【摘 要】
：
以企业问题带动思考rn1.认识“三板斧”rn马云把管理者分成了三层,分为头部管理者、腰部管理者和腿部管理者.rn头部“三板斧”:定战略、造土壤、断事用人.rn头部管理者(CEO/
论文部分内容阅读
以企业问题带动思考rn1.认识“三板斧”rn马云把管理者分成了三层,分为头部管理者、腰部管理者和腿部管理者.rn头部“三板斧”:定战略、造土壤、断事用人.rn头部管理者(CEO/副总裁)的职责,是把握好战略方向,构建组织设计、流程和文化体系,选拔关键人才.一把手可以不管细节,但要培养下属和管理下属.
其他文献
当前我国的经济迅速发展背景下,企业间的竞争日益激烈,数据时代下企业在人力资源绩效管理方面要注重创新观念以及创新方式,从整体上提升管理的质量水平.本文主要从理论层面就
现实中很多企业的业绩会阶段性暴涨,不断拿到好结果,但这种状态往往难以持续,通常增长一两年就会遇到瓶颈,很难突破.原因就在于,在业绩增长过程中,人的能力没有相应提升,人均
我国职业教育已经进入全面提升质量的阶段,建立健全高职院校质量保障与监控体系是确保教育质量的关键.结合质量管理和绩效管理,通过构建学校绩效管理信息化系统并实践运行,本
典型引领是企业文化建设不可或缺的角色,树立先进典型,充分发挥典型的示范辐射作用,有利于形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,有利于推动各项工作顺利开展.如何发现、如
战略思维对于一家企业的生死存亡起着至关重要的作用,所以常常听到这样一句话:战略决定命运.如何形成有效的战略思维,如何让战略思维具有时代属性,确保其符合时代与市场的发
人力资源管理是当今企业迅猛发展的重要内容之一,基于内部结构下的人力资源管理有效策略不仅能够有效增强企业的核心凝聚力,提升企业人员综合素质和素养,还能增强企业的综合
轻蔑情绪可能毫无缘由地突然爆发,像恐慌情绪一样,它会突然发难并完全掌控你.你会感到情绪起伏,怒不可遏:一同工作的人正在浪费你的时间,破坏你的努力,拖团队后腿.他们能力不