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引言：企业人力资源管理工作也日益成为企业日常管理工作的重要内容，与企业的发挥在和进步息息相关。但是，就目前的实际情况来看，针对思想政治教育工作的发展中，企业没有充分认识到“人”的重要性，从而导致对企业员工的不良影响，导致企业员工的工作积极性不高等情况的出先。极大的影响了企业的多方面实际效益，阻碍了企业的发展和进步。
通过有效的人力资源管理，可以更好的保持企业员工对企业的忠诚度以及工作的积极性，实现企业核心竞争能力的不断提高，促进企业的长期稳定发展。具体来讲，人力资源管理分为“质”和“量”两方面。其中，对“质”的管理是指按照企业人力和物力的实际变化情况，对企业的人力资源进行合理的组织和协调，合理控制二者的比例并实现二者的有机结合。
一、企业人力资源思想政治教育的具体分析
1、以人为中心的教育模式
目前，很多企业采取的都是以人为中心的理性化团队管理模式。这种模式把企业的员工当做企业日常各项生产和经营活动的主体，认为企业的员工是有思想，并具有主观能动性的社会的人，更是整个企业的“主人”。从这样的人力资源管理角度出发，采取以人为中心的人力资源管理模式的企业在做出任何决策的时候，都会本着“着眼于人”的基本原则，首先考虑到企业全体员工的意愿，并将权利置于全体员工身上。于是，企业全体员工可以参与到具体的各项决策过程中，具有较强的民主性。其次，企业在制定各项具体的人力资源管理制度的时候，也会按照企业员工的实际情况，例如心理和行为表现等来进行制定，并予以修正和完善，以更好的挖掘出员工的潜在能力，调动起所有员工的积极性。另外，因为将全体员工视为最為重要的“资源人”，因此，采取以人为中心的人力资源管理模式的企业认为，必须要给予员工有效的激励，才能充分发挥出员工的能力。
2、以自我为中心的教育模式
以自我为中心的非理性化家族人力资源管理模式也是目前较为常见的一种管理模式。这种模式与.以人为中心的人力资源管理模式之间存在较大的区别。在以自我为中心的非理性化家族人力资源管理模式中，企业的员工不再是企业的“主人”，而是企业的“附属品”。企业日常生产与经营过程中的各种权利不再属于全体员工，而是由企业的核心人物负责掌握，而企业日常的各项决策体现的也均为企业核心人物的实际意愿。于是，在这样的管理模式下，企业的员工便只能无条件的服从企业核心人物的决策要求，沦为企业用来获得各方面利益的工具。以自我为中心的非理性化家族人力资源管理模式在管理制度方面可能并不存在太大的问题，但却流于机械，更加不会考虑到对员工的激励和尊重问题。
二、构建“以人为本”的人力资源管理模式
积极的构建起“以人为本”的人力资源管理模式，对所有企业来说都是至关重要的。企业需要积极的行动起来，综合考虑企业和全体员工的实际情况，以及其他多方面因素的影响，加快构建“以人为本”的人力资源管理模式的脚步。具体来看，我们可以从以下一些方面予以积极的尝试。
1、树立“以人为本”的人力资源管理理念
在积极构建“以人为本”的人力资源管理模式的时候，企业要注意积极的树立起以“人为本”的人力资源管理理念。首先，企业要摒弃以往的“官本位”以及和“资本位”等旧观念，尊重企业的全体员工，并积极的树立以人为本的新观念。尤其是企业的领导，要从根本上转变管理观念，认识到最好的投资便是对人的投资，积极的将“以人为本”作为管理工作的根本出发点来开展各项管理工作。并加大宣传力度，在整个企业内部宣扬“以人为本”的思想和理念，号召各级领导人员积极转变管理观念，使“以人为本”的管理理念深入人心，成为企业人力资源管理的核心所在。从而保证企业各层的管理工作 都可以从“人”的角度出发。其次，企业要深入了解全体员工，尤其是一线工作人员的各种实际需要，尽可能的提高管理工作的针对性和有效性。企业要树立起和谐的价值观，将企业和全体员工紧密的联系在一起。并通过完善人才选拔与招聘以及培养等机制，来实现企业与员工的共同成长与进步。另外，企业要积极的在内部营造出良好的工作氛围，使全体验工可以在和谐、轻松、融洽的环境下工作和生活。并为广大员工提供足够的个人成长空间，以不断激发出员工的潜力，更好的增强企业的整体活力。从而促进企业整体工作效率的显著提高，为企业带来更大的经济和社会等多方面的效益。
