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摘 要：我国的城市化进程建设经历了快速的发展，房屋建筑规模与体量规模巨大，建筑规模是在世界上首屈一指。建筑行业成为了我国国民经济的重要支柱产业，提高建筑工程施工质量就变得尤为重要。在建设工程施工过程中严格的控制工程施工质量提高，建筑工程的水平，才能为城市化的发展提供动力。本文主要针对建筑工程施工技术管理进行分析和讨论。
关键词：建筑施工;施工技术管理;意义;优化策略
一、建筑工程施工技术管理现状
在建筑工程施工过程中，施工技术的科学全面应用具有非常重要的作用。整体强化施工技术的应用，能够在很大程度上优化施工效率，同时也能够整体保障施工质量与安全。现阶段，在施工技术的管理中，依托于较为完善的管理体系、较为规范的管理流程以及较高素质的管理人员等，在很大程度上提升了施工技术管理的整体成效与质量。但在管理过程中，还有比较大的提升空间以及发展潜能。如在技术管理的过程中，除依托于质量管理外，还应该不断完善全过程管理体系，更好的发挥技术管理的整体成效。否则，仅仅依靠质量管理来实现技术管理，这不仅影响着技术管理的整体成效，也难以真正提升建筑工程的施工效率。同时，在施工技术管理的过程中，技术管理人员始终发挥着重要的主体性作用。因此，为更好的提升技术管理水平，应该充分把握时代发展的特点，科学配置高素质的技术管理人才，不断落实完善的培训教育体系。施工技术人员作为施工技术的实施主体，他们的专业素养、职责意识、技术认知等都直接影响着施工技术的应用。因此，在实践过程中，需要全面提升人才培训的整体力度，在传统经验以及培训成果的基础上，实现培训的常态化、动态化、个性化等。此外，在建筑工程施工过程中，一系列新型施工技术以及施工工艺的应用，能够在很大程度上提升建筑工程的施工效率。
二、加强建筑工程施工技术管理的重要意义
1、保证工程进度和质量
建筑施工受环境因素影响较大，自然因素和周围环境因素对施工过程都有著很强的干预性，健全工程管理体系，提高建筑工程防范预警机制，能够减小这些因素对建筑施工的影响。施工技术管理体系是工程管理体系的重要组成部分。众所周知，工程的顺利完成离不开科学的管理，科学的技术管理能搞保证在复杂的施工过程中两项或多项施工技术能够充分有效配合，发挥出最大的建筑效益，避免混乱复杂局面的出现，有目的、有计划的完成各项建筑任务，保证甚至是提高工程进度，提高企业经济效益。科学有效的技术管理还能够规避安全隐患，避免安全事故的发生，保证工程安全性，创造出更多优质建筑工程，提高企业信誉。
2、提高企业的竞争力
当前的市场竞争是科技水平的竞争，技术水平高低直接关乎企业市场竞争能力的强弱，加强建筑工程施工技术管理，有利于提高建筑工人的技术水平，培养高水平高素质高科技优秀人才。提高工人的技术水平是加强企业管理的核心内容，提高工人技术水平是为了适应市场发展需求，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须建立一支自己专有的技术队伍，不断加强技术培训使之发展壮大，只有这样才能提高企业发展实力，增强企业发展动力，促进企业不断发展壮大，提高企业市场竞争力和经济效益。
三、建筑工程施工技术管理优化策略
1、优化建筑施工技术管理组织体系
在建筑企业的发展规模不同的前提下，在考虑总包和分包的现实情况后制定一套科学合理的建筑施工技术管理组织体系，该体系要全面概括工程项目的每一个环节，协调总包与分包之间的关系，解决承包商之间因技术衔接不当而约束施工技术，同时还会设立专门的管理部门、专人对施工技术进行管理。另外，无论是总包商还是分包商，对施工技术的管理要充分落实到每个施工人员，承包商所负责项目的责任在转换之间要全面的考虑，避免出现遗漏的情况。在工程项目中，施工前、施工中以及施工后也要全面的做好人员的调配，实现各个部门、人员之间可以相互协助，为工程的施工技术管理以及相应的责任制度都得到有效的落实，发挥出实际的作用，为工程的施工效率与质量提供一定的保障。
2、优化工程施工技术文件管理
