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摘要：随着我国经济的不断发展，人们对于自身健康的关注程度也随之提高，体育馆的管理对于高校发展也是愈发重要。本文阐述了普通高校体育馆管理中存在的问题，并提出了针对性的应对策略，希望能为我国普通高校体育馆的发展提供参考。
关键词：普通高校;体育馆;管理;探讨
我国普通高校的体育馆有很多是国家出资建设的，其目的是为了促进我国高校体育教育工作的良好开展，也为高校学生与教师提供了身体锻炼的良好环境。随着时代的发展，高校体育馆的功能也逐渐变得更为多元化，体育馆的管理也随之变的多样化和复杂化。人们对于身体健康的重视程度逐渐提高，健身这一话题已然变成了当今社会关注的热点，在生活水平有了很大提高的现阶段，人们愿意花费更多时间和资金在身体锻炼之上，高校体育馆如何在新时代中迎接机遇和挑战，是目前高校不得不重视的问题。现阶段我国高校体育馆管理模式主要分为两种，一种是经营性的管理模式;另一种是行政性的管理模式。这两者有着很大区别，其中重要的便是资金来源的不同，行政性管理模式下的高校体育馆，资金来源主要是国家负责，而经营性管理模式下的高校体育馆资金来源渠道较为多样化。在我国普通高校体育馆的实际管理过程之中，管理工作具有复杂化、多样化的特点，存在着一些管理漏洞和问题。为了适应目前的社会经济发展，高校体育馆必须制定出完善的管理策略。
一、高校体育馆管理过程中的问题
（一）设施简陋、功能较为单一
一般来说，普通高校的体育馆主要是按照学校的教学需求、学生体育训练和竞赛为目的设计建造的，大多规模、附属建筑面积较小，而且功能不全面、标准偏低。因此，很多高校体育馆设施简陋，缺乏配套服务，自我生存能力较差，也缺乏发展空间。很多体育馆没有承接大型体育赛事或者运动会的能力，而一些具备发展空间，能够在篮球场、足球场、游泳场等开设有偿服务的高校体育馆，因其管理理念滞后，管理经验相对较少等问题，导致了这部分高校体育馆发展进度慢，难以吸引到社会上的体育消费者。
（二）缺乏宣传、资源浪费
我国大部分普通高校体育馆的经营管理模式较为单一，宣传力度过低，无法及时获取到社会上一些比赛和训练活动的信息，导致了体育馆经营模式落后、封闭。另外，高校体育馆的管理人员一般也缺少管理经验，无法做到对体育馆的专业化管理，更难吸引到社会上有体育消费需求的民众，这也在侧面造成了高校体育馆资源的浪费。
（三）高校领导缺乏重视
高校体育馆的资源利用率和高校领导的重视程度有着很大的关系，有很多高校领导忽略了对于体育馆的经营管理，任其自由发展，导致了高校体育馆开发利用程度不高。有研究指出，高校领导对体育馆的重视、支持度越高，体育馆的发展水平也相对越高。因此，高校领导必须加强对体育馆的管理，并予以最大限度地支持，才能真正让高校体育馆的经营和发展得到进一步提高。
（四）管理制度不完善
在很多高校体育馆对外开放时，因为缺少完善的管理制度，很多人没有按照场馆要求，存在乱丢烟头、带宠物进入等行为，甚至还会破坏场馆设施，不仅增加了体育馆的管理经费，还大大损害了高校体育馆的形象。这些问题也是导致高校体育馆常常经费不足的重要因素。
二、高校体育场馆运营管理现状分析
第一，学校体育场馆面向社会开放，必然让原本相对封闭的校园承受更多而杂的人员出入，不少学校担心教学秩序和环境受相应影响，比如人员管理难度增大，校园卫生环境受到影响，学校正常教学受到外来干扰等。第二，开放场馆将造成体育设施的加速损耗，从而增加维护管理成本。这是客观存在的普遍现象校园安全和锻炼者健身时人身安全问题。这是一个掩盖在学校体育场馆向社会开放活动背后严峻的问题。第三，在体制的转轨过程中，旧的管理模式已不能适应当前的需求，旧的管理体制逐渐被打破。而另一方面，新的管理体制尚不成熟，新旧管理体制并存的格局仍将长期存在。