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本文通过对全面预算管理的重要性认识,分析公司经营管理中存在的问题,指出实施全面预算的必要性,提出采取分业务、循序渐进的缓和推进方式,最终实现全业务、全流程的全面预算管理的思路。重点分阶段讲述公司全面预算推进过程,从公司内部建立全面预算管理的应用环境,调动全员参与的积极性为切入点,逐步实现全方位、全员性、全流程的全面预算管理。