论文部分内容阅读
当前城镇化趋势不断加深，对于建筑工程施工理念更是需要进一步完善，而建筑工程经济也得到了多个建筑施工领域中的重视和认可，如何在控制成本保证质量的基础上提高更大的经济效益，在注重基础经济层面的同时，深化内部管理理念仍然是许多建筑工程领域管理者亟待解决的重要问题。
随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。
一、工程项目管理与工程经济的价值
（一）项目管理。工程项目通常指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量、安全和环境、工期、成本等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养，才能确保目标具体、安排科学、过程有效。
（二）价值分析。经济基础决定上层建筑，建筑工程经济对于促进工程建设有效运转有着重要的作用。具体来讲，当投入充足的资本实建筑工程可以正常运转，也能够确保建筑物工程的预期施工。而施工的最终目的也是为了获得更大的经济效益，兼顾与社会效益的双赢。为确保建筑施工企业在激烈竞争中，能够获得核心的竞争优势、提高综合竞争力，则要注重工程经济在工程管理中存在的价值。简而言之，工程经济与企业利润获取程度有着直接关系，甚至决定企业的未来发展战略方向，但无法更好地控制工程造价影响建筑工程经济的发挥，也难以得到企业管理者预期的效益。与此同时，作为一种现代化的管理方式，建筑工程经济管理可以充分调动相关工作人员的智慧，对施工全体进行积极的探索，让更多的施工人员参与到建筑工程经济工程管理上来，相关工作人员也能够树立全新的意识，在提高工程管理决策有效性的基础上，也能够推进建筑工程项目顺利运行，减少不必要的风险。
建筑工程中，经济与管理的关系日益密切起来，作为工程相关人员要能够正确的看待经济与管理之间的关系。同时建筑工程经济与管理是一门建筑企业管理的综合性学科，其包含建筑业的基本理论、基本方法和基本知识，对于经济与管理的关系要进行辩证统一的分析。在工程实践中，要有效的将工程的管理应用到工程的经济之中，而工程经济的实现要以工程的管理为基础才能够得以实现。
二、建筑工程经济在施工项目管理中存在的问题
（一）核算问题。缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的发展。除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企業在进行建筑工程经济的管理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。如果没能恰当的对成本费用的对象进行分类，也会在预算时对预算成本造成一定的损失，比如我国部分企业在进行建筑工程经济的规划过程中，不合理的分类成本的使用对象，长期按照书面上一成不变的标准，不去细分也不去增加或修改更符合企业自身的分类情况，在这方面太过简化，使企业无法发现成本预算使用中的细节问题，而细节决定成败，如果企业长期按照这样的分类标准来进行成本核损，无法随着企业发展做出相应变化，那这样的建筑工程经济的应用不但对企业而言没有益处更会损失企业的既得利益。不但要进行科学的核算方法和合理对使用对象进行分类，更要建立一个合理的费用分配，建筑工程经济在进行过程中难免产生一定的成本消耗，如果没有建立一个合理的配用分配方法，那共同消耗的费用就无法具体的分配到每个使用的消费对象上，这部分消耗如果因为没有找到合理的使用对象很可能成为建筑工程经济中的额外支出，不利于企业的财务管理，降低企业效率
（二）管理问题。现阶段的企业中，很多管理人员并不具备完整专业的管理意识，他们对管理的概念和重要性并不清晰，很多领导以及员工缺少了这方面的意识就会减少对这方面的注意，一旦所有人认为财务管理的事情只是专门的财务管理部门的职责，就会很少的参与到整个企业的成本管理，而恰恰财务与公司的各个部门密不可分，財务部门对财务的管理是需要整个公司的各个部门互相合作才能良好运行起来。员工缺乏对财务管理的积极性就会对成本的预算控制等环节缺乏重视，而不被重视的财务必将得不到应有的发展也会影响整个公司的经济命脉。所以就会产生对整个公司的成本分析不够重视，成本分析通过建筑工程经济，对企业的成本构成和水平以及经济变动进行分析，企业在发展中的经济变动影响着企业的运行，因此寻求成本变动的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此来降低成本，完善企业对成本的管理，建筑工程经济的作用和成本管理的作用就是一个复杂的统计核算和报告过程，企业将这一过程作为重要手段对成本进行调节，增加利润，这样一来对建筑工程经济工作却产生了误解，稍微处理不慎，还会违反税收法规，对企业将来的发展造成十分不好的影响。
