论文部分内容阅读
【摘 要】水电站建设中的一个重要内容就是进度控制。本文立足于项目进度管理的科学理论，以加强水电站工程施工进度的控制管理为前提，分析在水电站施工中出现的影响工程进度的问题，并提出控制工程进度的有效对策。力争为以后的水电工程建设项目的进度控制提供绵薄的支持。
【关键词】水电站；施工进度；控制对策
水电站工程具有施工周期长和易受内外部因素干扰的特点。工程的总进度难控制。如果不能对各种影响工程进度的因素进行有效的控制，就会导致工程的工期无法按计划及时竣工，使得投资增加，投产延缓、收益减慢，这样就会给国家和企业带来严重的经济损失。
一、影响水电站工程施工进度的风险因素分析
（一）标价与工期之间的平衡关系没有处理好，影响到工程进度。随着国家经济建设的发展，水电站工程建设市场的竞争也尤为激烈。水电站的施工工期较长，而施工单位的报价却偏低，在经济危机的影响下，生产材料价格和人工费在逐年的上涨，并且上涨的幅度较多的超出投标时的预算。这种情况下施工单位往往依靠节约成本、减少投入的办法来获得利润，这样做的后果就是难以保证工程实施的进度。
（二）工程设计发生变更，影响到工程的进度。在工程项目已经投入建设的过程中，由于施工实际中的一些客观因素，导致设计方案变更，改变材料场等情况的出现，必然会使水电站建设的工期受到很大程度的影响。
（三）地质勘察风险控制不力，导致工程进度延缓。通常在水电站工程正式启动之前，要系统地对工程施工的各个部分进行分析，发现可能存在于工程实施过程中的风险因素，特别是要对大洞室的挖掘区域进行详细的勘查。如果勘查不到位，在施工的过程中因地质条件差，导致严重塌方，致使洞脸的支护增加，造成隧洞内衬砌的混凝土厚度大于招标阶段的设计，就会对导流洞的施工进度产生严重的影响。
（四）工程合同变更处理不当导致工程进度受影响。水电站工程项目的实施过程中，出现的变更情况较多，而且所涉及的额度也比较大，这在无形中就增加了合同的管理难度，这样一来结算周期的延长就成为了必然。势必会对工程的周期产生不良的影响。
二、改善水电站工程实施进度的控制对策
（一）优化水电站工程设计和施工的方案。为了使水电站工程实施进度得到有效的保证，节俭投资，需要依据施工现场的实际情况进行开拓创新，不断改善水电站建设的设计方案和施工方案。水电工程的技术龙头是设计方，设计方案的好坏直接影响到工程的进度和工程项目的投资，施工方要与设计方保持有效的沟通，及时对发电厂房具体位置和溢洪道、大坝等相关建筑物的体型进行调整，这样可以有效的降低施工难度，减少一定的工程量，从而加快工程的建设进度。另外，项目建设的相关部门要根据工程实施的实际中出现的重大技术问题的需要，聘请专业的团队在施工现场给予相关技术指导。对施工实际中出现的如材料原地变更、工程总进度的改变和厂房施工方案等重大问题召开专家研讨会议，在技术层面上为工程进度控制提供保障。
（二）加强水电站工程项目相关各方的沟通协作。水电站工程具有其独特性，工程项目的一次性、信息不对称、参与方多样性以及利益不一致性等，这些因素在水电站项目的实施过程中比较容易导致各方摩擦与冲突的产生。为保障水电站工程项目的相关各方有效地完成其相应的工作，需要相关各方做好沟通协作，通过沟通合作的机制实现共赢的目标。在沟通协作活动中，首先要积极的实现与施工单位的项目部和总部沟通，促成优化方案和奖励机制的形成；与总部沟通，准确的解析影响施工进度的因素，督促加大施工单位资源的投入，满足建设进度的需求。其次是提升工程建设单位的主导及服务意识。在项目工程实施过程中，建设单位要充分发挥其主导作用。执行施工现场的值班制度，及时有效地处理施工过程中的各种问题。对于施工单位提出的需协调解决的问题积极协调，对于需要作出决策的果断予以决策，尽最大可能支持、理解施工单位的困难。最后，需要完善与当地政府的协调沟通，建立有效的协调机制，创造和谐的施工外部环境。水电站工程项目相关的领导部门要定期或不定期同地方政府召开专题会议，研究水电站工程建设中的重大事宜，协调政府部门建立专门负责工程项目施工与政府对接的部门，沟通协调解决施工实际中出现的各项问题。有了政府和相关职能部门的配合协作，施工区的移民安置和项目建设等工作都可以顺利的开展。
