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【摘 要】 当前社会已经进入到信息化时代，市场经济得到快速的发展，我国企业的数量也开始不断的增加，企业的发展前景越来越好，但是同时也面临着激烈的市场竞争，为了提升企业的优势地位，必须要加强自身管理模式的创新，进而实现自身绩效的创新，促进企业的健康发展。本文主要对企业创新管理方式的选择以及创新绩效进行分析。
【关键词】 企业 创新管理方式 选择 创新绩效
我国经济全球一体化的发展使得当前市场环境变得越来越复杂，因此企业的管理模式也面临着创新。同时通过企业管理的创新也会产生企业创新绩效。通过对企业管理创新的分析可知，企业创新管理的投入对企业产生的创新绩效具有直接的影响和重要的意义。因此必须要保证企业创新管理模式选择的科学性，提升企业的创新绩效。
一、企业管理模式创新的重要作用
企业通过对管理方式的创新有利于对企业绩效的创新，缓解市场的竞争压力。企业的负责人可以将企业的技术与文化进行有效的结合，通过双管齐下的方式发挥企业自身的价值，使企业获得更强的市场竞争力[1]。而这就需要加强对企业技术的创新。企业技术创新主要来自于企业的研发部门，其不仅是企业技术的研发和创新部门，同时也关系着企业管理的决策。企业在管理模式的创新中包括合作部门的沟通，管理人才培养方式的创新，同时还需要包括企业环境的创新。企业内部环境主要指的是企业负责人的理念以及企业的管理制度等内容。外部环境主要包括的则是企业的市场变化，所以企业需要加强市场调查，并结合市场的情况做好自身管理模式的创新，扩大企业的规模，促进企业得到更好的发展。通过对企业管理方式的创新还有利于对企业激烈竞争环境的缓解，突出企业的销售热点，促进企业的发展。
二、企业创新管理方式与管理绩效的对策
当前我国大部分企业的管理方式都不够科学，没有实现与时代和市场的发展同步，因此为了促进企业得到更好的发展，企业必须要采取合理的企业创新方式和绩效，提升企业的综合实力和市场竞争力。
（一）建立完善的创新企业管理制度
企业管理制度是实施企业管理的重要方式和手段，对企业管理体制的完善具有重要的作用，通过制度的制约，使企业上下员工都能够有据可依，保证企业管理的规范性和科学性。首先可以在企业中建立“三会”制度，包括董事会、股东会以及监事会，并对三种会议之间的关系进行明确，使三者间互相独立的同时互相联系。股东会的主要作用是集结企业的股东对企业的发展决策进行商议和表决;监事会的主要作用是对企业各部门执行情况的监督[2]。此外，企业还需要根据企业技术以及管理模式创新执行情况建立相应的奖惩制度，对于表现良好的员工给予积极的鼓励，包括精神和物质上的奖励;同时对于一些工作积极性差，容易犯错误的员工给予一定的处罚，比如取消奖金资格或者批評教育等。督促企业员工积极的参与到创新企业管理方式中，提升员工的企业创新热情，进而促进企业创新绩效的提升，推动企业的发展。
（二）加强对企业内部结构的优化
随着我国经济的发展以及国民经济实力的提升，推动了科技的发展。当前企业管理中信息化水平比较高。在这种社会背景下，企业要想获得更好的发展，必须要加强对企业内部结构的优化，并加强对管理制度以及新型技术的引入。打破传统的管理模式和制度，可以应用新型的管理方式，提升企业的综合能力[3]。但是在新型管理模式的选择过程中，不能盲目的照搬一些成功的企业，每个企业的经营理念、规模、模式都不同，其他成功企业的管理理念不一定会满足自身企业的发展需求，企业必须要结合自身企业的发展情况，适当的借鉴成功企业的管理模式和手段，通过管理实践逐渐摸索适合企业创新的管理模式，这样才能够促进企业的发展，发挥企业的优势，使企业能够在激烈的竞争市场中脱颖而出。
（三）创新企业发展思维模式
传统企业发展目标制定的目光过于浅显，导致企业在发展的过程中缺乏前瞻性，因此企业还需要注重对发展思维模式的创新。明确企业战略性思维创建的意义。同时企业战略性思维是创新管理理念和方式的基础和前提。因此企业必须要加强对国内外市场环境的分析，并根据市场的发展前景，树立战略性的发展目标，保证企业发展的与时俱进，研发与客户需求相符的新型技术和产品，同时结合科学的管理方式，促进企业规模的扩大，为企业的发展树立良好的形象[4]。企业家需要始终保持创新精神，提升对外界环境政策等方面的敏感度，带动企业员工共同提升创新意识，并具有勇于创新的气魄和能力，促进创新活动的开展，提升企业的创新绩效。
结 语
综上所述，社会经济的发展以及科技的进步，使得企业的发展获得更大发展空间的同时也面临很多的挑战。针对这种情况，企业必须要做好创新管理工作，通过对企业管理制度的完善，管理人员的培训以及管理理念的创新等，保证企业管理的先进性和与时俱进性。但是企业在创新管理模式的选择中必须要保证创新的可行性以及与企业发展的匹配性，使企业在创新的过程中能够得到更好的发展，提升企业的创新绩效，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【参考文献】
[1] 柳卸林， 马雪梅， 高雨辰， et al. 企业创新生态战略与创新绩效关系的研究[J]. 科学学与科学技术管理， 2016， 37（8）：102-115.
[2] 许强， 高一帆. 企业R&D组织方式与创新绩效：资源因素的调节[J]. 科研管理， 2016（12）.
[3] 秦佩恒， 赵兰香， 万劲波. 中低技术企业创新模式与创新绩效研究——基于国制造业创新调查的实证分析[J]. 科研管理， 2016， 37（11）.
