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【摘 要】 水利工程对于我们的生活来说非常的重要，因此水利工程实施阶段管理上的科学化对于我们的生活有一定的影响，因此根据实施过程管理上的一些特点中的不足进行分析，并提出建设性的意见对于水利工程的发展非常重要。同时在加强水利工程实施过程管理的同时，也能够实现水利事业的快速发展。
【关键词】 水利工程;实施过程;管理
在水利工程实施过程中与一般的建筑工程实施过程管理上也有一定的差异性，因此在面对水利工程实施的过程管理方面，我们应该根据自身的发展进行总结，就针对水利工程的实施过程的特点上的不足进行一些系统的建议，帮助水利工程实施过程进行优化管理。
一、水利工程实施过程的管理特点
1、材料管理特点
在水利工程实施过程管理中材料问题是影响工程的问题之一。对于水利工程原材料的选择、采购以及使用等等问题上都要进行严格的管理，同时对于整个工程的处理来说，材料不能影响进度以及质量等问题，因此在面对整个水利工程实施过程中材料的管理一定要及时的处理，除此之外影响材料管理的问题方面，实施人员技术对于材料的管理也有一定影响，首先需要保证整个工程在技术上不造成材料管理的浪费或者是滞后等问题;其次是在实施过程中不能因为工人浪费或者是破坏对材料管理造成问题。
2、实施过程管理特点
与一般的房建房屋筑工程相比，水利工程在实施过程中所涉及的面积广泛，而且在实施管理上有一定的特殊性，所以，在实施过程中的管理问题非常重要及严格。在为了实现水利工程实施的效果与设计效果一致的问题上要注意两个方面：一是要求实施的技术方法理念、实施质量的验收工作符合基本设计要求;二是要求在实施各个环节中要保证科学性以及可靠性。除此之外，水利工程实施技术一般采取的方式，对于承包商管理有一定的局限性，主要体现在承包商借机对工程的质量进行减化。
3、实施设备以及资金特点
由于水利工程是一项长期的工程，并且随着运营时间的增加必须进行相应的维护，这就需要足够的资金支持。然而，一些水利工程在建设中往往缺乏相应的资金，从而使得工程项目中拖欠现象比较严重。一些承包方为了在工程中获取较多的额外资金，就压缩工程建设成本，这样一来，就大大的降低了工程质量。另外一方面，在水利工程管理中由于缺乏相应的先进设备，也就不能及时的对工程中出现的问题进行监测，也相应的增加了水利工程中质量以及安全问题。
二、如何创新水利工程实施过程管理
1、注重对水利工程管理人员的素质要求
加强对基层水利员工的技术和质量意识方面的培训，保证其他们树立质量为先的工作理念，提高他们的实际操作技术水平。另外水利工程主管部门应重视人才的开发和培养，每年要有计划的安排基层员工带薪深造学习，加强员工对新知识和新技术的掌握，使水利工程的基层员工的专业水平适应社会的发展。
2、加强实施过程中的安全管理
近年来国家对防洪安全日益重视，加之很多地区洪水造成的危害较严重，引起各级管理部门的高度重视，因此对防洪预警要求愈来愈高，需要建立一套数字化预警预报系统。这一报警系统采用的是现代信息技术与传统理念的相互结合。所包含的内容是水利工程涉及道德相关学科相关环境的模拟，实现数字化软件系统的应用，保证水利工程实施过程中的安全问题，特别是在出现安全问题，或者是存在潜在的安全隐患问题的时候，报警系统能够在第一时间内实现工程的终止警告，保证人员安全，以及实施进度的安全问题。特别是水利工程的管理者应该把工程质量管理放在最重要的位置，要时刻的注重安全问题的监督监管，组织建立完善的工程管理制度，并且还要认真落实质量管理工作。
3、加强实施技术管理
实施技术是影响水利工程实施质量的最为关键的因素，每一个技术环节都必须做好才能保证水利工程的建设的顺利进行。在实施的过程中，要严格按照设计网纸、实施规范和验收标准进行建設工作，同时对于关键部分的实施，要分派专人专员对实施方案进行设计和研究，避免任何马虎大意造成的实施失误。在关于实施进度的管理上采取科学性的监管调控，保证水利单位经济效益第一的理念。同样质量管理问题也是重中之重。实现这一目标需要整个工程实施的协调，当然，在保证实施质量问题的条件下，可以适当根据情况来协调工程的进度问题。除此之外，过程的技术后勤保证是影响工程进度的问题之一。因此，必须对实施后勤进行严格管理，主要包括物资、水、电以及资金，要确保其能够得到及时供应。
4、水利工程管理创新需要配备现代化的工程设施
随着技术的不断发展，在这一背景下，各类水利工程应该根据自身要求建立创新机制，同时配备先进管理设施，根据管理设计的规范要求，配备完善的水利工程设施是非常重要的。另外，也需要对管理人员改进维修管理方法，通过技术来提高管理水平，最终实现提高整个水利工程管理水平的目的。
三、结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，我国的水利工程的发展也在逐渐的突破传统的局限，开拓出新的实施过程管理特点，但是在发展的过程中水利工程实施过程管理的特点中仍然有一些缺陷与不足，因此我们需要针对性的采取一些措施，以上本文就根据水利工程实施过程管理的特点进行分析，并针对其中的不足提出几点管理上的建议性意见，以资参考。
参考文献：
[1]黄斌.浅谈水利工程实施中计划与进度的控制[J].科技创新导报，2011（36）：124-125.
