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新会计制度也被称之为“新会计核算制度体系”，其既包括具体的会计制度，也包括会计准则及会计核算的规章等。新会计制度实施的目的在于规范企业会计确认、计量与报告行为，保证会计信息质量，而财务管理在企业管理进程中占据核心地位。财务管理模式的创新性、科学性均是影响企业经济效益、长期发展效果的主要因素，所以一定要立足于企业发展实况及外部环境特征，融合新会计制度中的新规定，明确财务部门工作的新方向，助力于企业经济持续、健稳发展进程。
1 财务管理中存在的问题
1.1财务预算体系不完善
现阶段，国内很多财务部门尚未建设正规化的财务预算体系，从某种程度上分析，这不能保证企业资金流动方向的明确性，降低了资金使用的科学性。很多财务部门也没有建设符合本企业发展实况的资金运转规划，财务部门和其他部门财务信息共享效率偏低，这削弱了财务部门的监督职能，势必会降低财务管理工作效率与质量。现阶段，企业财务预算体系拘泥于财务数据，虽然预算管理工作的开展需要财务数据的支撑，但是报表中所罗列出的财务数据通常是源于对外报送的会计报表，因为对外报送和企业内部预算的目的性存在差异，若在预算管理中采用这样的数据难免会在口径上产生差异，对部门发展难以发挥引导作用。
1.2尚未建设现代化信息系统
很多企业的财务部门形同虚设，所进行的财务管理工作尚未得到领导的重视，内部建设体现出明显的滞后性，无与财务管理相匹配的现代信息化系统，最后会影响企业业务发展[1]。虽然企业的财务处理过程和处理系统是相对比较完善的，然而，管理软件的开发和运用上还不是十分的配套，更重要的是现今的财务管理系统只是一个“孤岛，远不是我们所需要的能够满足现代经济信息和财务管理的开放的系，而只是财务部门唱独角戏的道具而已，没有真正的把企业资源联系并充分调用起，故而其不是完善的管理信息系统。
1.3財务管理内控力度不足
在市场经济快速发展与革新的大背景下，财务管理逐渐演变成财务部门发展的重要内容，但是在企业原有条件的制约下，财务部门内控呈现出很多不足，导致资金在流动过程中衍生出很多隐患。且因市场压力加剧，企业业务有拓展趋势，对内部控制提出更高要求，但受传统管理模式的影响，很多企业财务内控制度不健全，造成控制力度不足。即便是部分企业重视内部控制制度的建立，但是忽视了内部控制的执行和执行效果的评，从而导致内部控制仅停留在“纸上谈兵”的情形。
2 新会计制度对财务管理模式形成的影响
2.1财务管理目标
在传统会计制度下，财务管理目标以协助企业获得最大经济效益为主，而新会计制度下，财务管理目标是达成企业的最大化价值，且还对科研经费资本化提出明确要求。
2.2财务管理理念
新会计制度实施过程中，对财务报告、报表及分部报告等均作出确切规定，此时就应该从多个维度分析财务管理理念[2]。且新制度的实施，也对企业职工薪资、福利及补贴等方面作出调节，力争保证分配的科学性。
2.3财务管理运作模式
新制度的实施，为财务管理人员创造了较大的操作空间，且还增设了对有关财务负责人员的评价标准，促进财务管理模式的转变进程，使多数财务管理人员在较短的时间内能适应新会计制度提出的要求。
3 新会计制度下财务管理模式的创新策略
3.1完善财务管理部门
伴随社会主义市场经济的改革发展，财务部门传统模式已难以满足持续发展的需求了。所以，应完善原有的财务管理模式，在财务管理业务运行过程中积极推行分层式管理办法，同时将财务管理工作积极渗透至各部门中，严格依照新会计制度去规定有关部门的运转模式，保证其规范性，财务部门加大对内部资金流向的关注力度，确保资金合理、规范的流动，借此方式去提升财务管理工作的实用性。还应该把财务管理工作的侧重点渗透至生产与投资范畴中，在保证企业利益增长点不跌落的情况下，促进财务管理工作步入良性循环状态中。
为全面提升财务管理水平，财务部门就一定要摒弃传统观念，确立新意识，提升对预算管理的认知水平，将其视为一项重要工程去完成。预算管理的工作要紧扣企业资金的使用情况，严格依照收支平衡、统筹兼顾以及保证重点三个原则进行预算编制，连续优化资源配置情况。在新会计制度的引领下，只有真正提升会计预算管理质量，才能提升财务管理水平。还需建设科学完善的绩效考核体系，针对财政资金的使用效率做出公开、公正评估，以最大限度的提升员工工作效率。