由此产生的矛盾在一定时期内表现得很突出，这会阻碍了高校体育场馆市场化运营的顺利发展。第四，学校作为非专业机构管理面向社会的开放活動延伸了学校的职能，事实上容易削弱学校的主要职能的发挥。正确处理体育场馆有偿运营和体育教学的关系是必需的。第五，高校体育场馆管理者文化素质难以适应社会管理需求。高校体育场馆管理人员基本是原来的场地工人，一般没有大学或大专学历，实际上他们是从工人转型到场馆管理人员，管理场馆、设备、器材和临时工的工作，管理水平较低，在管理的规范性、效率、服务意识方面与现代化体育场馆的经营管理有较大的差距，高校体育场馆经营迫切需要高层次的场地管理人员。
三、高校体育馆管理方法
（一）积极转变思想观念
《全民健身纲要》中指出高校体育馆必须面向社会民众开放，满足社会民众的体育锻炼需求。因此，高校领导要转变思想观念，和社会需求达成共识，积极开放体育馆服务社会民众，还要做好学校自身训练需求和民众锻炼需求之间的协调工作，以此帮助全民健身事业的顺利开展。
（二）加大体育馆资金投入
高校体育馆不仅需要满足社会的锻炼需求，还要满足学校师生的体育训练需求，因此必须提高体育馆的建设标准，在实际情况允许的条件下，尽量增加体育设施的资金投入，让体育馆更为标准，设施更为齐全。在体育馆设施损坏或者老旧时，管理人员应该第一时间进行维修和更换，保证体育馆能更正常的使用。另外，在高校体育馆面对社会开放的过程中，可以增加收入，并利用这些收入对设备进行更新和维护，不仅满足了社会锻炼需求，也保证了学校师生的训练能够更好的开展。
（三）重视管理人才培育
普通高校要重视体育馆的管理人才培育，让喜爱体育、懂得管理的人来对体育馆进行经营管理工作。只有将管理人员的专业素质提高起来，才能更好地保证学校师生的训练需求以及社会体育锻炼需求得到满足，在实际管理过程中，管理者要做好教学、训练、竞赛以及社会服务之间的协调，让高校体育馆能够得到最大限度的利用。另外，在体育馆的建设发展过程中，学校要制定完善的管理模式，提高体育馆的自身形象，管理者要严格按照场馆规定，不能让场馆设施和环境遭到破坏，并不断提高自身服务水平。
（四）加大宣传力度
虽然高校体育馆与盈利性体育馆有着本质上的区别，但是其仍然需要广告宣传。因此，高校体育馆的管理人员必须加强对体育馆的宣传力度，扩大体育馆的影响范围，吸引社会上体育消费者的关注，让其对体育馆的培训课程和场馆开放产生兴趣。这样不仅可以让学校师生关注本校体育馆的发展，更能让体育馆得到社会民众的认可。让体育馆紧随社会经济发展的脚步，保证其能够不断自我进步，更好地服务师生和民众。
（五）积极开设文体培训班
普通高校体育馆应该积极开设各种文体培训班，最大化发挥其体育人才培育的优势，可以利用寒、暑假开展篮球、羽毛球、足球等多种培训班。不仅可以提高学校师生的体育锻炼热情，也能更好地满足民众体育锻炼的需求，在保证学校自身体育训练不被影响的前提之下，融入市场化经营的模式之中，拓宽高校体育馆的发展途径。
四、结语
我国普通高校体育馆的管理模式较多;管理情况较为复杂，各个高校应该结合自身实际情况对其进行调整和完善。在当今市场化经济发展的背景之下，高校体育馆也要适应市场化运营管理的模式，最大化发挥自身优势，促进我国全民健身事业的发展。管理者必须制定出完善的运营管理模式，做到自主经营、以馆养馆根本需求，做好师生训练和服务民众这两项基本任务的结合协调工作，充分发挥体育馆的健身娱乐功能，帮助周边企业、民众开展体育赛事、文艺晚会等活动，将高校体育馆的发展带入到健康、正确的道路之上。
参考文献：
[1]杨磊.关于对普通高校体育场馆管理的思考[J].活力，2019 （23）：392.
[2]耿楠楠.普通高校体育场馆管理模式比较探究[J].才智，2019 （29）：228.
[3]刘璐.普通高校体育场馆教学训练与开放管理[J].大科技，2019 （8）：30–31.