（三）人员管理不到位。在建筑工程项目管理中，现场人员既包括管理人员，又包括作业班组成员，其管理水平、素质高低直接影响建筑产品的安全和质量。调查发现，在建筑工程项目管理过程中，存在着管理人员存在工作态度不端正、专业知识不强、过度依赖经验、独立解决问题能力不足等问题，以致现场管理过程中未严格按照施工组设计及施工方案指导施工，或者关键节点监督不到位，或者当遇到问题时立即向他人寻求帮助，而不独立分析、解决问题，亦或仅指出作业班组施工问题，而未跟踪检查其整改情况等;作业班组存在责任意识不强，未将安全生产作为重点工作落实，为了谋求个人利益而偷工减料、以次充好、未按操作规范施工，以致安全事故频繁发生。 （四）运营阶段。在实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。例如，有些使用者在运营过程中未按照科学的方法进行使用，使得工程设备未能按设计负荷生产运行，甚至对工程实施和工程设备造成损坏;运营中未按照使用规范进行按时保养，设备低负荷运营影响产能;建筑工程项目在设计时为节约投资，减少必要的设备数量，导致在项目推进过程中加速设备的老化或拖延施工周期。
三、建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
（一）建立健全成熟完善的经济管理机制。建立健全成熟完善的经济管理机制，是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成，因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。与此同时，施工企业也需要遵循因地制宜原则，重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，确保方法的可行性和有效性，满足企业实际发展的需求，还要转变以往一成不变的传统成本机制，选择与企业当前自身发展相符的体系。除此之外，要确保所监理的经济管理机制能够形成全国性统一性和市场性的动态效果。与此同时，要格外注重成本核算环节，形成企业全体员工共同参与的良好氛围，切实保障建筑企业运行经济项目的整体成本管理效果。特别是对于成本核算人员而言，也需要其与其他相关部门形成有效的资源和信息互通状态，打破信息孤岛的局面。通过了解经济项目运行中各个部门的具体进展和遇到的问题，及时对自身的工作做出调整。
（二）加强决策环节的管理。建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、評价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。在通常情况下，工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。之后依据编制的可行性研究，提出以下建议：①贯彻执行国家和政府关于建筑工程管理的方针、政策和规划;②满足客户要求的功能和需求;③有足够的技术、资金和组织能力完成工程项目，确保项目符合经济发展要求，避免不必要的经济损失。因此，工程项目决策阶段是工程管理的前提，也是工程造价管理的前提。
（三）建立成熟先进的经济管理全面意识。建立先进成熟的经济管理全面意识是建筑工程经济建筑工程管理中的又一优化策略。通过上述分析得知，受到以往计划经济时期的影响，使得我国仍有一些中小型的建筑施工企业内部管理者对于建筑工程经济方面的认知仍然存在滞后性，再加上考虑到短期的经济效益而忽略了企业长远发展的打算，使得经济管理的全面意识不够成熟，缺少物质和精力的投入。针对这些问题，务必要提高管理者的思维意识，建立成熟、先进的经济管理观念和认知。摒弃传统计划经济时期相对落后的想法。了解建筑工程行业当前的动态发展情况，比较我国与其他国家的经济工程经济情况，结合企业未来的发展战略目标，做好定位。深刻认识到建筑工程经济在工程管理中存在的价值，并重新立定成熟规范的建筑工程经济管理机制，构建高质量的人才团队。其中还要格外强化工程的成本管理意识，由于成本管理与经济管理息息相关，作为一种核心的管理机制而存在更是需要直接得到企业管理者更多的精力投入。