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【摘要】建筑工程的系统性强，因此其施工技术和现场管理对工程的质量与成果起到了决定的意义。当前我国的建筑工程发展快速，因此迫切的需要对建筑工程的施工技术和现场管理进行有效的管控，从而确保工程的顺利建设。本文在此基础上进行分析，文结合笔者自身实际工作经验，对建筑工程的主要施工技术进行归纳，并对其现场管理方法进行思考。
【关键词】建筑工程;技术分析;管理方法
建筑工程是一门系统性、融合性极强的工作，包含了诸多的施工技术和管理技术，这些要素共同的成为建筑工程建设过程中的必备因素，实现了建筑工程建设工作的有效开展。具体来看，施工技术是基础保障，技术的直接决定了工程的合规与质量;管理是依托，管理的科学性直接影响了工程的效率与安全。正确的使用技术与科学的进行管理可以帮助工程得以稳定的开展。因此，建筑工程需要依托施工技术和有效的现场管理来为其施工工作提供保障，减少风险的产生，为施工有效性打下基础。
1、建筑工程的施工技术分析
1.1地基与混凝土技术
地基与混凝土是工程的基础，同时也是工程的核心保障。
首先是地基技术。受我国不同的地域差异因素，不同的建筑工程施工地区有着不同的地质条件，这些地质条件对地基的建设有着不同的影响。地基支撑了工程的稳定，所以，要保证地基的支撑作用。在笔者实际的工程实践中发现，很多地区的地质情况较为复杂，软地基的土壤地质性质较为常见。而软地基的含水量较大且土质松软，并不足以满足地基的基础支撑能力，所以就需要对此类软地基进行技术上的处理，从而提升地基的稳定性。主要技术处理方法包括了：化学加固、换填法、加筋、注浆等。这些技术都有着自身不同的优势，适用于不同的工程环境，因此在选择的过程中也需要采取差异化的选择原则。例如，地基面积较小的工程可以选择土壤换填法，这种方法的所耗费的人力物力较大，因此适合面积较小的工程等，通过这些技术方法的应用来保证地基的稳定性。
其次是混凝土技术。混凝土技术的处理也需要结合工程的差异性来选择。首先需要确定混凝土的工程范围和材料使用情况，其次要确定好混凝土的混合比例，最后按照相关的规范标准的程序来进行混凝土的澆筑。在浇筑的过程中，要对钢筋、外加剂等参数进行标准化的选择，并根据要求设置防潮层，浇筑和灌浆的过程中还需要注意天气因素，从而确保混凝土的效果的得以实现。
1.2电气技术
在现代建筑工程中，电气关系是核心之一，其对工程的功能、安全都有着重要的影响。电子技术需要注意的重点为：
首先是电气材料选择上。电气材料的选择需要结合建筑工程的具体要求来进行。例如普通电气材料、智能化电气材料等;同时，在选择的过程中需要结合相关的规范标准对电气材料的参数、质量、生产厂家资质等进行严格的把关。可以建立起管理小组，专门负责材料审查工作，对购买的材料进行筛选和审查，从而在源头上保证电子材料的安全性与质量。
其次是电气施工技术。关于电气施工技术笔者从两个方面进行探讨：第一是电气接地技术。电气接地是保证用电安全的重要环节，其不仅能够保证日常用电的安全，还可以有效规避因雷雨天气等因素而导致的用电风险。因此，在电子施工的过程中，需要对每一条线路都进行接地处理，保证整体性的安全。第二，技术协调。在施工中，需要注意各方面的协调工作。例如开工前，结合设计图纸，明确交叉处，对重复点进行积极的协调和处理，选择最合理的方式与技术，保证整体性。
1.3防水技术
防水技术是建筑工程的主要质量问题之一，正确的防水技术使用能够最大程度上的避免渗漏问题的产生。在防水技术上，需要对两点着重注意：
首先是防水材料的选择。防水材料在选择的过程中要注意其性能，通常外墙需采用标准厚度的防水卷材，并且结合具体的工程，根据工程中的防水弱点设置好防水层，做好防水的施工计划，满足建筑工程的防水要求。
其次是规范，防水技术在应用的过程中要注意规范性，按照工程实际情况，结合工程操作标准来严格把握。建筑方可以根据实际来建立起一套专用的技术标准。技术标准中要对各项技术的选择、材料的选择、技术的使用规范、材料的使用规范等进行明确，同时还要对施工人员进行考核，确保规范。
2、建筑工程的现场管理措施
2.1现场质量管理
质量对工程有重要的作用，现场施工是整个工程中工序最多、成本最大的部分，因此，现场管理决定了工程的整体效果。
