论文部分内容阅读
【摘要】在企业生产经营管理体系中，存货管理是一项非常重要的管理手段，它不仅影响着企业流动物资的运转，更影响着企业资金的周转。对企业的存货进行管理能够促进企业全面发展，增加发展的后备力量。本文就企业存货管理中存在的问题以及完善管理的措施进行简要分析。
【关键词】企业存货；管理；措施
改革开放以来，随着市场经济体制迅速发展，各个企业、集团之间的竞争日益激烈，企业想要获得持续稳定的发展，必须提高产品质量，通过不同手段和措施优化企业各项管理，分析存货对企业发展的影响，并制定相应的解决措施，只有这样才能扩展市场，实现持续发展。
一、企业存货管理中存在的问题
1.企业存货的流转速度过慢
企业存货是企业流动资金的另一种表现形式，反映着企业资金周转情况，对存货进行管理实际上就是对企业进行管理，管理效果直接影响着企业的发展。但是很多企业都忽视了存货管理的作用和影响，将这种流动资产转化较慢的物资当成企业发展的发动机，过多的储存材料，使得这些材料短时间内难工脱于，变成积压物资和资金，影响企业正常的资金流动，如果不能对这部分物资实现有效管理，就会阻碍企业的发展步伐。 2.企业存货管理部门管理效率不高 由于企业不重视存货管理的作用，致使存货管理部门放松了对于作的要求，影响了管理效率。企业仓库的管理人员专业水平不高，也是制约管理效果的重要因素，这些工作人员来自不同专业，不同学校，没有存货管理的经验，专业知识与水平有待提高，综合原因致使存货管理效率偏低。 3.企业存货管理方法和手段落后 日前，企业对存货管理的手段与方法普遍比较单一，只是将存货进行简单分类、归纳，然后大范围进行存放。当需要使用这些存货时，仓库管理者并没有按着时间的先后对货物依次使用，先进先出。新货物与旧货物同时使用，这样就容易出现旧货物积压或者过保质期不能使用的现象。存货的保存也只是简单的保证货物不丢失，缺乏对货物的保养、护理。
二、完善企业存货管理的措施
1.加大企业的管理力度、提高管理效率
正是由于企业存货对企业的发展具有重要作用，企业必须提高重视程度和管理效率，使存货管理部门意识到存货管理的重要性。首先，企业应该对仓席管理部门的工作人员定期实施培训，改变工作人员的工作态度，强化专业知识与法律意识，普及相关的政策和规定，提高存货管理者的工作水平。其次，企业的管理部门应该加大管理力度，例如，财政管理部门要提高核算水平。最后，企业应该协调与政府的关系，营造良好的运营环境，实现良性沟通，利用政府看不见的于进行宏观调控。
2.建立健全企业存货管理制度
对企业存货进行管理离不开管理制度，企业应该在现有的管理制度基础之上对管理制度进行完善，使其适应当前企业发展规模与状况，建立系统合理的存货管理制度，以此来保证存货管理的正常运行。企业应该在大前提下对存货管理进行凋控，根据企业发展需要购买货物并对其使用进行控制，预算购买资金，对购买环节进行规范。另外，企业对各个部门应该实现微观调控，加大对各个部门的监督，实现存货内部凋控，相互协凋，达到和谐发展的目的。例如，企业的财务部门监管存货的财务收支情况、明确跨部门管理人员的管理范围、实施部门相互监督机制等。
3.合理控制存货
企业存货管理部门应该根据企业发展现状合理控制存货，在货物采购之前充分进行市场调查，预估这种货物的销售走势与存储价值，在满足企业发展货物需求的基础上，提升货物储存的价值和提升卒间。企业存货管理人员一定要根据实际情况进行货物储备，控制货物的数量与规模，既不能使存货过多，造成货物的挤压和资金的浪费，也不能使存货过少影响企业的经营发展。存货必然会受到市场供需的影响，企业存货管理部门应该在充分调查的基础上，结合企业自身的资金流转情况采购货物，合理控制存货。 4.使用专业的存货管理人员 存货管理人员是存货的第一接触人，其工作直接影响着存货管理效率的高低，企业必须对其进行定期培训，提高相关工作人员的专业素质，实现企业原材料、产品的科学管理。另外，企业必须对存货管理人员实施考核，一方面使存货管理人员意识到自己工作中存在的不足；另一方面完善企业的管理制度，用制度管理人，提高于作效率。企业管理部门要使用先近的管理技术，例如，计算机控制仓库货物信息归类、存储数量等，利用机械进行科学化管理，以此来加速企业的发展。
三、结束语
综上所述，随着市场经济体制更加完善，存货管理在企业发展过程中的重要性也越来越受到重视，企业必须加大管理力度与重视程度，提高管理效率，增加企业的竞争力，保证企业发展的经济效益与社会效益。企业在激烈的竞争环境下，只有强化存货管理，才能使企业的管理效率真正得到提高，促进企业持续、健康发展。
参考文献：
[1]郝俊成，方振静.加强企业存货管理的途径研究[J].现代商业，2009，30：127-128
[2]冯林梅.完善企业存货管理的几个重要措施[J].时代金融.2013，18：96+106
