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【摘 要】随着我国高速公路建设项目的不断扩大，如何有效的优化高速公路机电工程建设管理模式是施工单位需要关注的热点问题之一，为此，人们开始将目光投向项目管理。本文从当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况出发，论述了高速公路机电工程建设中项目管理的应用策略，希望能够提升高速公路机电工程建设水平的同时，加快我国基础设施建设的进程。
【关键词】高速公路机电工程建设；项目管理；应用
所谓的高速公路机电工程建设项目管理指的是运用专门的机电工程建设知识、工具以及方法，确保高速公路机电工程建设工作能够按照预期的目标，在现有资源条件的基础上完成工作。高速公路机电工程建设项目管理工作具有系统性以及综合性的特点，通过优化项目管理流程能够有效的降低高速公路机电工程建设资源投入，提升整体施工效率，确保机电工程建设能够在规定的施工周期内有序的推进。然而，当前高速公路机电工程建设工作开展过程中存在着若干方面的不足，为此有必要开展项目管理在高速公路机电工程建设中的应用分析研究工作。
一、当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况
1.高速公路机电工程建设工作中项目管理流程难以得到切实有效的落实
项目管理工作不仅涉及工程的造价管理，还涉及到工程进度的管理，甚至是工程的质量管理，这就使得项目管理流程的落实情况价格直降的影响到高速公路机电工程建设工作开展情况。以工程的进度管理为例，工程的进度管理情况将直接的影响到高速公路机电工程建设工作能否在既定的时间内完成作业，是否存在外力等因素干扰施工进程。然而，在实际的工程的进度管理工作中由于项目管理流程难以切实的落到实处，导致施工单位无法第一时间找出影响因素，更不用说完成施工方案调整工作了。
2.高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节
为了能够有效的开展高速公路机电工程建设项目管理工作，项目管理工作人员需要在确保人员安全以及项目收益的基础上合理的规划质量保障等相关工作内容，确保实际的高速公路机电工程建设作业与预期的计划能够保持高度的一致。然而，在实际应用中普遍存在高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节的现象，不仅延长了高速公路机电工程建设进度与质量，而且还导致高速公路机电工程建设成本投入超出预算，压缩了高速公路机电工程建设项目的成本利润空间。
二、当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况
1.加强高速公路机电工程建设项目进度管理
一方面，项目管理相关工作人员应当结合实际的工程建设需要来编制项目进度计划，为了能夠确保项目进度计划编制的合理性，在编制时应当全面的分析高速公路机电工程施工技术图纸、施工组织方案、现场地质水文测量调查资料以及机械定额等相关数据资料。另一方面，高速公路机电工程建设工作开展过程中应当严格按照项目进度计划的要求来开展工作，确保每一个完工节点能够在规定的期限内完成。与此同时，项目管理相关工作人员应当定期跟进高速公路机电工程建设工作开展情况，一旦发现实际工程进度与计划进度不符合，那么则应当第一时间进行分析，如果发现是诸如天气等不可抗拒因素影响，那么则应当重新调整进度计划，并将所调整后的进度计划进行技术交底，以保证进度计划的可行性。
2.加强高速公路机电工程建设项目成本管理
一方面，项目管理相关工作人员应当将成本预测计划作为高速公路机电工程建设工作的重点，结合实际的施工环境以及所使用的机械设备等成本要素来合理的预测机械材料费用以及人工费用等相关费用。结合高速公路机电工程建设施工周期合理的分配每一个施工环节所需要的成本投入，实现精细化成本控制。另一方面，加强高速公路机电工程建设项目成本控制工作，首先，在组织层面中项目管理相关工作人员应当结合部门的岗位职责来分配成本控制任务，做到责任到人。其次，在技术层面中高速公路机电工程建设项目成本管理方案应当明确具体的施工方法以及顺序，以谋求节能降耗作为方案编写核心，防止出现项目资源浪费等现象。最后，在经济层面中项目管理相关工作人员应当有意识的控制人工以及材料比重，将其控制在不超过10%的范围内，通过强化技术培训等方式来防止出现频繁的返工问题。
三、结束语
综上所述，当前我国高速公路机电工程建设工作开展过程中存在高速公路机电工程建设工作中项目管理流程难以得到切实有效的落实等问题，为此，项目管理相关工作人员应当加强高速公路机电工程建设项目进度管理，在此基础上实现高速公路机电工程建设项目成本管理，在降低成本投入的基础上提升高速公路机电工程建设工作质量，更好的服务于社会主义现代化建设。
参考文献：
[1]钟小军.项目管理法在高速公路工程建设中的应用[J].工程技术研究，2017（08）.
[2]郭聪聪.新形势下刍议机电工程建设管理在高速公路中的应用[J].建材与装饰，2017（15）.
