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摘要：基于对建筑设备安装工程监理实际工作的分析，阐述了在安装过程中监理协调的重要性以及如何搞好协调工作的难点、方法和手段，以便利于建筑安装工程监理工作水平的提高。
关键词：建筑设备安装；监理协调；控制
建筑设备安装工程主要涉及4个方面，即：建筑采暖卫生与煤气工程，建筑电气安装工程，通风与空调工程，电梯安装工程。现代建筑科学技术的进步和使用要求的提高，建筑设备安装内容和要求随之增加，如建筑电气安装工程则含有普通照明系统、动力系统、低压供电系统、不间断电源（UPS）供电系统、楼宇智能控制系统、安全监视系统、消防自动报警系统、信息系统、有线电视系统、广播音响系统等。现在的大、中型基本建设项目一般周期较长，从下达工程设计任务书到项目建成投入使用，一般要几年甚至更多的时间，在此期间，国家的有关规定、规范、建筑市场的情况、业主的使用要求等都有可能进行调整甚至发生变化，如某高层建筑项目的消防设计是1997年批准的，到2001年实施时，该省又有了新的消防规定，原设计就应进行更改。凡此种种，使建筑工程的设计在施工过程中的更改难
以避免。新技术新工艺的出现，往往形成了新行业，许多系统工程的增加，往往会造成进场专业施工的分包增加，由此带来现场管理、信息沟通、交叉作业、系统布置等多方面的问题。所有这些，对施工阶段安装工程的质量、进度、投资三大目标的控制和合同、信息的管理提出了更高的要求，这也是建筑安装工程监理的难点和重点所在。
国际上，建筑工程的施工图设计一般由施工单位进行，其设计深度在相当程度上对承包商的竞争能力和经济利益产生影响，因此，承包商在施工图设计时，会对各系统的布置考虑得更为具体全面。而目前国内的施工图设计一般由专业设计单位承担，大多数安装系统的施工图只标明管径、管线走向和管道标高，或绘制各系统图，而没有具体定位，定位由施工单位确定。各专业施工单位则根据各自的施工图作施工组织设计组织施工。因此，在施工过程中各专业管线系统互相“ 干扰”的情况常有发生。由于施工单位按图施工，对施工中出现的“ 碰、撞”问题，施工各方一般都不予承担，而是往往以“ 联系单”的形式要求设计单位解决，并把增加费用、延长工期等后果转移给业主，给工程监理的质量控制、进度控制和投资控制带来不利影响。
在建筑安装工程的质量、进度、投资三大目标控制中争取主动地位，是监理方在施工阶段的工作目标。而监帮结合，做好协调，则是达到这一目标的有效手段。協调的节点很多，在业主与施工总包单位的承包合同签订后开始的施工阶段监理中，特别要加强以下几个方面的协调和控制：
一、事前控制
在开工前的图纸会审中，除了审查各系统自己的布置是否合理，新材料、新技术的应用有无问题等以外，还要审查是否满足消防等规范要求，特别要注意若干设计单位设计的不同专业的图纸间有无矛盾，如某工程信息系统由电脑公司设计，供电系统由建筑设计院设计，在图纸会审中，就要注意各信息点和电源点的同步配置，特别是当其中一方曾经更改过的。对图纸会审中发现的问题，要从全局出发提出监理意见，及时澄清问题，协调各方妥善处理并认真落实。在施工组织设计和施工凡案的审查中，应从保证工程质量，有利于加快工程进度和节约投资的全局出发，对各分包单位提交的施工组织设计和施工方案进行统一协调，合理组织5MIE（人力、财力、物力、机械设备、施工方法和生产环境），协调交叉作业进度和作业面分配；帮助总包单位合理调度各分包单位的人员、设备、材料的进场时间和有关技术资料的提交时间，制定安全教育计划，落实后勤保障安排；根据工程实际需要，对空间小、管线交叉多的工程节点，预先画综合布置图，调整不合理的管线走向，调整施工顺序，使综合布置图能满足各系统安装、运行和检修的要求；对整个工程的进度安排，绘制网络图，以便及时检查工程进度，衔接各分包工作，合理分配工程施工需要的水、电等资源。总之，监理的事前协调，是为了创造一个科学、和谐、高效的作业环境，使各工种能协调、有序地施工，从而达到有效控制质量、自动把握投资、充分利用时间、合理布置空间的目的，为工程的顺利实施打下坚实的基础。
二、事中协调
