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摘 要：在房地产企业经营管理过程中，成本管理属于一项重要的管理内容，受到各大房地产企业高度关注。房地产行业由于受到国家政策和行业本身特点等影响，需要企业不断提升成本管理水平，提升经济效益，以增强参与市场竞争能力，在日益激烈的行业竞争中立于不败之地。基于此，本文着重探究房地产企业成本管理过程中存在的问题，并针对性提出有效的解决对策，促使房地产企业不断提升成本控制效果及管理水平，从而推动房地产企业实现健康持续发展。
关键词：房地产企业;成本控制;问题;对策
一、前言
近年来，我国房地产行业发展迅速，各房地产企业面临日益激烈的市场竞争，若房地产企业要全面提升自身核心竞争力，扩大市场份额，就要采取切实措施，不断提升自身经济效益。房地产企业在收入稳定的基础上，可通过合理降低成本扩大企业盈利空间，所以，房地产企业要高度关注成本控制，并积极采取有效策略不断改善和优化成本控制工作，通过有效缩减成本支出，提升企业效益。
二、房地产企业成本控制存在的问题
（一）缺乏正确的成本控制意识
当前很多房地产企业还没有树立正确的成本控制理念，对成本控制缺乏全面认识，只有少部分房地产企业关注落实全面成本控制，大多数房地产企业未体现出全方位、全过程、全要素、全员参与的全面成本控制。同时，还有一些房地产企业对成本控制存在片面认识，认为只要在设计阶段做好成本控制工作，后续其他阶段可不关注成本控制。还有一些房地产企业觉得设备及材料作为建设项目最主要的成本构成，只需要在这些方面加强成本控制即可。在房地产领域快速发展过程中，企业内部管理更加体现出精细化要求，因此，房地产企业在成本管理期间需要将所有成本要素和各类微小成本都纳入到成本控制范围。而目前大多房地产企业还没有充分认识到这一点，也不够注重將成本控制渗透到企业全员活动当中，难以获得良好的成本控制效果。
（二）成本控制方法较为滞后
目前很多房地产企业在开展成本控制工作期间，主要的控制依据还是财务部门所提供的决算报告，而因为财务部门报告提供时间相对滞后，这导致成本控制不能体现时效性，并且有关核算体制也无法体现成本控制价值。同时，房地产企业在成本控制环节缺乏事前的预测控制和事中的过程控制，这一控制模式无法满足当前房地产企业全方位成本控制及管理要求。在这一控制模式下，不能及时发现成本控制工作中存在的不足及原因，无法及时采取切实措施加以调整，因此需要房地产企业加快创新并积极引进先进、科学的成本控制方法，以提升企业成本控制效果。
（三）本控制流程不够科学
首先，房地产企业在项目规划阶段开展的成本控制工作作为一项综合性突出的工作，要求各部门彼此协同配合才可获得良好的控制效果。而房地产企业因为对成本控制缺乏正确认识与理念，不够注重从项目规划阶段就实施成本控制流程，这会对后期成本控制效果产生一定影响。其次，一些房地产企业不够关注设计阶段的成本控制工作，而设计阶段会涉及到项目建设工艺与材料等，比如绿化环保材料选择与应用，建设材料和工艺应用直接关系到成本支出，若在设计阶段不够注重针对相关因素加强成本控制，将对后续材料采购、使用以及工艺应用等环节的成本支出合理性产生影响，不利于保证项目正常利润水平。最后，一些房地产企业过于看重成本结算环节，对其他阶段的管理不够注重应用有效的成本控制手段，导致企业在各项生产经营其他环节存在严重的支出浪费情况，不利于企业长足发展。
（四）缺乏健全的成本控制体系
目前，大多房地产企业仍然保持粗放式成本控制，目前所制定的成本控制制度呈现出明显的不完善性。还有一些房地产企业虽比较看重成本控制制度制定，保持了制度的高度完善性，但不够关注制度执行情况，导致制度执行力度不足。还有部分企业未针对成本控制建立专门的部门及岗位，也未明确相关管理人员的职权范围，这将直接影响到成本控制效果。在这种粗放式成本控制状态下，很多企业对成本控制缺乏必要的绩效考核，或者在奖惩过程中碍于情面只关注奖励，不严格惩罚，难以体现绩效考核所应发挥的激励价值，也无法为成本控制工作奠定坚实的管理基础。