（三）建立健全有效的进度预警机制。为保证工期，工程进度的监理单位，要认真履行自己的职责，每月分析一次项目的进度，并对其作出客观的评价，对比水电站工程项目的总体进度，形成进度分析和评价的报告。根据分析报告采取一定得预警措施。监理单位依据进度滞后时间的长短以及资源投入不足的百分比大小，提出相应的进度滞后警告，或抄送报告给总部或要求领导组进驻现场，甚至提出更换项目部经理等，视实际情况而定。如，当监理单位得到的进度评价中显示进度滞后在2个月以上，而且资源投入不到计划的60%时，便可形成书面通知，要求更换项目经理。建立健全进度预警机制，可以及时的纠正工程进度，确保项目按照计划如期竣工。
结束语：
总之，水电站项目的管理人员要在工程实施的各个环节中，保持正确的思路，抓住重点、解决难点，采取严密的风险应急举措，力求妥善应对或规避水电站建设过程中的各种影响进度的风险因素。在整个工程项目中，要贯彻精细化监理、规范化管理、严格化执行程序，采取全程控制，持续不断地改进工作方法，切实保证水电站建设的工程进度。
参考文献：
[1]李韩星.如何加强水电站工程进度管理[J].红水河，2013（6）.
[2]张万鹏.某水电站工程进度控制的实践与体会[J].四川水力发电，2011（5）.
[3]李黎，易魁，刘金山，曾剑强.小湾水电站工程进度管理实践[J].水力发电，2009（9）.
[4]周能奇，刘兵，刘华平.乐滩水电站工程进度计划控制成效[J].云南水电技术，2011（1）.
[5]陈连军，李振连，张丹.潘口水电站工程进度控制状况分析及改善对策[J].人民长江，2012（16）.
【关键词】水电站；施工进度；控制对策
水电站工程具有施工周期长和易受内外部因素干扰的特点。工程的总进度难控制。如果不能对各种影响工程进度的因素进行有效的控制，就会导致工程的工期无法按计划及时竣工，使得投资增加，投产延缓、收益减慢，这样就会给国家和企业带来严重的经济损失。
一、影响水电站工程施工进度的风险因素分析
（一）标价与工期之间的平衡关系没有处理好，影响到工程进度。随着国家经济建设的发展，水电站工程建设市场的竞争也尤为激烈。水电站的施工工期较长，而施工单位的报价却偏低，在经济危机的影响下，生产材料价格和人工费在逐年的上涨，并且上涨的幅度较多的超出投标时的预算。这种情况下施工单位往往依靠节约成本、减少投入的办法来获得利润，这样做的后果就是难以保证工程实施的进度。
（二）工程设计发生变更，影响到工程的进度。在工程项目已经投入建设的过程中，由于施工实际中的一些客观因素，导致设计方案变更，改变材料场等情况的出现，必然会使水电站建设的工期受到很大程度的影响。
（三）地质勘察风险控制不力，导致工程进度延缓。通常在水电站工程正式启动之前，要系统地对工程施工的各个部分进行分析，发现可能存在于工程实施过程中的风险因素，特别是要对大洞室的挖掘区域进行详细的勘查。如果勘查不到位，在施工的过程中因地质条件差，导致严重塌方，致使洞脸的支护增加，造成隧洞内衬砌的混凝土厚度大于招标阶段的设计，就会对导流洞的施工进度产生严重的影响。
（四）工程合同变更处理不当导致工程进度受影响。水电站工程项目的实施过程中，出现的变更情况较多，而且所涉及的额度也比较大，这在无形中就增加了合同的管理难度，这样一来结算周期的延长就成为了必然。势必会对工程的周期产生不良的影响。