笔者结合实际的工作认为，建筑工程的现场质量管理需要按照全过程管理的理念来进行。
首先是施工前管理。在施工前，需要进行现场调研，充分发现现场的特征，并且结合现场的设计情况与图纸、工作要求等进行论证和对比。其中还可以纳入新的信息技术如BIM技术等，增强现场调研的准确性。
其次是施工过程中的现场质量管理。在建筑工程的施工过程中，需要严密的做好质量检查工作，结合不同工程的不同实际情况来确定质量检查的重点，编制质量检查计划书，成立检查委员会，按步骤、工序来将施工进行层次化的划分，并且根据划分依据来实现施工过程中的现场层次化质量检查，发现问题及时上报、及时处理。同时还需要建立起监督机制，对现场质量检查的情况进行监督，最大程度上的保证施工过程中的现场质量管理工作。
最后是施工后的质量管理。针对建筑工程的特征，在施工后的验收阶段还需要进行质量管理，从调试和评估两个方面入手，结合设计图纸来仔细的检查工程的功能及质量问题，利用科学的评估方法来对工程的质量标准进行评估。发现问题修改后还需要进行二次审查，确保工程的现场质量管理延伸到验收完成。
2.2现场安全管理
建筑工程的现场工序较多、材料较多、机械设备较多，在加上深坑工程、高空作业等，所以使得工程存在着较大的安全风险，近年来，工程的安全问题频发，因此，安全也是现场管理的重要组成部分。科学的安全管理不仅能够降低事故的发生几率，还可以提升工程及工人的安全性。 第一，需要強化安全意识。建筑企业要结合安全管理来树立起必要的意识，建立起从上至下的安全体系。对安全思想和安全标准进行引导，掌握正确的安全方法和安全技术。同时，还需要创造出企业内整体的安全氛围，例如考核、警示等，从而提升现场安全意识。
第二，强化人员技能。人员的安全技能是安全管理的保障。因此，企业可以通过培训的形式来对人员的技能进行培养。邀请资深技术人员、专家等通过座谈会等形式来对人员进行培训，帮助人员掌握相关的安全操作规范。还需要通过考核等形式来对人员的技能掌握情况进行考察，发现不足需要加大培训力度，不断的强化人员技能。
最后，建立起长效的安全施工管理制度。建筑工程的现场管理要针对安全管理建立起长效的安全管理制度，以安全控制作为目标，将施工过程中的安全责任、权利和义务进行有效的划分，以岗位为依据，从规章、控制和监督等角度入手，实现安全的岗位责任和岗位意识，进行定期检查和专项检查，促进建筑工程现场安全管理工作的有效和强化。
2.3现场成本管理
建筑工程具有成本高的特征，因此，进行现场的成本管理有着很强的必要性。
第一，现场成本控制。在现场，要进行成本预测和成本计划。在预测的过程中，要对现场中所有可能出现的成本进行预测，例如人员、材料、机械等，根据预测的结果编制成本计划书，制定出契合工程实际的成本计划，并且将计划进行分类，下发给现场的各个部门中，将成本计划的职责具体化和明确化。
第二，现场动态成本管理。现场存在诸多的不确定因素，可能产生成本的变动。例如天气原因导致工期延长、市场原因导致施工材料价格变动等，所以，要结合施工的具体情况来对成本进行动态化的管理。施工现场要建立起针对成本管理的机构，对成本可能存在的变动因素进行缜密的分析与调查，并且结合实际的变动情况建立成本计划更改方案，实现成本的针对化、动态化管理，确保现场成本管理的有效性。
总结：
综上所述，笔者结合实际工作经验，首先从地基和混凝土技术、电气技术和防水技术三个角度思考了建筑工程的施工技术，其次从现场质量管理、现场成本管理和现场成本管理三个方面探究了建筑工程的现场管理。总而言之，施工技术和现场管理作为建筑工程中最为重要的组成部分，对其施工技术和现场管理进行思考，能够有效的帮助建筑工程提升施工水平，提升施工效率，从而实现建筑工程的稳定建设。
参考文献：
[1]吴波.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2019（24）：135.
[2]米万东.建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略[J].居舍，2019（23）：143.
[3]杨海智.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].居业，2019（7）：175-176.
