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摘要 社会经济发展促进电力通信建设规模与数量的扩大，但电力通信工程一向被认为附属于电力整体工程的子项目，对其缺乏独立有效的管理，造成电力通信建设项目难以达成预期目标。笔者查阅众多文献资料，分析电力通信建设中项目管理的重要性，阐述项目管理的具体应用，希望为电力通信建设提供理论借鉴。
关键词 项目管理；电力通信建设；应用研究
中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 2095—6363（2016）13—0067—01
电力通信建设中应用项目管理方法，可以有效提高建设质量，但实际应用中存在一些不足的地方。电力通信建设管理中多采用粗犷型的管理模式，忽视项目管理细节，造成项目建设不能按照预期计划进行，造成工期延误情况的出现，给建设单位造成不良影响，笔者主要阐述电力通信建设中项目管理应用的必要性。
1电力通信建设项目进度管理的重要性
我国电力通信项目建设中受到各种风险的影响，其中有些风险可以预见，有些风险则充满不可预测性，这些风险不但存在各个子项目中，也隐含在日常施工作业中。因此只有在电力通信建设企业中推行项目管理模式，将建设项目日常任务分解成一个个单独的项目，按照项目风险管理方法步骤规避施工风险。我国电力通信企业近些年发展迅速，但电力通信建设管理并没有得到质的改变，依旧在沿用传统的金字塔型管理模式，实际中存在组织结构配置不合理、分工不明确与市场反馈缓慢等问题。在电力通信企业工程建设中推行项目管理，优化组织结构与经营程序，形成扁平化的管理模式，由一个个单独的子项目构成，实现岗位责任制。
2电力通信建设中项目管理的具体应用
2.1做好准备阶段项目控制
电力通信建设项目开始前，要做好相应的准备工作，这也是有效推行项目管理的重要前提。制定事前计划的目的在于确保施工中完成项目执行度，项目完成的程度影响到后期环节的完成。电力通信项目建设开始前，如果企业建设意图发生变化也会影响到项目工程的进度，因此在项目确立前展开进度控制是非常有必要的，一般情况下可以从以下2个方面入手：一方面控制项目重点内容，保证项目按照计划完成；另一方面全面综合分析建设单位提供的数据，确保这些数据的完整性与可行性，确保项目施工的顺利进行。做好准备阶段的项目控制，为后期工程展开做好铺垫。
2.2建立健全项目例会制度
基于电力通信建设的特点，可以建立一个完善的项目例会制度，完善项目管理中不足的地方。每次例会召开时可以将项目管理中发现的问题提出来，与会人员共同探讨分析，提高项目管理运行效率，因此项目例会制度建立具有重要意义。管理者与项目工程建设人员工程构成例会成员，主要分析项目计划与实际进度之间的差距，分析问题产生的根本原因，针对这些原因采用针对性的措施，保证电力通信建设中项目管理作用的更好发挥，提高项目建设效率。通过例会制度提高信息交流的有效性。
2.3控制项目进度的措施
电力通信建设项目实施中受到各方面因素的影响，因此实际中不对原有计划进行修改是不可能的。一般情况下，项目进度执行方式的通过跟踪检查实现，发现其中的问题并及时采取措施进行完善，将问题造成的危害降到最低，同时做好施工人员的跟踪记录工作，合理控制项目进度；第一时间掌握工程变更的情况，详细记录变更细节，同时全面分析变更产生原因，给出具体解决措施；合理安排施工调度工作，协调各工种、各工序的关系，确保项目顺利进行；做好设计、施工与监理单位的计划管理教育，项目进度管理员每天与监理和施工单位确认工程进度，定期施工现场考察预防施工单位虚报进度，定期召开内部协调会议，协调项目进行中各方面的内容；工程项目正式施工前需要确保相关手续的齐全，协调与政府相关部门的关系，确保交流通常，为项目顺利进行打下坚实的基础；最后就是协调质量、工程成本与施工进度三者之间的关系，在确保施工质量的前提下，适当提高施工进度降低工程成本，项目管理的重要内容就是严格控制施工质量，实际中需要平衡三者之间的关系，实现企业效益最大化。
