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摘 要：影响职工队伍稳定性的因素有很多，但是主要集中在薪酬、激励机制、员工关系管理等方面上。本文根据收集到的资料，对这些因素对职工队伍的稳定性进行了分析，并从这几个方面，就如何稳定职工队伍阐述了自己的意见，提出要在保证薪酬公平性的基础上实行差异化薪酬策略、构建完善的激励机制等对策，希望能够对企业职工队伍管理提供一些帮助和启示。
关键词：职工队伍 稳定性 薪酬 员工关系
在现代企业发展中，保持职工队伍的稳定性是一个不可缺少的条件，影响职工队伍稳定性的因素有很多，比如说薪酬、激励机制等，企业在管理当中必须把握好这些因素，采取针对性的措施来稳定职工队伍，为企业发展提供稳定的人才供给。
一、影响职工队伍稳定性的因素
1.薪酬。薪酬对员工队伍稳定性的影响无疑最明显，主要是因为其关系到员工的根本利益。薪酬对员工队伍稳定性的影响主要体现在两个方面上。一方面，薪酬水平是决定员工队伍稳定性最重要的因素，如果薪酬水平不足以满足职工日常生活，或者处在行业较低的水平上，很可能导致员工大量流失；另一方面，岗位薪酬水平是否合理，薪酬结构是否科学、薪酬决策过程是否公正，也会影响到职工对企业的认可度，如果职工认为这些都不能满足自己的要求，可能就会离开企业。
2.激励机制。激励机制是职工工作的主要动力来源，激励机制不合理会导致员工工作积极性下降，或者失去了发展方向，感觉到在本企业当中无法实现自己的更大价值的时候，就会选择离开企业。在目前的很多企业当中，企业的激励机制还比较单一，多数企业的激励机制没有与员工的发展结合起来，当职工的工作绩效没有获得应有的激励，员工的工作积极性受挫，对企业认可度、信任度也会下降，这是促使员工离开企业的一个重要因素。
3.员工关系。员工关系是指企业、企业领导等与员工之间的关系。员工关系是一个比较复杂的概念，包含很多方面，员工关系管理是企业日常管理的重要方面，也是维护职工队伍稳定性的一个关键性的因素。企业是否重视员工关系管理，是否采用人性化的管理模式，企业与职工的关系、企业领导与职工的关系是否融洽等，都会影响员工队伍的稳定性。
二、保障职工队伍稳定性对策
1.保证薪酬公平性、实行差异化策略。
1.1保证薪酬公平性。企业在制定薪酬标准的时候，应该先确定自己的薪酬基本策略，比如说行业领先策略、行业平均策略、本地区企业跟随策略，不同的企业根据自己的不同发展阶段采取不同的策略，比如说企业发展水平比较低，用于薪酬资金有限，可以采取本地区企业跟随策略，在薪酬水平上与本地企业保持一致；如果企业规模较大，在行业内部处于领先地位，可以采取行业平均策略，也就是以行业平均薪酬来确定企业的薪酬水平。此外，在薪酬决策中，积极引导职工参与决策过程，很多企业将薪酬决策看成一种秘密，禁止职工参与决策过程，这是一种错误的观念，让很多职工对薪资决策过程产生了不满，如果引导职工参与，让决策的过程更加透明化，能够消除职工在薪资决策上的误会与不满。在具体的职工参与形式上，可以选出职工代表参加公司的决策会议，在公布薪资方案的时候，鼓励职工提出意见等，这些都体现出企业对职工的尊重，能够增强职工的主人翁意识和向心力。