首先，要求技术管理人员必须要高度的重视变更文件的管理，对变更文件进行认真的保管和存档，对信息文档进行准确的填写，从而能够使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技术人员认真的了解工程竣工图中工程数量的减少或增加，要对技术项目的完整性和完全性予以充分的关注，防止出现遗漏技术项目的问题。最后，在施工中如果施工资料和文件存在着不相符合的问题，就会使后期文件管理工作的顺利进行受到影响，而且加大整改难度。所以，该企业要求在填写各种资料的时候必须要严格的按照规范要求，并且做到认真负责，全面的保证工程的技术档案管理的规范化。
3、优化施工材料质量管理
在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料运输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。
4、优化建筑施工技术监督管理
在建筑工程施工的过程中，应当加大对施工技术的监督与管理力度，在企业内部设立专门的监督部门，对监督工作执行起到保障作用。在过去很长一段时间，正是因为监督力度不足，才导致后期出现一系列问题，导致建筑工程质量与安全受到较大影响，因此在今后发展过程中，应当加大对施工技术管理工作的监督，对其中的所有细节都应当进行合理监督与管理，这对于全面提升施工技术监督管理质量以及水平有积极帮助作用。另外，在企业内部还应当设立专门的监督管理岗位，建立切实可行的管理制度，严格按照相关规范以及规范开展之后的相关工作。
结束语
建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。施工技术的管理优化策略关系到的不仅仅是建筑单位的经济收益，还施工效率与质量产生一定的作用。因此，加强施工技术的优化管理对策不仅可以使建筑企业的资源得到有效的配置与管理，减少资源的浪费等情况，还要对每一个环节都进行技术管理优化，落实责任制度，保证工程质量，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]段亚弟，李佳佳.建筑工程施工新技术在施工中的应用[J].商品与质量，2016（2）：00187-00187.
[2]刘军，王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产，2018（36）：103.
[3]林君伟.论施工技术管理在建筑工程中的重要性思考研究[J].工程建设与设计，2019（1）：251-252.
（张家口中房房地产开发公司 河北 张家口 075000）
关键词：建筑施工;施工技术管理;意义;优化策略
一、建筑工程施工技术管理现状
在建筑工程施工过程中，施工技术的科学全面应用具有非常重要的作用。整体强化施工技术的应用，能够在很大程度上优化施工效率，同时也能够整体保障施工质量与安全。现阶段，在施工技术的管理中，依托于较为完善的管理体系、较为规范的管理流程以及较高素质的管理人员等，在很大程度上提升了施工技术管理的整体成效与质量。但在管理过程中，还有比较大的提升空间以及发展潜能。如在技术管理的过程中，除依托于质量管理外，还应该不断完善全过程管理体系，更好的发挥技术管理的整体成效。否则，仅仅依靠质量管理来实现技术管理，这不仅影响着技术管理的整体成效，也难以真正提升建筑工程的施工效率。同时，在施工技术管理的过程中，技术管理人员始终发挥着重要的主体性作用。因此，为更好的提升技术管理水平，应该充分把握时代发展的特点，科学配置高素质的技术管理人才，不断落实完善的培训教育体系。施工技术人员作为施工技术的实施主体，他们的专业素养、职责意识、技术认知等都直接影响着施工技术的应用。因此，在实践过程中，需要全面提升人才培训的整体力度，在传统经验以及培训成果的基础上，实现培训的常态化、动态化、个性化等。此外，在建筑工程施工过程中，一系列新型施工技术以及施工工艺的应用，能够在很大程度上提升建筑工程的施工效率。
二、加强建筑工程施工技术管理的重要意义
1、保证工程进度和质量
建筑施工受环境因素影响较大，自然因素和周围环境因素对施工过程都有著很强的干预性，健全工程管理体系，提高建筑工程防范预警机制，能够减小这些因素对建筑施工的影响。施工技术管理体系是工程管理体系的重要组成部分。众所周知，工程的顺利完成离不开科学的管理，科学的技术管理能搞保证在复杂的施工过程中两项或多项施工技术能够充分有效配合，发挥出最大的建筑效益，避免混乱复杂局面的出现，有目的、有计划的完成各项建筑任务，保证甚至是提高工程进度，提高企业经济效益。科学有效的技术管理还能够规避安全隐患，避免安全事故的发生，保证工程安全性，创造出更多优质建筑工程，提高企业信誉。
