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摘要：针对项目管理在建筑施工企业管理中的作用和地位，并从项目经理、施工组织, 阐述了强化项目管理的基本原则，从进度控制、质量控制、成本控制等方面介绍了项目管理的主要内容，并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标，以保证建筑企业持续、健康的发展。
关键词：施工企业，项目管理，质量控制
Abstract: based on the analysis of the project management in building construction enterprise management the function and position, and from the project manager, the construction organization, this paper expounds that strengthening the basic principles of project management, from the process control, quality control, cost control, introduces the main content of the project management, and briefly introduces the main way of project management and the management goal, to ensure the construction enterprise sustainable and healthy development.
Keywords: construction enterprise and project management, quality control
中圖分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号
项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统中的一个子系统，项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益，使施工企业在各方面都有了明显的提高。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平。
1搞好施工组织设计
一般情况下，生产、技术、经营相对独立，施工组织设计往往都是技术人员的事，这导致编排有项、检查不缺，但指导实际施工的作用发挥得不好，写的一个样，干的又是一个样。要想搞好项目管理工作，必须转变这种情况。应该由项目经理组织施工组织设计，技术、生产、材料、经营、预算、设备、财务、合同等各部门参加，按合同、技术、质量标准要求，结合项目利润、目标、企业现状和能力等全面考虑并结合现场的实际情况，进行编制，形成一部指导各部门工作的大纲性文件，又是指引各部门各工序紧密配合的行为性文件，上报批准后严格执行。动态管理，成为项目管理经济运行的重要依据。
2健全施工项目成本管理体系
为确保成本管理工作的有效运行，企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。通过培训，使全体员工明白自己的成本目标和责任，应该做什么和怎么做。建立激励机制，调动员工发挥降低成本的积极性。通过严格的考核和改进，不断提高成本管理体系的运行质量。
提高经济效益，即必须加强成本管理，不断完善基础工作，才能从根本上扭转企业效益低下的局面，因为成本在经济管理中占有重要位置，成本指标是一项综合性指标，它反映企业生产经营活动的经济效益。也反映生产总消耗水平，而且还反映企业的生产水平，技术水平和管理水平。如生产成果如何，人财物三要素的利用效果，企业生产在空间上、时间上、组织状况、新产品开发情况、工艺的经济效果，质量管理水平，物资、产品的管理状况，产品销售水平，以及企业经营决策的正确与否，均可在成本中得到反映。因此，企业必须增强成本观念，强化成本管理，建立现代成本管理体系，推动技术进步，提高企业的经济效益。
3严把施工质量关
随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，对质量的要求越来越高。作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕 “质量是项目经营管理的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。
施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各自的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划，对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制，将目标分解落实到每个职工、每道工序、每个分项分部工程及易出现质量通病的部位，确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检，符合验收条件，达到规范标准方报质检站，设计部门验收，合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关，从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关，有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告，对不合格材料，绝对不能使用。各材料送检必须在有监理见证下取材及送检，必要时请监督部门进行抽检，保证材料的质量。
4项目管理的主要内容
4.1进度控制
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的方法是采用“工期一成本”优化原理，当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩费用最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
4.2质量控制
工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社会的经济发展和企业的效益。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。
要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的良好气氛，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量和施工质量，以达到保证工程质量的目的。
4.2.1原材料的质量控制
工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应坚持“三把关”的制度，即材料供应人员把关；技术质量检验人员把关；操作使用人员把关。
4.2.2施工工序的质量控制
施工工序的质量控制是质量控制最基本的内容，其目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑工程施工工程量大、同步操作人员多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要求做到对每道工序、每个工作面都实施监督，操作检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
4.2.3成品保护的质量控制
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了建筑工程施工成品保护的重要性。人是决定性的因素。管理人員、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。以工作质量促工程质量，加强文明施工，确保安全生产和文明作业。
此外，机械设备的质量控制不可忽视。施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，对工程质量不产生直接影响，但也不能忽视它所产生的间接影响。
4.3成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，使工程实施中各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，终于工程项目竣工后的保修期结束之际。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能地降低成本和消耗。
结束语；
总之，建筑施工项目管理促进了企业内部改革的逐步配套和完善，管理制度逐步健全，管理工作也得到了加强，收到了良好的经济效益和社会效益。项目管理的水平上新台阶，企业的管理水平和服务水平才能向前，企业的发展才能更向前。
关键词：施工企业，项目管理，质量控制
Abstract: based on the analysis of the project management in building construction enterprise management the function and position, and from the project manager, the construction organization, this paper expounds that strengthening the basic principles of project management, from the process control, quality control, cost control, introduces the main content of the project management, and briefly introduces the main way of project management and the management goal, to ensure the construction enterprise sustainable and healthy development.