2.4强化工程现场安全管理
工程施工现场管理工作的重要性没有必要多做解释，为了做好施工现场管理工作可以建立现场施工责任终身制制度，也就是将现场进行划分，每一位项目经理或负责人都有自己负责的内容，每个人需要担负起自己所承担的责任。通信项目建设中现场施工管理是非常重要的组成部分，这是因为施工过程中极易出现安全事故，常见的有高空坠落、机械伤人等，做好安全管理工作就显得很有必要。实际中通过规范施工现场提高工程质量，避免安全事故的发生；项目管理时应该健全质量管理制度，实现项目细节化，将责任具体到每个人身上，一旦出现质量问题可以按照规定追责，进而大幅度提高工作人员的责任心。
3项目管理应用的效果分析
通过在电力通信建设中应用项目管理，笔者发现主要效果体现在以下几個方面：项目建设中建立以项目管理为导向的新的管理体系，有效促进企业核心竞争力的提升。通过在电力通信建设中应用项目管理方法，彻底改变传统的经验管理模式，建立新的完善的管理体系。有效改善企业对各种资源的计划、组织与控制方法，促进企业整体运行效率的提高，提高企业在激烈市场竞争环境的生存力。除此之外，项目管理方法的运用明确电力通信建设的流程，明确项目组织结构的权责。电力通信建设中推行项目管理制度，可以重新定义组织结构与建设程序，建立健全一套基于公司层面的标准化操作流程，满足电力通信建设的实际需求；再者就是提高项目团队凝聚力与战斗力，在团队内推行新的人力资源管理模式，常见的有团队合作、新的激励方法等，达成提高项目团队工作效率的目的；最后就是提高项目建设的效率，实际项目管理模式推行中，并未增加相应的人手，但完成的变电站通信机房数量却是上期的两倍。电力通信建设中应用项目管理方法与工具，实现项目进度的合理安排，充分利用各项资源，依据时间节点施工进度的要求，控制施工进度，完美解决以前变电站通信机房建设中存在的工期拖延问题，确保项目按时完工。项目管理模式的应用，促进管理效率的提高，降低工程成本，提高企业经济效益。
4结论
电力通信建设中引入项目管理方法，在提高建设管理水平的同时，促进建设单位核心竞争力的提高，同时在社会大众中树立一个良好的公众形象。本文主要探讨项目管理模式的具体应用，并详细阐述其中需要注意的关键点。
关键词 项目管理；电力通信建设；应用研究
中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 2095—6363（2016）13—0067—01
电力通信建设中应用项目管理方法，可以有效提高建设质量，但实际应用中存在一些不足的地方。电力通信建设管理中多采用粗犷型的管理模式，忽视项目管理细节，造成项目建设不能按照预期计划进行，造成工期延误情况的出现，给建设单位造成不良影响，笔者主要阐述电力通信建设中项目管理应用的必要性。
1电力通信建设项目进度管理的重要性
我国电力通信项目建设中受到各种风险的影响，其中有些风险可以预见，有些风险则充满不可预测性，这些风险不但存在各个子项目中，也隐含在日常施工作业中。因此只有在电力通信建设企业中推行项目管理模式，将建设项目日常任务分解成一个个单独的项目，按照项目风险管理方法步骤规避施工风险。我国电力通信企业近些年发展迅速，但电力通信建设管理并没有得到质的改变，依旧在沿用传统的金字塔型管理模式，实际中存在组织结构配置不合理、分工不明确与市场反馈缓慢等问题。在电力通信企业工程建设中推行项目管理，优化组织结构与经营程序，形成扁平化的管理模式，由一个个单独的子项目构成，实现岗位责任制。
2电力通信建设中项目管理的具体应用
2.1做好准备阶段项目控制
电力通信建设项目开始前，要做好相应的准备工作，这也是有效推行项目管理的重要前提。制定事前计划的目的在于确保施工中完成项目执行度，项目完成的程度影响到后期环节的完成。电力通信项目建设开始前，如果企业建设意图发生变化也会影响到项目工程的进度，因此在项目确立前展开进度控制是非常有必要的，一般情况下可以从以下2个方面入手：一方面控制项目重点内容，保证项目按照计划完成；另一方面全面综合分析建设单位提供的数据，确保这些数据的完整性与可行性，确保项目施工的顺利进行。做好准备阶段的项目控制，为后期工程展开做好铺垫。
