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【摘要】 随着中国改革开放和现代化进程的加快，监理作为一种国际惯例被引入中国，以便和国际的建设体制衔接。监理虽然是一种国际惯例，但在国际上并没有统一体制，所以形成了现今国际监理行业“百花齐放、百家争鸣”形势。本文作者根据自己的工作经验，对提高水利工程监理工作表明了自己的看法，就如何做好水利工程监理工作提出了具体的对策建议。
【关键词】 规范监理机构；强化职业素养；提高业务能力
前言
当前的水利工程建设监理，是指具有相应资质的水利工程建设监理单位，受项目法人（建设单位）委托，按照监理合同对水利工程建设项目实施中的质量、进度、资金、安全生产、环境保护等进行的管理活动，对工程建设实行的监督管理。监理单位在业主授权范围内履行好监理职责，根据业主要求开展具体的监理工作。在日常的施工监理工作中，监理工作不能仅仅停留在對工程施工合同的执行监督上，而要提倡监理工作的服务性，采取“监帮结合”的原则，从工程建设大局出发，努力提高监理工作的预见性和指导性，发挥监理人员管理和技术特长，为业主和施工单位出谋划策，从而使工程建设顺利进行。下面就如何做好监理工作谈几点切身体会：
1、规范监理机构
很显然在中国监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，即“三控制、两管理、一协调”。
目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈，所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段，现场监理机构的权利有限，监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。
工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点予以综合考虑。建立一个分工合理、职责明确、业务水平高的监理机构，无论是从搞好工程管理的角度，还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件十分重要的事。实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程质量是干出来的，而不是监理出来的，监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的，施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。
2、强化监理队伍职业素养
工程建设监理是一项实践性、政策性很强的工作，是具有专业性、实践性、应用性很强的行业，其效果的优劣，关键取决于监理工程师的水平、能力以及素质的高低。开展水利工程监理的总体目标的实现需要科学的布置和管理，这是一种高智商的脑力劳动，所以监理单位的业务能力和专业水平必须要能够保障，特别是监理工程师应该拥有良好的业务能力和技术水平。目前在监理市场仍旧有一些监理公司没有完全的独立于原单位，在有监理任务的时候往往是临时拼凑一些监理人员。由于这些人员往往没有经过系统的培训，缺少必要的系统知识，在工作的开展中容易产生偏差。所以在工作中要重视对人才的培养，增强企业自身的实力，这样才能获得更好的市场竞争优势。
2.1增强思想品格素养
监理人员思想修养的目标是要确立一种牢固地为现代化建设服务的思想，以搞好工程建设、维护双方合法利益和国家利益为指导原则，真正履行“严格监理、热情服务”。在涉及原则问题上，决不退让，决不迁就，对于业主和承包商确实存在的困难要积极帮助。在处理各方利益时，要尊重客观事实，不偏听偏信，不唯上级或业主的意见是从，不夹杂个人私心杂念，不感情用事，使各方的合法利益都能得到公正的维护。有了这种思想素养与实践，也就有了取得各方信服和监理成功的基本保障。监理人员的品德就是在坚持原则的同时，还能团结人。打个形象的比喻，就是要像“玉器”那样的“外润内坚”。所谓“内坚”，就是在原则和重大问题上决不向外界压力退让，如工程实体的质量和安全问题，承发包方的违纪违法行为，侵害国家利益行为，就必须顶住各种阻力通过各种途径加以制止。所谓“外润”，就是不卑不亢，不摆架子，不盛气凌人，不发脾气，不夸夸其谈，尊重别人，乐于倾听别人的意见，以理服人。也只有这样，你的监理举措才能更多地被人所接受。
2.2增强职业道德素养
监理人员职业道德的核心作用，是正确对待个人的私利，始终保持清正廉洁。监理人员一旦发生吃、拿、卡、要，监理的形象和权威就会受损，监理工作也就不可能顺畅。特别是，如果抵御不住外界的各种诱惑。如接受别人的礼物、贿赂和特殊招待，就会让人牵着鼻子走，而且很可能陷入犯罪的深渊。所以坚持清正廉洁，始终是监理人员立身之道，不可不时时刻刻严格地要求自己，做到遵纪守法，公正廉洁，尽职尽责。以建设监理法规为监理工作的依据，法律法规为监理工作的后盾，热情为工程建设服务，只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅并取得成效。