[3]左权.微探项目管理在高速公路机电工程建设中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）.
（作者单位：云南云岭高速公路交通科技有限公司）
【关键词】高速公路机电工程建设；项目管理；应用
所谓的高速公路机电工程建设项目管理指的是运用专门的机电工程建设知识、工具以及方法，确保高速公路机电工程建设工作能够按照预期的目标，在现有资源条件的基础上完成工作。高速公路机电工程建设项目管理工作具有系统性以及综合性的特点，通过优化项目管理流程能够有效的降低高速公路机电工程建设资源投入，提升整体施工效率，确保机电工程建设能够在规定的施工周期内有序的推进。然而，当前高速公路机电工程建设工作开展过程中存在着若干方面的不足，为此有必要开展项目管理在高速公路机电工程建设中的应用分析研究工作。
一、当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况
1.高速公路机电工程建设工作中项目管理流程难以得到切实有效的落实
项目管理工作不仅涉及工程的造价管理，还涉及到工程进度的管理，甚至是工程的质量管理，这就使得项目管理流程的落实情况价格直降的影响到高速公路机电工程建设工作开展情况。以工程的进度管理为例，工程的进度管理情况将直接的影响到高速公路机电工程建设工作能否在既定的时间内完成作业，是否存在外力等因素干扰施工进程。然而，在实际的工程的进度管理工作中由于项目管理流程难以切实的落到实处，导致施工单位无法第一时间找出影响因素，更不用说完成施工方案调整工作了。
2.高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节
为了能够有效的开展高速公路机电工程建设项目管理工作，项目管理工作人员需要在确保人员安全以及项目收益的基础上合理的规划质量保障等相关工作内容，确保实际的高速公路机电工程建设作业与预期的计划能够保持高度的一致。然而，在实际应用中普遍存在高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节的现象，不仅延长了高速公路机电工程建设进度与质量，而且还导致高速公路机电工程建设成本投入超出预算，压缩了高速公路机电工程建设项目的成本利润空间。
二、当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况
1.加强高速公路机电工程建设项目进度管理
一方面，项目管理相关工作人员应当结合实际的工程建设需要来编制项目进度计划，为了能夠确保项目进度计划编制的合理性，在编制时应当全面的分析高速公路机电工程施工技术图纸、施工组织方案、现场地质水文测量调查资料以及机械定额等相关数据资料。另一方面，高速公路机电工程建设工作开展过程中应当严格按照项目进度计划的要求来开展工作，确保每一个完工节点能够在规定的期限内完成。与此同时，项目管理相关工作人员应当定期跟进高速公路机电工程建设工作开展情况，一旦发现实际工程进度与计划进度不符合，那么则应当第一时间进行分析，如果发现是诸如天气等不可抗拒因素影响，那么则应当重新调整进度计划，并将所调整后的进度计划进行技术交底，以保证进度计划的可行性。
2.加强高速公路机电工程建设项目成本管理
一方面，项目管理相关工作人员应当将成本预测计划作为高速公路机电工程建设工作的重点，结合实际的施工环境以及所使用的机械设备等成本要素来合理的预测机械材料费用以及人工费用等相关费用。结合高速公路机电工程建设施工周期合理的分配每一个施工环节所需要的成本投入，实现精细化成本控制。另一方面，加强高速公路机电工程建设项目成本控制工作，首先，在组织层面中项目管理相关工作人员应当结合部门的岗位职责来分配成本控制任务，做到责任到人。其次，在技术层面中高速公路机电工程建设项目成本管理方案应当明确具体的施工方法以及顺序，以谋求节能降耗作为方案编写核心，防止出现项目资源浪费等现象。最后，在经济层面中项目管理相关工作人员应当有意识的控制人工以及材料比重，将其控制在不超过10%的范围内，通过强化技术培训等方式来防止出现频繁的返工问题。
三、结束语
综上所述，当前我国高速公路机电工程建设工作开展过程中存在高速公路机电工程建设工作中项目管理流程难以得到切实有效的落实等问题，为此，项目管理相关工作人员应当加强高速公路机电工程建设项目进度管理，在此基础上实现高速公路机电工程建设项目成本管理，在降低成本投入的基础上提升高速公路机电工程建设工作质量，更好的服务于社会主义现代化建设。
参考文献：
[1]钟小军.项目管理法在高速公路工程建设中的应用[J].工程技术研究，2017（08）.
[2]郭聪聪.新形势下刍议机电工程建设管理在高速公路中的应用[J].建材与装饰，2017（15）.
[3]左权.微探项目管理在高速公路机电工程建设中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）.
（作者单位：云南云岭高速公路交通科技有限公司）