施工现场是动态的。沟通信息，统筹安排是监理方事中协调的主要手段，协调会协调和现场协调是监理协调的两种基本方法。深入了解现场情况，组织定期和不定期的工程协调会，可以及时贯彻业主对工程更改的意图，发现各种问题的苗头，并及时处理之。协调会还应对前一期工作进行复查，对后一期工作进行部署和落实解决问题的措施，做出统筹安排，以有效保证计划的顺利实施。如某大厦工程是1998年设计的，其空调机房设计参数采自某进口冷水机组。2001年工程施工开始后，业主在落实订货是发现该厂家已停止生产此类使用氟利昂的制冷设备。业主经调查，拟采用另一种进口的制冷设备，此时机房的预埋预留即将开始，制冷设备尚未落实。监理方在协调会上，经征询有关各方意见，果断决定：1.调整施工进度安排，冷动机房设备砼基础和水、电、控前期施工暂停，先进行配电间的预埋预留施工；2.协助业主和设计院尽快提供新设备的有关资料。12天后，新的设计资料到了，与原设计有较大更改。由于协调及时，避免了更改返工可能造成的较大经济损失。实践证明，工地协调会就像繁忙、混乱的交叉路口的交通指挥系统，经过科学、合理的疏导，使多个不同工种的施工得以顺畅进行，确保了工程质量、进度和使投资处于受控状态。
在每个重要节点的施工中，协调有关专业交接和配合是现场协调的要点。如墙体粉刷前，确认各专业的管线敷设已经到位，并经质量认定，各预留孔洞已按设计要求妥善处理；在下一道工序施工前，确认各有关专业的上一道工序已施工完毕并经验收合格，这样，就能把可能发生的工程变更尽量调整到下一道工序施工前，以尽量避免因一个专业变更而引起其他专业的返工。
三、事后协调
事后协调的重点是如实评价工程现状，妥善处理上阶段遗留的各类问题，督促施工单位及时整理工程资料，并对已完成的工程提出监理评价，审核工程量和工程进度，提出下一阶段工作计划和要求，从而为下一步工作做好事前协调。
由于建筑安装各分部工程的关系日益密切，对监理方的协调功能要求不断提高，特别是多专业之间的界面协调。监理是工程各方协调的枢纽，公正监理，取得各方的支持是监理协调的基础，从三大控制出发，维护工程的最大利益是监理协调的目标，这一职能本身要求监理方有更高的内部管理水平和外部协调能力，要求监理工程师不但要掌握本专业的高科技知识和最新发展动态，还要学习相关专业的知识和国内外的经济、技术、法律、管理等方面的知识，不断拓宽知识面，提高个人素质。只有这样，才能驾驭监理工作顺利进行，才能提高建筑安装监理的协调效率，为业主提供良好的监理服务。
关键词：建筑设备安装；监理协调；控制
建筑设备安装工程主要涉及4个方面，即：建筑采暖卫生与煤气工程，建筑电气安装工程，通风与空调工程，电梯安装工程。现代建筑科学技术的进步和使用要求的提高，建筑设备安装内容和要求随之增加，如建筑电气安装工程则含有普通照明系统、动力系统、低压供电系统、不间断电源（UPS）供电系统、楼宇智能控制系统、安全监视系统、消防自动报警系统、信息系统、有线电视系统、广播音响系统等。现在的大、中型基本建设项目一般周期较长，从下达工程设计任务书到项目建成投入使用，一般要几年甚至更多的时间，在此期间，国家的有关规定、规范、建筑市场的情况、业主的使用要求等都有可能进行调整甚至发生变化，如某高层建筑项目的消防设计是1997年批准的，到2001年实施时，该省又有了新的消防规定，原设计就应进行更改。凡此种种，使建筑工程的设计在施工过程中的更改难
以避免。新技术新工艺的出现，往往形成了新行业，许多系统工程的增加，往往会造成进场专业施工的分包增加，由此带来现场管理、信息沟通、交叉作业、系统布置等多方面的问题。所有这些，对施工阶段安装工程的质量、进度、投资三大目标的控制和合同、信息的管理提出了更高的要求，这也是建筑安装工程监理的难点和重点所在。
国际上，建筑工程的施工图设计一般由施工单位进行，其设计深度在相当程度上对承包商的竞争能力和经济利益产生影响，因此，承包商在施工图设计时，会对各系统的布置考虑得更为具体全面。而目前国内的施工图设计一般由专业设计单位承担，大多数安装系统的施工图只标明管径、管线走向和管道标高，或绘制各系统图，而没有具体定位，定位由施工单位确定。各专业施工单位则根据各自的施工图作施工组织设计组织施工。因此，在施工过程中各专业管线系统互相“ 干扰”的情况常有发生。由于施工单位按图施工，对施工中出现的“ 碰、撞”问题，施工各方一般都不予承担，而是往往以“ 联系单”的形式要求设计单位解决，并把增加费用、延长工期等后果转移给业主，给工程监理的质量控制、进度控制和投资控制带来不利影响。
