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摘 要：随着我国市场经济的不断深入，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑质量业绩成为建筑市场竞争的锐利武器。本文就建筑工程质量管理问题进行研究和探讨，提出相应的对策。
关键词：建筑施工；质量管理；对策
一、加强建筑施工项目的质量管理的意义
建筑质量是建筑行业一个永恒的话题，目前随着我国经济的不断
发展，建筑规模和投资规模不断扩大，给建筑行业带来机遇的同时也带来了更大的挑战，因为随着建筑规模的不断扩大，使建筑难度不断增加，这给施工质量控制提出更高的要求。因此建筑企业只有不断的技术创新，不断的提高建筑工程的建筑质量，才能抓住机遇，迎接挑战，为社会创造更大的财富。无论做多大的工程，获得多少利润，只有让用户满意才是最高的奖赏，金杯、银杯不如老百姓的口碑，如何获得老百姓的口碑，只有质量好老百姓才能使着放心，用着舒坦，因此作为建筑企业始终要把建筑质量放在第一位，要把好原材料质量关、施工质量关和验收质量关，要做到时时讲标准，事事讲质量，不走过场、不留死角，对建筑工程进行全方位的质量管理，为社会创造优质的建筑产品，为老百姓创造放心的建筑产品。
二、目前我国建筑工程施工质量存在的问题
1、原材料质量控制存在的问题较大
1.1思想观念存在问题。目前国内建筑材料市场产品琳琅满目，
产品众多，价格高低不等，质量好坏不均，如何在众多的建筑产品中选择适合建筑企业的产品还真的有一定的原则。其实建筑市场上的建筑产品分为上中下三个等级，上等产品是国内大厂生产的名牌产品，质量好，性能高，使用寿命长，但价格高；中等产品是国内中等以上厂家生产的产品，质量一般、性能一般、施工寿命与上等相比有一定的差距，价格适中；下等产品是一些小企业，产品基本都是仿照以上企业生产的产品，并能掺杂使假，质量差，性能差，寿命短，但价格低。有一些建筑企业的采购人员打着价格低、为企业降低施工费用的幌子，专门购买下等建筑产品，其实就是下等建筑材料生产厂家给的回扣最多，而上等建筑材料廠家制造成本高，虽然价格高，但基本没有回扣，因此下等建筑材料有一定的销售市场。原材料采购质量管理存在思想观念问题。
1.2 原材料质量标准不清、把关不严。有些建筑企业为了把住
原材料质量关，把所有的原材料都制定了验收标准，凡进入施工现场的建筑材料一律按照验收标准进行检验，达不到验收标准的禁止进入现场。但一些企业没有制定原材料验收标准，进厂也不进行验收，不管是哪个厂家生产的产品，都正常进厂入库，因为他们知道凡进厂的建筑产品都是经过老板同意的。
施工单位使用的材料有的是自己采购的，有的是建筑单位给购买的，自己采购的建筑产品如果上级主管单位不检查，不过问就买啥使啥，施工单位基本不过问，要是建筑单位给买的产品，你过问了也白问，只要进入现场你使用就行了，因此原材质量管理比较混乱。
2、技术交底不彻底。
为了保证建筑工程的正常进行，负责建筑施工的技术总负责人要将建筑图纸及施工方案下发到每个施工单位，每个施工队按照建筑图纸及施工方案开始准备施工，在技术过程中，施工单位的技术人员对存在的一些技术与建筑企业的技术进行请教和沟通，将存在的问题进行解决，使施工单位对建筑图纸及施工方案非常清楚。对于一些大型的建筑公司技术交底的方式基本是上一级的技术人员向下一级的技术人员做技术交底，直到将施工图纸及施工方案交代给实际施工的施工单位，但有些建筑企业由于工期紧，任务重，对技术交底不重视，只将建筑图纸和施工方案下发到施工单位，施工单位在对建筑图纸及施工方案一知半解的情况下就开始施工，使施工质量收到一定的影响。