为优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要做好建筑工程成本管理意识方面的强化工作，在进行经济管理规划时，不仅要提前制定预算管理体系，确保预算能够符合该经济项目地正常开销和支出，并将一些因不可抗力因素可能造成的施工变动环节应用其中。还要特别对施工中的设计标准施工情况、施工工艺材料和技术人员等多方面的要素进行综合性分析和成本估算，建立成熟完善的建筑工程经济管理成本规划。除此之外，要动态把控施工进度。这也是整个建筑工程经济在工程管理中发挥出最大价值与首要追求的目标，还要结合实际情况在客观分析自身存在缺陷的同时，努力发挥出价值优势，在强化工程质量前提下稳定施工效益。一方面要协调工程施工，保证工程进度控制的完整性和有效性，另一方面要加强工程经济管理科学合理性，强化工程管理人才的综合素质。
（四）成本管理。让企业里的每一个员工都具备一定的成本意识，企业的成本管理不只是单个财务部门的内部事务，更是整个公司应该参与进来的，提高了员工的企业成本意识，再建立科学合理的管理体制，可以通过计算机技术，与管理相结合，这样企业在分析成本时也会更加严谨科学，技术的创新是企业发展的保障，创新管理体制也是时代发展下不可缺少的，这样的体制管理下的企业更要学会正确运用建筑工程经济方法和结果，核算和管理都是确保企业运营发展的有效手段，只有好好对成本和利润进行调节才能避免企业走进违法违纪的后宫，避免触碰税收法规为企业的发展埋下隐患。企业在运营发展的过程中，高度重视建筑工程经济，才能对发展中遇到的问题有把握。在企业深入进行成本的核算和管理时，各个部门的员工都应该积极参与到核算和管理中，不仅是管理层要重视建筑工程经济在管理中的使用，每一个员工更要重视建筑工程经济在工程管理中的重要性，保障建筑工程经济的合理运行，企业工程管理的合理运行，才能使企业获得更好的发展。
四、结语
总而言之，在经济新常态的背景下，建筑工程经济在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相关企业的管理者也需要转变以往的观念，建立成熟先进的经济管理全面意识、构建高质量的人才队伍、建立健全成熟完善的经济管理机制，真正做到全方位多角度真正针对提高企业的经济效益而做出适当的财务调整，这也是企业成熟发展的必然要求。
（作者单位：陕西美鑫产业投资有限公司）
随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。
一、工程项目管理与工程经济的价值
（一）项目管理。工程项目通常指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量、安全和环境、工期、成本等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养，才能确保目标具体、安排科学、过程有效。
（二）价值分析。经济基础决定上层建筑，建筑工程经济对于促进工程建设有效运转有着重要的作用。具体来讲，当投入充足的资本实建筑工程可以正常运转，也能够确保建筑物工程的预期施工。而施工的最终目的也是为了获得更大的经济效益，兼顾与社会效益的双赢。为确保建筑施工企业在激烈竞争中，能够获得核心的竞争优势、提高综合竞争力，则要注重工程经济在工程管理中存在的价值。简而言之，工程经济与企业利润获取程度有着直接关系，甚至决定企业的未来发展战略方向，但无法更好地控制工程造价影响建筑工程经济的发挥，也难以得到企业管理者预期的效益。与此同时，作为一种现代化的管理方式，建筑工程经济管理可以充分调动相关工作人员的智慧，对施工全体进行积极的探索，让更多的施工人员参与到建筑工程经济工程管理上来，相关工作人员也能够树立全新的意识，在提高工程管理决策有效性的基础上，也能够推进建筑工程项目顺利运行，减少不必要的风险。
建筑工程中，经济与管理的关系日益密切起来，作为工程相关人员要能够正确的看待经济与管理之间的关系。同时建筑工程经济与管理是一门建筑企业管理的综合性学科，其包含建筑业的基本理论、基本方法和基本知识，对于经济与管理的关系要进行辩证统一的分析。在工程实践中，要有效的将工程的管理应用到工程的经济之中，而工程经济的实现要以工程的管理为基础才能够得以实现。
二、建筑工程经济在施工项目管理中存在的问题
