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摘要：在新环境中，国企思想文化工作要实现目标化及考评制度化，这是新课题研究的重要方向。“剖析式点检评价”应用在思想文化工作中，借助具体环节，落实各项管理措施，推动思想文化工作的开展，保障其具有良好的操作性，且切合实际。分析了剖析式点检评价在石油企业思想文化工作中的应用，希望剖析式点检评价的应用能为石油企业思想文化工作的建设提供有力的支撑。
关键词：思想文化工作；剖析式点检评价；应用
精细化管理融入国企思想文化工作中，对其产生了深刻影响，石油企业敢于创新，经过摸索，在思想文化工作中实施了剖析式点检评价制度。也就是，以基层单位各点抑或单一突发事件为中心，要求点检评价小组实施解剖式检查，查找并解决存在的问题，总结经验，制定有关方案，通过较小的投入，生成重要的管理。依照制度实施钻井人员管理，依照程序开展工作，促使思想文化工作更为具体。
一、石油企业思想文化工作中剖析式点检评价的实施背景
石油企业负责着油田原油储运、天然气开发等多项任务。石油企业钻井人员人数较多，在各工作区域中担负着重要职责，因为分布区域比较散，一定程度上影响了思想文化工作的开展。油田改革深入推进，精细化管理将是未来发展态势，严格化管理面临着繁重的压力，也就要求较高的思想文化工作质量。石油企业在思想文化工作管理中融入精细化管理，重视细节，量化上突出科学性，对思想文化工作，制定并践行了点检评价方案。每月以随机抽样的方式，测评点检单位与项目，进行剖析式检查，生成评价报告，针对存在的问题，进行专门治理，依照流程开展思想文化工作，保障了思想文化工作的规范性，促使思想文化工作趋向规范化与科学化的构建。
二、石油企业思想文化工作中剖析式点检评价的主要做法
（一）践行目标化管理，转变为“硬指标”
石油企业构建《思想文化工作点检考核细则》，细分思想文化工作，细化大类3条、细则17条，具体拆分思想文化工作的各项点，将工作目标与执行标准等具体化，对各自工作中的重点及责任人等，细分到每一个单位。石油企业每年考核、每季考评、每月检查各1次，真正形成“硬指标”。
（二）采取点检式控制，趋向质量与效益
每月点检评价小组制定点检内容1项，随意选取点检单位，工作的开展利用“四不两直”的方法，全面抽取每一单位的工作，仔细排查问题，针对存在的问题进行解决，总结经验教训，优化措施，管控思想文化工作各运行流程，及早发现并处理思想文化的问题，采取对应措施进行整改，每月开展点检式控制，推动思想文化工作朝向质量与效益发展，石油企业紧密结合生产经营中心任务，开展思想文化工作，使思想文化工作协同生产经营，实现二者的共同进步。
（三）实施剖析式评价，强化过程管理
点检钻井人员要严格贯彻各点检管理制度，围绕点检员，切实构建起设备管理体制。点检完成后，面对存在的问题，进行充分全面的评价。要求评价小组钻井人员考核点检情况，实施打分，同时生成了点检评价情况报告，其中，评价内容涵盖了点检问题与意见意见等，每周一晨会对检评价情况做出汇报，在每次点检中，各点检评价钻井人员全部将自己名字签在原始点检评价反馈表中，管理要留有痕迹，如果存有问题，一定要彻底解决，真正强化过程評价。
三、石油企业思想文化工作中剖析式点检评价的实施效果
（一）提高了石油企业思想文化工作整体管理水平
深入开展管理，极大促进了生产经营活动，变为政治优势，围绕思想文化工作，参与管理。开展以来，明显提高了队伍的战斗力。其中，技术攻关小组由一线钻井员工组建而成，面对原油钻井巡护中的难点，将电子围栏应用其中，成功研发了钻井巡护综合管理系统，切实担负起巡护责任，此外，不同单位在开展点检评价工作中，相互借鉴对方优点，开挖处理许多工作优势与平台，以生产经营任务为中心，推进思想文化工作的开展，如，“旗牌星”、“员工好声音”等的竞赛，为思想文化工作的开展提供有力的工具，也整体提高了管理水平，在当地获得了文明荣誉称号。
（二）提高了石油企业思想文化管理水平
这种制度具有较强的针对性，指导各项工作的开展。即便工作再复杂，利用设定目标与梳理流程，都能化简为繁，按时完成。截止今年，总共查出了32件基层建设与思想文化标准化建设的问题，编制41条整改措施，经过整改，获得了100%的合格率，使思想文化工作具备了较高的管理水平。
（三）提高了石油企业思想文化工作效率
剖析式点检评价落实后，石油企业思想文化工作，从目标、工作计划至考核部门与责任人等各环节均较为明晰，责任划分具体化，减少了执行难度，避免出现推诿扯皮的情况，推进了各项工作进度。
四、结束语