1.2实行差异化的薪酬策略。薪酬的公平性不是大家平均吃“大锅饭”，这样的薪酬起不到应有的激励作用，并且会影响到职工的凝聚力和向心力。差异化的薪酬策略，不仅有助于增强员工的工作积极性，也能体现出职工彼此在工作绩效、能力等方面的差异，其基本原则就是“多劳多得”、“贡献越大、薪资水平越高”，即便是相同的职位，在具体的薪资上也应该体现出差异，这样才能让每一个职工在工作当中都能全面的展现出自己的能力，更好的为企业的发展服务。同时，差异化的薪酬策略，能够使职工明确自己的发展方向，避免毫无目的的工作，让职工能够意识到只有在企业当中才能实现自己的价值，将职工的发展与企业的发展紧密的联系在一起，避免员工离职。
2.实现激励机制的多样化。
2.1正确的运用职位晋升激励。在现代社会当中，金钱对一个人的工作固然非常重要，但是一个人在追求物质生活的时候，也会追求精神方面的需求，职位晋升对一个人精神方面的需求有很好的满足。在这一方面，企业应该为职工制定详细的职业生涯发展规划，在规划当中明确每一个职工的职业发展目标，尤其是职位晋升目标，在目标当中详细列明企业对这一职位的基本要求，当职工达到这一要求的时候，能够积极的为职工创造条件走上相应的晋升岗位，这种激励方法将职工的发展与企业的发展紧密的联系在一起，也有助于预防员工离职。
2.2合理的运用负激励。激励有正激励和负激励之分，正激励就是对表现比较突出的职工给予相应的物质奖励和精神表彰等，负激励就是对没有达到预期目标的职工采取扣除奖金、降低薪资级别等措施。负激励能够给职工带来一种危机感，虽然会影响到个别职工的工作，但是对全体职工来说，能起到良好的激励效果。在运用负激励的时候，先要为职工制定一个发展目标，确定达到这一目标能够给予什么样的奖励，达不到这一目标采取什么样的惩罚措施，并以合同的形式确定下来，对企业与职工都是一种监督。负激励的运用，能够让职工看到企业管理上的公平、公正的态度，有助于良好企业文化的形成，也有助于增强职工的凝聚力。
三、重视和加强员工关系管理
1.要与职工平等的进行对话。人与人之间都是平等的，但是传统的等级思想依然深刻的影响到企业管理，实际上很多情况下员工离职并不是因为薪资达不到自己的要求、工作环境不好，而是因为在工作当中没有得到足够的尊重，在企业中工作没有有一种家的感觉，而是一种被胁迫的感觉。如果企业的所有管理者在管理的过程中，都能平等的与职工进行交流，给职工一种被尊重、被认同的感觉，那么将极大的增强职工的归属感和向心力。比如说经常组织职工开展茶话会，经常与职工一起参加体育文化活动等，都能起到尊重职工和增强凝聚力的效果。
2.要在工作和生活当中多关心职工。企业的领导不能高高在上，而是要主动的关心职工的工作和生活，比如说经常到工作现场，了解一线职工的工作情况，帮助他们解决工作当中遇到的问题，例如工作环境问题，工作能力不足的问题等。在生活水平整体提高的前提下，及时了解职工的生活状态，如果发现职工存在生活上的困难，企业也应该在合理的范围内积极的帮助解决，这样才能带给职工家的感觉。
笔者所在的企业前几年在经营困难的情况下，拿出一定的资金改造单身公寓楼，包括给宿舍配备空调，改造供暖设施，设置更衣间、洗衣房，开通厂内公交车等，这些与职工衣食住行密切相关的基础条件得到了大幅改善，职工看在眼里、乐在心头。这些实实在在的关爱胜过太多的说教，其结果必形成“水流一注、气出一孔”的团队格局，在企业提质增效、转型发展的路上必將走得更远、更强。
总之，影响职工队伍稳定性的因素有很多，企业在管理当中必须针对这些因素，采取相应的管理措施，维护职工队伍的稳定性，避免职工队伍变化过大对企业发展造成负面影响。
参考文献：
[1]封新林，李国平.关于九江造船企业员工队伍不稳定的成因分析[J].现代企业教育.2010（08）.
