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摘 要：本文首先阐述了我国企业在供应链管理中存在的若干问题，并分析其中的原因，强调了通过加强企业间的协作和内部管理来提高竞争力、对提升供应链管理能力提出了一些的对策。
关键词：企业；供应链管理；对策
一、引言
企业的正常运行需要从原材料采购开始，经过产品制造和加工、产品运输、产品销售等途径，最终到达消费终端成为商品。在这样的一个过程中，原料供应商、产品制造商，销售商、零售商和消费者之间就建立了紧密的网路关系，形成了一条供应链。对企业供应链的管理就是对产品的信息流、物流、资金流等进行控制，把供应链中的各个环节作为一个有机的整体，分配好各个环节的职能，实现各个环节之间的有效衔接，实现企业的可持续发展，为企业创造更多的利益。根据国家经贸委调查数据显示，我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99℅，是拉动国民经济的重要增长点。对于我国众多的中小型企业来说，加强企业供应链的管理对于提升企业的竞争力有着至关重要的作用，它可以使企业更好的适应市场需求的变化、降低企业风险、实现“低成本-高效益”的战略管理。在不断变化的经济环境下，特别是在后金融危机时代条件下，如何实现供应链的科学管理显得尤为重要。
二、我国企业在供应链管理中所面临的若干问题
图1中给出了供应链的示意图，从图中我们可以看出，对供应链的管理主要集中在对物料流、信息流、资金流的控制，企业只有合理的控制内部的采购、财务管理制度，与供应商和销售商密切协作，不断提高服务质量，提高运行效率，才能降低成本，实现产品增值，创造效益。
然而在实际的操作运行中，我国的企业却面临着诸多的问题，如人力资源短缺，专业技术不成熟，企业资源规划不合理，信息化水平低等。
1.供应链各环节之间缺乏协作，不能实现资源共享，优势互补
长期以来，企业供应链中的各个组成都逐渐成为了专项业务的独立体，如运输专业，专门从事为各个行业的产品运输。企业在开展业务合作时往往是根据自身的实际的需求临时选择所需方，各个企业之间这就存在着经济实力和竞争力的差别，相互信任程度低的现象和合作关系不稳定的情况时有发生。企业经营都是以营利为目的的，如果各个企业之间不能建立相互信任的协作机制，实现“互利双赢，共担责任”的合作伙伴关系，反而不利于企业的长期可持续发展。
2.企业内部管理机制不完善，资金和人力资源匮乏
企业的经营活动需要高素质的管理团队，完善的内部管理机制。然而对于一些中小企业来说，在管理经营人才和专业技术人才的引进和聘用中存在许多的限制性瓶颈，如人力资源成本高、综合性人才稀少等因素，再加上资金周转时间长，资金紧张等因素，导致企业经济效益低下，缺乏市场竞争力。由于企业内部管理方式落后，导致企业内部的供应链出现脱节，直接对外部供应链产生影响，对上下游企业也会造成不利因素，使企业信誉蒙受损失，不利于企业产期发展。
3.企业信息化平台建设滞后，跟不上供应链的信息需求
随着信息化技术的飞速发展，信息化的管理平台已经越来越多的应用于供应链的管理中。然而，鉴于企业资金和人员的问题，虽然已经基本上建成了覆盖公司内部的信息网，实现了信息化的管理，对于外部的与供应链相关的上下游企业之间尚未形成统一的信息技术平台，对供应链的信息掌握不够及时，不能对物流、资金流等进行有效的监管。
三、提升企业供应链管理能力的对策
1.协商供应链的各个环节的关系，组成企业战略联盟
随着市场经济体制的不断深入，企业之间的关系也变得越来越复杂，单纯的竞争反而会两败俱伤，通过合作实现互利双赢逐渐成为一种发展趋势，这供应链的管理活动中，亦是如此。供应链管理强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟，形成“资源共享，优势互补，密切协作”的伙伴关系，这样不仅缩短了资金的周转时间，实现了信息共享，而且还提高企业抵抗风险的能力和综合竞争力。企业之间的战略联盟是将其信息流、物流及资金流整合为共享的优势资源，形成了双赢的投资。这样，企业之间不仅可以共享优秀的人才、信息资源平台，甚至可以利用对方的资金周转，也就相应减少了成本，增加了利润。在未来的企业发展中，建立供应链合作伙伴关系，形成统一、稳定、有效的供应链联盟必将显现出强大的市场竞争力，
