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“十一五”期间，“主辅分离”是国家深化电力体制改革的重要任务之一。随着改革的不断深化，在完成“主辅分离”的基础上，电力市场将进一步放开，面对新形势、新任务、新挑战，电力集体企业只有深入分析其战略发展条件，在建立现代企业的法人治理结构中全面开展工程项目服务营销工作，把市场化的意识、专业化的理念真正导入业扩市场中，才能增强发展后劲，提高核心竞争力，实现企业可持续发展。