3、对隐蔽工程的质量监督不到位影响建筑工程质量
在建筑工程中，那一个环节的质量不合格都会影响整个工程的建筑质量，由于质量管理不到位，一些施工单位为了降低施工成本，在一些隐蔽工程的施工过程中偷工减料、弄虚作假、应付了事，严重影响建筑工程质量。建筑工程中的一些隐蔽工程是质量管理的重点区域，如果质量管理不到位就会成为建筑质量的重灾区，比如建筑中给排水工程中一些隐蔽工程，设计要求的管道是无缝钢管，但实际使用是焊管，设计要求阀门压力标准是16公斤，而实际是10公斤，设计要求防腐而实际却没有做等等，其结果是严重影响建筑给排水工程的使用寿命。
三、建筑施工项目质量管理的对策
1、严把原材料采购、进厂、出库质量关
1.1端正思想，以质量第一为基本原则对原材料进行采购。一般
的材料表和采购单上要求的是材料名称、材质、规格、型号、数量等，大多不要求采购厂家，只有在特殊的情况下要求申报采购厂家，因此给采购部门的采购空间很大，采购部门的基本原则是在预算范围内能购买上等产品一定要购买上等产品，如果都购买上等产品就会超预算，在这种情况下，采购主管要与建筑企业的主管就要统筹考虑，一般的情况下关键部位采用上等建筑材料，其它采购中等建筑材料，在采购中等建筑材料时一定要选择中大型企业的产品，合格证、说明书、质量认证等资质比较全面的产品。无论在什么样的情况下，坚决不能采购下等建筑材料，因为如果采购的下等的建筑材料不仅会严重的影响建筑质量，如果一旦出现质量事故对人民的生命财产构成威胁。
1.2杜绝关系采购。每个建筑公司的采购部门都是比较关键的部门，采购部门的主管既要懂得营销管理又要懂得相关产品知识，采购主管的位置不能与公司相关主要领导有任何关系，一般都采取竞争上岗的原则，否则就会出现关系产品，对原材料的质量无法正常控制。
1.3严把进厂、出库质量关。1）制定各种原材料的进厂质量验收标准；2）由建筑企业质检部度进厂的各种原材料按照公司制定的原材料进厂质量标准进行严格检验，有些原材化验的时间比较长，可采取办理预入厂手续，待化验合格后再办理正式入库验收单，如果化验不合格，再做退货处理。在办理入库时，要严格检查各种原材料的产品合格证、说明书及产品认证书，如果没有以上证书暂不办理入库并上报公司领导，如果上级领导批准入库再办理入库手续，如果上级领导不批准则不办理入库手续，做到不合格的产品不入库，同时建筑公司的保管人员要认真保管入库的原材料，防止原材料在保管过程中发生质量事故。3）施工单位在使用原材料时，要办理出库手续，施工单位在出库时，要严格对出库的原材料进行检查，检查合格后方可出库，对于不合格的产品坚决不出库。
2、技术交底要彻底
对于建筑工程项目的技术交底一定要彻底，目前大多采用的上一级向下一级进行技术交底的方式存在一定的漏洞，因为技术水平及一些技术信息掌握最全面的人是技术总工，技术员技术水平及技术信息掌握的不全面，因此应该采取一次性全面进行交底，就是由建筑公司的技术总工召集全体的技术人员一次性对整个工程的图纸及施工方案一次性交底，在交底过程中，无论谁有问题，那里有问题一次性解释清楚，这样无论是公司技术人员还是监理人员还是施工人员都清楚明白了施工图纸和施工方案，做到信息对称，这对今后的施工、监管都非常有利。
3.对隐蔽工程采取相应的措施加强管理
对隐蔽的管理要采取阶段验收的方式，将隐蔽工程作为施工的一
个阶段，这个阶段完成后马上进行验收，这样就防止隐蔽工程出现质量问题。
结束语：建筑施工质量管理是一项非常系统的并且也是非常重要的一项管理工作，要做到标准化、规范化，只有建立一个完善的质量管理体系，建筑施工质量才能逐步的提高。
参考文献：
[1]梁绮霞.建筑工程施工质量管理的问题及对策研究[J].住宅与房地产.2016（07）：195-195.
