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现有B2C模式并不是效率最高、体验最好的网络零售模式，它们很可能会被颠覆。当年，雅虎不会想到被谷歌颠覆，诺基亚曾嘲笑苹果不懂手机，淘宝也没有对B2C的崛起做好充足的准备。
推动零售变革的力量
以前，大型超市替代杂货店成为传统零售业的主流，因为大型超市比杂货店有更低的价格，更丰富的商品。
但在大型超市的围剿中，便利店异军突起，在台湾这样的发达地区，便利店更是成为第一零售业态。虽然便利店商品不够丰富，价格不够实惠，但便利店比大型超市更便利，更好满足便利需求。
人们追求更便利、更低价、更优体验的购物方式，是零售业态嬗变的内在驱动力。电商也是如此，能否更好满足消费者需求，是其发展的基础。
我们可以把这种需求分为四种：便利购物、集中购物、单品购物、体验购物。不同的购物类型，人们的侧重需求不同，这影响着零售业态存在形式。
便利购物指紧急购买少量日常用品的购物需求，我们身边大量的小超市（便利店），就是为满足便利购物而存在，而对价格和商品丰富度相对不关注。
集中购物指大量购买家庭日常用品的购物需求，强调一站式购齐的大型超市，侧重关注商品丰富度、价格，而便利性则居其次。
单品购物一般指购买某类标准化高单价的商品品类，比如购买电器、数码、百货等商品。这类商品标准化程度高，购买频次低，消费者购买前会多了解相关信息，希望得到最实惠的价格和符合需求的商品。
体验购物是指购买非标准化商品，比如服装、家具、建材等商品，相对而言，消费者对商品本身的关注，高于对商品价格、便利性的关注。
目前，网络零售针对单品购物需求展现了自己的优势，在另外三个方面还需要积累和改变。
颠覆的可能
京东、天猫、当当、苏宁易购、卓越等，真的会发展成未来的电商巨头吗，会不会有新的电商模式颠覆现有的B2C模式？
从互联网影响零售的因素来看，现有B2C模式并不是效率最高，体验最好的网络零售模式，它们很可能会被颠覆。当年，雅虎不会想到被谷歌颠覆，诺基亚曾嘲笑苹果不懂手机，淘宝也没有对B2C的崛起提前做好充足的准备。
效率最优化的规律，客观环境的改变，消费者和网络普及的量变，电商推动上下游基础土壤的质变，新模式的不断试错，将推动出现颠覆性的电商模式，比如：
1．网络零售由满足“单品购物”发展到满足“便利购物”和“家庭集中购物”，未来的网络零售比便利店更便利，比大型超市效率更高。
2．现有B2C在最后一公里配送上成本高，体验差、问题多，未来的电商模式，可能正是从最后一公里的配送上颠覆现有电商模式。
3．量变引起质变，网购人群数量正在高速增长，小区域网购人群密度加大，可能引发以小区域切入的电商模式。
4．连锁便利店和大型超市等传统零售商进入网络零售，客观环境的改变，合适的时机找到合适的模式，线上线下紧密结合，传统零售企业利用线下网点更便利、高效率地满足购物需求。
5．技术的进步，新技术会支撑新的零售模式。
网络零售未来的结构
网络零售最终发展的形态，必定满足2个条件。
第一个条件是能比传统零售更好地满足便利购物、家庭集中购物、单品购物这三种购物需求。
第二个条件是能达到社会效率最大化，商品流通环节最少，商品库存积压最少，运营成本最低，效率最高。
在传统零售中，便利店满足便利购物，大型超市满足集中购物，电器等卖场满足单品购物需求，几种业态各司其职、互不影响。
满足便利购物，必然要建立密集网点；满足集中购物，必然要建立统一大仓。未来的网络零售将把密集网点和统一大仓整合起来，两种形态相互促进，能够实现社会总效率更高、消费者购物体验更好的目标。
未来的网络零售平台可能会在社区建立密集网点，此网点本身能满足社区便利购物需求，实现数百种常见商品10分钟内送货上门；网点和大仓整合，会成为网购平台在社区的推广点、物流点、售后点。如此，在最后一公里聚众订单，集中统一配送，降低配送和包装成本，提高购物体验，实现效率最大化。
未来的网络零售形态结构是生产商、电商大仓、社区密集网点的结合体，以最高效率，最少的库存流转环节打通消费者和生产商通道，高效率地满足便利购物、家庭集中购物、单品购物需求。
网络零售的发展路径
发展到密集网点结合统一大仓的零售形式，可能需要以下几种发展路径：
1．由目前B2C领先者发展成结合密集网点的零售形式，电商用户群和商品种类不断发展，小区域用户群增长促使配送网点增多，高密度网点最终发展成实现更多服务的新型零售平台。
2．由区域传统零售巨头，利用线下实体网点资源，利用供应链资源，在某个区域实现密集网点结合大仓的网络零售形式。这种发展的结果，最终可能发展成分地域的零售巨头，他们在当地建立了高效的零售物流网络，每个巨头甚至能占据当地零售总额半数以上的份额。