二、改善水电站工程实施进度的控制对策
（一）优化水电站工程设计和施工的方案。为了使水电站工程实施进度得到有效的保证，节俭投资，需要依据施工现场的实际情况进行开拓创新，不断改善水电站建设的设计方案和施工方案。水电工程的技术龙头是设计方，设计方案的好坏直接影响到工程的进度和工程项目的投资，施工方要与设计方保持有效的沟通，及时对发电厂房具体位置和溢洪道、大坝等相关建筑物的体型进行调整，这样可以有效的降低施工难度，减少一定的工程量，从而加快工程的建设进度。另外，项目建设的相关部门要根据工程实施的实际中出现的重大技术问题的需要，聘请专业的团队在施工现场给予相关技术指导。对施工实际中出现的如材料原地变更、工程总进度的改变和厂房施工方案等重大问题召开专家研讨会议，在技术层面上为工程进度控制提供保障。
（二）加强水电站工程项目相关各方的沟通协作。水电站工程具有其独特性，工程项目的一次性、信息不对称、参与方多样性以及利益不一致性等，这些因素在水电站项目的实施过程中比较容易导致各方摩擦与冲突的产生。为保障水电站工程项目的相关各方有效地完成其相应的工作，需要相关各方做好沟通协作，通过沟通合作的机制实现共赢的目标。在沟通协作活动中，首先要积极的实现与施工单位的项目部和总部沟通，促成优化方案和奖励机制的形成；与总部沟通，准确的解析影响施工进度的因素，督促加大施工单位资源的投入，满足建设进度的需求。其次是提升工程建设单位的主导及服务意识。在项目工程实施过程中，建设单位要充分发挥其主导作用。执行施工现场的值班制度，及时有效地处理施工过程中的各种问题。对于施工单位提出的需协调解决的问题积极协调，对于需要作出决策的果断予以决策，尽最大可能支持、理解施工单位的困难。最后，需要完善与当地政府的协调沟通，建立有效的协调机制，创造和谐的施工外部环境。水电站工程项目相关的领导部门要定期或不定期同地方政府召开专题会议，研究水电站工程建设中的重大事宜，协调政府部门建立专门负责工程项目施工与政府对接的部门，沟通协调解决施工实际中出现的各项问题。有了政府和相关职能部门的配合协作，施工区的移民安置和项目建设等工作都可以顺利的开展。
（三）建立健全有效的进度预警机制。为保证工期，工程进度的监理单位，要认真履行自己的职责，每月分析一次项目的进度，并对其作出客观的评价，对比水电站工程项目的总体进度，形成进度分析和评价的报告。根据分析报告采取一定得预警措施。监理单位依据进度滞后时间的长短以及资源投入不足的百分比大小，提出相应的进度滞后警告，或抄送报告给总部或要求领导组进驻现场，甚至提出更换项目部经理等，视实际情况而定。如，当监理单位得到的进度评价中显示进度滞后在2个月以上，而且资源投入不到计划的60%时，便可形成书面通知，要求更换项目经理。建立健全进度预警机制，可以及时的纠正工程进度，确保项目按照计划如期竣工。
结束语：
总之，水电站项目的管理人员要在工程实施的各个环节中，保持正确的思路，抓住重点、解决难点，采取严密的风险应急举措，力求妥善应对或规避水电站建设过程中的各种影响进度的风险因素。在整个工程项目中，要贯彻精细化监理、规范化管理、严格化执行程序，采取全程控制，持续不断地改进工作方法，切实保证水电站建设的工程进度。
参考文献：
[1]李韩星.如何加强水电站工程进度管理[J].红水河，2013（6）.
[2]张万鹏.某水电站工程进度控制的实践与体会[J].四川水力发电，2011（5）.
[3]李黎，易魁，刘金山，曾剑强.小湾水电站工程进度管理实践[J].水力发电，2009（9）.
[4]周能奇，刘兵，刘华平.乐滩水电站工程进度计划控制成效[J].云南水电技术，2011（1）.
[5]陈连军，李振连，张丹.潘口水电站工程进度控制状况分析及改善对策[J].人民长江，2012（16）.