2.2建立健全项目例会制度
基于电力通信建设的特点，可以建立一个完善的项目例会制度，完善项目管理中不足的地方。每次例会召开时可以将项目管理中发现的问题提出来，与会人员共同探讨分析，提高项目管理运行效率，因此项目例会制度建立具有重要意义。管理者与项目工程建设人员工程构成例会成员，主要分析项目计划与实际进度之间的差距，分析问题产生的根本原因，针对这些原因采用针对性的措施，保证电力通信建设中项目管理作用的更好发挥，提高项目建设效率。通过例会制度提高信息交流的有效性。
2.3控制项目进度的措施
电力通信建设项目实施中受到各方面因素的影响，因此实际中不对原有计划进行修改是不可能的。一般情况下，项目进度执行方式的通过跟踪检查实现，发现其中的问题并及时采取措施进行完善，将问题造成的危害降到最低，同时做好施工人员的跟踪记录工作，合理控制项目进度；第一时间掌握工程变更的情况，详细记录变更细节，同时全面分析变更产生原因，给出具体解决措施；合理安排施工调度工作，协调各工种、各工序的关系，确保项目顺利进行；做好设计、施工与监理单位的计划管理教育，项目进度管理员每天与监理和施工单位确认工程进度，定期施工现场考察预防施工单位虚报进度，定期召开内部协调会议，协调项目进行中各方面的内容；工程项目正式施工前需要确保相关手续的齐全，协调与政府相关部门的关系，确保交流通常，为项目顺利进行打下坚实的基础；最后就是协调质量、工程成本与施工进度三者之间的关系，在确保施工质量的前提下，适当提高施工进度降低工程成本，项目管理的重要内容就是严格控制施工质量，实际中需要平衡三者之间的关系，实现企业效益最大化。
2.4强化工程现场安全管理
工程施工现场管理工作的重要性没有必要多做解释，为了做好施工现场管理工作可以建立现场施工责任终身制制度，也就是将现场进行划分，每一位项目经理或负责人都有自己负责的内容，每个人需要担负起自己所承担的责任。通信项目建设中现场施工管理是非常重要的组成部分，这是因为施工过程中极易出现安全事故，常见的有高空坠落、机械伤人等，做好安全管理工作就显得很有必要。实际中通过规范施工现场提高工程质量，避免安全事故的发生；项目管理时应该健全质量管理制度，实现项目细节化，将责任具体到每个人身上，一旦出现质量问题可以按照规定追责，进而大幅度提高工作人员的责任心。
3项目管理应用的效果分析
通过在电力通信建设中应用项目管理，笔者发现主要效果体现在以下几個方面：项目建设中建立以项目管理为导向的新的管理体系，有效促进企业核心竞争力的提升。通过在电力通信建设中应用项目管理方法，彻底改变传统的经验管理模式，建立新的完善的管理体系。有效改善企业对各种资源的计划、组织与控制方法，促进企业整体运行效率的提高，提高企业在激烈市场竞争环境的生存力。除此之外，项目管理方法的运用明确电力通信建设的流程，明确项目组织结构的权责。电力通信建设中推行项目管理制度，可以重新定义组织结构与建设程序，建立健全一套基于公司层面的标准化操作流程，满足电力通信建设的实际需求；再者就是提高项目团队凝聚力与战斗力，在团队内推行新的人力资源管理模式，常见的有团队合作、新的激励方法等，达成提高项目团队工作效率的目的；最后就是提高项目建设的效率，实际项目管理模式推行中，并未增加相应的人手，但完成的变电站通信机房数量却是上期的两倍。电力通信建设中应用项目管理方法与工具，实现项目进度的合理安排，充分利用各项资源，依据时间节点施工进度的要求，控制施工进度，完美解决以前变电站通信机房建设中存在的工期拖延问题，确保项目按时完工。项目管理模式的应用，促进管理效率的提高，降低工程成本，提高企业经济效益。
4结论
电力通信建设中引入项目管理方法，在提高建设管理水平的同时，促进建设单位核心竞争力的提高，同时在社会大众中树立一个良好的公众形象。本文主要探讨项目管理模式的具体应用，并详细阐述其中需要注意的关键点。