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摘要：本文提出了提高园林施工水平的可行性建议，旨在与各位同仁一起探讨园林施工管理的有效方法，以不断提高园林工程施工管理水平，从而促进园林工程施工质量的提升，最终在提高企业经济效益的同时促进我国园艺事业的可持续发展。
关键词：园林工程；施工管理；质量控制
随着人们环保意识的提高，园林绿化工程越来越受到人们的重视，只有切实提高园林工程施工的管理水平，才能确保园林工程施工质量。基于此，笔者结合多年从事园林工程现场管理实践，就如何提高园林工程施工管理水平与各位同仁探讨如下：首先要选好项目经理和工程技术负责人，建立起以项目经理为首工程建设团队，这是园林工程建设的关键；其次是将施工总目标分解到每个施工管理者和生产者的身上去，做好技术交底工作，这是园林工程建设的基础工作；三是要做好施工工序的质量控制在完成每道工序后，必须经过相关技术负责人的验收和签字认可，才能够继续下一道工序的施工，这是工程质量控制的关键。
一、避免超低价中标，做好招投标管理
从当前的园林工程的招投标来看，主要采用超低价的方式来中标，然后，再采用先亏后盈的原则，争取更多的签证，以获取更多的利益。从超低报价来看，存在着较多的弊端，因为报价低，为了获得更多的经济效益，园林施工质量就会大打折扣。因此，如果没有合适的方式来降低工程施工成本，就必然只能够采取以次充好和偷工减料的方式，这样就会影响园林工程的施工质量；其次，会严重破坏园林工程的招投标市场，并扭曲园林施工的市场价，从而影响资源配置，并可能引发同行之间的恶性竞争；最后，也对投资管理不利。当园林工程一旦出现问题，承包商就会想方设法地推卸责任，带来更大的纠纷和摩擦。因此，我们建议财政审核部门采用合理最高控制价的做法，工程预算价应以现行有效园林定额、市场价这标准编制；按本地交易中心上一年度同类招标工程中标价的平均下浮后做招标控制价，从候选的中标人之中，再选取一名中标人，这样可以不再采用超低价中标的方法，也是能够确保园林工程质量的有效之法。
二、做好施工准备，夯实施工基础
只有做好园林施工准备工作，才能够确保后面的施工顺利进行：一是明确设计意图，明确园艺植物的生理习性，认真做好园林绿化的组织施工，平整好场地，做好定点放线。二是设计好园林施工的施工技术方案：应根据业主的需要，确保园林绿化施工管理的科学性和合理性，在种植树木时，必须根据需要确定好苗木采购的种类、数量、规格，尤其要注重苗木的外观形态，并做好园林绿化施工种植，并确保施工调配工作到位，以提升园林施工效率。三是做好土壤的前期处理：对土壤性质进行分析，做好土壤的消毒，以便给植物提供良好的土壤生长环境，在进行定点放线时，必须标记准确和明显的位置，并标明种植槽的边线，同时，选好苗木，确保所选苗木的品种、冠幅、干径等情况符合设计要求，长势良好，没有病虫害和机械损伤的优良苗木，根据栽植的需要，应该做好苗木根系、树冠的修剪工作。四是在进行填土施工时，必须做好分层压实工作，并用锄捣实所填土壤，不能留下空隙，并确定好观赏面朝向，在进行栽植后的2 4 小时之内，必须浇透定根水，对于高度超过4m 的乔木，必须做好固定支柱的设置，确保固定物外观的整齐和美观。
三、明确工程变更流程，切实做好事先控制
从我国的园林施工管理来看，工程变更大多只停留在纸质报告上面，管理运行的效率较低，所需要的传递时间比较长，容易造成信息丢失，从而导致园林工程资料管理不当，特别是管理流程不明确，缺乏计算机及网络技术的有效支持。另外，由于对工程变更缺乏行之有效地预先控制，对工程变更控制的认识不到位，往往认为只要事后控制就行，而忽略了事前控制。一般而言，大型的园林工程所涉及内容多，施工环境复杂，产生工程变更是在所难免的，因此，我们建议园林施工应该做好事前控制，不断完善合同条件，想方设法地提高园林施工的管理措施，只有切实做好事先控制，才可能应对园林工程施工过程中瞬息万变的复杂情况，即使发生了工程变更，都可以根据合同约定进行处理，这样就可以减少谈判双方的分歧，更容易达成统一的意见 "
四、加强园林施工管理，提高园林管理水平
