什么最烧钱？除了革命就是电商！什么最挣钱？仍然除了革命就是电商。刘强东深谙其中的利益因果——拉起一支队伍、造声势征钱粮、讨好占大多数的群众，逼死有条件去死的对手，剩者王天下。钱从哪里来？革命者从来靠融资。钱去哪里挣？则革命尚未成功。
　　如此这般都想透，京东的种种作为意味着什么便都豁然开朗。刘强东想得当然明白，却没玩得太好。2012年京苏家电战役，最后虽然是个偃旗息鼓划网而治的局面，但京东实在是吃了暗亏，并暴露出一些不想让人看到的事实：价格上，这次战役让广大网民发现自己被当成了傻子；运营上，则所有人都看到了在供应商面前，苏宁比京东更像个大爷。
　　近半年来，京东闹得最欢的三件事是：京苏大战、京东四大业务群、京东新一轮融资，三件事其实是相互之间没有直接关系的一件事——京东需要变大、变更大。这是因为京苏大战过后，京东已经没办法逃避一些事实：首先，只要有选择，消费者是无忠诚度可言的；其次，供货商与零售商的关系历来都在店大欺货、货大欺店中此消彼长，京东没有足够强大的议价资本；再者，有目共睹的，经历过一轮轮价格战，3C及家电产品的毛利率已经低无可低，价格战真的不好玩也玩不起了。
　　2012年，同样拥有完备自建仓储物流体系的亚马逊中国，率先试水B2C电商开放平台。如今，京东也义无反顾地走上了同样的道路，但亚马逊中国的情况是，并没有很好地将开放平台与自营业务整合，用户获得了更丰富的选择，也差点失去了曾经十分完整的购买体验。
　　四大业务群中，服务、仓储配送是京东的优势，开放之后或许是给自己多插一根呼吸管。但现在做这些，时机是否真的成熟，会不会在这里自毁长城，都还存疑。
　　另外，京东还插手金融、卖奢侈品、设云计算中心。可是整体来看，这些业务依然没有清晰、健康的盈利模式，也没有闭合出成熟的生态系统。当这些布局是迷人眼的乱花，那么落定之后，剩下的将仍是那一套打乱拳拼规模的套路。
　　不过，出拳有没有章法，资本不在乎，因为京东愿意消灭竞争对手，又肯卖力活着。更因为一轮一轮巨额投资已经把京东“烧”得越来越大，刘强东手里握着的“大京东”别无选择，因为它烧掉太多，又大又不赚钱，所以只好越做越大、越走越远，不断让新钱来接棒，直到它马步扎稳自己走路。
　　资本在做的事叫做“众人拾柴火焰高”，高到京东不被允许倒下。现时环境下，谁想重扶一个京东，谁就得再造一番同样的水深火热——那就是项风险更大的选择了。这一切是历史上常有的事，一切都在不可避免地走向庸俗，一切都在不可避免地走向可能存在的胜利，京东当然不可避免地要走向IPO，但那是一小步，IPO只是个里程碑，如今的大布局意味着在那之后，京东必须经过更繁杂的战斗与疼痛，方能走向成熟，这是革命成功必经之路。倘有胜利那一天，京东有机会建设出一个真正的帝国垂拱而治，才算行云千片悠悠是青天了。