2.建立企业内部和企业之间的信息管理平台
企业内部的信息化管理平台已经逐渐完善，企业可以根据自身规模选择对自己最有用的管理软件，建立统一的信息技术平台和数据中心。对于企业之间的信息化平台建设，就需要各个企业加强合作，共同出资建设。近些年来逐渐兴起的EPR（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）系统就是一种可靠的选择。EPR系统实现了对整个供应链信息进行集成管理，对通过协调、管理供应链中上下游企业的业务活动，统筹规划和集中分配各个模块的职能，实现信息资源的共享，使得供应链的运转科学化、顺畅化、规范化，减少企业资金流动风险，有效的提高了效率，强化企业的竞争力，为企业创造了更多的效益。
3.着力提高企业管理人员的综合素质，提升供应链管理水平
人才是企业发展的重要因素，因此，必须实施企业管理人才振兴计划，培养即懂管理又懂技术的综合人才，使他们及时找准市场定位，提法哦市场敏感度，及时制定合理的供应链管理计划，与上下游企业处理好关系，提高管理水平。于此同时，随着在消费者个性化需求的日益提高，必须加紧实现产品的创新，加快产品的开发和技术改进，这就需要一大批的专业技术人才的引进。
四.结束语
供应链的管理是企业内、外两个链的结合，必须找准两者之间的结合点。企业的管理人员必须充分做好“润滑剂”的作用，与上下游企业密切协作，加强沟通和联系，加紧推进信息化建设，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]谭诗乐，中小型企业供应链融资问题研究[J].经营管理着（Manager Journal），2012，（01）
[2]王夏阳，浅谈建立企业供应链合作伙伴关系（Modern Econo-mic Information），2011，（23）
关键词：企业；供应链管理；对策
一、引言
企业的正常运行需要从原材料采购开始，经过产品制造和加工、产品运输、产品销售等途径，最终到达消费终端成为商品。在这样的一个过程中，原料供应商、产品制造商，销售商、零售商和消费者之间就建立了紧密的网路关系，形成了一条供应链。对企业供应链的管理就是对产品的信息流、物流、资金流等进行控制，把供应链中的各个环节作为一个有机的整体，分配好各个环节的职能，实现各个环节之间的有效衔接，实现企业的可持续发展，为企业创造更多的利益。根据国家经贸委调查数据显示，我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99℅，是拉动国民经济的重要增长点。对于我国众多的中小型企业来说，加强企业供应链的管理对于提升企业的竞争力有着至关重要的作用，它可以使企业更好的适应市场需求的变化、降低企业风险、实现“低成本-高效益”的战略管理。在不断变化的经济环境下，特别是在后金融危机时代条件下，如何实现供应链的科学管理显得尤为重要。
二、我国企业在供应链管理中所面临的若干问题
图1中给出了供应链的示意图，从图中我们可以看出，对供应链的管理主要集中在对物料流、信息流、资金流的控制，企业只有合理的控制内部的采购、财务管理制度，与供应商和销售商密切协作，不断提高服务质量，提高运行效率，才能降低成本，实现产品增值，创造效益。
然而在实际的操作运行中，我国的企业却面临着诸多的问题，如人力资源短缺，专业技术不成熟，企业资源规划不合理，信息化水平低等。
1.供应链各环节之间缺乏协作，不能实现资源共享，优势互补