2、提高企业的竞争力
当前的市场竞争是科技水平的竞争，技术水平高低直接关乎企业市场竞争能力的强弱，加强建筑工程施工技术管理，有利于提高建筑工人的技术水平，培养高水平高素质高科技优秀人才。提高工人的技术水平是加强企业管理的核心内容，提高工人技术水平是为了适应市场发展需求，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须建立一支自己专有的技术队伍，不断加强技术培训使之发展壮大，只有这样才能提高企业发展实力，增强企业发展动力，促进企业不断发展壮大，提高企业市场竞争力和经济效益。
三、建筑工程施工技术管理优化策略
1、优化建筑施工技术管理组织体系
在建筑企业的发展规模不同的前提下，在考虑总包和分包的现实情况后制定一套科学合理的建筑施工技术管理组织体系，该体系要全面概括工程项目的每一个环节，协调总包与分包之间的关系，解决承包商之间因技术衔接不当而约束施工技术，同时还会设立专门的管理部门、专人对施工技术进行管理。另外，无论是总包商还是分包商，对施工技术的管理要充分落实到每个施工人员，承包商所负责项目的责任在转换之间要全面的考虑，避免出现遗漏的情况。在工程项目中，施工前、施工中以及施工后也要全面的做好人员的调配，实现各个部门、人员之间可以相互协助，为工程的施工技术管理以及相应的责任制度都得到有效的落实，发挥出实际的作用，为工程的施工效率与质量提供一定的保障。
2、优化工程施工技术文件管理
首先，要求技术管理人员必须要高度的重视变更文件的管理，对变更文件进行认真的保管和存档，对信息文档进行准确的填写，从而能够使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技术人员认真的了解工程竣工图中工程数量的减少或增加，要对技术项目的完整性和完全性予以充分的关注，防止出现遗漏技术项目的问题。最后，在施工中如果施工资料和文件存在着不相符合的问题，就会使后期文件管理工作的顺利进行受到影响，而且加大整改难度。所以，该企业要求在填写各种资料的时候必须要严格的按照规范要求，并且做到认真负责，全面的保证工程的技术档案管理的规范化。
3、优化施工材料质量管理
在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料运输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。
4、优化建筑施工技术监督管理
在建筑工程施工的过程中，应当加大对施工技术的监督与管理力度，在企业内部设立专门的监督部门，对监督工作执行起到保障作用。在过去很长一段时间，正是因为监督力度不足，才导致后期出现一系列问题，导致建筑工程质量与安全受到较大影响，因此在今后发展过程中，应当加大对施工技术管理工作的监督，对其中的所有细节都应当进行合理监督与管理，这对于全面提升施工技术监督管理质量以及水平有积极帮助作用。另外，在企业内部还应当设立专门的监督管理岗位，建立切实可行的管理制度，严格按照相关规范以及规范开展之后的相关工作。
结束语
建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。施工技术的管理优化策略关系到的不仅仅是建筑单位的经济收益，还施工效率与质量产生一定的作用。因此，加强施工技术的优化管理对策不仅可以使建筑企业的资源得到有效的配置与管理，减少资源的浪费等情况，还要对每一个环节都进行技术管理优化，落实责任制度，保证工程质量，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]段亚弟，李佳佳.建筑工程施工新技术在施工中的应用[J].商品与质量，2016（2）：00187-00187.
[2]刘军，王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产，2018（36）：103.
[3]林君伟.论施工技术管理在建筑工程中的重要性思考研究[J].工程建设与设计，2019（1）：251-252.
（张家口中房房地产开发公司 河北 张家口 075000）