[4] 骆铭恺. 企业海外投资与创新绩效的作用机制研究——基于知识基视角 [J]. 经营与管理， 2016（12）：114-117，共4页.
【关键词】 企业 创新管理方式 选择 创新绩效
我国经济全球一体化的发展使得当前市场环境变得越来越复杂，因此企业的管理模式也面临着创新。同时通过企业管理的创新也会产生企业创新绩效。通过对企业管理创新的分析可知，企业创新管理的投入对企业产生的创新绩效具有直接的影响和重要的意义。因此必须要保证企业创新管理模式选择的科学性，提升企业的创新绩效。
一、企业管理模式创新的重要作用
企业通过对管理方式的创新有利于对企业绩效的创新，缓解市场的竞争压力。企业的负责人可以将企业的技术与文化进行有效的结合，通过双管齐下的方式发挥企业自身的价值，使企业获得更强的市场竞争力[1]。而这就需要加强对企业技术的创新。企业技术创新主要来自于企业的研发部门，其不仅是企业技术的研发和创新部门，同时也关系着企业管理的决策。企业在管理模式的创新中包括合作部门的沟通，管理人才培养方式的创新，同时还需要包括企业环境的创新。企业内部环境主要指的是企业负责人的理念以及企业的管理制度等内容。外部环境主要包括的则是企业的市场变化，所以企业需要加强市场调查，并结合市场的情况做好自身管理模式的创新，扩大企业的规模，促进企业得到更好的发展。通过对企业管理方式的创新还有利于对企业激烈竞争环境的缓解，突出企业的销售热点，促进企业的发展。
二、企业创新管理方式与管理绩效的对策
当前我国大部分企业的管理方式都不够科学，没有实现与时代和市场的发展同步，因此为了促进企业得到更好的发展，企业必须要采取合理的企业创新方式和绩效，提升企业的综合实力和市场竞争力。
（一）建立完善的创新企业管理制度
企业管理制度是实施企业管理的重要方式和手段，对企业管理体制的完善具有重要的作用，通过制度的制约，使企业上下员工都能够有据可依，保证企业管理的规范性和科学性。首先可以在企业中建立“三会”制度，包括董事会、股东会以及监事会，并对三种会议之间的关系进行明确，使三者间互相独立的同时互相联系。股东会的主要作用是集结企业的股东对企业的发展决策进行商议和表决;监事会的主要作用是对企业各部门执行情况的监督[2]。此外，企业还需要根据企业技术以及管理模式创新执行情况建立相应的奖惩制度，对于表现良好的员工给予积极的鼓励，包括精神和物质上的奖励;同时对于一些工作积极性差，容易犯错误的员工给予一定的处罚，比如取消奖金资格或者批評教育等。督促企业员工积极的参与到创新企业管理方式中，提升员工的企业创新热情，进而促进企业创新绩效的提升，推动企业的发展。
（二）加强对企业内部结构的优化
随着我国经济的发展以及国民经济实力的提升，推动了科技的发展。当前企业管理中信息化水平比较高。在这种社会背景下，企业要想获得更好的发展，必须要加强对企业内部结构的优化，并加强对管理制度以及新型技术的引入。打破传统的管理模式和制度，可以应用新型的管理方式，提升企业的综合能力[3]。但是在新型管理模式的选择过程中，不能盲目的照搬一些成功的企业，每个企业的经营理念、规模、模式都不同，其他成功企业的管理理念不一定会满足自身企业的发展需求，企业必须要结合自身企业的发展情况，适当的借鉴成功企业的管理模式和手段，通过管理实践逐渐摸索适合企业创新的管理模式，这样才能够促进企业的发展，发挥企业的优势，使企业能够在激烈的竞争市场中脱颖而出。
（三）创新企业发展思维模式
传统企业发展目标制定的目光过于浅显，导致企业在发展的过程中缺乏前瞻性，因此企业还需要注重对发展思维模式的创新。明确企业战略性思维创建的意义。同时企业战略性思维是创新管理理念和方式的基础和前提。因此企业必须要加强对国内外市场环境的分析，并根据市场的发展前景，树立战略性的发展目标，保证企业发展的与时俱进，研发与客户需求相符的新型技术和产品，同时结合科学的管理方式，促进企业规模的扩大，为企业的发展树立良好的形象[4]。企业家需要始终保持创新精神，提升对外界环境政策等方面的敏感度，带动企业员工共同提升创新意识，并具有勇于创新的气魄和能力，促进创新活动的开展，提升企业的创新绩效。
结 语
综上所述，社会经济的发展以及科技的进步，使得企业的发展获得更大发展空间的同时也面临很多的挑战。针对这种情况，企业必须要做好创新管理工作，通过对企业管理制度的完善，管理人员的培训以及管理理念的创新等，保证企业管理的先进性和与时俱进性。但是企业在创新管理模式的选择中必须要保证创新的可行性以及与企业发展的匹配性，使企业在创新的过程中能够得到更好的发展，提升企业的创新绩效，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【参考文献】
[1] 柳卸林， 马雪梅， 高雨辰， et al. 企业创新生态战略与创新绩效关系的研究[J]. 科学学与科学技术管理， 2016， 37（8）：102-115.
[2] 许强， 高一帆. 企业R&D组织方式与创新绩效：资源因素的调节[J]. 科研管理， 2016（12）.
[3] 秦佩恒， 赵兰香， 万劲波. 中低技术企业创新模式与创新绩效研究——基于国制造业创新调查的实证分析[J]. 科研管理， 2016， 37（11）.
[4] 骆铭恺. 企业海外投资与创新绩效的作用机制研究——基于知识基视角 [J]. 经营与管理， 2016（12）：114-117，共4页.