作者简介：莫儒强（1972-），男，满族，辽宁人，大学本科，助理研究员，主要研究体育教学和管理。
关键词：普通高校;体育馆;管理;探讨
我国普通高校的体育馆有很多是国家出资建设的，其目的是为了促进我国高校体育教育工作的良好开展，也为高校学生与教师提供了身体锻炼的良好环境。随着时代的发展，高校体育馆的功能也逐渐变得更为多元化，体育馆的管理也随之变的多样化和复杂化。人们对于身体健康的重视程度逐渐提高，健身这一话题已然变成了当今社会关注的热点，在生活水平有了很大提高的现阶段，人们愿意花费更多时间和资金在身体锻炼之上，高校体育馆如何在新时代中迎接机遇和挑战，是目前高校不得不重视的问题。现阶段我国高校体育馆管理模式主要分为两种，一种是经营性的管理模式;另一种是行政性的管理模式。这两者有着很大区别，其中重要的便是资金来源的不同，行政性管理模式下的高校体育馆，资金来源主要是国家负责，而经营性管理模式下的高校体育馆资金来源渠道较为多样化。在我国普通高校体育馆的实际管理过程之中，管理工作具有复杂化、多样化的特点，存在着一些管理漏洞和问题。为了适应目前的社会经济发展，高校体育馆必须制定出完善的管理策略。
一、高校体育馆管理过程中的问题
（一）设施简陋、功能较为单一
一般来说，普通高校的体育馆主要是按照学校的教学需求、学生体育训练和竞赛为目的设计建造的，大多规模、附属建筑面积较小，而且功能不全面、标准偏低。因此，很多高校体育馆设施简陋，缺乏配套服务，自我生存能力较差，也缺乏发展空间。很多体育馆没有承接大型体育赛事或者运动会的能力，而一些具备发展空间，能够在篮球场、足球场、游泳场等开设有偿服务的高校体育馆，因其管理理念滞后，管理经验相对较少等问题，导致了这部分高校体育馆发展进度慢，难以吸引到社会上的体育消费者。
（二）缺乏宣传、资源浪费
我国大部分普通高校体育馆的经营管理模式较为单一，宣传力度过低，无法及时获取到社会上一些比赛和训练活动的信息，导致了体育馆经营模式落后、封闭。另外，高校体育馆的管理人员一般也缺少管理经验，无法做到对体育馆的专业化管理，更难吸引到社会上有体育消费需求的民众，这也在侧面造成了高校体育馆资源的浪费。
（三）高校领导缺乏重视
高校体育馆的资源利用率和高校领导的重视程度有着很大的关系，有很多高校领导忽略了对于体育馆的经营管理，任其自由发展，导致了高校体育馆开发利用程度不高。有研究指出，高校领导对体育馆的重视、支持度越高，体育馆的发展水平也相对越高。因此，高校领导必须加强对体育馆的管理，并予以最大限度地支持，才能真正让高校体育馆的经营和发展得到进一步提高。
（四）管理制度不完善
在很多高校体育馆对外开放时，因为缺少完善的管理制度，很多人没有按照场馆要求，存在乱丢烟头、带宠物进入等行为，甚至还会破坏场馆设施，不仅增加了体育馆的管理经费，还大大损害了高校体育馆的形象。这些问题也是导致高校体育馆常常经费不足的重要因素。
二、高校体育场馆运营管理现状分析
第一，学校体育场馆面向社会开放，必然让原本相对封闭的校园承受更多而杂的人员出入，不少学校担心教学秩序和环境受相应影响，比如人员管理难度增大，校园卫生环境受到影响，学校正常教学受到外来干扰等。第二，开放场馆将造成体育设施的加速损耗，从而增加维护管理成本。这是客观存在的普遍现象校园安全和锻炼者健身时人身安全问题。这是一个掩盖在学校体育场馆向社会开放活动背后严峻的问题。第三，在体制的转轨过程中，旧的管理模式已不能适应当前的需求，旧的管理体制逐渐被打破。而另一方面，新的管理体制尚不成熟，新旧管理体制并存的格局仍将长期存在。由此产生的矛盾在一定时期内表现得很突出，这会阻碍了高校体育场馆市场化运营的顺利发展。第四，学校作为非专业机构管理面向社会的开放活動延伸了学校的职能，事实上容易削弱学校的主要职能的发挥。正确处理体育场馆有偿运营和体育教学的关系是必需的。第五，高校体育场馆管理者文化素质难以适应社会管理需求。高校体育场馆管理人员基本是原来的场地工人，一般没有大学或大专学历，实际上他们是从工人转型到场馆管理人员，管理场馆、设备、器材和临时工的工作，管理水平较低，在管理的规范性、效率、服务意识方面与现代化体育场馆的经营管理有较大的差距，高校体育场馆经营迫切需要高层次的场地管理人员。