2、思想政治教育工作中“以人为本”理念的体现
对任何企业来说，企业精神的形成都是根据企业的具体实际，结合企业的地理环境和人文特点，然后用通过立足实际，通过企业的生命力和凝聚力来展现的。另外，企业精神属于企业的文化核心，属于一种大众文化，它强调的是共同的目标，代表着企业职工的整体意愿和心声，严格禁止领导阶层的观点和想法来引领企业精神。对于企业来说，加强企业文化建设过程中，一方面可以通过各种渠道和形式进行宣传，实现更多的员工参与；另一方面，通过组织座谈会，让职工结合自己的愿望和观点，自行的谱曲写词。
思想政治教育工作是企业人力资源管理中的重点工作之一，在思想政治教育的过程中只有不断的实现“以人为本”的理念，才能更好的维护企业的形象，很多企业都积极的在企业文化中融入了人性的成分，充分体现出“以人为本”的思想和原则，并取得了良好的效果。例如，Microsof的企业文化便认为“以人为本”首先需要尊重员工，理解员工，并从“人支配一切”和“人高于一切”的角度出发，积极的创造出人性化的企业文化。
结束语
通过树立“以人为本”的管理理念，并积极的采取多方面的有效措施，构建起完善的“以人为本”的人力资源管理模式，可以实现企业人力资源管理工作水平的不断提高。构建起符合企业自身特色的“以人为本”的人力资源管理模式，从而为企业争取更大的经济效益，实现企业的稳定快速发展。
参考文献
[1]田万春.现代企业文化建设中以人为本管理理念的运用[J].东方企业文化，2012，15（11）：73-74.
[2]熊新旺.李明芬浅谈传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].现代经济信息，2009，05（21）：87-88.
（作者单位：有色金属华东地质勘查局）
作者简介
纪仲超，男，汉族，出生年月：1987年8月，籍贯：江苏省南京市，职称：助理政工师，学历：本科，单位：有色金属华东地质勘查局，研究方向：思想政治（人力资源方向）。
通过有效的人力资源管理，可以更好的保持企业员工对企业的忠诚度以及工作的积极性，实现企业核心竞争能力的不断提高，促进企业的长期稳定发展。具体来讲，人力资源管理分为“质”和“量”两方面。其中，对“质”的管理是指按照企业人力和物力的实际变化情况，对企业的人力资源进行合理的组织和协调，合理控制二者的比例并实现二者的有机结合。
一、企业人力资源思想政治教育的具体分析
1、以人为中心的教育模式
目前，很多企业采取的都是以人为中心的理性化团队管理模式。这种模式把企业的员工当做企业日常各项生产和经营活动的主体，认为企业的员工是有思想，并具有主观能动性的社会的人，更是整个企业的“主人”。从这样的人力资源管理角度出发，采取以人为中心的人力资源管理模式的企业在做出任何决策的时候，都会本着“着眼于人”的基本原则，首先考虑到企业全体员工的意愿，并将权利置于全体员工身上。于是，企业全体员工可以参与到具体的各项决策过程中，具有较强的民主性。其次，企业在制定各项具体的人力资源管理制度的时候，也会按照企业员工的实际情况，例如心理和行为表现等来进行制定，并予以修正和完善，以更好的挖掘出员工的潜在能力，调动起所有员工的积极性。另外，因为将全体员工视为最為重要的“资源人”，因此，采取以人为中心的人力资源管理模式的企业认为，必须要给予员工有效的激励，才能充分发挥出员工的能力。
2、以自我为中心的教育模式