Keywords: construction enterprise and project management, quality control
中圖分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号
项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统中的一个子系统，项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益，使施工企业在各方面都有了明显的提高。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平。
1搞好施工组织设计
一般情况下，生产、技术、经营相对独立，施工组织设计往往都是技术人员的事，这导致编排有项、检查不缺，但指导实际施工的作用发挥得不好，写的一个样，干的又是一个样。要想搞好项目管理工作，必须转变这种情况。应该由项目经理组织施工组织设计，技术、生产、材料、经营、预算、设备、财务、合同等各部门参加，按合同、技术、质量标准要求，结合项目利润、目标、企业现状和能力等全面考虑并结合现场的实际情况，进行编制，形成一部指导各部门工作的大纲性文件，又是指引各部门各工序紧密配合的行为性文件，上报批准后严格执行。动态管理，成为项目管理经济运行的重要依据。
2健全施工项目成本管理体系
为确保成本管理工作的有效运行，企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。通过培训，使全体员工明白自己的成本目标和责任，应该做什么和怎么做。建立激励机制，调动员工发挥降低成本的积极性。通过严格的考核和改进，不断提高成本管理体系的运行质量。
提高经济效益，即必须加强成本管理，不断完善基础工作，才能从根本上扭转企业效益低下的局面，因为成本在经济管理中占有重要位置，成本指标是一项综合性指标，它反映企业生产经营活动的经济效益。也反映生产总消耗水平，而且还反映企业的生产水平，技术水平和管理水平。如生产成果如何，人财物三要素的利用效果，企业生产在空间上、时间上、组织状况、新产品开发情况、工艺的经济效果，质量管理水平，物资、产品的管理状况，产品销售水平，以及企业经营决策的正确与否，均可在成本中得到反映。因此，企业必须增强成本观念，强化成本管理，建立现代成本管理体系，推动技术进步，提高企业的经济效益。
3严把施工质量关
随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，对质量的要求越来越高。作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕 “质量是项目经营管理的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。
施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各自的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划，对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制，将目标分解落实到每个职工、每道工序、每个分项分部工程及易出现质量通病的部位，确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检，符合验收条件，达到规范标准方报质检站，设计部门验收，合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关，从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关，有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告，对不合格材料，绝对不能使用。各材料送检必须在有监理见证下取材及送检，必要时请监督部门进行抽检，保证材料的质量。
4项目管理的主要内容
4.1进度控制
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的方法是采用“工期一成本”优化原理，当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩费用最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
4.2质量控制
工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社会的经济发展和企业的效益。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。
要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的良好气氛，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量和施工质量，以达到保证工程质量的目的。
4.2.1原材料的质量控制
工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应坚持“三把关”的制度，即材料供应人员把关；技术质量检验人员把关；操作使用人员把关。
4.2.2施工工序的质量控制
施工工序的质量控制是质量控制最基本的内容，其目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑工程施工工程量大、同步操作人员多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要求做到对每道工序、每个工作面都实施监督，操作检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
4.2.3成品保护的质量控制
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了建筑工程施工成品保护的重要性。人是决定性的因素。管理人員、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。以工作质量促工程质量，加强文明施工，确保安全生产和文明作业。
此外，机械设备的质量控制不可忽视。施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，对工程质量不产生直接影响，但也不能忽视它所产生的间接影响。
4.3成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，使工程实施中各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，终于工程项目竣工后的保修期结束之际。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能地降低成本和消耗。
结束语；
总之，建筑施工项目管理促进了企业内部改革的逐步配套和完善，管理制度逐步健全，管理工作也得到了加强，收到了良好的经济效益和社会效益。项目管理的水平上新台阶，企业的管理水平和服务水平才能向前，企业的发展才能更向前。