[3]刘萍.完善企业物资存货管理的几个重要措施[J].现代商业，2013，32：106-107
[4]王宇晴.企业存货管理问题探讨[J].黑龙江科学，2014，10：114-115
【关键词】企业存货；管理；措施
改革开放以来，随着市场经济体制迅速发展，各个企业、集团之间的竞争日益激烈，企业想要获得持续稳定的发展，必须提高产品质量，通过不同手段和措施优化企业各项管理，分析存货对企业发展的影响，并制定相应的解决措施，只有这样才能扩展市场，实现持续发展。
一、企业存货管理中存在的问题
1.企业存货的流转速度过慢
企业存货是企业流动资金的另一种表现形式，反映着企业资金周转情况，对存货进行管理实际上就是对企业进行管理，管理效果直接影响着企业的发展。但是很多企业都忽视了存货管理的作用和影响，将这种流动资产转化较慢的物资当成企业发展的发动机，过多的储存材料，使得这些材料短时间内难工脱于，变成积压物资和资金，影响企业正常的资金流动，如果不能对这部分物资实现有效管理，就会阻碍企业的发展步伐。 2.企业存货管理部门管理效率不高 由于企业不重视存货管理的作用，致使存货管理部门放松了对于作的要求，影响了管理效率。企业仓库的管理人员专业水平不高，也是制约管理效果的重要因素，这些工作人员来自不同专业，不同学校，没有存货管理的经验，专业知识与水平有待提高，综合原因致使存货管理效率偏低。 3.企业存货管理方法和手段落后 日前，企业对存货管理的手段与方法普遍比较单一，只是将存货进行简单分类、归纳，然后大范围进行存放。当需要使用这些存货时，仓库管理者并没有按着时间的先后对货物依次使用，先进先出。新货物与旧货物同时使用，这样就容易出现旧货物积压或者过保质期不能使用的现象。存货的保存也只是简单的保证货物不丢失，缺乏对货物的保养、护理。
二、完善企业存货管理的措施
1.加大企业的管理力度、提高管理效率
正是由于企业存货对企业的发展具有重要作用，企业必须提高重视程度和管理效率，使存货管理部门意识到存货管理的重要性。首先，企业应该对仓席管理部门的工作人员定期实施培训，改变工作人员的工作态度，强化专业知识与法律意识，普及相关的政策和规定，提高存货管理者的工作水平。其次，企业的管理部门应该加大管理力度，例如，财政管理部门要提高核算水平。最后，企业应该协调与政府的关系，营造良好的运营环境，实现良性沟通，利用政府看不见的于进行宏观调控。
2.建立健全企业存货管理制度
对企业存货进行管理离不开管理制度，企业应该在现有的管理制度基础之上对管理制度进行完善，使其适应当前企业发展规模与状况，建立系统合理的存货管理制度，以此来保证存货管理的正常运行。企业应该在大前提下对存货管理进行凋控，根据企业发展需要购买货物并对其使用进行控制，预算购买资金，对购买环节进行规范。另外，企业对各个部门应该实现微观调控，加大对各个部门的监督，实现存货内部凋控，相互协凋，达到和谐发展的目的。例如，企业的财务部门监管存货的财务收支情况、明确跨部门管理人员的管理范围、实施部门相互监督机制等。
3.合理控制存货
企业存货管理部门应该根据企业发展现状合理控制存货，在货物采购之前充分进行市场调查，预估这种货物的销售走势与存储价值，在满足企业发展货物需求的基础上，提升货物储存的价值和提升卒间。企业存货管理人员一定要根据实际情况进行货物储备，控制货物的数量与规模，既不能使存货过多，造成货物的挤压和资金的浪费，也不能使存货过少影响企业的经营发展。存货必然会受到市场供需的影响，企业存货管理部门应该在充分调查的基础上，结合企业自身的资金流转情况采购货物，合理控制存货。 4.使用专业的存货管理人员 存货管理人员是存货的第一接触人，其工作直接影响着存货管理效率的高低，企业必须对其进行定期培训，提高相关工作人员的专业素质，实现企业原材料、产品的科学管理。另外，企业必须对存货管理人员实施考核，一方面使存货管理人员意识到自己工作中存在的不足；另一方面完善企业的管理制度，用制度管理人，提高于作效率。企业管理部门要使用先近的管理技术，例如，计算机控制仓库货物信息归类、存储数量等，利用机械进行科学化管理，以此来加速企业的发展。
三、结束语
综上所述，随着市场经济体制更加完善，存货管理在企业发展过程中的重要性也越来越受到重视，企业必须加大管理力度与重视程度，提高管理效率，增加企业的竞争力，保证企业发展的经济效益与社会效益。企业在激烈的竞争环境下，只有强化存货管理，才能使企业的管理效率真正得到提高，促进企业持续、健康发展。
参考文献：
[1]郝俊成，方振静.加强企业存货管理的途径研究[J].现代商业，2009，30：127-128
[2]冯林梅.完善企业存货管理的几个重要措施[J].时代金融.2013，18：96+106
[3]刘萍.完善企业物资存货管理的几个重要措施[J].现代商业，2013，32：106-107
[4]王宇晴.企业存货管理问题探讨[J].黑龙江科学，2014，10：114-115