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这是一座以“精心文化”打造起来的现代化电力新城。
天津大唐国际盘山发电公司投产六年来，坚持“工作精细、专业精深、队伍精干、同心跨越”的企业理念，赢得了多项殊荣和辉煌业绩：“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国设备管理优秀单位”、“天津市文明单位标兵”；在中国大唐集团创一流企业排名中连续三年名列榜首；累计发电量已超400亿千瓦时；截至2007年12月18日，盘电第一台机组实现了连续安全运行六年。
盘山发电公司拥有京津唐电网投产最早的两台600兆瓦火电机组，是大唐国际最早探索新厂新制的试点单位。遵循“打造经营型、节约型、环境友好型，具有学习创新能力、持续发展能力、较强盈利能力的全国一流火力发电企业”的发展战略，盘电以“提供优质电能，成就卓越未来”为使命，志存高远，同心跨越。
盘电积极探索规范、科学、高效的企业管理模式，以“创新为纲，务实为本”，经过对系统内外多层面、多角度的考察调研，制定出了企业管理的技术标准、管理标准和工作标准。这“三大标准”具有较强的针对性和可操作性，充分体现了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理原则。经过几年来的认真执行，员工逐步养成了一种“精心”的工作习惯，逐步形成了“该做的事雷厉风行，在做的事精益求精”的工作作风。
“效益领先，管理致胜”，不断优化点检定修制是盘电一项成功的管理创新。2005年，依托先进的信息化平台，盘电开发了功能完善的SIS实时监控系统，彻底从传统的点检定修理念中跳出来，系统设计了独到的设备管理、SIS点检、智能预警三大模块，可将两台机组的设备系统数据进行秒级海量存储，实现了任意一点数据多年的历史追溯。点检员可以在几秒内完成对任一参数的24小时秒级连续曲线查看，在极短时间内完成对设备的精确判断。点检员还可通过网络在异地进行远程点检及缺陷处理策划，并能以手机短信等方式实现远程报警提醒。
创新的点检定修制，使盘电真正实现了从“计划预检修”到“状态预检修”的转变；机组小修周期由12个月延长到18个月，大幅度减少了检修的次数，节约检修费用达7500万元：主设备和主要辅助设备完好率保持100％，AGC自投率100％；机组经济性能优越，3号机组荣获中电联授予的“金牌机组”称号。2004年，盘电的点检定修制通过了中国机电学会检验；2005年获“全国电力行业管理创新成果一等奖”、国家科技进步二等奖。
盘电3号机组大修，是京津唐电网和大唐国际、中国大唐集团公司首台600兆瓦机组大修。上级要求：要高标准、高质量、高速度，要出经验，创立600兆瓦机组大修的标准模板。
盘电从战略高度确定了“精心策划展示一流企业风采，众志成城共创大修精品工程”的总体奋斗目标；精心编制了《A级检修管理策划书》、《三级安全教育卡》、《施工现场定置图》；精心拟定了创建精品大修工程的安全目标、检修管理、检修技术、质量保证、经济保证、物资管理、费用管理等七大目标。大修指挥部成员以厂为家，为解决检修难题常常彻夜不眠。安监人员每天巡视在现场的角角落落，一个细节都不放过，不折不扣践行“安全工作无小事，一万减一等于零”的安全理念。设备部专业人员扎根在现场，掌握着设备检修的每一步，控制检修费用的每一分钱。运行人员在检修机组停运、检修、试运、启动各个阶段忘我工作，多次连续工作十几个小时不休息。一名员工的妻子临产，而他依旧忙碌在现场。当他带着满脸汗水和一身疲惫赶到医院时，妻子已进入了产房……
