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摘要：应该结合工程项目自身特点和工程项目合同要求，在施工之前就编制出行之有效的进度控制计划，对进度控制计划的执行情况要做到定期及时地调整和跟踪检查。采取合理、科学、系统的动态化管理，就能大大缩短工程项目的建设工期，保证工程项目质量，大幅度降低建设工程投资。本文对建设工程项目施工进度控制进行了探讨。
关键词：建设工程；项目施工；进度控制；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响，因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作按照计划进行，并且利用动态控制原理，对工程项目进度计划与工程实际进度进行对比纠偏，通过采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行有效的控制。
一、影响建筑工程施工进度的因素
1. 人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2. 资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
3. 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
二、建设工程项目施工进度控制的措施
1、进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表管理职能分工表中表示并落实
2、工程项目进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计技术和设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系进行分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，以及是否存在变更设计的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响，在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，以及是否存在改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
3、合同措施 ．
（1）合同签约阶段，应明确合同工期及界定的t期延误的条件，规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的经济纠纷。
（2）合同执行阶段，应严格控制合同變更，对各方提出的工程变更和设计变更应严格控制
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素极其对施工进度的影响及相应的处理方法。
（4）应选择合理的合同结构，另外还需对工程物资的采购模式进行比较分析。
（5）加强索赔管理，公正有效地处理索赔事件。
3、 采用进度表控制工程进度
进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果实际进度与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
4、 项目进度的检查考核
项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6 个阶段各个阶级的划分是相对而连贯的， 且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同，重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好项目进度的检查考核首先应编制项目总体进度考核计划， 并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据，也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划使施工进场计划落实到位协调好分部各种关系，将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境应明确不同阶段检查考核的内容， 比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28 个政府部门的行政报批进度工作; 组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况流分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险加意外事故、不可预见风险等情况， 积极做好防范措施; 协调项目前期工作中各相关单位之间的关系保证报批进度计划目标的实现。
5、 经济措施
（1）为实现工程进度目标，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划以及其他资源需求计划，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
（2）做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制施工图预算。
（3）及时办理工程预付款及工程进度款的支付手续。
（4）制定明确的赏罚制度。施工单位提前交工，建设单位应给予奖励；对由施工单位造成的工期延误，监理单位应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理单位应公正地处理索赔事件。
综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地加快进度，要特别强调质量的重要性，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。
参考文献：
[1]张秀琴．浅谈如何进行建设工程进度控制．山西建筑，2010(29)：205-206．
[2]张圣超．工程项目施工进度控制管理．大科技：科技天地，2011(19)：82-85．
[3]姜毅 曾敏．建设工程的进度控制措施．创业导报，2011(15)：65-66．
关键词：建设工程；项目施工；进度控制；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响，因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作按照计划进行，并且利用动态控制原理，对工程项目进度计划与工程实际进度进行对比纠偏，通过采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行有效的控制。
一、影响建筑工程施工进度的因素
1. 人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2. 资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
3. 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
二、建设工程项目施工进度控制的措施
1、进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表管理职能分工表中表示并落实
2、工程项目进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计技术和设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系进行分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，以及是否存在变更设计的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响，在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，以及是否存在改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
3、合同措施 ．
（1）合同签约阶段，应明确合同工期及界定的t期延误的条件，规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的经济纠纷。
（2）合同执行阶段，应严格控制合同變更，对各方提出的工程变更和设计变更应严格控制
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素极其对施工进度的影响及相应的处理方法。
（4）应选择合理的合同结构，另外还需对工程物资的采购模式进行比较分析。
（5）加强索赔管理，公正有效地处理索赔事件。
3、 采用进度表控制工程进度
进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果实际进度与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
4、 项目进度的检查考核
项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6 个阶段各个阶级的划分是相对而连贯的， 且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同，重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好项目进度的检查考核首先应编制项目总体进度考核计划， 并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据，也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划使施工进场计划落实到位协调好分部各种关系，将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境应明确不同阶段检查考核的内容， 比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28 个政府部门的行政报批进度工作; 组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况流分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险加意外事故、不可预见风险等情况， 积极做好防范措施; 协调项目前期工作中各相关单位之间的关系保证报批进度计划目标的实现。
5、 经济措施
（1）为实现工程进度目标，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划以及其他资源需求计划，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
（2）做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制施工图预算。
（3）及时办理工程预付款及工程进度款的支付手续。
（4）制定明确的赏罚制度。施工单位提前交工，建设单位应给予奖励；对由施工单位造成的工期延误，监理单位应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理单位应公正地处理索赔事件。
综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地加快进度，要特别强调质量的重要性，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。
参考文献：
[1]张秀琴．浅谈如何进行建设工程进度控制．山西建筑，2010(29)：205-206．
[2]张圣超．工程项目施工进度控制管理．大科技：科技天地，2011(19)：82-85．
[3]姜毅 曾敏．建设工程的进度控制措施．创业导报，2011(15)：65-66．