颠覆性电商模式出现的结果是改变商品生产方式、流通方式和零售方式。长远来看，网络零售终极形态可能是由密集网点、区域仓库、中心仓库的结合体，满足消费者便利购物、家庭集中购物、单品购物等几乎所有购物需求。
推动零售变革的力量
以前，大型超市替代杂货店成为传统零售业的主流，因为大型超市比杂货店有更低的价格，更丰富的商品。
但在大型超市的围剿中，便利店异军突起，在台湾这样的发达地区，便利店更是成为第一零售业态。虽然便利店商品不够丰富，价格不够实惠，但便利店比大型超市更便利，更好满足便利需求。
人们追求更便利、更低价、更优体验的购物方式，是零售业态嬗变的内在驱动力。电商也是如此，能否更好满足消费者需求，是其发展的基础。
我们可以把这种需求分为四种：便利购物、集中购物、单品购物、体验购物。不同的购物类型，人们的侧重需求不同，这影响着零售业态存在形式。
便利购物指紧急购买少量日常用品的购物需求，我们身边大量的小超市（便利店），就是为满足便利购物而存在，而对价格和商品丰富度相对不关注。
集中购物指大量购买家庭日常用品的购物需求，强调一站式购齐的大型超市，侧重关注商品丰富度、价格，而便利性则居其次。
单品购物一般指购买某类标准化高单价的商品品类，比如购买电器、数码、百货等商品。这类商品标准化程度高，购买频次低，消费者购买前会多了解相关信息，希望得到最实惠的价格和符合需求的商品。
体验购物是指购买非标准化商品，比如服装、家具、建材等商品，相对而言，消费者对商品本身的关注，高于对商品价格、便利性的关注。
目前，网络零售针对单品购物需求展现了自己的优势，在另外三个方面还需要积累和改变。
颠覆的可能
京东、天猫、当当、苏宁易购、卓越等，真的会发展成未来的电商巨头吗，会不会有新的电商模式颠覆现有的B2C模式？
从互联网影响零售的因素来看，现有B2C模式并不是效率最高，体验最好的网络零售模式，它们很可能会被颠覆。当年，雅虎不会想到被谷歌颠覆，诺基亚曾嘲笑苹果不懂手机，淘宝也没有对B2C的崛起提前做好充足的准备。
效率最优化的规律，客观环境的改变，消费者和网络普及的量变，电商推动上下游基础土壤的质变，新模式的不断试错，将推动出现颠覆性的电商模式，比如：
1．网络零售由满足“单品购物”发展到满足“便利购物”和“家庭集中购物”，未来的网络零售比便利店更便利，比大型超市效率更高。
2．现有B2C在最后一公里配送上成本高，体验差、问题多，未来的电商模式，可能正是从最后一公里的配送上颠覆现有电商模式。
3．量变引起质变，网购人群数量正在高速增长，小区域网购人群密度加大，可能引发以小区域切入的电商模式。
4．连锁便利店和大型超市等传统零售商进入网络零售，客观环境的改变，合适的时机找到合适的模式，线上线下紧密结合，传统零售企业利用线下网点更便利、高效率地满足购物需求。
5．技术的进步，新技术会支撑新的零售模式。
网络零售未来的结构
网络零售最终发展的形态，必定满足2个条件。
第一个条件是能比传统零售更好地满足便利购物、家庭集中购物、单品购物这三种购物需求。
第二个条件是能达到社会效率最大化，商品流通环节最少，商品库存积压最少，运营成本最低，效率最高。
在传统零售中，便利店满足便利购物，大型超市满足集中购物，电器等卖场满足单品购物需求，几种业态各司其职、互不影响。
满足便利购物，必然要建立密集网点；满足集中购物，必然要建立统一大仓。未来的网络零售将把密集网点和统一大仓整合起来，两种形态相互促进，能够实现社会总效率更高、消费者购物体验更好的目标。
未来的网络零售平台可能会在社区建立密集网点，此网点本身能满足社区便利购物需求，实现数百种常见商品10分钟内送货上门；网点和大仓整合，会成为网购平台在社区的推广点、物流点、售后点。如此，在最后一公里聚众订单，集中统一配送，降低配送和包装成本，提高购物体验，实现效率最大化。
未来的网络零售形态结构是生产商、电商大仓、社区密集网点的结合体，以最高效率，最少的库存流转环节打通消费者和生产商通道，高效率地满足便利购物、家庭集中购物、单品购物需求。
网络零售的发展路径
发展到密集网点结合统一大仓的零售形式，可能需要以下几种发展路径：
1．由目前B2C领先者发展成结合密集网点的零售形式，电商用户群和商品种类不断发展，小区域用户群增长促使配送网点增多，高密度网点最终发展成实现更多服务的新型零售平台。
2．由区域传统零售巨头，利用线下实体网点资源，利用供应链资源，在某个区域实现密集网点结合大仓的网络零售形式。这种发展的结果，最终可能发展成分地域的零售巨头，他们在当地建立了高效的零售物流网络，每个巨头甚至能占据当地零售总额半数以上的份额。
颠覆性电商模式出现的结果是改变商品生产方式、流通方式和零售方式。长远来看，网络零售终极形态可能是由密集网点、区域仓库、中心仓库的结合体，满足消费者便利购物、家庭集中购物、单品购物等几乎所有购物需求。