[2]顾仲稷.建筑工程质量管理的问题及对策研究[J].门窗.2016（12）：69-69.
关键词：建筑施工；质量管理；对策
一、加强建筑施工项目的质量管理的意义
建筑质量是建筑行业一个永恒的话题，目前随着我国经济的不断
发展，建筑规模和投资规模不断扩大，给建筑行业带来机遇的同时也带来了更大的挑战，因为随着建筑规模的不断扩大，使建筑难度不断增加，这给施工质量控制提出更高的要求。因此建筑企业只有不断的技术创新，不断的提高建筑工程的建筑质量，才能抓住机遇，迎接挑战，为社会创造更大的财富。无论做多大的工程，获得多少利润，只有让用户满意才是最高的奖赏，金杯、银杯不如老百姓的口碑，如何获得老百姓的口碑，只有质量好老百姓才能使着放心，用着舒坦，因此作为建筑企业始终要把建筑质量放在第一位，要把好原材料质量关、施工质量关和验收质量关，要做到时时讲标准，事事讲质量，不走过场、不留死角，对建筑工程进行全方位的质量管理，为社会创造优质的建筑产品，为老百姓创造放心的建筑产品。
二、目前我国建筑工程施工质量存在的问题
1、原材料质量控制存在的问题较大
1.1思想观念存在问题。目前国内建筑材料市场产品琳琅满目，
产品众多，价格高低不等，质量好坏不均，如何在众多的建筑产品中选择适合建筑企业的产品还真的有一定的原则。其实建筑市场上的建筑产品分为上中下三个等级，上等产品是国内大厂生产的名牌产品，质量好，性能高，使用寿命长，但价格高；中等产品是国内中等以上厂家生产的产品，质量一般、性能一般、施工寿命与上等相比有一定的差距，价格适中；下等产品是一些小企业，产品基本都是仿照以上企业生产的产品，并能掺杂使假，质量差，性能差，寿命短，但价格低。有一些建筑企业的采购人员打着价格低、为企业降低施工费用的幌子，专门购买下等建筑产品，其实就是下等建筑材料生产厂家给的回扣最多，而上等建筑材料廠家制造成本高，虽然价格高，但基本没有回扣，因此下等建筑材料有一定的销售市场。原材料采购质量管理存在思想观念问题。
1.2 原材料质量标准不清、把关不严。有些建筑企业为了把住
原材料质量关，把所有的原材料都制定了验收标准，凡进入施工现场的建筑材料一律按照验收标准进行检验，达不到验收标准的禁止进入现场。但一些企业没有制定原材料验收标准，进厂也不进行验收，不管是哪个厂家生产的产品，都正常进厂入库，因为他们知道凡进厂的建筑产品都是经过老板同意的。
施工单位使用的材料有的是自己采购的，有的是建筑单位给购买的，自己采购的建筑产品如果上级主管单位不检查，不过问就买啥使啥，施工单位基本不过问，要是建筑单位给买的产品，你过问了也白问，只要进入现场你使用就行了，因此原材质量管理比较混乱。
2、技术交底不彻底。
为了保证建筑工程的正常进行，负责建筑施工的技术总负责人要将建筑图纸及施工方案下发到每个施工单位，每个施工队按照建筑图纸及施工方案开始准备施工，在技术过程中，施工单位的技术人员对存在的一些技术与建筑企业的技术进行请教和沟通，将存在的问题进行解决，使施工单位对建筑图纸及施工方案非常清楚。对于一些大型的建筑公司技术交底的方式基本是上一级的技术人员向下一级的技术人员做技术交底，直到将施工图纸及施工方案交代给实际施工的施工单位，但有些建筑企业由于工期紧，任务重，对技术交底不重视，只将建筑图纸和施工方案下发到施工单位，施工单位在对建筑图纸及施工方案一知半解的情况下就开始施工，使施工质量收到一定的影响。
3、对隐蔽工程的质量监督不到位影响建筑工程质量