3、提高监理人员三大能力
3.1调查研究及分析问题的能力。工程建设中经常遇到各种复杂的问题，监理工程师在解决这些问题时切忌主观从事，而应深入实际进入了解，并且在众多的影响中找出主要因素，从而找到解决问题的思路。因此，调查研究及分析问题的能力是十分重要的。
3.2预测风险及分析风险的能力。一个监理工程师如果仅能遇到问题时才去解决，就不是一个十分称职的监理人员。在进行进度、质量、投资控制时，关键在于预防为主，这就要求监理工程师具有较强的预测风险及分析风险的能力。工程质量和安全事故往往没有明显先兆的，由于人为的或施工机械故障、使用劣质材料用于工程建设，如得不到及时处理，就会对工程质量造成隐患。要求监理人员坚持策划在先，预控在前，将安全生产、产品质量作为控制重点，对工程施工管理实行监督。把可能出现的问题，消灭在事故发生之前，工程施工管理中的多发病、常见病，应作为监理工作的预控重点，严抓工程质量、提高发现质量和安全因患的能力，做到防患于未然，保证人员、工程安全。
3.3组织及协调能力。工程建设各阶段的工作交叉重叠，各参建单位在工作配合中矛盾重重，监理工程师要协调好合同双方关系。除了合同管理知识和经验外，必须有一定的社会经验，工作经历以及工程施工实践经验，应深入施工现场及时发现问题、准确掌握工程施工的第一手资料。坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动各方的积极性，有利于后续工程的进行。
4、结语
工程建设监理是项非常复杂和专业的工作，伴随着市场经济的不断发展和改革开放的不断深化，监理企业之间的竞争也日益激励。水利建设工程监理行业面临着监理人才、监理市场等多个层面的激烈竞争，作为监理企业必须要强化自身的服务理念，提高自身素养。通过良好的业绩获得市场的竞争优势，在法律的框架内开展工作，不断地培养优秀的水利工程监理人员，这样才能够为企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。目前，随着国家对水利工程建设资金大量投入，监理工作已经被提到了很高的地位。市场经济的不断发展和监理行业竞争的日益激烈，如果缺少一定的工作业绩和良好的管理理念，很难在竞争中获得优势。因此作为监理行业要正视目前所存在的这些问题，对监理的行为进一步的规范，提升自身的管理水平，以便可以获得更好的发展，促进水利工程行业的健康发展。
【关键词】 规范监理机构；强化职业素养；提高业务能力
前言
当前的水利工程建设监理，是指具有相应资质的水利工程建设监理单位，受项目法人（建设单位）委托，按照监理合同对水利工程建设项目实施中的质量、进度、资金、安全生产、环境保护等进行的管理活动，对工程建设实行的监督管理。监理单位在业主授权范围内履行好监理职责，根据业主要求开展具体的监理工作。在日常的施工监理工作中，监理工作不能仅仅停留在對工程施工合同的执行监督上，而要提倡监理工作的服务性，采取“监帮结合”的原则，从工程建设大局出发，努力提高监理工作的预见性和指导性，发挥监理人员管理和技术特长，为业主和施工单位出谋划策，从而使工程建设顺利进行。下面就如何做好监理工作谈几点切身体会：
1、规范监理机构
很显然在中国监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，即“三控制、两管理、一协调”。
目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈，所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段，现场监理机构的权利有限，监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。
工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点予以综合考虑。建立一个分工合理、职责明确、业务水平高的监理机构，无论是从搞好工程管理的角度，还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件十分重要的事。实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程质量是干出来的，而不是监理出来的，监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的，施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。
