2013年以来,受国际和国内经济增速放缓、国家宏观经济三期叠加、国家对能源战略进行重大调整的影响,煤炭行业进入寒冬期,许多煤炭企业陷入生存困境.四川达竹煤电(集团)有限责任公司以推行全面预算管理为突破口,以四维预算体系为媒介,以倒逼机制突破原有管理界限,进一步优化了资源配置,促使企业各项管理大融合,促进企业管理要素向全员参与、全方位覆盖、全过程监控进行渗透,实现了企业从粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理的转变,实现了扭亏增效.通过推行全面预算管理,达竹公司2016年节亏1980万元,2017年当年实现了扭亏、利润总额1.87亿元,2018年经营效果保持了上升势头,原煤产量203.79万吨、完成年度目标(下同)的108.98％,精煤销量163.09万吨、完成150.92％,原混煤销量34.8万吨、完成145％,有效售电量1.67亿度、完成105.03％,营业总收入23.13亿元、完成158.42％,利润总额2.3亿元、完成127.28％,经营现金净流量2.9亿元、完成122.36％.