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【摘要】工程建设项目管理近几年来取得了非常多的成果，但是并没有把质量控制和进度控制摆在与成本控制同样重要的位置上，这样的工程建设项目更少的可怜。假设成本有保证的情况下，对工程建设项目质量控制和进度控制的相互协调进行了浅述，对工程建设项目的项目管理和实际的工程建设项目管理中工作具有一定的参考价值。
【关键词】工程建设项目；质量控制；进度控制；协调性
在当前工程建设项目管理中，多数施工企业在追求项目的利润的前提下，注重如何节约项目成本减少开支，只知对项目进度控制的注重而不对质量控制注重。导致建设项目完工后，用户开始使用，暴露出很多工程质量的隐患问题。这就是在工程建设阶段时期，施工单位只注重进度控制，而不注重项目的质量控制所产生的因素。由此对工程建设项目质量控制和进度控制的协调性进行了浅述，提升施工企业在工程建设项目中的管理水平。
一、工程建设质量概念及特性
1、工程建设质量对质量管理体系来说，质量的载体不光针对工程建设项目的产品，即过程的结束。也针对过程和体系，以及两者的组合。所以所谓“工程建设的质量”，即工程建设施工完成后的工作质量或某个过程的工作的质量。
2、满足要求就是应改满足工程项目确定规定的、通常包含着必须致行的需要和期望。只有全面满足这些要求，才能评定为好的合格的质量。
3、施工单位及其他相关方对工程项目施工管理及过程中的质量规定是动态的、发展的和相对的。它将随着时间、地点、环境的变化来变化。所以，定期对工程质量进行评审，保证持续地满足甲方及其他相关方的要求。
二、工程建设项目进度的控制
项目进度控制管理是指在项目发展过程中，严格地按照生产进度计划要求，对各阶段的进展程度和项目最终完成的时间所进行的约束。是在规定的时间内，制定出合理且实惠的进度计划（通常包括劳动的定额、质量的标准、材料的消耗定额等等）与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平均。在执行过程中，不断要检查真正进度的执行情况，若出现一定偏差，便要及时找出原因，采取必要的干预措施进行调整、修改原来的计划，不断循环直到建设工程项目竣工验收。其目标是保证建设能在满足其时间约束条件的规定下实现项目总体的目标。
建设进度计划编制的主要来源是：1.项目部根据项目目标的范围、工期的要求、项目特点、面临条件、工程的结构的分解、项目对各项工作的时间计算、项目的资源供应的状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标的相协调，充分考虑客观条件和风险估计，确保项目目标的落实。2.进度计划编制主要的工具是网络的计划图和甘特图，通过绘制的网络计划图，找出关键路线和关键的工作。确保重点、重要和有影响的工序。3.根据过程进度计划，制定出工程资源计划，费用的总计划，把这些总计划分解到年、所有季度、每月、每旬的等各阶段。4.遵守合同，确保施工工期，遵循质量，确保竣工验收的交付。5.坚持科学研究，上下共同摸底，统筹的安排，综合的平衡，统一协调，使计划即积极可靠又留有很大余地。从而进行项目实施过程的依据与工程控制。
工程项目进度控制方法主要是规划、控制和工程协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和所有分进度工程控制的目标，并编制工程项目进度计划。控制是指在施工项目实施的所有过程中，进行施工本来进度与施工预测进度的比较，出现不等及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、作业队之间的进度关系。
三、工程建设项目质量控制与进度控制的协调性分析
建筑工程项目合理的进度对应优良的质量，不合理的进度则会影响工程项目的质量，进度要求多余，施工质量就会不断提高，但进度过慢产生造成设备、材料、资金的占压，人员的怠工等，项目的费用也会加大。建筑项目进度目标与质量目标是对立的统一的不同体。一方面，过度重视质量的目标，就不得不降低进度目标、费用目标，如果过度强调进度目标，就需要以降低质量的目标或调整成本的目标为代价。
同时，工程的进度的计划得以改良，使得项目进展连续、均衡，不但可以减少工期，而且可能获得较好的质量和较低的费用。反之，因质量的问题返工，有可能造成时间延后，既影响工程的进度，又增加过程费用。因此，要保证工程项目的进度的目标与质量的目标的高度一致，应参照建筑的定额、根据综合的成本利用的效果、资源的条件、项目的组成、功能的要求及技术复杂性等方面进行综合的分析，合理的地确定过程工期，马上制定、调整、优化实践计划，以保证建设目标的一直。如片面地强调的某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。高水平的项目管理要求在项目目标实现的之时，满足其所有制约的框框。在组织的实践时，强调工程质量目标化管理，科学安排施工的工序，合理配置过程的资源，加强时间动态控制，以满足所有制约件实现工程目的。
结束语
建筑工程的建设项目管理及研究，近几年来已取得了相当巨大的成果，但要把质量控制、时间控制和费用控制同样重要的地位上的分析项目并不多。工程项目控制的三大目标，质量、进度和成本，这三者之间相互制约、相互影响，形成一个相互关联的、对立的整体。三者共同构成项目管理目标的系统，某一方面的变化必然引起其他两个方面的变化。因此，如果任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给建设工程带来恶劣的影响。
参考文献
[1]全国质量专业技术人员职业资格考试办公室.2005质量专业理论与实务：中国人事出版社，2004
[2]零缺陷质量管理.ASK123学习培训网[引用日期2012-12-18].
[3]广东技术师范学院..《管理学》第十四章控制
[4]颂和平.浅谈房屋建筑工程项目进度控制.西部探矿工程，2005（5）：39～40
[5]阂丽，谢宇辉.《项目成本管理在施工中的实际应用》.施工企业管理，2002年6期.