石油企业在我国能源企业中占有相当重要的地位，发挥了巨大的作用。石油企业思想文化工作的开展有有助于使管理人员及钻井员工在在思想上形成高度的认识，担负相应的岗位职责。对石油企业开展的思想文化工作，研究利用剖析式点检评价进行分析，以随机抽样的方式测评石油企业思想文化工作，基于此，制定相应的实施方案，并获得了良好的反馈效果，结果证明剖析式点检评价具有良好的可行性及科学性。剖析式点检评价的应用，推动了企业思想文化工作的建设。
关键词：思想文化工作；剖析式点检评价；应用
精细化管理融入国企思想文化工作中，对其产生了深刻影响，石油企业敢于创新，经过摸索，在思想文化工作中实施了剖析式点检评价制度。也就是，以基层单位各点抑或单一突发事件为中心，要求点检评价小组实施解剖式检查，查找并解决存在的问题，总结经验，制定有关方案，通过较小的投入，生成重要的管理。依照制度实施钻井人员管理，依照程序开展工作，促使思想文化工作更为具体。
一、石油企业思想文化工作中剖析式点检评价的实施背景
石油企业负责着油田原油储运、天然气开发等多项任务。石油企业钻井人员人数较多，在各工作区域中担负着重要职责，因为分布区域比较散，一定程度上影响了思想文化工作的开展。油田改革深入推进，精细化管理将是未来发展态势，严格化管理面临着繁重的压力，也就要求较高的思想文化工作质量。石油企业在思想文化工作管理中融入精细化管理，重视细节，量化上突出科学性，对思想文化工作，制定并践行了点检评价方案。每月以随机抽样的方式，测评点检单位与项目，进行剖析式检查，生成评价报告，针对存在的问题，进行专门治理，依照流程开展思想文化工作，保障了思想文化工作的规范性，促使思想文化工作趋向规范化与科学化的构建。
二、石油企业思想文化工作中剖析式点检评价的主要做法
（一）践行目标化管理，转变为“硬指标”
石油企业构建《思想文化工作点检考核细则》，细分思想文化工作，细化大类3条、细则17条，具体拆分思想文化工作的各项点，将工作目标与执行标准等具体化，对各自工作中的重点及责任人等，细分到每一个单位。石油企业每年考核、每季考评、每月检查各1次，真正形成“硬指标”。
（二）采取点检式控制，趋向质量与效益
每月点检评价小组制定点检内容1项，随意选取点检单位，工作的开展利用“四不两直”的方法，全面抽取每一单位的工作，仔细排查问题，针对存在的问题进行解决，总结经验教训，优化措施，管控思想文化工作各运行流程，及早发现并处理思想文化的问题，采取对应措施进行整改，每月开展点检式控制，推动思想文化工作朝向质量与效益发展，石油企业紧密结合生产经营中心任务，开展思想文化工作，使思想文化工作协同生产经营，实现二者的共同进步。
（三）实施剖析式评价，强化过程管理
点检钻井人员要严格贯彻各点检管理制度，围绕点检员，切实构建起设备管理体制。点检完成后，面对存在的问题，进行充分全面的评价。要求评价小组钻井人员考核点检情况，实施打分，同时生成了点检评价情况报告，其中，评价内容涵盖了点检问题与意见意见等，每周一晨会对检评价情况做出汇报，在每次点检中，各点检评价钻井人员全部将自己名字签在原始点检评价反馈表中，管理要留有痕迹，如果存有问题，一定要彻底解决，真正强化过程評价。
三、石油企业思想文化工作中剖析式点检评价的实施效果
（一）提高了石油企业思想文化工作整体管理水平
深入开展管理，极大促进了生产经营活动，变为政治优势，围绕思想文化工作，参与管理。开展以来，明显提高了队伍的战斗力。其中，技术攻关小组由一线钻井员工组建而成，面对原油钻井巡护中的难点，将电子围栏应用其中，成功研发了钻井巡护综合管理系统，切实担负起巡护责任，此外，不同单位在开展点检评价工作中，相互借鉴对方优点，开挖处理许多工作优势与平台，以生产经营任务为中心，推进思想文化工作的开展，如，“旗牌星”、“员工好声音”等的竞赛，为思想文化工作的开展提供有力的工具，也整体提高了管理水平，在当地获得了文明荣誉称号。
（二）提高了石油企业思想文化管理水平
这种制度具有较强的针对性，指导各项工作的开展。即便工作再复杂，利用设定目标与梳理流程，都能化简为繁，按时完成。截止今年，总共查出了32件基层建设与思想文化标准化建设的问题，编制41条整改措施，经过整改，获得了100%的合格率，使思想文化工作具备了较高的管理水平。
（三）提高了石油企业思想文化工作效率
剖析式点检评价落实后，石油企业思想文化工作，从目标、工作计划至考核部门与责任人等各环节均较为明晰，责任划分具体化，减少了执行难度，避免出现推诿扯皮的情况，推进了各项工作进度。
四、结束语
石油企业在我国能源企业中占有相当重要的地位，发挥了巨大的作用。石油企业思想文化工作的开展有有助于使管理人员及钻井员工在在思想上形成高度的认识，担负相应的岗位职责。对石油企业开展的思想文化工作，研究利用剖析式点检评价进行分析，以随机抽样的方式测评石油企业思想文化工作，基于此，制定相应的实施方案，并获得了良好的反馈效果，结果证明剖析式点检评价具有良好的可行性及科学性。剖析式点检评价的应用，推动了企业思想文化工作的建设。