三、房地产企业加强成本控制的对策
（一）强化企业全员的成本控制意识
房地产企业要加强成本控制，就要树立正确的成本控制理念，深刻认识到成本控制在房地产企业乃至整个行业发展中的重要价值，立足全局分析成本控制方法、内容及对象，实现全过程控制、精细化控制[2]。同时，房地产企业要注重扩大成本控制范围，不能只关注物质产品成本，还要关注服务成本、环境成本、产权成本、人力资源成本、资本成本等非物质产品成本，以体现成本控制的全方位性。另外，房地产企业要注重增强企业全员成本控制理念，向所有员工加强成本控制方面的宣传教育工作，强化全员成本控制意识，促使企业员工在各自工作岗位与活动中充分渗透成本控制理念，从细节入手不断提升成本控制效果。房地产企业要注重从项目规划阶段就实施成本控制流程，对在规划方案制定期间渗透成本控制理念，保证对项目开展全过程落实成本控制策略。在项目设计阶段，要着重针对项目建设工艺与材料等进行优化设计，始终落实成本控制原则，为后续工艺应用及材料选购奠定坚实基础，保证各项材料与工艺支出合理，保障项目整体利润。
（二）运用科学的成本控制方法
房地产企业在加强成本控制期间，还要积极运用科学、先进的成本控制方法，以提升成本控制水平。在成本控制工作开展期间，要积极建立清单计价模式，以更加充分地体现企业在不同项目中的差异化成本控制。同时，企业要结合战略管理开展成本控制，基于企业长期发展战略制定成本控制方案，立足竞争环境实现战略成本控制，对企业内部、企业所处行业、竞争对手等实现价值链分析，在洞察全局并知己知彼前提下，构建价值链成本控制战略。
（三）优化设计成本控制流程 在成本控制过程中，房地产企业需要结合自身实际情况和未来发展需求健全的设计成本控制流程。在项目规划阶段，需要明确成本控制目标，科学制定不同部门各自的成本控制职责，根据相关要求开展成本控制工作，同时要有专门的管理人员严格控制并监督各项成本支出情况。在设计阶段要严格把关各项设计，及时与设计单位进行交流和沟通，在保證项目设计质量与水平的基础上实现成本控制。
（四）健全成本控制组织与体系
为了有效加强成本控制，需要房地产企业成立独立的成本管理委员会，组内成员要包含材料总监、预算经理、财务总监以及总工程师，保证对成本控制工作作出指导性意见。在成本管理委员会组建基础上，要在其下组建成本管理小组，负责日常的成本控制工作。组内成员要科学制定成本控制细则，确保各项工作顺利开展，有效维护企业利益。另外，成本控制工作要对房地产企业各项业务过程实现动态跟踪与控制，建立相关的绩效考核机制及成本责任制，把工期、安全、质量等指标连同控制指标纳入到承包任务书当中。房地产企业在实现成本控制期间，可结合实际情况适当引入竞争机制，并在机制落实过程中更有效的搜集房地产行业各项成本控制资料，促使房地产企业逐步强化成本控制。
四、结束语
房地产企业充分加强成本控制，有助于缩减项目建设成本，扩大企业利润空间，提升综合竞争力，促进企业健康可持续发展。为此，房地产企业要深度分析目前在成本控制工作开展中存在的问题与不足，关注强化企业全员成本控制意识，运用科学的成本控制方法，优化设计成本控制流程，健全成本控制组织级体系，在全面提升成本控制水平基础上，促使房地产企业全面提高综合实力。
参考文献：
[1]孔庆新，岂泽华，杨景渊.浅析房地产企业成本管理——以RC公司为例[J].中国房地产业， 2019， 000（036）：274-274.
[2]徐倩玉.浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控[J].河南建材，2019， 000（006）：146-146.