以自我为中心的非理性化家族人力资源管理模式也是目前较为常见的一种管理模式。这种模式与.以人为中心的人力资源管理模式之间存在较大的区别。在以自我为中心的非理性化家族人力资源管理模式中，企业的员工不再是企业的“主人”，而是企业的“附属品”。企业日常生产与经营过程中的各种权利不再属于全体员工，而是由企业的核心人物负责掌握，而企业日常的各项决策体现的也均为企业核心人物的实际意愿。于是，在这样的管理模式下，企业的员工便只能无条件的服从企业核心人物的决策要求，沦为企业用来获得各方面利益的工具。以自我为中心的非理性化家族人力资源管理模式在管理制度方面可能并不存在太大的问题，但却流于机械，更加不会考虑到对员工的激励和尊重问题。
二、构建“以人为本”的人力资源管理模式
积极的构建起“以人为本”的人力资源管理模式，对所有企业来说都是至关重要的。企业需要积极的行动起来，综合考虑企业和全体员工的实际情况，以及其他多方面因素的影响，加快构建“以人为本”的人力资源管理模式的脚步。具体来看，我们可以从以下一些方面予以积极的尝试。
1、树立“以人为本”的人力资源管理理念
在积极构建“以人为本”的人力资源管理模式的时候，企业要注意积极的树立起以“人为本”的人力资源管理理念。首先，企业要摒弃以往的“官本位”以及和“资本位”等旧观念，尊重企业的全体员工，并积极的树立以人为本的新观念。尤其是企业的领导，要从根本上转变管理观念，认识到最好的投资便是对人的投资，积极的将“以人为本”作为管理工作的根本出发点来开展各项管理工作。并加大宣传力度，在整个企业内部宣扬“以人为本”的思想和理念，号召各级领导人员积极转变管理观念，使“以人为本”的管理理念深入人心，成为企业人力资源管理的核心所在。从而保证企业各层的管理工作 都可以从“人”的角度出发。其次，企业要深入了解全体员工，尤其是一线工作人员的各种实际需要，尽可能的提高管理工作的针对性和有效性。企业要树立起和谐的价值观，将企业和全体员工紧密的联系在一起。并通过完善人才选拔与招聘以及培养等机制，来实现企业与员工的共同成长与进步。另外，企业要积极的在内部营造出良好的工作氛围，使全体验工可以在和谐、轻松、融洽的环境下工作和生活。并为广大员工提供足够的个人成长空间，以不断激发出员工的潜力，更好的增强企业的整体活力。从而促进企业整体工作效率的显著提高，为企业带来更大的经济和社会等多方面的效益。
2、思想政治教育工作中“以人为本”理念的体现
对任何企业来说，企业精神的形成都是根据企业的具体实际，结合企业的地理环境和人文特点，然后用通过立足实际，通过企业的生命力和凝聚力来展现的。另外，企业精神属于企业的文化核心，属于一种大众文化，它强调的是共同的目标，代表着企业职工的整体意愿和心声，严格禁止领导阶层的观点和想法来引领企业精神。对于企业来说，加强企业文化建设过程中，一方面可以通过各种渠道和形式进行宣传，实现更多的员工参与；另一方面，通过组织座谈会，让职工结合自己的愿望和观点，自行的谱曲写词。
思想政治教育工作是企业人力资源管理中的重点工作之一，在思想政治教育的过程中只有不断的实现“以人为本”的理念，才能更好的维护企业的形象，很多企业都积极的在企业文化中融入了人性的成分，充分体现出“以人为本”的思想和原则，并取得了良好的效果。例如，Microsof的企业文化便认为“以人为本”首先需要尊重员工，理解员工，并从“人支配一切”和“人高于一切”的角度出发，积极的创造出人性化的企业文化。
结束语
通过树立“以人为本”的管理理念，并积极的采取多方面的有效措施，构建起完善的“以人为本”的人力资源管理模式，可以实现企业人力资源管理工作水平的不断提高。构建起符合企业自身特色的“以人为本”的人力资源管理模式，从而为企业争取更大的经济效益，实现企业的稳定快速发展。
参考文献
[1]田万春.现代企业文化建设中以人为本管理理念的运用[J].东方企业文化，2012，15（11）：73-74.
[2]熊新旺.李明芬浅谈传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].现代经济信息，2009，05（21）：87-88.
（作者单位：有色金属华东地质勘查局）
作者简介
纪仲超，男，汉族，出生年月：1987年8月，籍贯：江苏省南京市，职称：助理政工师，学历：本科，单位：有色金属华东地质勘查局，研究方向：思想政治（人力资源方向）。