【摘 要】
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大型水电工程往往是一项极其复杂的系统性工程,从项目立项、工程设计、招投标、工程施工再到竣工都是一个充满了风险的过程m。能够准确的识别风险,对其进行综合评估,在恰当的
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大型水电工程往往是一项极其复杂的系统性工程,从项目立项、工程设计、招投标、工程施工再到竣工都是一个充满了风险的过程m。能够准确的识别风险,对其进行综合评估,在恰当的时间选择正确的应对方式进行风险管控,是一个极具智慧的动态控制过程,同时也是一个将风险转化为项目利润的过程。本文从承包商角度出发,剖析在巴基斯坦N-J水电项目实施过程中的几个主要技术风险的管理过程,可为其它项目的风险管理提供参考依据。
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