（一）核算问题。缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的发展。除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企業在进行建筑工程经济的管理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。如果没能恰当的对成本费用的对象进行分类，也会在预算时对预算成本造成一定的损失，比如我国部分企业在进行建筑工程经济的规划过程中，不合理的分类成本的使用对象，长期按照书面上一成不变的标准，不去细分也不去增加或修改更符合企业自身的分类情况，在这方面太过简化，使企业无法发现成本预算使用中的细节问题，而细节决定成败，如果企业长期按照这样的分类标准来进行成本核损，无法随着企业发展做出相应变化，那这样的建筑工程经济的应用不但对企业而言没有益处更会损失企业的既得利益。不但要进行科学的核算方法和合理对使用对象进行分类，更要建立一个合理的费用分配，建筑工程经济在进行过程中难免产生一定的成本消耗，如果没有建立一个合理的配用分配方法，那共同消耗的费用就无法具体的分配到每个使用的消费对象上，这部分消耗如果因为没有找到合理的使用对象很可能成为建筑工程经济中的额外支出，不利于企业的财务管理，降低企业效率
（二）管理问题。现阶段的企业中，很多管理人员并不具备完整专业的管理意识，他们对管理的概念和重要性并不清晰，很多领导以及员工缺少了这方面的意识就会减少对这方面的注意，一旦所有人认为财务管理的事情只是专门的财务管理部门的职责，就会很少的参与到整个企业的成本管理，而恰恰财务与公司的各个部门密不可分，財务部门对财务的管理是需要整个公司的各个部门互相合作才能良好运行起来。员工缺乏对财务管理的积极性就会对成本的预算控制等环节缺乏重视，而不被重视的财务必将得不到应有的发展也会影响整个公司的经济命脉。所以就会产生对整个公司的成本分析不够重视，成本分析通过建筑工程经济，对企业的成本构成和水平以及经济变动进行分析，企业在发展中的经济变动影响着企业的运行，因此寻求成本变动的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此来降低成本，完善企业对成本的管理，建筑工程经济的作用和成本管理的作用就是一个复杂的统计核算和报告过程，企业将这一过程作为重要手段对成本进行调节，增加利润，这样一来对建筑工程经济工作却产生了误解，稍微处理不慎，还会违反税收法规，对企业将来的发展造成十分不好的影响。
（三）人员管理不到位。在建筑工程项目管理中，现场人员既包括管理人员，又包括作业班组成员，其管理水平、素质高低直接影响建筑产品的安全和质量。调查发现，在建筑工程项目管理过程中，存在着管理人员存在工作态度不端正、专业知识不强、过度依赖经验、独立解决问题能力不足等问题，以致现场管理过程中未严格按照施工组设计及施工方案指导施工，或者关键节点监督不到位，或者当遇到问题时立即向他人寻求帮助，而不独立分析、解决问题，亦或仅指出作业班组施工问题，而未跟踪检查其整改情况等;作业班组存在责任意识不强，未将安全生产作为重点工作落实，为了谋求个人利益而偷工减料、以次充好、未按操作规范施工，以致安全事故频繁发生。 （四）运营阶段。在实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。例如，有些使用者在运营过程中未按照科学的方法进行使用，使得工程设备未能按设计负荷生产运行，甚至对工程实施和工程设备造成损坏;运营中未按照使用规范进行按时保养，设备低负荷运营影响产能;建筑工程项目在设计时为节约投资，减少必要的设备数量，导致在项目推进过程中加速设备的老化或拖延施工周期。
三、建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
（一）建立健全成熟完善的经济管理机制。建立健全成熟完善的经济管理机制，是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成，因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。与此同时，施工企业也需要遵循因地制宜原则，重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，确保方法的可行性和有效性，满足企业实际发展的需求，还要转变以往一成不变的传统成本机制，选择与企业当前自身发展相符的体系。除此之外，要确保所监理的经济管理机制能够形成全国性统一性和市场性的动态效果。与此同时，要格外注重成本核算环节，形成企业全体员工共同参与的良好氛围，切实保障建筑企业运行经济项目的整体成本管理效果。特别是对于成本核算人员而言，也需要其与其他相关部门形成有效的资源和信息互通状态，打破信息孤岛的局面。通过了解经济项目运行中各个部门的具体进展和遇到的问题，及时对自身的工作做出调整。