[3]王春姣，王静.基于价值链分析的房地产企业成本管理研究[J].现代商贸工业，2019， 000（003）：90-90.
[4]李佐兴. 房地产企业成本管理内部审计策略分析[J].建材与装饰， 2019，000（019）：143-143.
关键词：房地产企业;成本控制;问题;对策
一、前言
近年来，我国房地产行业发展迅速，各房地产企业面临日益激烈的市场竞争，若房地产企业要全面提升自身核心竞争力，扩大市场份额，就要采取切实措施，不断提升自身经济效益。房地产企业在收入稳定的基础上，可通过合理降低成本扩大企业盈利空间，所以，房地产企业要高度关注成本控制，并积极采取有效策略不断改善和优化成本控制工作，通过有效缩减成本支出，提升企业效益。
二、房地产企业成本控制存在的问题
（一）缺乏正确的成本控制意识
当前很多房地产企业还没有树立正确的成本控制理念，对成本控制缺乏全面认识，只有少部分房地产企业关注落实全面成本控制，大多数房地产企业未体现出全方位、全过程、全要素、全员参与的全面成本控制。同时，还有一些房地产企业对成本控制存在片面认识，认为只要在设计阶段做好成本控制工作，后续其他阶段可不关注成本控制。还有一些房地产企业觉得设备及材料作为建设项目最主要的成本构成，只需要在这些方面加强成本控制即可。在房地产领域快速发展过程中，企业内部管理更加体现出精细化要求，因此，房地产企业在成本管理期间需要将所有成本要素和各类微小成本都纳入到成本控制范围。而目前大多房地产企业还没有充分认识到这一点，也不够注重將成本控制渗透到企业全员活动当中，难以获得良好的成本控制效果。
（二）成本控制方法较为滞后
目前很多房地产企业在开展成本控制工作期间，主要的控制依据还是财务部门所提供的决算报告，而因为财务部门报告提供时间相对滞后，这导致成本控制不能体现时效性，并且有关核算体制也无法体现成本控制价值。同时，房地产企业在成本控制环节缺乏事前的预测控制和事中的过程控制，这一控制模式无法满足当前房地产企业全方位成本控制及管理要求。在这一控制模式下，不能及时发现成本控制工作中存在的不足及原因，无法及时采取切实措施加以调整，因此需要房地产企业加快创新并积极引进先进、科学的成本控制方法，以提升企业成本控制效果。
（三）本控制流程不够科学
首先，房地产企业在项目规划阶段开展的成本控制工作作为一项综合性突出的工作，要求各部门彼此协同配合才可获得良好的控制效果。而房地产企业因为对成本控制缺乏正确认识与理念，不够注重从项目规划阶段就实施成本控制流程，这会对后期成本控制效果产生一定影响。其次，一些房地产企业不够关注设计阶段的成本控制工作，而设计阶段会涉及到项目建设工艺与材料等，比如绿化环保材料选择与应用，建设材料和工艺应用直接关系到成本支出，若在设计阶段不够注重针对相关因素加强成本控制，将对后续材料采购、使用以及工艺应用等环节的成本支出合理性产生影响，不利于保证项目正常利润水平。最后，一些房地产企业过于看重成本结算环节，对其他阶段的管理不够注重应用有效的成本控制手段，导致企业在各项生产经营其他环节存在严重的支出浪费情况，不利于企业长足发展。
（四）缺乏健全的成本控制体系
目前，大多房地产企业仍然保持粗放式成本控制，目前所制定的成本控制制度呈现出明显的不完善性。还有一些房地产企业虽比较看重成本控制制度制定，保持了制度的高度完善性，但不够关注制度执行情况，导致制度执行力度不足。还有部分企业未针对成本控制建立专门的部门及岗位，也未明确相关管理人员的职权范围，这将直接影响到成本控制效果。在这种粗放式成本控制状态下，很多企业对成本控制缺乏必要的绩效考核，或者在奖惩过程中碍于情面只关注奖励，不严格惩罚，难以体现绩效考核所应发挥的激励价值，也无法为成本控制工作奠定坚实的管理基础。
三、房地产企业加强成本控制的对策
（一）强化企业全员的成本控制意识
