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摘 要：新技术革命，我们还没来得及了解，它已经深刻影响我们企业的现在和未来，影响我们生活的方方面面。人工智能、大数据、云计算、区块链……前卫的概念与应用，轰轰烈烈地走向金融、汽车驾驶、城市管理的方方面面。信息采集与分析、商业信息推送、投资决策等等通过高科技工具应用，创造了亿万财富。当前领域任何管理创新，都离不开观念的更新，离不开科技创新的支撑，资产管理创新成为当今最热门的细分领域之一。未来资产将通过网上资产管理平台操作，万物互连，互联互通。 本文聚焦油田企业资产全生命周期中各阶段关键节点，浅谈资产全生命周期中五个关键环节的科学决策分析、高效利用管理。
关键词：资产利用;全周期;闲置资产处置
一、河南油田资产现状及存在的问题
资产现状 ：
截止2017年12月31日，油田固定资产总规模60.46亿元，其中分公司46.66亿元，勘探局有限公司13.8亿元。
资产净额46.66亿元，其中：房屋及构筑物5.08亿元，通用设备2.58亿元，石油天然氣开采设备38.45亿元，石油和化工工业等专用设备0.55亿元。石油天然气开采设备比重大，占82%。
勘探局有效资产净额13.80亿元 ，其中：通用设备2.67亿元，专用备1.59亿元，土地、房屋及构筑物9.54亿元 。土地、房屋及构筑物比重大，占69%。
经过多年实践，油田建立了较为健全的资产管理制度。在资产的使用、调拨、维护、处置方面有了一套比较完善的资产管理制度体系。开发运行了IT环境下的资产调剂平台，基本满足了资产日常管理需要。各二级单位建立了相应的资产管理、实物管理制度， 各单位结合实际进行日常运行管理和绩效考核。
近年来，为应对低油价亏损的不利局面，油田综合施策，深挖资产创效工作，为油田扭亏脱困打下了坚实基础。同时，在资产使用、管理中存在重取得，轻流动，重占有，轻效益的现象;部门条块分割，各专业管理协作不紧密，责任不清。购建固定资产过程中，物资采购、工程施工、竣工验收等环节由不同部门运行及管理，存在沟通不及时等问题，导致购建时间过长，不能及时发挥资产使用效果。资产信息系统功能薄弱。缺乏资产全生命周期中大修、维修以及费用记录，不能全面反映从资产购建、使用到报废、处置整个链条发生的所有支出，记载信息不完整。资产常态化评价未形成，引导价值创造动力不足。油田资产跟踪评价仅对个别项目进行抽样评估，无法全面反映资产项目创造价值是否达到预期效果。
二、资产全生命周期管理体系内涵
资产全生命周期管理是指以企业的长期经济效益为着眼点，依据企业业务发展战略，采用一系列的管理、经济和技术措施，统一管理企业资产的规划论证、计划、建设施工、运维、退出的全过程，是在满足安全、效能的前提下追求资产全生命周期效益最优的一种科学管理理念。资产管理应该记录资产形成所有关联方、费用、时间、工艺、材料、质量等全要素。
资产全生命周期管理是对资产规划、购建、运维、退出的全过程进行统一综合管理，实现物资采购、设备、工程建设、生产运营、财务等资产相关业务的“集成与协同”，实现企业资产管理层、操作层之间资产业务管理的“贯通与管控”，实现资产实物流、价值流、信息流“三流合一”的全过程集约化管理。
三、构建油田资产全生命周期管理的对策建议
创新资产管理模式，构建全生命周期效益型资产管理体系，优化资产运营，实现资产的全过程、全方位和精细化管理，挖潜存量资产，提升资产管理水平，高质量运营，成为当前油田扭亏脱困的迫切需求。
（1）建立资产全生命周期体系“三大”原则。坚持全过程原则。从资产的规划、购建、运维、退出的整个资产全过程管理。坚持系统性原则。强化部门协作，破除部门之间壁垒，以提高资产使用效益为出发点，构建资产全生命周期管理体系。坚持全成本原则。对资产投入运营过程中前期、中期、后期所发生的全部成本进行全盘考虑，实现资产的效益最大化。