[4]尹志.建筑工程施工技术及其现场施工管理浅述[J].建材与装饰，2019（20）：150-151.
[5]梁家烁.建筑工程现场施工技术管理策略研究[J].四川水泥，2019（7）：178.
【关键词】建筑工程;技术分析;管理方法
建筑工程是一门系统性、融合性极强的工作，包含了诸多的施工技术和管理技术，这些要素共同的成为建筑工程建设过程中的必备因素，实现了建筑工程建设工作的有效开展。具体来看，施工技术是基础保障，技术的直接决定了工程的合规与质量;管理是依托，管理的科学性直接影响了工程的效率与安全。正确的使用技术与科学的进行管理可以帮助工程得以稳定的开展。因此，建筑工程需要依托施工技术和有效的现场管理来为其施工工作提供保障，减少风险的产生，为施工有效性打下基础。
1、建筑工程的施工技术分析
1.1地基与混凝土技术
地基与混凝土是工程的基础，同时也是工程的核心保障。
首先是地基技术。受我国不同的地域差异因素，不同的建筑工程施工地区有着不同的地质条件，这些地质条件对地基的建设有着不同的影响。地基支撑了工程的稳定，所以，要保证地基的支撑作用。在笔者实际的工程实践中发现，很多地区的地质情况较为复杂，软地基的土壤地质性质较为常见。而软地基的含水量较大且土质松软，并不足以满足地基的基础支撑能力，所以就需要对此类软地基进行技术上的处理，从而提升地基的稳定性。主要技术处理方法包括了：化学加固、换填法、加筋、注浆等。这些技术都有着自身不同的优势，适用于不同的工程环境，因此在选择的过程中也需要采取差异化的选择原则。例如，地基面积较小的工程可以选择土壤换填法，这种方法的所耗费的人力物力较大，因此适合面积较小的工程等，通过这些技术方法的应用来保证地基的稳定性。
其次是混凝土技术。混凝土技术的处理也需要结合工程的差异性来选择。首先需要确定混凝土的工程范围和材料使用情况，其次要确定好混凝土的混合比例，最后按照相关的规范标准的程序来进行混凝土的澆筑。在浇筑的过程中，要对钢筋、外加剂等参数进行标准化的选择，并根据要求设置防潮层，浇筑和灌浆的过程中还需要注意天气因素，从而确保混凝土的效果的得以实现。
1.2电气技术
在现代建筑工程中，电气关系是核心之一，其对工程的功能、安全都有着重要的影响。电子技术需要注意的重点为：
首先是电气材料选择上。电气材料的选择需要结合建筑工程的具体要求来进行。例如普通电气材料、智能化电气材料等;同时，在选择的过程中需要结合相关的规范标准对电气材料的参数、质量、生产厂家资质等进行严格的把关。可以建立起管理小组，专门负责材料审查工作，对购买的材料进行筛选和审查，从而在源头上保证电子材料的安全性与质量。
其次是电气施工技术。关于电气施工技术笔者从两个方面进行探讨：第一是电气接地技术。电气接地是保证用电安全的重要环节，其不仅能够保证日常用电的安全，还可以有效规避因雷雨天气等因素而导致的用电风险。因此，在电子施工的过程中，需要对每一条线路都进行接地处理，保证整体性的安全。第二，技术协调。在施工中，需要注意各方面的协调工作。例如开工前，结合设计图纸，明确交叉处，对重复点进行积极的协调和处理，选择最合理的方式与技术，保证整体性。
1.3防水技术
防水技术是建筑工程的主要质量问题之一，正确的防水技术使用能够最大程度上的避免渗漏问题的产生。在防水技术上，需要对两点着重注意：
首先是防水材料的选择。防水材料在选择的过程中要注意其性能，通常外墙需采用标准厚度的防水卷材，并且结合具体的工程，根据工程中的防水弱点设置好防水层，做好防水的施工计划，满足建筑工程的防水要求。
其次是规范，防水技术在应用的过程中要注意规范性，按照工程实际情况，结合工程操作标准来严格把握。建筑方可以根据实际来建立起一套专用的技术标准。技术标准中要对各项技术的选择、材料的选择、技术的使用规范、材料的使用规范等进行明确，同时还要对施工人员进行考核，确保规范。
2、建筑工程的现场管理措施
2.1现场质量管理
质量对工程有重要的作用，现场施工是整个工程中工序最多、成本最大的部分，因此，现场管理决定了工程的整体效果。
笔者结合实际的工作认为，建筑工程的现场质量管理需要按照全过程管理的理念来进行。
首先是施工前管理。在施工前，需要进行现场调研，充分发现现场的特征，并且结合现场的设计情况与图纸、工作要求等进行论证和对比。其中还可以纳入新的信息技术如BIM技术等，增强现场调研的准确性。
