复合手术室项目整合建造的高效实践

来源 :现代医院 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chijb
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
复合手术室是现代医学技术和工程技术结合的产物,复合手术室的建设对提升医院设施水平、医疗水平和管理水平具有重要的意义.为了解决复合手术室建造中信息传递、技术协同、施工品质等问题,探索专业化、定制化、品质化复合手术室的高效建造.我院在复合手术室建造中利用整合建造模式,系统性分析实施要素,总体部署建造过程;借助建筑信息模型技术强化专项设计和设备融合设计;选用模块化材料进行装配式施工.整合建造能够系统性解决复合手术室建造中存在的信息传递效率低、技术协同难度大、施工复杂等问题,确保项目高效建造.整合建造有利于专业化、定制化、品质化复合手术室项目的高效建设.
其他文献
目的 应用6S精益管理工具巩固耗材院内第三方物流延伸(supply processing distribution,SPD)服务模式的管理成效,促进医用耗材精细化管理.方法 分析当前存在的问题,使用6S工具对库房、人员进行全程管理.结果 腾出了空间与时间,减少人力和耗材浪费,提升库房环境与服务质量.结论 实施6S精益管理保障医疗安全,提升人员素养,是现代医院精细化管理的有用工具.
目的 探讨利用戴明(PDCA)环联合品管圈改革医保管理体系的效果.方法 在医院层面建立以医保科为基础的多科联合制定医院医保管理制度,遵循PDCA循环优化制度,在科室层面建立以科室负责人为主的医保品管圈活动,促进科室人员主动积极参与医保管理.结果 医保管理改革后医保扣罚例数由2018年的393例降至2019年的174例,同比下降55.73%;扣罚费用从73400.11元降低至49137.66元,同比下降33.06%.临床一线科室医保违规现象大幅减少.对一些拒付金额同比增幅较大的违规情况可以及时发现其原因并整
目的 调查我国男护士的职业获益感现状,并分析其影响因素.方法 抽取我国广东、山东、北京等16省220例男护士,采用一般资料调查表,职业感获益感量表,对其进行调查.结果 男护士职业获益感总分为(107.37±15.31)分,正向职业感知维度、良好的护患关系维度、亲友认同维度、团队归属维度和自身的成长维度得分依次为(3.37±0.69)分、(4.03±0.62)分、(3.57±0.65)分、(3.74±0.70)分和(3.84±0.61)分;多元逐步线性回归分析结果显示自愿选择专业、参与临床科研、医护关系、收
目的 分析本院消化内科中手术编码以及疾病诊断存在的问题,在对原因深层分析的基础上提出改进方案.方法 选取2020年1月1日—2020年12月31日本院消化内科所收治的2398例患者病案首页作为数据资料来源,归类划分病案首页中涉及到的主要及其他诊断编码、操作或手术编码情况,并进行统计分析.结果 2398份病历中存在编码缺陷的病历共计1124份,占比46.87%,核查1124份存在编码缺陷的病案发现,存在1717条缺陷,主要诊断、其他诊断、操作或手术编码分别存在缺陷368条、257条、1092条,分别占比21
2020年突发的新冠肺炎疫情是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件.战疫成败,关键在党,党建工作是一切工作开展的核心指导.“党建+互联网”新模式利用现代网络技术,集成社会资源配置,在面对重大突发公共卫生事件时,为党员管理、开拓了党员教育方式、为服务群众,加强群众监督提供了新途径.本文试析了“党建+互联网”新模式在重大突发公共卫生事件的社会应用情况及本支部应用情况,以期为在疫情防控时代下顺利开展党建活动,构建新型“党建+互联网”新模式提供思路.
目的 通过3种综合评价法对某医院进行综合质量评价,了解广西某医院近6年的医疗质量情况,为加强某医院的管理提供政策性参考依据.方法 选取10个综合评价指标,运用TOPSIS法、密切值法和RSR法对广西某医院近6年的综合质量指标数据进行评价排序.结果 TOPSIS法和密切值法排序结果一致,都显示某医院综合质量从2014年到2019年逐年向好;RSR法结果显示2016年综合质量劣于2015年.结论 某医院综合质量呈逐年上升态势.发现的问题包括医疗工作量可能影响医疗质量,病床使用率和周转次数过高.对应的措施为,全
目的 改变择期手术患者住院完善术前各项检查后,对异常、特殊情况再干预的传统麻醉术前访视模式,减少入院后无效等待手术时间,避免住院费用浪费的现象.方法 通过成立入院服务中心,建立预住院平台,开展多学科麻醉术前访视.结果 有效缩短术前住院日,提高床位使用效率.结论 医院通过住院流程改变,将麻醉术前访视纳入预住院管理,借助信息化支撑,搭建平台,实现患者、医保、医院的三方共赢.
医院中层干部是保证医院有序运行的中坚力量,对其的考核具有导向作用.我院通过综合运用目标管理(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、民主测评法构建中层干部多维度考核体系,采取定性、定量相结合的考核办法,对医院的中层干部考核体系构建进行探索和实践.同时对构建医院中层干部多维考核体系建立过程中出现的问题进行详细的阐述和应用效果分析.
目的 基于FMEA对医院医德医风考评体系的薄弱环节进行管理,健全教育、监督、考评为一体的长效工作机制.方法 应用失效模式与效应分析(FMEA)方法,分析医院医德医风考评体系管理流程中的失效模式,并以风险优先指数(RPN值)进行评估,提出针对现代公立医院医德医风考评管理的改进措施.结果 共找出8项风险失效模式,分别为:传统的纸质考评资料收集较为困难,部分人员字迹潦草、辨识困难,纸质档案信息的查询、共享与利用无法实现,纸质档案不利于长期保管,考评办公室工作人员工作量大、加分项、减分项目录入困难,考评项目不清晰
目的 探讨在肿瘤专科医院ICU院内感染控制管理中采取持续质量改进方法的应用价值.方法 选取我科不同时段的患者,分为对照组(2017年1月—2018年12月)和观察组(2019年1月—2020年12月),分别为260例、330例.在2018年12月底回顾性分析过去我科院内感染控制管理中存在的问题并提出整改措施,2019年1月开始采取持续质量改进方法.比较整改前后我科院内感染控制情况.结果 观察组患者的院内感染率降低了3.43%,跟对照组相比,差异有统计学意义(P<0.05).其中导管相关性感染率降低了0.2