[2]于春宇，许少剑，姜晓影.浅谈水利工程实施项目成本的管理方法与对策[J].黑龙江科技信息，2009（23）：95-96.
[3]黄洪佳.浅谈水利工程施工中的实施管理质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）：45-46.
【关键词】 水利工程;实施过程;管理
在水利工程实施过程中与一般的建筑工程实施过程管理上也有一定的差异性，因此在面对水利工程实施的过程管理方面，我们应该根据自身的发展进行总结，就针对水利工程的实施过程的特点上的不足进行一些系统的建议，帮助水利工程实施过程进行优化管理。
一、水利工程实施过程的管理特点
1、材料管理特点
在水利工程实施过程管理中材料问题是影响工程的问题之一。对于水利工程原材料的选择、采购以及使用等等问题上都要进行严格的管理，同时对于整个工程的处理来说，材料不能影响进度以及质量等问题，因此在面对整个水利工程实施过程中材料的管理一定要及时的处理，除此之外影响材料管理的问题方面，实施人员技术对于材料的管理也有一定影响，首先需要保证整个工程在技术上不造成材料管理的浪费或者是滞后等问题;其次是在实施过程中不能因为工人浪费或者是破坏对材料管理造成问题。
2、实施过程管理特点
与一般的房建房屋筑工程相比，水利工程在实施过程中所涉及的面积广泛，而且在实施管理上有一定的特殊性，所以，在实施过程中的管理问题非常重要及严格。在为了实现水利工程实施的效果与设计效果一致的问题上要注意两个方面：一是要求实施的技术方法理念、实施质量的验收工作符合基本设计要求;二是要求在实施各个环节中要保证科学性以及可靠性。除此之外，水利工程实施技术一般采取的方式，对于承包商管理有一定的局限性，主要体现在承包商借机对工程的质量进行减化。
3、实施设备以及资金特点
由于水利工程是一项长期的工程，并且随着运营时间的增加必须进行相应的维护，这就需要足够的资金支持。然而，一些水利工程在建设中往往缺乏相应的资金，从而使得工程项目中拖欠现象比较严重。一些承包方为了在工程中获取较多的额外资金，就压缩工程建设成本，这样一来，就大大的降低了工程质量。另外一方面，在水利工程管理中由于缺乏相应的先进设备，也就不能及时的对工程中出现的问题进行监测，也相应的增加了水利工程中质量以及安全问题。
二、如何创新水利工程实施过程管理
1、注重对水利工程管理人员的素质要求
加强对基层水利员工的技术和质量意识方面的培训，保证其他们树立质量为先的工作理念，提高他们的实际操作技术水平。另外水利工程主管部门应重视人才的开发和培养，每年要有计划的安排基层员工带薪深造学习，加强员工对新知识和新技术的掌握，使水利工程的基层员工的专业水平适应社会的发展。
2、加强实施过程中的安全管理
近年来国家对防洪安全日益重视，加之很多地区洪水造成的危害较严重，引起各级管理部门的高度重视，因此对防洪预警要求愈来愈高，需要建立一套数字化预警预报系统。这一报警系统采用的是现代信息技术与传统理念的相互结合。所包含的内容是水利工程涉及道德相关学科相关环境的模拟，实现数字化软件系统的应用，保证水利工程实施过程中的安全问题，特别是在出现安全问题，或者是存在潜在的安全隐患问题的时候，报警系统能够在第一时间内实现工程的终止警告，保证人员安全，以及实施进度的安全问题。特别是水利工程的管理者应该把工程质量管理放在最重要的位置，要时刻的注重安全问题的监督监管，组织建立完善的工程管理制度，并且还要认真落实质量管理工作。
3、加强实施技术管理
实施技术是影响水利工程实施质量的最为关键的因素，每一个技术环节都必须做好才能保证水利工程的建设的顺利进行。在实施的过程中，要严格按照设计网纸、实施规范和验收标准进行建設工作，同时对于关键部分的实施，要分派专人专员对实施方案进行设计和研究，避免任何马虎大意造成的实施失误。在关于实施进度的管理上采取科学性的监管调控，保证水利单位经济效益第一的理念。同样质量管理问题也是重中之重。实现这一目标需要整个工程实施的协调，当然，在保证实施质量问题的条件下，可以适当根据情况来协调工程的进度问题。除此之外，过程的技术后勤保证是影响工程进度的问题之一。因此，必须对实施后勤进行严格管理，主要包括物资、水、电以及资金，要确保其能够得到及时供应。
4、水利工程管理创新需要配备现代化的工程设施
随着技术的不断发展，在这一背景下，各类水利工程应该根据自身要求建立创新机制，同时配备先进管理设施，根据管理设计的规范要求，配备完善的水利工程设施是非常重要的。另外，也需要对管理人员改进维修管理方法，通过技术来提高管理水平，最终实现提高整个水利工程管理水平的目的。
三、结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，我国的水利工程的发展也在逐渐的突破传统的局限，开拓出新的实施过程管理特点，但是在发展的过程中水利工程实施过程管理的特点中仍然有一些缺陷与不足，因此我们需要针对性的采取一些措施，以上本文就根据水利工程实施过程管理的特点进行分析，并针对其中的不足提出几点管理上的建议性意见，以资参考。
参考文献：
[1]黄斌.浅谈水利工程实施中计划与进度的控制[J].科技创新导报，2011（36）：124-125.
[2]于春宇，许少剑，姜晓影.浅谈水利工程实施项目成本的管理方法与对策[J].黑龙江科技信息，2009（23）：95-96.
[3]黄洪佳.浅谈水利工程施工中的实施管理质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）：45-46.