摘要：在新时期背景下，传统的财务管理模式已经无法满足时代发展的需求，如何创新财务管理模式以确保财务管理更加科学化、精细化是每个事业单位都需要认真思考的问题。基于这种情况，本文首先对财务管理科学化、精细化的内涵进行了深层次地解读，并在此基础上提出了几点财务管理科学化、精细化的措施，旨在为事业单位提供一些参考建议。
　　关键词：事业单位：财务管理：科学化
　　一、引言
　　市场经济的快速发展为我国事业单位的财务管理提出了较高的要求，要求其在原来的基础上更加科学化、更加精细化。财务管理的科学化及精细化有利于让事业单位的管理者对单位的所有经济活动进行全面了解，进而做出科学、合理的战略决策。
　　二、财务管理科学化、精细化的深层次解读
　　对于财务管理而言，其科学化指的是将先进的管理理念作为指导，并按照科学、合理的财务管理模式，根据事业单位的特点及性质所建立的现代化财务管理体系：而财务管理精细化指的是树立精确定位、精益求精以及求真务实的理念及思想，并通过信息化、专业化以及系统化等管理手段来完善财务管理的规章制度以及评价机制，对事业单位的所有经济活动进行细致管理，改变传统管理模式中的不足之处，进而确保财务管理质量及效率。财务管理的科学化、精细化具有专业化、系统化、信息化以及数据化等特征，符合事业单位改革的相关需求，可以对会计工作进行规范，进而提升资金的利用率。由此可见，确保财务管理更加科学化、精细化是事业单位发展的必然选择。
　　三、事业单位财务管理的科学化、精细化的具体措施
　　1.做好全面预算管理工作：预算管理在财务管理中占有重要地位，同时其也是事业单位提升财务控制水平的重要手段。因此，事业单位应该将预算编制、预算分析、预算执行以及预算调整等几个方面作为出发点，对预算管理进行精细化。首先，对于事业单位而言，编制人员在进行预算编制之前应该与各个部门进行有效沟通，根据预算的实际需求做好调查工作，对他们的資金运用情况进行全面了解及预测。在预算编制过程中，需要对项目预算金额进行认真分析，对差旅费以及办公费等常见的公用费用根据人员进行人均定额测算工作，减小单位收支预算和实际情况所存在的偏差。其次，做好预算执行控制工作。对于事业单位而言，应该将批复之后的预算文本作为依据，对预算进行严格执行，增强对预算事中及事后监督的重视。最后，将预算执行结果和部门年度考核进行有效结合，完善考核制度，对考核的内容及指标进行明确，再根据考核结果实施奖惩措施。
　　2.对成本核算进行细化：对于事业单位而言，如果从其支出分类体系上来看，其性质基本满足了财务部门的相关管理要求，但如果从事业单位的发展及改革层面来看，这种体系明显不满足事业单位对数据归集及管理的相关需求，因此，为了解决这个问题，事业单位就应该通过成本核算工具来增强财务管理的精细化。一方面，财务人员应该严格控制事业单位的各项成本，并对其进行归集，具体包括人员经费支出、办公费用、通讯费用以及水电费用等，可以按照实际发生原则对其进行归集。另一方面，在成本核算结束之后，应总结分析成本的发生情况，并通过分析挖掘成本控制所具有的问题，再采取相应措施完善成本费用管理，进而对成本进行有效控制。另外，对于事业单位而言，还可以将各项业务和成本考核机制进行有效结合，并完善单位内部的激励机制，进而让支出管理更加科学化、精细化。
　　3.提高财务管理信息化水平：在信息化时代背景下，事业单位也应该将先进的信息技术应用到财务管理当中，进而确保财务管理的科学化、精细化。比如，通过核算分析软件对市场动态以及资金运用进行有效分析，可以增强财务核算的科学性及准确性：通过应用远程报账平台以及查账平台，能够对财务运行进行全程监督，增强了财务管理的高效性与合理性。另外，也应该对员工进行定期培训，提高他们信息技术的应用水平，为财务管理的科学化、精细化奠定良好的基础。
　　4.做好预算控制工作：对于事业单位而言，在进行项目投资建设过程中，应该对施工场地和市场动态进行全面了解，做好市场调研及场地勘测工作，进而对所有变化因素进行全面掌握，并在此基础上进行成本预算。在成本投入预算过程中，应将预算结果让专门的单位进行复核，进而确保预算结果更加精细化、更加准确化、更加科学化。
　　四、结论
　　总而言之，在新时期背景下，事业单位要想促进自身财务管理的科学化、精细化，就必须改变传统的财务管理理念，创新财务管理模式。具体而言，事业单位应该在充分了解财务管理科学化、精细化的基础之上，做好全面预算管理工作，对成本核算进行细化，提高财务管理信息化水平，并且做好预算控制工作，进而促进自身长期稳定的发展。