（2）建立资产全生命周期体系关注重点。传统的资产管理注重于资产形成后的实物与财务管理，很少关注资产形成之前、运营过程价值管理以及后期评估全过程管理。资产全生命周期管理体系的建立是从长远利益出发的，是一种动态的现代化企业管理工作，目的是实现资产的最优化利用，获得最大的经济效益。
（3）优化资产管理流程，建立高效的运行机制。明确职责分工和操作流程，建立相关部门分工合作、互相监督的工作机制;建立健全规章制度，完善资产及租赁经营管理办法，引入资产投资回报考核体系;通过资产的全生命周期全环节考核，避免资产过度使用和低效、高成本运行，保障资产安全、高效、合理使用，提升资产使用效率，发挥资产创效能力。
（4）围绕数据化、智能化、可视化方向，进行全程信息化管理。对各业务部门的业务流程进行分析规划、梳理，满足对资产整个生命周期的价值进行全程信息化的管理需求。系统要实现实物影像化，价值数据化，全记录资产建设相关方，整合现有物资供应模块、设备模块、资产调剂等系统功能到一个平台上，丰富数据来源，与ERP、AIC实现数据导入输出，共享系统资源，满足用户需要。
（5）抓好投资项目立项决策阶段财务效益专项论证审查工作。规范投资项目财务效益专项论证审查工作流程，统一评价指标参数，财务部门提前介入投资项目可研论证，严格审核可研报告，严把经济评价审查关，按效益进行项目比选，提高效益决策能力，实现源头控本增效，为油田科学组织投资决策提供有力支持。杜绝形成新的无效负效资产，确保新增资产投资回报率5.5%以上。
（6）加大闲置资产盘活力度，充分利用资产调剂平台创效。组织油田所有单位定期梳理存量资产，及时更新，动态掌握资产使用状态，将闲置资产，发布至资产调剂平台，采取出租、调拨、转让等方式提高利用率。各单位根据生产经营需求，适时通过平台精准查找需求资产，优先利用内部资产，力争资产结构优化，低效、无效资产减少20%以上。
四、结束语
数字化、智能化、可视化，是资产管理三大趋势，导入资产全生命周期管理体系，建成集成化信息系统，大胆探索，逐步总结经验，配以有效的激励机制，定能为油田资产管理创效能力提升提供技术和管理支持。
参考文献：
[1]颜宏宇.《试论现代企业成本控制与管理》[J]，商场现代化，2013（26）64-64.
[2]刘宏.《如何优化企业成本控制》[J]，北方经贸，2013（11）149-150.
[3]许苏.《资产价值最大化在绩效考评中的探索与应用》，《农村.农业.农民（A版）》 2008年09期 .
关键词：资产利用;全周期;闲置资产处置
一、河南油田资产现状及存在的问题
资产现状 ：
截止2017年12月31日，油田固定资产总规模60.46亿元，其中分公司46.66亿元，勘探局有限公司13.8亿元。
资产净额46.66亿元，其中：房屋及构筑物5.08亿元，通用设备2.58亿元，石油天然氣开采设备38.45亿元，石油和化工工业等专用设备0.55亿元。石油天然气开采设备比重大，占82%。
勘探局有效资产净额13.80亿元 ，其中：通用设备2.67亿元，专用备1.59亿元，土地、房屋及构筑物9.54亿元 。土地、房屋及构筑物比重大，占69%。
经过多年实践，油田建立了较为健全的资产管理制度。在资产的使用、调拨、维护、处置方面有了一套比较完善的资产管理制度体系。开发运行了IT环境下的资产调剂平台，基本满足了资产日常管理需要。各二级单位建立了相应的资产管理、实物管理制度， 各单位结合实际进行日常运行管理和绩效考核。
近年来，为应对低油价亏损的不利局面，油田综合施策，深挖资产创效工作，为油田扭亏脱困打下了坚实基础。同时，在资产使用、管理中存在重取得，轻流动，重占有，轻效益的现象;部门条块分割，各专业管理协作不紧密，责任不清。购建固定资产过程中，物资采购、工程施工、竣工验收等环节由不同部门运行及管理，存在沟通不及时等问题，导致购建时间过长，不能及时发挥资产使用效果。资产信息系统功能薄弱。缺乏资产全生命周期中大修、维修以及费用记录，不能全面反映从资产购建、使用到报废、处置整个链条发生的所有支出，记载信息不完整。资产常态化评价未形成，引导价值创造动力不足。油田资产跟踪评价仅对个别项目进行抽样评估，无法全面反映资产项目创造价值是否达到预期效果。