其次是施工过程中的现场质量管理。在建筑工程的施工过程中，需要严密的做好质量检查工作，结合不同工程的不同实际情况来确定质量检查的重点，编制质量检查计划书，成立检查委员会，按步骤、工序来将施工进行层次化的划分，并且根据划分依据来实现施工过程中的现场层次化质量检查，发现问题及时上报、及时处理。同时还需要建立起监督机制，对现场质量检查的情况进行监督，最大程度上的保证施工过程中的现场质量管理工作。
最后是施工后的质量管理。针对建筑工程的特征，在施工后的验收阶段还需要进行质量管理，从调试和评估两个方面入手，结合设计图纸来仔细的检查工程的功能及质量问题，利用科学的评估方法来对工程的质量标准进行评估。发现问题修改后还需要进行二次审查，确保工程的现场质量管理延伸到验收完成。
2.2现场安全管理
建筑工程的现场工序较多、材料较多、机械设备较多，在加上深坑工程、高空作业等，所以使得工程存在着较大的安全风险，近年来，工程的安全问题频发，因此，安全也是现场管理的重要组成部分。科学的安全管理不仅能够降低事故的发生几率，还可以提升工程及工人的安全性。 第一，需要強化安全意识。建筑企业要结合安全管理来树立起必要的意识，建立起从上至下的安全体系。对安全思想和安全标准进行引导，掌握正确的安全方法和安全技术。同时，还需要创造出企业内整体的安全氛围，例如考核、警示等，从而提升现场安全意识。
第二，强化人员技能。人员的安全技能是安全管理的保障。因此，企业可以通过培训的形式来对人员的技能进行培养。邀请资深技术人员、专家等通过座谈会等形式来对人员进行培训，帮助人员掌握相关的安全操作规范。还需要通过考核等形式来对人员的技能掌握情况进行考察，发现不足需要加大培训力度，不断的强化人员技能。
最后，建立起长效的安全施工管理制度。建筑工程的现场管理要针对安全管理建立起长效的安全管理制度，以安全控制作为目标，将施工过程中的安全责任、权利和义务进行有效的划分，以岗位为依据，从规章、控制和监督等角度入手，实现安全的岗位责任和岗位意识，进行定期检查和专项检查，促进建筑工程现场安全管理工作的有效和强化。
2.3现场成本管理
建筑工程具有成本高的特征，因此，进行现场的成本管理有着很强的必要性。
第一，现场成本控制。在现场，要进行成本预测和成本计划。在预测的过程中，要对现场中所有可能出现的成本进行预测，例如人员、材料、机械等，根据预测的结果编制成本计划书，制定出契合工程实际的成本计划，并且将计划进行分类，下发给现场的各个部门中，将成本计划的职责具体化和明确化。
第二，现场动态成本管理。现场存在诸多的不确定因素，可能产生成本的变动。例如天气原因导致工期延长、市场原因导致施工材料价格变动等，所以，要结合施工的具体情况来对成本进行动态化的管理。施工现场要建立起针对成本管理的机构，对成本可能存在的变动因素进行缜密的分析与调查，并且结合实际的变动情况建立成本计划更改方案，实现成本的针对化、动态化管理，确保现场成本管理的有效性。
总结：
综上所述，笔者结合实际工作经验，首先从地基和混凝土技术、电气技术和防水技术三个角度思考了建筑工程的施工技术，其次从现场质量管理、现场成本管理和现场成本管理三个方面探究了建筑工程的现场管理。总而言之，施工技术和现场管理作为建筑工程中最为重要的组成部分，对其施工技术和现场管理进行思考，能够有效的帮助建筑工程提升施工水平，提升施工效率，从而实现建筑工程的稳定建设。
参考文献：
[1]吴波.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2019（24）：135.
[2]米万东.建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略[J].居舍，2019（23）：143.
[3]杨海智.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].居业，2019（7）：175-176.
[4]尹志.建筑工程施工技术及其现场施工管理浅述[J].建材与装饰，2019（20）：150-151.
[5]梁家烁.建筑工程现场施工技术管理策略研究[J].四川水泥，2019（7）：178.