摘 要：随着经济的迅猛发展，作为市场主体的企业之间竞争越来越激烈，要想立于不败之地，必须重视企业会计集中核算。国有集团企业会计集中核算方法的应用实现了企业资金的合理利用，提高了企业的经济效益。本文深入分析了会计集中核算制度应用的重要作用，针对现阶段会计集中核算应用过程中存在的突出问题，提出了解决对策。
　　关键词：国有企业；会计集中核算制度；研究
　　会计集中核算制度就是在企业集团内成立集中的会计核算中心，由会计核算中心对集团资金的支出进行统一的核算管理。在整个企业的管理系统中，会计集中核算制度起着不可替代的作用。现阶段，我国很多集团企业都相继实行了会计集中核算管理制度，这一制度的实施是企业发展到一定阶段的必然产物，这样使企业的财务管理更加便捷。对于国有集团企业来说，实施会计集中核算更有利于提升企业会计管理与资金管理的水平，切实提高经济效益。
　　一、会计集中核算在国有集团企业中的重要作用
　　（1）能够提高国有集团企业的财务管理水平，实现对预算的控制，降低财务风险。施行会计集中核算管理，会计核算中心成立后，对企业整体的财务状况掌握起来会更加清晰明了，更容易看到财务管理上的迫切需要解决的问题并进行及时地处理。另外，会计集中核算的实施解决了集中资源利用，避免了资源浪费，有效的资源整合得到了实现。集团领导层的主要任务之一就是做好必要的资金支出计划，下属子分公司在科学合理的预算内完成工作任务，实施有效的预算管理，大大降低了企业的财务风险。
　　（2）有利于控制资金短缺，提高企业的经济效益和国企会计信息质量。会计集中核算制度实行以后，下属企业失去了独立管理资金的职责，企业资金的管理和支配由核算中心统一管理，核算中心负责审核所有的款项支付，对下属企业需要的资金量进行正确的估算，合理利用沉淀资金的使用，达到更优资源配置。这一制度的实行能够很好的控制资金，尤其是防止资金挪用等职务犯罪，保证了会计信息的真实有效，同时，能够实现对下属企业的经营状况的科学考核，为集团决策者科学判断企业现状提供了客观依据。
　　二、国有集团企业会计核算中存在的问题
　　（1）对集团企业会计集中核算认识不够深刻，缺乏实务操作性。当前，大部分国有集团企业还没有对会计集中核算制度全面理解，对实施会计集中核算的重大意义理解不透彻，更没有考虑过，集中核算方法如何更好地在集团企业会计核算中实际操作。特别是集团决策者，还没有充分的认识会计集中核算的重要性，甚至集团高层把将账务上的集中处理与会计集中核算相混淆。正因为这样，国有集团企业的下属单位才会在财务管理工作中受到很多限制条件，导致不断滋生消极情绪，使得会计集中核算的有效性大大降低，会计集中核算在资金管理等方面的优势无法发挥，严重阻碍了国有集团企业的会计工作。
　　（2）会计核算与实物资产管理脱节。会计集中核算制度实施以后，集团下属各单位会计核算工作由集团的会计结算中心负责。实际情况是，下属单位各单位仍自己管理着的各类财物，帐、物仍然被分开管理，这样以来导致了集团企业无法了解下属单位的固定资产的变动情况，无法及时核对帐、物，导致管理混乱。集团结算中心会计人员无法直接管理下属单位的资产，也无法参与其经营活动，使得会计管理职能失去其原有意義，逐渐变成了真空地带。实物资产的管理与会计核算实施不在同一管理职责中，这不仅不符合企业集团会计集中核算的初衷，而且更容易导致企业资产流失，滋生腐败。
　　三、完善国有集团企业会计集中核算的有效路径选择
　　（1）提高对国有集团企业会计集中核算的认识。要提高企业会计集中核算的管理水平，首先，要转变企业决策层的传统观念，依据企业的实际发展情况，实施与之配套的会计管理模式。其次，会计集中核算在企业财务管理中的重要作用财会人员必须充分认识，核算的新方法要不断运用，并且与企业内部的会计管理有机结合。对会计人员加强专业培训，加大对管理人员会计集中核算的宣传力度，加深对会计集中核算的理解。不断把制度落实到企业管理中，健全完善会计集中核算相关制度，不断提高国有集团企业会计集中核算水平。
　　（2）强化实物资产管理机制。采取会计集中管理核算制度后，管理和核算由核算中心来进行，但是下属子分公司的作用也是非常重要的，必须强化其实物资产管理意识，配合企业会计核算以及完成资产保值增值。各下属子分公司的资产既是其履行职责的物质基础，也是整个国有资产的重要组成部分。财务核算虽然纳入财务核算中心，但下属公司对本单位会计工作和资产的保值增值仍然负有不可推卸的责任。需要根据本单位的实际情况结合实物资产的特点，通过建立健全内部控制制度，以内部管理制度约束资产管理行为，自上而下提高理念与意识，并在此基础上完善约束机制，订立实物资产管理目标责任制，切实提高职工参与实物资产管理的积极性和主动性。
　　（3）明确集团各层级、各部门的职责并加强其联系配合。企业会计集中核算制的实施，首先要明确各层级部门的职能。这样，集团统一管理与个体自我约束之间方能相互配合，才能够使会计集中核算制度的优势真正地体现出来。同时，要制定合理的财务管理制度并严格执行，从书面上明确员工职责、管理手段以及奖惩制度等科学的解决集权、放权界限。要改善会计集中核算制度就要制定科学的会计核算方法，并要求下属企业严格落实，明确各个下属企业的业务范围，避免重复。集团决策层要及时调整下属企业的管理模式，进行统一的财务核算和管理，提高整体工作效率。同时，要加强核算中心的内控力度，强化流程控制模式。加强会计核算中心与管理部门之间配合，保证企业资金支出和管理的科学性、合法性。
　　总之，会计集中管理制度在很大程度上实现了企业财务管理的科学性，但是仍存在迫切需要解决的问题。不管是改变观念还是创新工作方法，企业要对会计及集中核算制度高度重视使其不断的完善。特别是国有集团企业，其国有的性质又迫使其在集中核算制度的合理化、高效化上要求更高，需要不断提高国有企业集团的经济效益和社会效益，完成国有资产的保值增值。
　　参考文献：
　　[1]许国平.论会计集中核算制度下主管部门加强财务管理的重要意义[J].现代经济信息，2011.
　　[2]龙骥华.基于企业会计集中核算的分析[J].经营管理者，2013.
　　作者简介：
　　左相利（1980—），男，汉族，山东聊城人，会计师，研究方向：财务管理。