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随着30多年来体育舞蹈在我国的发展，体育舞蹈俱乐部如雨后春笋般涌现。国内体育舞蹈俱乐部均属于在完全竞争市场下无序的自发的经营状态，受经济政策影响体育舞蹈俱乐部发展整体失衡，缺乏战略发展资金。体育舞蹈俱乐部内部管理混乱，与协会、政府关系不明确，缺少中长期发展战略。产业化的进程也存在较大的漏洞。本文总结国内外发展较为成熟的体育俱乐部产业化现状及运营模式、体育舞蹈发展现状，目的是探索符合中国国情和市场经济的体育舞蹈俱乐部的产业化发展道路。
一、体育俱乐部产业化分析
国外体育俱乐部为一般经营管理模式，根据不同体育项目俱乐部的经济报酬来源可分为以门票收入为主、以博彩收入为主和以企业赞助及奖金收入为主。无论哪种分类，管理机构设置都有三级经营管理体制。最高级别是提出并制定政策和法规的各项目国家级协会，中级是运营组织竞赛的体育俱乐部联盟。底层是每个项目的俱乐部，旨在提升竞技水平和增强竞赛的吸引力。目前，世界各地的体育俱乐部有三种主要的经济形式：独资，合资和股份制。收入包括：彩票，门票，会员费，广告费，电视转播费，赞助费，转让费，银行贷款，经营第三产业和发行股票。它们完全独立，自筹资金，自负风险，拥有俱乐部管理权和商业发展权。体育联赛产权归联盟所有。
按市场经济的商业化程度，我国体育俱乐部可分企业和事业两种经营模式;按体育产业化水平又可可分为产业化、半产业化非产业化三种实体型。作为企业的协会或管理中心，集政府、社会和企业三种功能为一体。虽然这些协会和管理中心已经过脱钩，但只有部分协会和管理中心具有“法人资格”。它只是体育总局管理下的社会组织或公共机构，很难在市场经济中发挥作用，其中诸多矛盾。但是，在当前的管理系统下，它也是一种更优化的过渡模型。收入多来源于政府补助，公司赞助，企业广告等。联赛由各协会举办，运动员的人事权由国家体育总局所有。
二、体育俱乐部产业化遇到的问题及解决方案分析
由于体育产业化发展，必定需要资金投入，于是出现企业赞助俱乐部的局面，但这并不意味着企业对俱乐部具有所有权，俱乐部只是拥有冠名权。国家体育总局扔掌握大权。应明确产权，政府和企业分开，俱乐部不应依赖于政府而需独立发展，政府具有宏观管理权。建立一个拥有清晰产权的现代股份制俱乐部，使俱乐部走上企业发展的道路。俱乐部应该是一个具有独立法人资格的实体，应该能够独立运营，风险自负。由于产权关系不明确，公司无法行使市场主体的权力。企业只拥有法人的称号，却不能行使正常法人的权力。明确俱乐部的归属权，转变政府职能，发挥政府机构和协会的监管作用。完善体育俱乐部自身的管理体制，建立决策、管理和执行三层组织体系，明确董事会、总经理、及教练等各部门权责。应建立一支高素质的管理团队。树立产业化发展观，采用多种融资方式解决产业资金问题。构建我国职业体育联盟，探索适合国情的竞赛管理模式。
法律是确保市场正常运作的前提。为俱乐部产业化经营提供法律和政策支持，建立一套完善、科学、高效的体育行业绩效考评体系和统计体系。
三、体育舞蹈俱乐部产业化分析
（一）体育舞蹈产业化
体育舞蹈产业化是相关产业部门向消费者提供除了体育舞蹈竞赛以外，还包括表演、培训和其他劳务服务，满足舞者的舞蹈需求，并获得舞者的经济回报。体育舞蹈根据上层建筑属于第三产业，以非物质形式为公众提供服务。
（二）我国体育舞蹈俱乐部产业分析
目前，体育舞蹈业余培训课程被称为培训中心、艺术中心、工作室等，所有这些都属于私人以营利为目的的社会力量。与其他比较成熟的体育俱乐部相比较，体育舞蹈俱乐部又呈现了不同的特征，现阶段大部分地区的舞蹈俱乐部更像是培训机构的性质，与常规意义上的商业俱乐部相比大有不同。主要是由于体育舞蹈普及程度低和专业化缓慢。在体育舞蹈产业化发展的道路上，传统商业俱乐部模式和现行的“培训+考级+比赛”的半业余训练模式，优劣之分还未可知。体育舞蹈的多元化发展模式是其在当今经济体系中必须采取的道路。
四、关于体育舞蹈俱乐部产业化发展的思考