一是做好苗木栽植技术管理 在进行乔木栽植时：苗木下坑后，由 1人将树干扶正，另 1 人则做好填土处理；当将一些泥土填入后，再把苗木稍微提一提，填入适量的泥土后，用手将苗木向上稍稍提起，使根与茎相互交接的部位与地面保持平行，这样才能够保证树根得到较好的舒展，并与土壤得到紧密地结合，然后踩实填土，直到与填土与地面保持在一个水平面或比地面略高。在进行灌木栽植时：必须确保苗床的湿润性，如果苗床是干燥的，可以提前1—2天采用浇水的方式湿润苗床。在起苗时，应该连土一起掘取；在栽植时，可以使用小花撬来刨土，栽植完成后应马上浇水，或是施洒薄肥。在进行草坪栽植时：首先应将地表上的各种石块、瓦砾等清除干净，以便于后面的施工，在种植时，应该根据设计图纸来堆造地形，并采用一边铺一边压的方式，使草块与土壤之间的结合非常紧密；在铺好草块之后，应用碾细的园土将间隙填满，并清除土块上的杂草。二是加强后期养护管理 常言道“三分靠种，七分靠养”，后期施工养护管理直接关系着苗木的成活与定型，如果绿化养护措施不力，就会严重的影响园林绿化的景观效果，如果没有及时地进行浇水，或是支架不牢固，都会严重影响园林绿化工程的后期验收。因此，我们建议，必须注重园林的后期养护管理，确保园林施工质量能够达到要求 "
五、强化园林施工队伍建设，提升园林绿化施工技术
一是坚持以人为本，加强人性化管理 首先，构建园林施工激励机制，将园林施工业绩与施工人员的工资待遇、奖金、福利等联系起来。对于园林施工业绩突出的施工人员及管理人员予以一定的物质奖励和精神奖励；对于施工不力，要进行批评教育；对于造成重大损失的相关责任人，应该予以一定的惩罚，以增强责任心，提高园林施工的积极性。二是进行现场调查、了解和沟通 施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡；对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事！这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的执行到位，提高管理水平。三是要着力提升施工人员的素质与技术水平，配备专业的科学的园林绿化工程师，加强对施工人员的培训，园林绿化工程师还应结合工程所在地的地理环境，合理开展园林绿化施工技术管理工作，指导施工。
六、结语
综上所述，园林施工管理水平高低直接影响着园林绿化施工质量的好坏，关系着工程的进度、成本和效益等，因此，我们应该高度重视园林绿化施工管理工作，针对园林绿化施工管理中存在的主要问题，我们应该更新理念，强化管理措施，加强对施工管理方面的研究，想方设法提高园林绿化管理水平 "
参考文献：
[1] 苏 爱娟技，20 12，02：.提高园林施工管理水平的几点建议田.大众科 9 8一 9 9
[2] 余新波.提 高园林施工管理水平的几点认识 田.科技致富向导，201 2，22：152+ 272.
[3] 陈敏.对园林工程施工管理的探讨 田.科技创新与应用，20 1 3.1 9：1 3 8.
[4] 任有华# 浅析提高园林工程施工质量的途径 经营管理者，200 9，24：152
关键词：园林工程；施工管理；质量控制
随着人们环保意识的提高，园林绿化工程越来越受到人们的重视，只有切实提高园林工程施工的管理水平，才能确保园林工程施工质量。基于此，笔者结合多年从事园林工程现场管理实践，就如何提高园林工程施工管理水平与各位同仁探讨如下：首先要选好项目经理和工程技术负责人，建立起以项目经理为首工程建设团队，这是园林工程建设的关键；其次是将施工总目标分解到每个施工管理者和生产者的身上去，做好技术交底工作，这是园林工程建设的基础工作；三是要做好施工工序的质量控制在完成每道工序后，必须经过相关技术负责人的验收和签字认可，才能够继续下一道工序的施工，这是工程质量控制的关键。
一、避免超低价中标，做好招投标管理
从当前的园林工程的招投标来看，主要采用超低价的方式来中标，然后，再采用先亏后盈的原则，争取更多的签证，以获取更多的利益。从超低报价来看，存在着较多的弊端，因为报价低，为了获得更多的经济效益，园林施工质量就会大打折扣。因此，如果没有合适的方式来降低工程施工成本，就必然只能够采取以次充好和偷工减料的方式，这样就会影响园林工程的施工质量；其次，会严重破坏园林工程的招投标市场，并扭曲园林施工的市场价，从而影响资源配置，并可能引发同行之间的恶性竞争；最后，也对投资管理不利。当园林工程一旦出现问题，承包商就会想方设法地推卸责任，带来更大的纠纷和摩擦。因此，我们建议财政审核部门采用合理最高控制价的做法，工程预算价应以现行有效园林定额、市场价这标准编制；按本地交易中心上一年度同类招标工程中标价的平均下浮后做招标控制价，从候选的中标人之中，再选取一名中标人，这样可以不再采用超低价中标的方法，也是能够确保园林工程质量的有效之法。
二、做好施工准备，夯实施工基础