长期以来，企业供应链中的各个组成都逐渐成为了专项业务的独立体，如运输专业，专门从事为各个行业的产品运输。企业在开展业务合作时往往是根据自身的实际的需求临时选择所需方，各个企业之间这就存在着经济实力和竞争力的差别，相互信任程度低的现象和合作关系不稳定的情况时有发生。企业经营都是以营利为目的的，如果各个企业之间不能建立相互信任的协作机制，实现“互利双赢，共担责任”的合作伙伴关系，反而不利于企业的长期可持续发展。
2.企业内部管理机制不完善，资金和人力资源匮乏
企业的经营活动需要高素质的管理团队，完善的内部管理机制。然而对于一些中小企业来说，在管理经营人才和专业技术人才的引进和聘用中存在许多的限制性瓶颈，如人力资源成本高、综合性人才稀少等因素，再加上资金周转时间长，资金紧张等因素，导致企业经济效益低下，缺乏市场竞争力。由于企业内部管理方式落后，导致企业内部的供应链出现脱节，直接对外部供应链产生影响，对上下游企业也会造成不利因素，使企业信誉蒙受损失，不利于企业产期发展。
3.企业信息化平台建设滞后，跟不上供应链的信息需求
随着信息化技术的飞速发展，信息化的管理平台已经越来越多的应用于供应链的管理中。然而，鉴于企业资金和人员的问题，虽然已经基本上建成了覆盖公司内部的信息网，实现了信息化的管理，对于外部的与供应链相关的上下游企业之间尚未形成统一的信息技术平台，对供应链的信息掌握不够及时，不能对物流、资金流等进行有效的监管。
三、提升企业供应链管理能力的对策
1.协商供应链的各个环节的关系，组成企业战略联盟
随着市场经济体制的不断深入，企业之间的关系也变得越来越复杂，单纯的竞争反而会两败俱伤，通过合作实现互利双赢逐渐成为一种发展趋势，这供应链的管理活动中，亦是如此。供应链管理强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟，形成“资源共享，优势互补，密切协作”的伙伴关系，这样不仅缩短了资金的周转时间，实现了信息共享，而且还提高企业抵抗风险的能力和综合竞争力。企业之间的战略联盟是将其信息流、物流及资金流整合为共享的优势资源，形成了双赢的投资。这样，企业之间不仅可以共享优秀的人才、信息资源平台，甚至可以利用对方的资金周转，也就相应减少了成本，增加了利润。在未来的企业发展中，建立供应链合作伙伴关系，形成统一、稳定、有效的供应链联盟必将显现出强大的市场竞争力，
2.建立企业内部和企业之间的信息管理平台
企业内部的信息化管理平台已经逐渐完善，企业可以根据自身规模选择对自己最有用的管理软件，建立统一的信息技术平台和数据中心。对于企业之间的信息化平台建设，就需要各个企业加强合作，共同出资建设。近些年来逐渐兴起的EPR（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）系统就是一种可靠的选择。EPR系统实现了对整个供应链信息进行集成管理，对通过协调、管理供应链中上下游企业的业务活动，统筹规划和集中分配各个模块的职能，实现信息资源的共享，使得供应链的运转科学化、顺畅化、规范化，减少企业资金流动风险，有效的提高了效率，强化企业的竞争力，为企业创造了更多的效益。
3.着力提高企业管理人员的综合素质，提升供应链管理水平
人才是企业发展的重要因素，因此，必须实施企业管理人才振兴计划，培养即懂管理又懂技术的综合人才，使他们及时找准市场定位，提法哦市场敏感度，及时制定合理的供应链管理计划，与上下游企业处理好关系，提高管理水平。于此同时，随着在消费者个性化需求的日益提高，必须加紧实现产品的创新，加快产品的开发和技术改进，这就需要一大批的专业技术人才的引进。
四.结束语
供应链的管理是企业内、外两个链的结合，必须找准两者之间的结合点。企业的管理人员必须充分做好“润滑剂”的作用，与上下游企业密切协作，加强沟通和联系，加紧推进信息化建设，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]谭诗乐，中小型企业供应链融资问题研究[J].经营管理着（Manager Journal），2012，（01）
[2]王夏阳，浅谈建立企业供应链合作伙伴关系（Modern Econo-mic Information），2011，（23）