三、高校体育馆管理方法
（一）积极转变思想观念
《全民健身纲要》中指出高校体育馆必须面向社会民众开放，满足社会民众的体育锻炼需求。因此，高校领导要转变思想观念，和社会需求达成共识，积极开放体育馆服务社会民众，还要做好学校自身训练需求和民众锻炼需求之间的协调工作，以此帮助全民健身事业的顺利开展。
（二）加大体育馆资金投入
高校体育馆不仅需要满足社会的锻炼需求，还要满足学校师生的体育训练需求，因此必须提高体育馆的建设标准，在实际情况允许的条件下，尽量增加体育设施的资金投入，让体育馆更为标准，设施更为齐全。在体育馆设施损坏或者老旧时，管理人员应该第一时间进行维修和更换，保证体育馆能更正常的使用。另外，在高校体育馆面对社会开放的过程中，可以增加收入，并利用这些收入对设备进行更新和维护，不仅满足了社会锻炼需求，也保证了学校师生的训练能够更好的开展。
（三）重视管理人才培育
普通高校要重视体育馆的管理人才培育，让喜爱体育、懂得管理的人来对体育馆进行经营管理工作。只有将管理人员的专业素质提高起来，才能更好地保证学校师生的训练需求以及社会体育锻炼需求得到满足，在实际管理过程中，管理者要做好教学、训练、竞赛以及社会服务之间的协调，让高校体育馆能够得到最大限度的利用。另外，在体育馆的建设发展过程中，学校要制定完善的管理模式，提高体育馆的自身形象，管理者要严格按照场馆规定，不能让场馆设施和环境遭到破坏，并不断提高自身服务水平。
（四）加大宣传力度
虽然高校体育馆与盈利性体育馆有着本质上的区别，但是其仍然需要广告宣传。因此，高校体育馆的管理人员必须加强对体育馆的宣传力度，扩大体育馆的影响范围，吸引社会上体育消费者的关注，让其对体育馆的培训课程和场馆开放产生兴趣。这样不仅可以让学校师生关注本校体育馆的发展，更能让体育馆得到社会民众的认可。让体育馆紧随社会经济发展的脚步，保证其能够不断自我进步，更好地服务师生和民众。
（五）积极开设文体培训班
普通高校体育馆应该积极开设各种文体培训班，最大化发挥其体育人才培育的优势，可以利用寒、暑假开展篮球、羽毛球、足球等多种培训班。不仅可以提高学校师生的体育锻炼热情，也能更好地满足民众体育锻炼的需求，在保证学校自身体育训练不被影响的前提之下，融入市场化经营的模式之中，拓宽高校体育馆的发展途径。
四、结语
我国普通高校体育馆的管理模式较多;管理情况较为复杂，各个高校应该结合自身实际情况对其进行调整和完善。在当今市场化经济发展的背景之下，高校体育馆也要适应市场化运营管理的模式，最大化发挥自身优势，促进我国全民健身事业的发展。管理者必须制定出完善的运营管理模式，做到自主经营、以馆养馆根本需求，做好师生训练和服务民众这两项基本任务的结合协调工作，充分发挥体育馆的健身娱乐功能，帮助周边企业、民众开展体育赛事、文艺晚会等活动，将高校体育馆的发展带入到健康、正确的道路之上。
参考文献：
[1]杨磊.关于对普通高校体育场馆管理的思考[J].活力，2019 （23）：392.
[2]耿楠楠.普通高校体育场馆管理模式比较探究[J].才智，2019 （29）：228.
[3]刘璐.普通高校体育场馆教学训练与开放管理[J].大科技，2019 （8）：30–31.
作者简介：莫儒强（1972-），男，满族，辽宁人，大学本科，助理研究员，主要研究体育教学和管理。