[6]任建琳等编著.工程建设进度控制.北京：水利电力出版社，1993
[7]项目进度管理总结.项目管理者联盟[引用日期2013-12-18]
[8]朗荣，焱木等主编.施工企业项目管理.北京：中国人民大学出版社，1993
【关键词】工程建设项目；质量控制；进度控制；协调性
在当前工程建设项目管理中，多数施工企业在追求项目的利润的前提下，注重如何节约项目成本减少开支，只知对项目进度控制的注重而不对质量控制注重。导致建设项目完工后，用户开始使用，暴露出很多工程质量的隐患问题。这就是在工程建设阶段时期，施工单位只注重进度控制，而不注重项目的质量控制所产生的因素。由此对工程建设项目质量控制和进度控制的协调性进行了浅述，提升施工企业在工程建设项目中的管理水平。
一、工程建设质量概念及特性
1、工程建设质量对质量管理体系来说，质量的载体不光针对工程建设项目的产品，即过程的结束。也针对过程和体系，以及两者的组合。所以所谓“工程建设的质量”，即工程建设施工完成后的工作质量或某个过程的工作的质量。
2、满足要求就是应改满足工程项目确定规定的、通常包含着必须致行的需要和期望。只有全面满足这些要求，才能评定为好的合格的质量。
3、施工单位及其他相关方对工程项目施工管理及过程中的质量规定是动态的、发展的和相对的。它将随着时间、地点、环境的变化来变化。所以，定期对工程质量进行评审，保证持续地满足甲方及其他相关方的要求。
二、工程建设项目进度的控制
项目进度控制管理是指在项目发展过程中，严格地按照生产进度计划要求，对各阶段的进展程度和项目最终完成的时间所进行的约束。是在规定的时间内，制定出合理且实惠的进度计划（通常包括劳动的定额、质量的标准、材料的消耗定额等等）与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平均。在执行过程中，不断要检查真正进度的执行情况，若出现一定偏差，便要及时找出原因，采取必要的干预措施进行调整、修改原来的计划，不断循环直到建设工程项目竣工验收。其目标是保证建设能在满足其时间约束条件的规定下实现项目总体的目标。
建设进度计划编制的主要来源是：1.项目部根据项目目标的范围、工期的要求、项目特点、面临条件、工程的结构的分解、项目对各项工作的时间计算、项目的资源供应的状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标的相协调，充分考虑客观条件和风险估计，确保项目目标的落实。2.进度计划编制主要的工具是网络的计划图和甘特图，通过绘制的网络计划图，找出关键路线和关键的工作。确保重点、重要和有影响的工序。3.根据过程进度计划，制定出工程资源计划，费用的总计划，把这些总计划分解到年、所有季度、每月、每旬的等各阶段。4.遵守合同，确保施工工期，遵循质量，确保竣工验收的交付。5.坚持科学研究，上下共同摸底，统筹的安排，综合的平衡，统一协调，使计划即积极可靠又留有很大余地。从而进行项目实施过程的依据与工程控制。
工程项目进度控制方法主要是规划、控制和工程协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和所有分进度工程控制的目标，并编制工程项目进度计划。控制是指在施工项目实施的所有过程中，进行施工本来进度与施工预测进度的比较，出现不等及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、作业队之间的进度关系。
三、工程建设项目质量控制与进度控制的协调性分析
建筑工程项目合理的进度对应优良的质量，不合理的进度则会影响工程项目的质量，进度要求多余，施工质量就会不断提高，但进度过慢产生造成设备、材料、资金的占压，人员的怠工等，项目的费用也会加大。建筑项目进度目标与质量目标是对立的统一的不同体。一方面，过度重视质量的目标，就不得不降低进度目标、费用目标，如果过度强调进度目标，就需要以降低质量的目标或调整成本的目标为代价。
同时，工程的进度的计划得以改良，使得项目进展连续、均衡，不但可以减少工期，而且可能获得较好的质量和较低的费用。反之，因质量的问题返工，有可能造成时间延后，既影响工程的进度，又增加过程费用。因此，要保证工程项目的进度的目标与质量的目标的高度一致，应参照建筑的定额、根据综合的成本利用的效果、资源的条件、项目的组成、功能的要求及技术复杂性等方面进行综合的分析，合理的地确定过程工期，马上制定、调整、优化实践计划，以保证建设目标的一直。如片面地强调的某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。高水平的项目管理要求在项目目标实现的之时，满足其所有制约的框框。在组织的实践时，强调工程质量目标化管理，科学安排施工的工序，合理配置过程的资源，加强时间动态控制，以满足所有制约件实现工程目的。
结束语
建筑工程的建设项目管理及研究，近几年来已取得了相当巨大的成果，但要把质量控制、时间控制和费用控制同样重要的地位上的分析项目并不多。工程项目控制的三大目标，质量、进度和成本，这三者之间相互制约、相互影响，形成一个相互关联的、对立的整体。三者共同构成项目管理目标的系统，某一方面的变化必然引起其他两个方面的变化。因此，如果任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给建设工程带来恶劣的影响。
参考文献
[1]全国质量专业技术人员职业资格考试办公室.2005质量专业理论与实务：中国人事出版社，2004
[2]零缺陷质量管理.ASK123学习培训网[引用日期2012-12-18].
[3]广东技术师范学院..《管理学》第十四章控制
[4]颂和平.浅谈房屋建筑工程项目进度控制.西部探矿工程，2005（5）：39～40
[5]阂丽，谢宇辉.《项目成本管理在施工中的实际应用》.施工企业管理，2002年6期.
[6]任建琳等编著.工程建设进度控制.北京：水利电力出版社，1993
[7]项目进度管理总结.项目管理者联盟[引用日期2013-12-18]
[8]朗荣，焱木等主编.施工企业项目管理.北京：中国人民大学出版社，1993