3.2完善财务管理系统
在新会计制度相关规定的影响下，企业财务管理系统作出了明显的调整，有关企业一定要结合自身发展状况，持续完善财务管理系统，借此方式去协助企业完成短期、长期发展目标。比如，新会计制度对报表结构与会计账户作出调整，比如在减值准备、公允价值量等方面增设了数据的需求量，此时有大批量的数据被整合至其中，也提升了数据处理要求，在选择数据处理软件时，一定要紧随时代发展脚步、并与财务管理要求相匹配[3]。鉴于此，财务部门应对内部设备与系统作出评估与调整，及时更新或淘汰企业内部陈旧设备，进而维持财务信息的相对可靠性，也有利于提升财务信息管理效率，最终获得良好效果。
3.3建设新型财务管理体制
新会计制度在实施过程中，对企业财务管理机制提出更高的要求，为能在激烈的市场竞争环境中有立锥之地，企业一定要结合自体发展现状，在新会计制度允许范畴中建设新型的财务管理体制，进而协助企业获得最优的经济效益与社会效益。决策者应从思想上认识到创新财务管理体制的必要性，创新内容主要有：①构建计划财务处，负责完成企业计划财务管理工作，对过多分管工作实施合并措施，将企业发展的中长期计划设为依据，对企业收支、投资与平衡经营计划等均作出科学编制。并组建会计核算、结算中心等，从根本上确保财务管理工作的规范性、现代化。②加强资金管理力度，加强财务结算中心的建设，赋予其资金管理与内部银行的职能，在内部单位有商品或劳务往来时，均需经由结算中心做出结算。
3.4创新风险防控措施
新会计制度推行期间，投资方式、公允价值等财务管理均发生改变，而制度实施过程中总会经历和旧制度交替的环节，此期间会形成一定风险。所以在新制度实施过程中，财务部门应加大风险控制力度，提升思想认识高度，将资金管理设为制度推行期间的重点内容，全面贯彻落实到企业内部各职能部门，加强应收账款管理，减少或规避资金滞留的情况，并利用合理方式保证存活资金的结构最优化。
参考文献
[1]刘素芹.关于现代企业财务管理模式创新的探讨[J].中国商论，2019（17）：112-113.
[2]汪佳梅.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新发展[J].财会学习，2019（27）：79+87.
1 财务管理中存在的问题
1.1财务预算体系不完善
现阶段，国内很多财务部门尚未建设正规化的财务预算体系，从某种程度上分析，这不能保证企业资金流动方向的明确性，降低了资金使用的科学性。很多财务部门也没有建设符合本企业发展实况的资金运转规划，财务部门和其他部门财务信息共享效率偏低，这削弱了财务部门的监督职能，势必会降低财务管理工作效率与质量。现阶段，企业财务预算体系拘泥于财务数据，虽然预算管理工作的开展需要财务数据的支撑，但是报表中所罗列出的财务数据通常是源于对外报送的会计报表，因为对外报送和企业内部预算的目的性存在差异，若在预算管理中采用这样的数据难免会在口径上产生差异，对部门发展难以发挥引导作用。
1.2尚未建设现代化信息系统
很多企业的财务部门形同虚设，所进行的财务管理工作尚未得到领导的重视，内部建设体现出明显的滞后性，无与财务管理相匹配的现代信息化系统，最后会影响企业业务发展[1]。虽然企业的财务处理过程和处理系统是相对比较完善的，然而，管理软件的开发和运用上还不是十分的配套，更重要的是现今的财务管理系统只是一个“孤岛，远不是我们所需要的能够满足现代经济信息和财务管理的开放的系，而只是财务部门唱独角戏的道具而已，没有真正的把企业资源联系并充分调用起，故而其不是完善的管理信息系统。
1.3財务管理内控力度不足
在市场经济快速发展与革新的大背景下，财务管理逐渐演变成财务部门发展的重要内容，但是在企业原有条件的制约下，财务部门内控呈现出很多不足，导致资金在流动过程中衍生出很多隐患。且因市场压力加剧，企业业务有拓展趋势，对内部控制提出更高要求，但受传统管理模式的影响，很多企业财务内控制度不健全，造成控制力度不足。即便是部分企业重视内部控制制度的建立，但是忽视了内部控制的执行和执行效果的评，从而导致内部控制仅停留在“纸上谈兵”的情形。