房地产企业要加强成本控制，就要树立正确的成本控制理念，深刻认识到成本控制在房地产企业乃至整个行业发展中的重要价值，立足全局分析成本控制方法、内容及对象，实现全过程控制、精细化控制[2]。同时，房地产企业要注重扩大成本控制范围，不能只关注物质产品成本，还要关注服务成本、环境成本、产权成本、人力资源成本、资本成本等非物质产品成本，以体现成本控制的全方位性。另外，房地产企业要注重增强企业全员成本控制理念，向所有员工加强成本控制方面的宣传教育工作，强化全员成本控制意识，促使企业员工在各自工作岗位与活动中充分渗透成本控制理念，从细节入手不断提升成本控制效果。房地产企业要注重从项目规划阶段就实施成本控制流程，对在规划方案制定期间渗透成本控制理念，保证对项目开展全过程落实成本控制策略。在项目设计阶段，要着重针对项目建设工艺与材料等进行优化设计，始终落实成本控制原则，为后续工艺应用及材料选购奠定坚实基础，保证各项材料与工艺支出合理，保障项目整体利润。
（二）运用科学的成本控制方法
房地产企业在加强成本控制期间，还要积极运用科学、先进的成本控制方法，以提升成本控制水平。在成本控制工作开展期间，要积极建立清单计价模式，以更加充分地体现企业在不同项目中的差异化成本控制。同时，企业要结合战略管理开展成本控制，基于企业长期发展战略制定成本控制方案，立足竞争环境实现战略成本控制，对企业内部、企业所处行业、竞争对手等实现价值链分析，在洞察全局并知己知彼前提下，构建价值链成本控制战略。
（三）优化设计成本控制流程 在成本控制过程中，房地产企业需要结合自身实际情况和未来发展需求健全的设计成本控制流程。在项目规划阶段，需要明确成本控制目标，科学制定不同部门各自的成本控制职责，根据相关要求开展成本控制工作，同时要有专门的管理人员严格控制并监督各项成本支出情况。在设计阶段要严格把关各项设计，及时与设计单位进行交流和沟通，在保證项目设计质量与水平的基础上实现成本控制。
（四）健全成本控制组织与体系
为了有效加强成本控制，需要房地产企业成立独立的成本管理委员会，组内成员要包含材料总监、预算经理、财务总监以及总工程师，保证对成本控制工作作出指导性意见。在成本管理委员会组建基础上，要在其下组建成本管理小组，负责日常的成本控制工作。组内成员要科学制定成本控制细则，确保各项工作顺利开展，有效维护企业利益。另外，成本控制工作要对房地产企业各项业务过程实现动态跟踪与控制，建立相关的绩效考核机制及成本责任制，把工期、安全、质量等指标连同控制指标纳入到承包任务书当中。房地产企业在实现成本控制期间，可结合实际情况适当引入竞争机制，并在机制落实过程中更有效的搜集房地产行业各项成本控制资料，促使房地产企业逐步强化成本控制。
四、结束语
房地产企业充分加强成本控制，有助于缩减项目建设成本，扩大企业利润空间，提升综合竞争力，促进企业健康可持续发展。为此，房地产企业要深度分析目前在成本控制工作开展中存在的问题与不足，关注强化企业全员成本控制意识，运用科学的成本控制方法，优化设计成本控制流程，健全成本控制组织级体系，在全面提升成本控制水平基础上，促使房地产企业全面提高综合实力。
参考文献：
[1]孔庆新，岂泽华，杨景渊.浅析房地产企业成本管理——以RC公司为例[J].中国房地产业， 2019， 000（036）：274-274.
[2]徐倩玉.浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控[J].河南建材，2019， 000（006）：146-146.
[3]王春姣，王静.基于价值链分析的房地产企业成本管理研究[J].现代商贸工业，2019， 000（003）：90-90.
[4]李佐兴. 房地产企业成本管理内部审计策略分析[J].建材与装饰， 2019，000（019）：143-143.