近年中国的体育舞蹈取得了很大的进步和发展，但与其他竞技项目相比，受其自身特点、传入我国时间等因素的影響，普及程度还不够高，与国外成熟的体育舞蹈产业链相比，我们还有很长的距离。整体水平未达到世界水平，普及程度还不够。一些比较成熟的体育产业链，例如足球、篮球等体育项目，在职业联赛的带动下，俱乐部产业化发展十分迅速。与业余俱乐部相比，有职业性质的俱乐部数量相对较少，专业化和产业化进程缓慢。
在我国国家政策支持、全民健身产业的有力推动、有潜力的国内可开发市场及民间资本高调引入下，体育产业化发展已经成为必然之路。对于体育舞蹈的发展道路应是以政府为主导、以协会为依托、以百姓为支撑、社会共同参与的模式。
在宏观层面，中国体育舞蹈联合会实现了具有独立法人资格的企业化管理，为体育舞蹈俱乐部的快速发展奠定坚实基础。政府要采取切实可行的手段来保障群众能够参与到体育舞蹈这项运动当中，进而推动全民健身，丰富精神文明建设，提高群众生活品质，还要完善政策法规，提高民办协会的准入门槛，加强对市场的宏观管理，避免俱乐部过度依赖。只有市场规范了，才能吸引更多的人参与进来。
在中观层面上，地方各级体育舞蹈协会及民办协会要实行标准化经营管理，积极配合体育舞蹈联合会各项方针政策。积极开发互联网市场推广云平台，为俱乐部提供技术服务。建立人才库，预留专业体育舞蹈教师，运动员和专业管理人员。
从俱乐部自身来讲，首先要明确市场定位，构建符合当地经济发展水平的体育舞蹈服务。积极加入正式的协会组织，一滴水只有融入大海时才不会干涸，如果它独自存在，它将不会持久单打独斗则不能长久存活。其次，要注重俱乐部品牌文化内涵的塑造和宣传，促进体育舞蹈的消费。另外体育舞蹈俱乐部需要与当地社区、学校合作，令学校根据市场需求构建“产学研”教学模式，重新配置政府、市场、社会、公益等诸多资源要素，只有这样，才能促进体育舞蹈产业化的健康发展，实现多方面的共赢。
参考文献：
[1]梁健辉.对我国职业俱乐部实施产业化的探讨[J].贵州体育科技，2015 （03）：8-12.
[2]荆林波.我国体育产业发展现状、问题与对策建议[J].南京体育学院学报（社会科学版），2016，30 （04）：1-10.
[3]梁健辉，陈瑶.我国职业俱乐部实施产业化发展战略分析研究[J].体育世界（学术版），2015 （06）：15-18.
一、体育俱乐部产业化分析
国外体育俱乐部为一般经营管理模式，根据不同体育项目俱乐部的经济报酬来源可分为以门票收入为主、以博彩收入为主和以企业赞助及奖金收入为主。无论哪种分类，管理机构设置都有三级经营管理体制。最高级别是提出并制定政策和法规的各项目国家级协会，中级是运营组织竞赛的体育俱乐部联盟。底层是每个项目的俱乐部，旨在提升竞技水平和增强竞赛的吸引力。目前，世界各地的体育俱乐部有三种主要的经济形式：独资，合资和股份制。收入包括：彩票，门票，会员费，广告费，电视转播费，赞助费，转让费，银行贷款，经营第三产业和发行股票。它们完全独立，自筹资金，自负风险，拥有俱乐部管理权和商业发展权。体育联赛产权归联盟所有。
按市场经济的商业化程度，我国体育俱乐部可分企业和事业两种经营模式;按体育产业化水平又可可分为产业化、半产业化非产业化三种实体型。作为企业的协会或管理中心，集政府、社会和企业三种功能为一体。虽然这些协会和管理中心已经过脱钩，但只有部分协会和管理中心具有“法人资格”。它只是体育总局管理下的社会组织或公共机构，很难在市场经济中发挥作用，其中诸多矛盾。但是，在当前的管理系统下，它也是一种更优化的过渡模型。收入多来源于政府补助，公司赞助，企业广告等。联赛由各协会举办，运动员的人事权由国家体育总局所有。
二、体育俱乐部产业化遇到的问题及解决方案分析