二、资产全生命周期管理体系内涵
资产全生命周期管理是指以企业的长期经济效益为着眼点，依据企业业务发展战略，采用一系列的管理、经济和技术措施，统一管理企业资产的规划论证、计划、建设施工、运维、退出的全过程，是在满足安全、效能的前提下追求资产全生命周期效益最优的一种科学管理理念。资产管理应该记录资产形成所有关联方、费用、时间、工艺、材料、质量等全要素。
资产全生命周期管理是对资产规划、购建、运维、退出的全过程进行统一综合管理，实现物资采购、设备、工程建设、生产运营、财务等资产相关业务的“集成与协同”，实现企业资产管理层、操作层之间资产业务管理的“贯通与管控”，实现资产实物流、价值流、信息流“三流合一”的全过程集约化管理。
三、构建油田资产全生命周期管理的对策建议
创新资产管理模式，构建全生命周期效益型资产管理体系，优化资产运营，实现资产的全过程、全方位和精细化管理，挖潜存量资产，提升资产管理水平，高质量运营，成为当前油田扭亏脱困的迫切需求。
（1）建立资产全生命周期体系“三大”原则。坚持全过程原则。从资产的规划、购建、运维、退出的整个资产全过程管理。坚持系统性原则。强化部门协作，破除部门之间壁垒，以提高资产使用效益为出发点，构建资产全生命周期管理体系。坚持全成本原则。对资产投入运营过程中前期、中期、后期所发生的全部成本进行全盘考虑，实现资产的效益最大化。
（2）建立资产全生命周期体系关注重点。传统的资产管理注重于资产形成后的实物与财务管理，很少关注资产形成之前、运营过程价值管理以及后期评估全过程管理。资产全生命周期管理体系的建立是从长远利益出发的，是一种动态的现代化企业管理工作，目的是实现资产的最优化利用，获得最大的经济效益。
（3）优化资产管理流程，建立高效的运行机制。明确职责分工和操作流程，建立相关部门分工合作、互相监督的工作机制;建立健全规章制度，完善资产及租赁经营管理办法，引入资产投资回报考核体系;通过资产的全生命周期全环节考核，避免资产过度使用和低效、高成本运行，保障资产安全、高效、合理使用，提升资产使用效率，发挥资产创效能力。
（4）围绕数据化、智能化、可视化方向，进行全程信息化管理。对各业务部门的业务流程进行分析规划、梳理，满足对资产整个生命周期的价值进行全程信息化的管理需求。系统要实现实物影像化，价值数据化，全记录资产建设相关方，整合现有物资供应模块、设备模块、资产调剂等系统功能到一个平台上，丰富数据来源，与ERP、AIC实现数据导入输出，共享系统资源，满足用户需要。
（5）抓好投资项目立项决策阶段财务效益专项论证审查工作。规范投资项目财务效益专项论证审查工作流程，统一评价指标参数，财务部门提前介入投资项目可研论证，严格审核可研报告，严把经济评价审查关，按效益进行项目比选，提高效益决策能力，实现源头控本增效，为油田科学组织投资决策提供有力支持。杜绝形成新的无效负效资产，确保新增资产投资回报率5.5%以上。
（6）加大闲置资产盘活力度，充分利用资产调剂平台创效。组织油田所有单位定期梳理存量资产，及时更新，动态掌握资产使用状态，将闲置资产，发布至资产调剂平台，采取出租、调拨、转让等方式提高利用率。各单位根据生产经营需求，适时通过平台精准查找需求资产，优先利用内部资产，力争资产结构优化，低效、无效资产减少20%以上。
四、结束语
数字化、智能化、可视化，是资产管理三大趋势，导入资产全生命周期管理体系，建成集成化信息系统，大胆探索，逐步总结经验，配以有效的激励机制，定能为油田资产管理创效能力提升提供技术和管理支持。
参考文献：
[1]颜宏宇.《试论现代企业成本控制与管理》[J]，商场现代化，2013（26）64-64.
[2]刘宏.《如何优化企业成本控制》[J]，北方经贸，2013（11）149-150.
[3]许苏.《资产价值最大化在绩效考评中的探索与应用》，《农村.农业.农民（A版）》 2008年09期 .