[2]李志梅.浅谈如何稳定企业员工队伍[J].东方企业文化.2012（02）.
[3]肖勇，杨俊保.国有企业员工队伍风险意识的教育路径选择[J].中国人力资源开发.2013（23）.
关键词：职工队伍 稳定性 薪酬 员工关系
在现代企业发展中，保持职工队伍的稳定性是一个不可缺少的条件，影响职工队伍稳定性的因素有很多，比如说薪酬、激励机制等，企业在管理当中必须把握好这些因素，采取针对性的措施来稳定职工队伍，为企业发展提供稳定的人才供给。
一、影响职工队伍稳定性的因素
1.薪酬。薪酬对员工队伍稳定性的影响无疑最明显，主要是因为其关系到员工的根本利益。薪酬对员工队伍稳定性的影响主要体现在两个方面上。一方面，薪酬水平是决定员工队伍稳定性最重要的因素，如果薪酬水平不足以满足职工日常生活，或者处在行业较低的水平上，很可能导致员工大量流失；另一方面，岗位薪酬水平是否合理，薪酬结构是否科学、薪酬决策过程是否公正，也会影响到职工对企业的认可度，如果职工认为这些都不能满足自己的要求，可能就会离开企业。
2.激励机制。激励机制是职工工作的主要动力来源，激励机制不合理会导致员工工作积极性下降，或者失去了发展方向，感觉到在本企业当中无法实现自己的更大价值的时候，就会选择离开企业。在目前的很多企业当中，企业的激励机制还比较单一，多数企业的激励机制没有与员工的发展结合起来，当职工的工作绩效没有获得应有的激励，员工的工作积极性受挫，对企业认可度、信任度也会下降，这是促使员工离开企业的一个重要因素。
3.员工关系。员工关系是指企业、企业领导等与员工之间的关系。员工关系是一个比较复杂的概念，包含很多方面，员工关系管理是企业日常管理的重要方面，也是维护职工队伍稳定性的一个关键性的因素。企业是否重视员工关系管理，是否采用人性化的管理模式，企业与职工的关系、企业领导与职工的关系是否融洽等，都会影响员工队伍的稳定性。
二、保障职工队伍稳定性对策
1.保证薪酬公平性、实行差异化策略。
1.1保证薪酬公平性。企业在制定薪酬标准的时候，应该先确定自己的薪酬基本策略，比如说行业领先策略、行业平均策略、本地区企业跟随策略，不同的企业根据自己的不同发展阶段采取不同的策略，比如说企业发展水平比较低，用于薪酬资金有限，可以采取本地区企业跟随策略，在薪酬水平上与本地企业保持一致；如果企业规模较大，在行业内部处于领先地位，可以采取行业平均策略，也就是以行业平均薪酬来确定企业的薪酬水平。此外，在薪酬决策中，积极引导职工参与决策过程，很多企业将薪酬决策看成一种秘密，禁止职工参与决策过程，这是一种错误的观念，让很多职工对薪资决策过程产生了不满，如果引导职工参与，让决策的过程更加透明化，能够消除职工在薪资决策上的误会与不满。在具体的职工参与形式上，可以选出职工代表参加公司的决策会议，在公布薪资方案的时候，鼓励职工提出意见等，这些都体现出企业对职工的尊重，能够增强职工的主人翁意识和向心力。
1.2实行差异化的薪酬策略。薪酬的公平性不是大家平均吃“大锅饭”，这样的薪酬起不到应有的激励作用，并且会影响到职工的凝聚力和向心力。差异化的薪酬策略，不仅有助于增强员工的工作积极性，也能体现出职工彼此在工作绩效、能力等方面的差异，其基本原则就是“多劳多得”、“贡献越大、薪资水平越高”，即便是相同的职位，在具体的薪资上也应该体现出差异，这样才能让每一个职工在工作当中都能全面的展现出自己的能力，更好的为企业的发展服务。同时，差异化的薪酬策略，能够使职工明确自己的发展方向，避免毫无目的的工作，让职工能够意识到只有在企业当中才能实现自己的价值，将职工的发展与企业的发展紧密的联系在一起，避免员工离职。