由于体育产业化发展，必定需要资金投入，于是出现企业赞助俱乐部的局面，但这并不意味着企业对俱乐部具有所有权，俱乐部只是拥有冠名权。国家体育总局扔掌握大权。应明确产权，政府和企业分开，俱乐部不应依赖于政府而需独立发展，政府具有宏观管理权。建立一个拥有清晰产权的现代股份制俱乐部，使俱乐部走上企业发展的道路。俱乐部应该是一个具有独立法人资格的实体，应该能够独立运营，风险自负。由于产权关系不明确，公司无法行使市场主体的权力。企业只拥有法人的称号，却不能行使正常法人的权力。明确俱乐部的归属权，转变政府职能，发挥政府机构和协会的监管作用。完善体育俱乐部自身的管理体制，建立决策、管理和执行三层组织体系，明确董事会、总经理、及教练等各部门权责。应建立一支高素质的管理团队。树立产业化发展观，采用多种融资方式解决产业资金问题。构建我国职业体育联盟，探索适合国情的竞赛管理模式。
法律是确保市场正常运作的前提。为俱乐部产业化经营提供法律和政策支持，建立一套完善、科学、高效的体育行业绩效考评体系和统计体系。
三、体育舞蹈俱乐部产业化分析
（一）体育舞蹈产业化
体育舞蹈产业化是相关产业部门向消费者提供除了体育舞蹈竞赛以外，还包括表演、培训和其他劳务服务，满足舞者的舞蹈需求，并获得舞者的经济回报。体育舞蹈根据上层建筑属于第三产业，以非物质形式为公众提供服务。
（二）我国体育舞蹈俱乐部产业分析
目前，体育舞蹈业余培训课程被称为培训中心、艺术中心、工作室等，所有这些都属于私人以营利为目的的社会力量。与其他比较成熟的体育俱乐部相比较，体育舞蹈俱乐部又呈现了不同的特征，现阶段大部分地区的舞蹈俱乐部更像是培训机构的性质，与常规意义上的商业俱乐部相比大有不同。主要是由于体育舞蹈普及程度低和专业化缓慢。在体育舞蹈产业化发展的道路上，传统商业俱乐部模式和现行的“培训+考级+比赛”的半业余训练模式，优劣之分还未可知。体育舞蹈的多元化发展模式是其在当今经济体系中必须采取的道路。
四、关于体育舞蹈俱乐部产业化发展的思考
近年中国的体育舞蹈取得了很大的进步和发展，但与其他竞技项目相比，受其自身特点、传入我国时间等因素的影響，普及程度还不够高，与国外成熟的体育舞蹈产业链相比，我们还有很长的距离。整体水平未达到世界水平，普及程度还不够。一些比较成熟的体育产业链，例如足球、篮球等体育项目，在职业联赛的带动下，俱乐部产业化发展十分迅速。与业余俱乐部相比，有职业性质的俱乐部数量相对较少，专业化和产业化进程缓慢。
在我国国家政策支持、全民健身产业的有力推动、有潜力的国内可开发市场及民间资本高调引入下，体育产业化发展已经成为必然之路。对于体育舞蹈的发展道路应是以政府为主导、以协会为依托、以百姓为支撑、社会共同参与的模式。
在宏观层面，中国体育舞蹈联合会实现了具有独立法人资格的企业化管理，为体育舞蹈俱乐部的快速发展奠定坚实基础。政府要采取切实可行的手段来保障群众能够参与到体育舞蹈这项运动当中，进而推动全民健身，丰富精神文明建设，提高群众生活品质，还要完善政策法规，提高民办协会的准入门槛，加强对市场的宏观管理，避免俱乐部过度依赖。只有市场规范了，才能吸引更多的人参与进来。
在中观层面上，地方各级体育舞蹈协会及民办协会要实行标准化经营管理，积极配合体育舞蹈联合会各项方针政策。积极开发互联网市场推广云平台，为俱乐部提供技术服务。建立人才库，预留专业体育舞蹈教师，运动员和专业管理人员。
从俱乐部自身来讲，首先要明确市场定位，构建符合当地经济发展水平的体育舞蹈服务。积极加入正式的协会组织，一滴水只有融入大海时才不会干涸，如果它独自存在，它将不会持久单打独斗则不能长久存活。其次，要注重俱乐部品牌文化内涵的塑造和宣传，促进体育舞蹈的消费。另外体育舞蹈俱乐部需要与当地社区、学校合作，令学校根据市场需求构建“产学研”教学模式，重新配置政府、市场、社会、公益等诸多资源要素，只有这样，才能促进体育舞蹈产业化的健康发展，实现多方面的共赢。
参考文献：
[1]梁健辉.对我国职业俱乐部实施产业化的探讨[J].贵州体育科技，2015 （03）：8-12.
[2]荆林波.我国体育产业发展现状、问题与对策建议[J].南京体育学院学报（社会科学版），2016，30 （04）：1-10.
[3]梁健辉，陈瑶.我国职业俱乐部实施产业化发展战略分析研究[J].体育世界（学术版），2015 （06）：15-18.