（二）加强决策环节的管理。建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、評价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。在通常情况下，工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。之后依据编制的可行性研究，提出以下建议：①贯彻执行国家和政府关于建筑工程管理的方针、政策和规划;②满足客户要求的功能和需求;③有足够的技术、资金和组织能力完成工程项目，确保项目符合经济发展要求，避免不必要的经济损失。因此，工程项目决策阶段是工程管理的前提，也是工程造价管理的前提。
（三）建立成熟先进的经济管理全面意识。建立先进成熟的经济管理全面意识是建筑工程经济建筑工程管理中的又一优化策略。通过上述分析得知，受到以往计划经济时期的影响，使得我国仍有一些中小型的建筑施工企业内部管理者对于建筑工程经济方面的认知仍然存在滞后性，再加上考虑到短期的经济效益而忽略了企业长远发展的打算，使得经济管理的全面意识不够成熟，缺少物质和精力的投入。针对这些问题，务必要提高管理者的思维意识，建立成熟、先进的经济管理观念和认知。摒弃传统计划经济时期相对落后的想法。了解建筑工程行业当前的动态发展情况，比较我国与其他国家的经济工程经济情况，结合企业未来的发展战略目标，做好定位。深刻认识到建筑工程经济在工程管理中存在的价值，并重新立定成熟规范的建筑工程经济管理机制，构建高质量的人才团队。其中还要格外强化工程的成本管理意识，由于成本管理与经济管理息息相关，作为一种核心的管理机制而存在更是需要直接得到企业管理者更多的精力投入。为优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要做好建筑工程成本管理意识方面的强化工作，在进行经济管理规划时，不仅要提前制定预算管理体系，确保预算能够符合该经济项目地正常开销和支出，并将一些因不可抗力因素可能造成的施工变动环节应用其中。还要特别对施工中的设计标准施工情况、施工工艺材料和技术人员等多方面的要素进行综合性分析和成本估算，建立成熟完善的建筑工程经济管理成本规划。除此之外，要动态把控施工进度。这也是整个建筑工程经济在工程管理中发挥出最大价值与首要追求的目标，还要结合实际情况在客观分析自身存在缺陷的同时，努力发挥出价值优势，在强化工程质量前提下稳定施工效益。一方面要协调工程施工，保证工程进度控制的完整性和有效性，另一方面要加强工程经济管理科学合理性，强化工程管理人才的综合素质。
（四）成本管理。让企业里的每一个员工都具备一定的成本意识，企业的成本管理不只是单个财务部门的内部事务，更是整个公司应该参与进来的，提高了员工的企业成本意识，再建立科学合理的管理体制，可以通过计算机技术，与管理相结合，这样企业在分析成本时也会更加严谨科学，技术的创新是企业发展的保障，创新管理体制也是时代发展下不可缺少的，这样的体制管理下的企业更要学会正确运用建筑工程经济方法和结果，核算和管理都是确保企业运营发展的有效手段，只有好好对成本和利润进行调节才能避免企业走进违法违纪的后宫，避免触碰税收法规为企业的发展埋下隐患。企业在运营发展的过程中，高度重视建筑工程经济，才能对发展中遇到的问题有把握。在企业深入进行成本的核算和管理时，各个部门的员工都应该积极参与到核算和管理中，不仅是管理层要重视建筑工程经济在管理中的使用，每一个员工更要重视建筑工程经济在工程管理中的重要性，保障建筑工程经济的合理运行，企业工程管理的合理运行，才能使企业获得更好的发展。
四、结语
总而言之，在经济新常态的背景下，建筑工程经济在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相关企业的管理者也需要转变以往的观念，建立成熟先进的经济管理全面意识、构建高质量的人才队伍、建立健全成熟完善的经济管理机制，真正做到全方位多角度真正针对提高企业的经济效益而做出适当的财务调整，这也是企业成熟发展的必然要求。
（作者单位：陕西美鑫产业投资有限公司）