2 新会计制度对财务管理模式形成的影响
2.1财务管理目标
在传统会计制度下，财务管理目标以协助企业获得最大经济效益为主，而新会计制度下，财务管理目标是达成企业的最大化价值，且还对科研经费资本化提出明确要求。
2.2财务管理理念
新会计制度实施过程中，对财务报告、报表及分部报告等均作出确切规定，此时就应该从多个维度分析财务管理理念[2]。且新制度的实施，也对企业职工薪资、福利及补贴等方面作出调节，力争保证分配的科学性。
2.3财务管理运作模式
新制度的实施，为财务管理人员创造了较大的操作空间，且还增设了对有关财务负责人员的评价标准，促进财务管理模式的转变进程，使多数财务管理人员在较短的时间内能适应新会计制度提出的要求。
3 新会计制度下财务管理模式的创新策略
3.1完善财务管理部门
伴随社会主义市场经济的改革发展，财务部门传统模式已难以满足持续发展的需求了。所以，应完善原有的财务管理模式，在财务管理业务运行过程中积极推行分层式管理办法，同时将财务管理工作积极渗透至各部门中，严格依照新会计制度去规定有关部门的运转模式，保证其规范性，财务部门加大对内部资金流向的关注力度，确保资金合理、规范的流动，借此方式去提升财务管理工作的实用性。还应该把财务管理工作的侧重点渗透至生产与投资范畴中，在保证企业利益增长点不跌落的情况下，促进财务管理工作步入良性循环状态中。
为全面提升财务管理水平，财务部门就一定要摒弃传统观念，确立新意识，提升对预算管理的认知水平，将其视为一项重要工程去完成。预算管理的工作要紧扣企业资金的使用情况，严格依照收支平衡、统筹兼顾以及保证重点三个原则进行预算编制，连续优化资源配置情况。在新会计制度的引领下，只有真正提升会计预算管理质量，才能提升财务管理水平。还需建设科学完善的绩效考核体系，针对财政资金的使用效率做出公开、公正评估，以最大限度的提升员工工作效率。
3.2完善财务管理系统
在新会计制度相关规定的影响下，企业财务管理系统作出了明显的调整，有关企业一定要结合自身发展状况，持续完善财务管理系统，借此方式去协助企业完成短期、长期发展目标。比如，新会计制度对报表结构与会计账户作出调整，比如在减值准备、公允价值量等方面增设了数据的需求量，此时有大批量的数据被整合至其中，也提升了数据处理要求，在选择数据处理软件时，一定要紧随时代发展脚步、并与财务管理要求相匹配[3]。鉴于此，财务部门应对内部设备与系统作出评估与调整，及时更新或淘汰企业内部陈旧设备，进而维持财务信息的相对可靠性，也有利于提升财务信息管理效率，最终获得良好效果。
3.3建设新型财务管理体制
新会计制度在实施过程中，对企业财务管理机制提出更高的要求，为能在激烈的市场竞争环境中有立锥之地，企业一定要结合自体发展现状，在新会计制度允许范畴中建设新型的财务管理体制，进而协助企业获得最优的经济效益与社会效益。决策者应从思想上认识到创新财务管理体制的必要性，创新内容主要有：①构建计划财务处，负责完成企业计划财务管理工作，对过多分管工作实施合并措施，将企业发展的中长期计划设为依据，对企业收支、投资与平衡经营计划等均作出科学编制。并组建会计核算、结算中心等，从根本上确保财务管理工作的规范性、现代化。②加强资金管理力度，加强财务结算中心的建设，赋予其资金管理与内部银行的职能，在内部单位有商品或劳务往来时，均需经由结算中心做出结算。
3.4创新风险防控措施
新会计制度推行期间，投资方式、公允价值等财务管理均发生改变，而制度实施过程中总会经历和旧制度交替的环节，此期间会形成一定风险。所以在新制度实施过程中，财务部门应加大风险控制力度，提升思想认识高度，将资金管理设为制度推行期间的重点内容，全面贯彻落实到企业内部各职能部门，加强应收账款管理，减少或规避资金滞留的情况，并利用合理方式保证存活资金的结构最优化。
参考文献
[1]刘素芹.关于现代企业财务管理模式创新的探讨[J].中国商论，2019（17）：112-113.
[2]汪佳梅.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新发展[J].财会学习，2019（27）：79+87.