在建筑安装工程的质量、进度、投资三大目标控制中争取主动地位，是监理方在施工阶段的工作目标。而监帮结合，做好协调，则是达到这一目标的有效手段。協调的节点很多，在业主与施工总包单位的承包合同签订后开始的施工阶段监理中，特别要加强以下几个方面的协调和控制：
一、事前控制
在开工前的图纸会审中，除了审查各系统自己的布置是否合理，新材料、新技术的应用有无问题等以外，还要审查是否满足消防等规范要求，特别要注意若干设计单位设计的不同专业的图纸间有无矛盾，如某工程信息系统由电脑公司设计，供电系统由建筑设计院设计，在图纸会审中，就要注意各信息点和电源点的同步配置，特别是当其中一方曾经更改过的。对图纸会审中发现的问题，要从全局出发提出监理意见，及时澄清问题，协调各方妥善处理并认真落实。在施工组织设计和施工凡案的审查中，应从保证工程质量，有利于加快工程进度和节约投资的全局出发，对各分包单位提交的施工组织设计和施工方案进行统一协调，合理组织5MIE（人力、财力、物力、机械设备、施工方法和生产环境），协调交叉作业进度和作业面分配；帮助总包单位合理调度各分包单位的人员、设备、材料的进场时间和有关技术资料的提交时间，制定安全教育计划，落实后勤保障安排；根据工程实际需要，对空间小、管线交叉多的工程节点，预先画综合布置图，调整不合理的管线走向，调整施工顺序，使综合布置图能满足各系统安装、运行和检修的要求；对整个工程的进度安排，绘制网络图，以便及时检查工程进度，衔接各分包工作，合理分配工程施工需要的水、电等资源。总之，监理的事前协调，是为了创造一个科学、和谐、高效的作业环境，使各工种能协调、有序地施工，从而达到有效控制质量、自动把握投资、充分利用时间、合理布置空间的目的，为工程的顺利实施打下坚实的基础。
二、事中协调
施工现场是动态的。沟通信息，统筹安排是监理方事中协调的主要手段，协调会协调和现场协调是监理协调的两种基本方法。深入了解现场情况，组织定期和不定期的工程协调会，可以及时贯彻业主对工程更改的意图，发现各种问题的苗头，并及时处理之。协调会还应对前一期工作进行复查，对后一期工作进行部署和落实解决问题的措施，做出统筹安排，以有效保证计划的顺利实施。如某大厦工程是1998年设计的，其空调机房设计参数采自某进口冷水机组。2001年工程施工开始后，业主在落实订货是发现该厂家已停止生产此类使用氟利昂的制冷设备。业主经调查，拟采用另一种进口的制冷设备，此时机房的预埋预留即将开始，制冷设备尚未落实。监理方在协调会上，经征询有关各方意见，果断决定：1.调整施工进度安排，冷动机房设备砼基础和水、电、控前期施工暂停，先进行配电间的预埋预留施工；2.协助业主和设计院尽快提供新设备的有关资料。12天后，新的设计资料到了，与原设计有较大更改。由于协调及时，避免了更改返工可能造成的较大经济损失。实践证明，工地协调会就像繁忙、混乱的交叉路口的交通指挥系统，经过科学、合理的疏导，使多个不同工种的施工得以顺畅进行，确保了工程质量、进度和使投资处于受控状态。
在每个重要节点的施工中，协调有关专业交接和配合是现场协调的要点。如墙体粉刷前，确认各专业的管线敷设已经到位，并经质量认定，各预留孔洞已按设计要求妥善处理；在下一道工序施工前，确认各有关专业的上一道工序已施工完毕并经验收合格，这样，就能把可能发生的工程变更尽量调整到下一道工序施工前，以尽量避免因一个专业变更而引起其他专业的返工。
三、事后协调
事后协调的重点是如实评价工程现状，妥善处理上阶段遗留的各类问题，督促施工单位及时整理工程资料，并对已完成的工程提出监理评价，审核工程量和工程进度，提出下一阶段工作计划和要求，从而为下一步工作做好事前协调。
由于建筑安装各分部工程的关系日益密切，对监理方的协调功能要求不断提高，特别是多专业之间的界面协调。监理是工程各方协调的枢纽，公正监理，取得各方的支持是监理协调的基础，从三大控制出发，维护工程的最大利益是监理协调的目标，这一职能本身要求监理方有更高的内部管理水平和外部协调能力，要求监理工程师不但要掌握本专业的高科技知识和最新发展动态，还要学习相关专业的知识和国内外的经济、技术、法律、管理等方面的知识，不断拓宽知识面，提高个人素质。只有这样，才能驾驭监理工作顺利进行，才能提高建筑安装监理的协调效率，为业主提供良好的监理服务。