2.实现激励机制的多样化。
2.1正确的运用职位晋升激励。在现代社会当中，金钱对一个人的工作固然非常重要，但是一个人在追求物质生活的时候，也会追求精神方面的需求，职位晋升对一个人精神方面的需求有很好的满足。在这一方面，企业应该为职工制定详细的职业生涯发展规划，在规划当中明确每一个职工的职业发展目标，尤其是职位晋升目标，在目标当中详细列明企业对这一职位的基本要求，当职工达到这一要求的时候，能够积极的为职工创造条件走上相应的晋升岗位，这种激励方法将职工的发展与企业的发展紧密的联系在一起，也有助于预防员工离职。
2.2合理的运用负激励。激励有正激励和负激励之分，正激励就是对表现比较突出的职工给予相应的物质奖励和精神表彰等，负激励就是对没有达到预期目标的职工采取扣除奖金、降低薪资级别等措施。负激励能够给职工带来一种危机感，虽然会影响到个别职工的工作，但是对全体职工来说，能起到良好的激励效果。在运用负激励的时候，先要为职工制定一个发展目标，确定达到这一目标能够给予什么样的奖励，达不到这一目标采取什么样的惩罚措施，并以合同的形式确定下来，对企业与职工都是一种监督。负激励的运用，能够让职工看到企业管理上的公平、公正的态度，有助于良好企业文化的形成，也有助于增强职工的凝聚力。
三、重视和加强员工关系管理
1.要与职工平等的进行对话。人与人之间都是平等的，但是传统的等级思想依然深刻的影响到企业管理，实际上很多情况下员工离职并不是因为薪资达不到自己的要求、工作环境不好，而是因为在工作当中没有得到足够的尊重，在企业中工作没有有一种家的感觉，而是一种被胁迫的感觉。如果企业的所有管理者在管理的过程中，都能平等的与职工进行交流，给职工一种被尊重、被认同的感觉，那么将极大的增强职工的归属感和向心力。比如说经常组织职工开展茶话会，经常与职工一起参加体育文化活动等，都能起到尊重职工和增强凝聚力的效果。
2.要在工作和生活当中多关心职工。企业的领导不能高高在上，而是要主动的关心职工的工作和生活，比如说经常到工作现场，了解一线职工的工作情况，帮助他们解决工作当中遇到的问题，例如工作环境问题，工作能力不足的问题等。在生活水平整体提高的前提下，及时了解职工的生活状态，如果发现职工存在生活上的困难，企业也应该在合理的范围内积极的帮助解决，这样才能带给职工家的感觉。
笔者所在的企业前几年在经营困难的情况下，拿出一定的资金改造单身公寓楼，包括给宿舍配备空调，改造供暖设施，设置更衣间、洗衣房，开通厂内公交车等，这些与职工衣食住行密切相关的基础条件得到了大幅改善，职工看在眼里、乐在心头。这些实实在在的关爱胜过太多的说教，其结果必形成“水流一注、气出一孔”的团队格局，在企业提质增效、转型发展的路上必將走得更远、更强。
总之，影响职工队伍稳定性的因素有很多，企业在管理当中必须针对这些因素，采取相应的管理措施，维护职工队伍的稳定性，避免职工队伍变化过大对企业发展造成负面影响。
参考文献：
[1]封新林，李国平.关于九江造船企业员工队伍不稳定的成因分析[J].现代企业教育.2010（08）.
[2]李志梅.浅谈如何稳定企业员工队伍[J].东方企业文化.2012（02）.
[3]肖勇，杨俊保.国有企业员工队伍风险意识的教育路径选择[J].中国人力资源开发.2013（23）.