制制度，使其适用于园林建设企业中，对企业内部管理进行约束，规范企业内部管理，促使内部管理可以有效的监督和控制内部控制，及时调整其存在的不足，使内部控制的作用充分发挥出来。
2.选择适合的企业内部会计控制
园林建设企业内部会计控制合理的进行，可以改善会计工作存在的不足，提高会计工作的准确性、完整性、真实性，为企业更好地开展园林建设创造条件。然而，保证园林建设企业内部会计控制合理实施需要保证所应用的内部会计控制方式适用于企业。所以，在加强园林建设企业内部控制的过程中一定要注重选择适合的企业内部会计控制方式。笔者结合相关资料，认为内部会计控制方式的选择，应当注意以下几点：（1）不相容职务相互分离控制。（2）授权审批控制。（3）会计记录控制。
3.加强企业货币资金的控制
在对园林建设企业进行内部控制强化过程中，应当注重强化货币资金控制。对于园林建设企业货币资金的控制的途径主要有以下几个方面：
（1）货币资金控制程序控制的健全
主要是结合我国货币资金控制相关法律法规、园林建设市场环境以及园林建设企业实际情况，就园林建设企业货币资金控制程序进行分析，确定其存在的不足及弊端。在此基础上，对园林建设企业货币资金控制程序制度进行调整和优化，使貨币资金控制程序制度健全和完善。
（2）完善内部资金控制制度
对于园林建设企业内部资金控制制度的完善，主要是注意货币资金业务的职务分离内容完善，如出纳与收款员不能同时收款和负责款项记录；注意库存现金控制内容完善，如主管应定期或不定期进行库存现金检查。
三、结束语
园林建设企业内部控制的有效实施可以对企业会计、经营活动等方面予以科学、合理的监控，促使企业从经济利益最大化的角度出发，有效的进行园林建设，建设优质的园林，促进企业经济实力提高。所以，通过加强企业组织控制制度建设、选择适合的企业内部会计控制、加强企业货币资金的控制等措施可以强化园林建设企业内部控制，使其在企业中充分发挥作用，为促进园林企业更好的发展创造条件。
参考文献：
[1]赵明骥.中国园林绿化企业现状及发展对策研究[J].四川农业大学，2012
[2]孙有洲.企业内部控制的缺陷与治理对策[J].财经界（学术版），2011（07）