只有做好园林施工准备工作，才能够确保后面的施工顺利进行：一是明确设计意图，明确园艺植物的生理习性，认真做好园林绿化的组织施工，平整好场地，做好定点放线。二是设计好园林施工的施工技术方案：应根据业主的需要，确保园林绿化施工管理的科学性和合理性，在种植树木时，必须根据需要确定好苗木采购的种类、数量、规格，尤其要注重苗木的外观形态，并做好园林绿化施工种植，并确保施工调配工作到位，以提升园林施工效率。三是做好土壤的前期处理：对土壤性质进行分析，做好土壤的消毒，以便给植物提供良好的土壤生长环境，在进行定点放线时，必须标记准确和明显的位置，并标明种植槽的边线，同时，选好苗木，确保所选苗木的品种、冠幅、干径等情况符合设计要求，长势良好，没有病虫害和机械损伤的优良苗木，根据栽植的需要，应该做好苗木根系、树冠的修剪工作。四是在进行填土施工时，必须做好分层压实工作，并用锄捣实所填土壤，不能留下空隙，并确定好观赏面朝向，在进行栽植后的2 4 小时之内，必须浇透定根水，对于高度超过4m 的乔木，必须做好固定支柱的设置，确保固定物外观的整齐和美观。
三、明确工程变更流程，切实做好事先控制
从我国的园林施工管理来看，工程变更大多只停留在纸质报告上面，管理运行的效率较低，所需要的传递时间比较长，容易造成信息丢失，从而导致园林工程资料管理不当，特别是管理流程不明确，缺乏计算机及网络技术的有效支持。另外，由于对工程变更缺乏行之有效地预先控制，对工程变更控制的认识不到位，往往认为只要事后控制就行，而忽略了事前控制。一般而言，大型的园林工程所涉及内容多，施工环境复杂，产生工程变更是在所难免的，因此，我们建议园林施工应该做好事前控制，不断完善合同条件，想方设法地提高园林施工的管理措施，只有切实做好事先控制，才可能应对园林工程施工过程中瞬息万变的复杂情况，即使发生了工程变更，都可以根据合同约定进行处理，这样就可以减少谈判双方的分歧，更容易达成统一的意见 "
四、加强园林施工管理，提高园林管理水平
一是做好苗木栽植技术管理 在进行乔木栽植时：苗木下坑后，由 1人将树干扶正，另 1 人则做好填土处理；当将一些泥土填入后，再把苗木稍微提一提，填入适量的泥土后，用手将苗木向上稍稍提起，使根与茎相互交接的部位与地面保持平行，这样才能够保证树根得到较好的舒展，并与土壤得到紧密地结合，然后踩实填土，直到与填土与地面保持在一个水平面或比地面略高。在进行灌木栽植时：必须确保苗床的湿润性，如果苗床是干燥的，可以提前1—2天采用浇水的方式湿润苗床。在起苗时，应该连土一起掘取；在栽植时，可以使用小花撬来刨土，栽植完成后应马上浇水，或是施洒薄肥。在进行草坪栽植时：首先应将地表上的各种石块、瓦砾等清除干净，以便于后面的施工，在种植时，应该根据设计图纸来堆造地形，并采用一边铺一边压的方式，使草块与土壤之间的结合非常紧密；在铺好草块之后，应用碾细的园土将间隙填满，并清除土块上的杂草。二是加强后期养护管理 常言道“三分靠种，七分靠养”，后期施工养护管理直接关系着苗木的成活与定型，如果绿化养护措施不力，就会严重的影响园林绿化的景观效果，如果没有及时地进行浇水，或是支架不牢固，都会严重影响园林绿化工程的后期验收。因此，我们建议，必须注重园林的后期养护管理，确保园林施工质量能够达到要求 "
五、强化园林施工队伍建设，提升园林绿化施工技术
一是坚持以人为本，加强人性化管理 首先，构建园林施工激励机制，将园林施工业绩与施工人员的工资待遇、奖金、福利等联系起来。对于园林施工业绩突出的施工人员及管理人员予以一定的物质奖励和精神奖励；对于施工不力，要进行批评教育；对于造成重大损失的相关责任人，应该予以一定的惩罚，以增强责任心，提高园林施工的积极性。二是进行现场调查、了解和沟通 施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡；对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事！这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的执行到位，提高管理水平。三是要着力提升施工人员的素质与技术水平，配备专业的科学的园林绿化工程师，加强对施工人员的培训，园林绿化工程师还应结合工程所在地的地理环境，合理开展园林绿化施工技术管理工作，指导施工。
六、结语
综上所述，园林施工管理水平高低直接影响着园林绿化施工质量的好坏，关系着工程的进度、成本和效益等，因此，我们应该高度重视园林绿化施工管理工作，针对园林绿化施工管理中存在的主要问题，我们应该更新理念，强化管理措施，加强对施工管理方面的研究，想方设法提高园林绿化管理水平 "
参考文献：
[1] 苏 爱娟技，20 12，02：.提高园林施工管理水平的几点建议田.大众科 9 8一 9 9
[2] 余新波.提 高园林施工管理水平的几点认识 田.科技致富向导，201 2，22：152+ 272.
[3] 陈敏.对园林工程施工管理的探讨 田.科技创新与应用，20 1 3.1 9：1 3 8.
[4] 任有华# 浅析提高园林工程施工质量的途径 经营管理者，200 9，24：152