2、强化监理队伍职业素养
工程建设监理是一项实践性、政策性很强的工作，是具有专业性、实践性、应用性很强的行业，其效果的优劣，关键取决于监理工程师的水平、能力以及素质的高低。开展水利工程监理的总体目标的实现需要科学的布置和管理，这是一种高智商的脑力劳动，所以监理单位的业务能力和专业水平必须要能够保障，特别是监理工程师应该拥有良好的业务能力和技术水平。目前在监理市场仍旧有一些监理公司没有完全的独立于原单位，在有监理任务的时候往往是临时拼凑一些监理人员。由于这些人员往往没有经过系统的培训，缺少必要的系统知识，在工作的开展中容易产生偏差。所以在工作中要重视对人才的培养，增强企业自身的实力，这样才能获得更好的市场竞争优势。
2.1增强思想品格素养
监理人员思想修养的目标是要确立一种牢固地为现代化建设服务的思想，以搞好工程建设、维护双方合法利益和国家利益为指导原则，真正履行“严格监理、热情服务”。在涉及原则问题上，决不退让，决不迁就，对于业主和承包商确实存在的困难要积极帮助。在处理各方利益时，要尊重客观事实，不偏听偏信，不唯上级或业主的意见是从，不夹杂个人私心杂念，不感情用事，使各方的合法利益都能得到公正的维护。有了这种思想素养与实践，也就有了取得各方信服和监理成功的基本保障。监理人员的品德就是在坚持原则的同时，还能团结人。打个形象的比喻，就是要像“玉器”那样的“外润内坚”。所谓“内坚”，就是在原则和重大问题上决不向外界压力退让，如工程实体的质量和安全问题，承发包方的违纪违法行为，侵害国家利益行为，就必须顶住各种阻力通过各种途径加以制止。所谓“外润”，就是不卑不亢，不摆架子，不盛气凌人，不发脾气，不夸夸其谈，尊重别人，乐于倾听别人的意见，以理服人。也只有这样，你的监理举措才能更多地被人所接受。
2.2增强职业道德素养
监理人员职业道德的核心作用，是正确对待个人的私利，始终保持清正廉洁。监理人员一旦发生吃、拿、卡、要，监理的形象和权威就会受损，监理工作也就不可能顺畅。特别是，如果抵御不住外界的各种诱惑。如接受别人的礼物、贿赂和特殊招待，就会让人牵着鼻子走，而且很可能陷入犯罪的深渊。所以坚持清正廉洁，始终是监理人员立身之道，不可不时时刻刻严格地要求自己，做到遵纪守法，公正廉洁，尽职尽责。以建设监理法规为监理工作的依据，法律法规为监理工作的后盾，热情为工程建设服务，只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅并取得成效。
3、提高监理人员三大能力
3.1调查研究及分析问题的能力。工程建设中经常遇到各种复杂的问题，监理工程师在解决这些问题时切忌主观从事，而应深入实际进入了解，并且在众多的影响中找出主要因素，从而找到解决问题的思路。因此，调查研究及分析问题的能力是十分重要的。
3.2预测风险及分析风险的能力。一个监理工程师如果仅能遇到问题时才去解决，就不是一个十分称职的监理人员。在进行进度、质量、投资控制时，关键在于预防为主，这就要求监理工程师具有较强的预测风险及分析风险的能力。工程质量和安全事故往往没有明显先兆的，由于人为的或施工机械故障、使用劣质材料用于工程建设，如得不到及时处理，就会对工程质量造成隐患。要求监理人员坚持策划在先，预控在前，将安全生产、产品质量作为控制重点，对工程施工管理实行监督。把可能出现的问题，消灭在事故发生之前，工程施工管理中的多发病、常见病，应作为监理工作的预控重点，严抓工程质量、提高发现质量和安全因患的能力，做到防患于未然，保证人员、工程安全。
3.3组织及协调能力。工程建设各阶段的工作交叉重叠，各参建单位在工作配合中矛盾重重，监理工程师要协调好合同双方关系。除了合同管理知识和经验外，必须有一定的社会经验，工作经历以及工程施工实践经验，应深入施工现场及时发现问题、准确掌握工程施工的第一手资料。坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动各方的积极性，有利于后续工程的进行。
4、结语
工程建设监理是项非常复杂和专业的工作，伴随着市场经济的不断发展和改革开放的不断深化，监理企业之间的竞争也日益激励。水利建设工程监理行业面临着监理人才、监理市场等多个层面的激烈竞争，作为监理企业必须要强化自身的服务理念，提高自身素养。通过良好的业绩获得市场的竞争优势，在法律的框架内开展工作，不断地培养优秀的水利工程监理人员，这样才能够为企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。目前，随着国家对水利工程建设资金大量投入，监理工作已经被提到了很高的地位。市场经济的不断发展和监理行业竞争的日益激烈，如果缺少一定的工作业绩和良好的管理理念，很难在竞争中获得优势。因此作为监理行业要正视目前所存在的这些问题，对监理的行为进一步的规范，提升自身的管理水平，以便可以获得更好的发展，促进水利工程行业的健康发展。