经过全体参修员工61天的同心协力，提前4天完成了全部检修、改造任务，各项技术经济指标均达到全优标准；机组满负荷时，效率提高0.65％，供电煤耗降低3.93克／千瓦时，实现了安全、优质、高效的检修目标。
几年来，盘电重点抓住煤耗等消耗性指标，通过完善设备管理、进行技术改造、调整运行方式、优化用煤结构等措施，供电煤耗实现了从349克／千瓦时到324克／千瓦时的跨越，达到了全国600兆瓦亚临界国产火电机组领先水平。盘电以绿色奥运为己任，着眼社会效益和环保大局，2006年投资2.4亿元，只用短短的235天，就完成了脱硫工程的设计和施工，创造了同类机组脱硫工程工期最短的纪录。
“智出一班，令出一门，戏唱一台”，盘电已形成一套比较完整的议事规则和党政协调运行的格局，思想上同心、目标上同向、工作上同步的“三同”工作原则，促进了领导班子整体的和谐统一。
盘电始终坚持把员工关心的热点、难点，作为开展工作的重点，除定期召开职代会征集职工意见外，还通过8位总经理联络员倾听员工的呼声。根据员工的提议，盘电修建了多项生活福利设施。三年来，员工提出的合理化建议有20余项被公司列为科技攻关项目。
每年元旦，盘电都要举办全体职工、家属大联欢。每位员工的生日都能收到总经理签名的贺卡。盘电拥有建筑面积达1564平方米的文体活动中心，“有氧健身馆”、“无氧健身馆”、“美体馆”及各种球类训练场地一应俱全。他们每月举办一次文体活动，并实施了全员疗养和健身计划。
宽松的人文环境，体贴的人性化管理，养成了盘电人的阳光、豁达。为了企业的愿景，“每天进步一点点”已成为年轻人的自觉行动。企业为员工提供了多种形式的专业培训，举办了多种内容的专题讲座，发放了多种学科的书籍资料。
今日的盘电，已成为大唐国际的人才培训基地。六年来，从盘电走出去的50多名员工，有的成了机组长，有的成了高级主管，有的成了总经理助理，还有的成了公司副总级领导。
盘电人说，荣誉都已成为遥远的回忆。他们正在朝着“一流效益、一流管理、一流员工，一流火电发电企业”的宏伟目标，一路踏歌，风雨兼程!
天津大唐国际盘山发电公司投产六年来，坚持“工作精细、专业精深、队伍精干、同心跨越”的企业理念，赢得了多项殊荣和辉煌业绩：“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国设备管理优秀单位”、“天津市文明单位标兵”；在中国大唐集团创一流企业排名中连续三年名列榜首；累计发电量已超400亿千瓦时；截至2007年12月18日，盘电第一台机组实现了连续安全运行六年。
盘山发电公司拥有京津唐电网投产最早的两台600兆瓦火电机组，是大唐国际最早探索新厂新制的试点单位。遵循“打造经营型、节约型、环境友好型，具有学习创新能力、持续发展能力、较强盈利能力的全国一流火力发电企业”的发展战略，盘电以“提供优质电能，成就卓越未来”为使命，志存高远，同心跨越。
盘电积极探索规范、科学、高效的企业管理模式，以“创新为纲，务实为本”，经过对系统内外多层面、多角度的考察调研，制定出了企业管理的技术标准、管理标准和工作标准。这“三大标准”具有较强的针对性和可操作性，充分体现了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理原则。经过几年来的认真执行，员工逐步养成了一种“精心”的工作习惯，逐步形成了“该做的事雷厉风行，在做的事精益求精”的工作作风。
“效益领先，管理致胜”，不断优化点检定修制是盘电一项成功的管理创新。2005年，依托先进的信息化平台，盘电开发了功能完善的SIS实时监控系统，彻底从传统的点检定修理念中跳出来，系统设计了独到的设备管理、SIS点检、智能预警三大模块，可将两台机组的设备系统数据进行秒级海量存储，实现了任意一点数据多年的历史追溯。点检员可以在几秒内完成对任一参数的24小时秒级连续曲线查看，在极短时间内完成对设备的精确判断。点检员还可通过网络在异地进行远程点检及缺陷处理策划，并能以手机短信等方式实现远程报警提醒。