在建筑工程中，那一个环节的质量不合格都会影响整个工程的建筑质量，由于质量管理不到位，一些施工单位为了降低施工成本，在一些隐蔽工程的施工过程中偷工减料、弄虚作假、应付了事，严重影响建筑工程质量。建筑工程中的一些隐蔽工程是质量管理的重点区域，如果质量管理不到位就会成为建筑质量的重灾区，比如建筑中给排水工程中一些隐蔽工程，设计要求的管道是无缝钢管，但实际使用是焊管，设计要求阀门压力标准是16公斤，而实际是10公斤，设计要求防腐而实际却没有做等等，其结果是严重影响建筑给排水工程的使用寿命。
三、建筑施工项目质量管理的对策
1、严把原材料采购、进厂、出库质量关
1.1端正思想，以质量第一为基本原则对原材料进行采购。一般
的材料表和采购单上要求的是材料名称、材质、规格、型号、数量等，大多不要求采购厂家，只有在特殊的情况下要求申报采购厂家，因此给采购部门的采购空间很大，采购部门的基本原则是在预算范围内能购买上等产品一定要购买上等产品，如果都购买上等产品就会超预算，在这种情况下，采购主管要与建筑企业的主管就要统筹考虑，一般的情况下关键部位采用上等建筑材料，其它采购中等建筑材料，在采购中等建筑材料时一定要选择中大型企业的产品，合格证、说明书、质量认证等资质比较全面的产品。无论在什么样的情况下，坚决不能采购下等建筑材料，因为如果采购的下等的建筑材料不仅会严重的影响建筑质量，如果一旦出现质量事故对人民的生命财产构成威胁。
1.2杜绝关系采购。每个建筑公司的采购部门都是比较关键的部门，采购部门的主管既要懂得营销管理又要懂得相关产品知识，采购主管的位置不能与公司相关主要领导有任何关系，一般都采取竞争上岗的原则，否则就会出现关系产品，对原材料的质量无法正常控制。
1.3严把进厂、出库质量关。1）制定各种原材料的进厂质量验收标准；2）由建筑企业质检部度进厂的各种原材料按照公司制定的原材料进厂质量标准进行严格检验，有些原材化验的时间比较长，可采取办理预入厂手续，待化验合格后再办理正式入库验收单，如果化验不合格，再做退货处理。在办理入库时，要严格检查各种原材料的产品合格证、说明书及产品认证书，如果没有以上证书暂不办理入库并上报公司领导，如果上级领导批准入库再办理入库手续，如果上级领导不批准则不办理入库手续，做到不合格的产品不入库，同时建筑公司的保管人员要认真保管入库的原材料，防止原材料在保管过程中发生质量事故。3）施工单位在使用原材料时，要办理出库手续，施工单位在出库时，要严格对出库的原材料进行检查，检查合格后方可出库，对于不合格的产品坚决不出库。
2、技术交底要彻底
对于建筑工程项目的技术交底一定要彻底，目前大多采用的上一级向下一级进行技术交底的方式存在一定的漏洞，因为技术水平及一些技术信息掌握最全面的人是技术总工，技术员技术水平及技术信息掌握的不全面，因此应该采取一次性全面进行交底，就是由建筑公司的技术总工召集全体的技术人员一次性对整个工程的图纸及施工方案一次性交底，在交底过程中，无论谁有问题，那里有问题一次性解释清楚，这样无论是公司技术人员还是监理人员还是施工人员都清楚明白了施工图纸和施工方案，做到信息对称，这对今后的施工、监管都非常有利。
3.对隐蔽工程采取相应的措施加强管理
对隐蔽的管理要采取阶段验收的方式，将隐蔽工程作为施工的一
个阶段，这个阶段完成后马上进行验收，这样就防止隐蔽工程出现质量问题。
结束语：建筑施工质量管理是一项非常系统的并且也是非常重要的一项管理工作，要做到标准化、规范化，只有建立一个完善的质量管理体系，建筑施工质量才能逐步的提高。
参考文献：
[1]梁绮霞.建筑工程施工质量管理的问题及对策研究[J].住宅与房地产.2016（07）：195-195.
[2]顾仲稷.建筑工程质量管理的问题及对策研究[J].门窗.2016（12）：69-69.