创新的点检定修制，使盘电真正实现了从“计划预检修”到“状态预检修”的转变；机组小修周期由12个月延长到18个月，大幅度减少了检修的次数，节约检修费用达7500万元：主设备和主要辅助设备完好率保持100％，AGC自投率100％；机组经济性能优越，3号机组荣获中电联授予的“金牌机组”称号。2004年，盘电的点检定修制通过了中国机电学会检验；2005年获“全国电力行业管理创新成果一等奖”、国家科技进步二等奖。
盘电3号机组大修，是京津唐电网和大唐国际、中国大唐集团公司首台600兆瓦机组大修。上级要求：要高标准、高质量、高速度，要出经验，创立600兆瓦机组大修的标准模板。
盘电从战略高度确定了“精心策划展示一流企业风采，众志成城共创大修精品工程”的总体奋斗目标；精心编制了《A级检修管理策划书》、《三级安全教育卡》、《施工现场定置图》；精心拟定了创建精品大修工程的安全目标、检修管理、检修技术、质量保证、经济保证、物资管理、费用管理等七大目标。大修指挥部成员以厂为家，为解决检修难题常常彻夜不眠。安监人员每天巡视在现场的角角落落，一个细节都不放过，不折不扣践行“安全工作无小事，一万减一等于零”的安全理念。设备部专业人员扎根在现场，掌握着设备检修的每一步，控制检修费用的每一分钱。运行人员在检修机组停运、检修、试运、启动各个阶段忘我工作，多次连续工作十几个小时不休息。一名员工的妻子临产，而他依旧忙碌在现场。当他带着满脸汗水和一身疲惫赶到医院时，妻子已进入了产房……
经过全体参修员工61天的同心协力，提前4天完成了全部检修、改造任务，各项技术经济指标均达到全优标准；机组满负荷时，效率提高0.65％，供电煤耗降低3.93克／千瓦时，实现了安全、优质、高效的检修目标。
几年来，盘电重点抓住煤耗等消耗性指标，通过完善设备管理、进行技术改造、调整运行方式、优化用煤结构等措施，供电煤耗实现了从349克／千瓦时到324克／千瓦时的跨越，达到了全国600兆瓦亚临界国产火电机组领先水平。盘电以绿色奥运为己任，着眼社会效益和环保大局，2006年投资2.4亿元，只用短短的235天，就完成了脱硫工程的设计和施工，创造了同类机组脱硫工程工期最短的纪录。
“智出一班，令出一门，戏唱一台”，盘电已形成一套比较完整的议事规则和党政协调运行的格局，思想上同心、目标上同向、工作上同步的“三同”工作原则，促进了领导班子整体的和谐统一。
盘电始终坚持把员工关心的热点、难点，作为开展工作的重点，除定期召开职代会征集职工意见外，还通过8位总经理联络员倾听员工的呼声。根据员工的提议，盘电修建了多项生活福利设施。三年来，员工提出的合理化建议有20余项被公司列为科技攻关项目。
每年元旦，盘电都要举办全体职工、家属大联欢。每位员工的生日都能收到总经理签名的贺卡。盘电拥有建筑面积达1564平方米的文体活动中心，“有氧健身馆”、“无氧健身馆”、“美体馆”及各种球类训练场地一应俱全。他们每月举办一次文体活动，并实施了全员疗养和健身计划。
宽松的人文环境，体贴的人性化管理，养成了盘电人的阳光、豁达。为了企业的愿景，“每天进步一点点”已成为年轻人的自觉行动。企业为员工提供了多种形式的专业培训，举办了多种内容的专题讲座，发放了多种学科的书籍资料。
今日的盘电，已成为大唐国际的人才培训基地。六年来，从盘电走出去的50多名员工，有的成了机组长，有的成了高级主管，有的成了总经理助理，还有的成了公司副总级领导。
盘电人说，荣誉都已成为遥远的回忆。他们正在朝着“一流效益、一流管理、一流员工，一流火电发电企业”的宏伟目标，一路踏歌，风雨兼程!