摘 要：在建筑工程管理的过程中，项目管理法得到了较为广泛的应用，其所发挥的作用也越来越大，所以我们在应用项目管理法的过程中一定要重视其应用的科学性和合理性，只有这样，才能真正的发挥这种管理方法的积极作用，同时还能够在这一过程中更好的保证工程的质量和水平。本文主要分析了建筑工程管理中项目管理法的应用，以供参考和借鉴。
　　关键词：建筑工程管理；项目管理法；应用
　　在建筑工程项目管理的过程中，项目管理法应用的广度非常强，同时它会直接关系到工程建设的质量和水平。这种方法应用的规范性和科学性也会对施工的进度和施工周期产生较大的影响。这种管理方法的实施实际上是为了能够更好的保证工程如期交工，同时还为了能够更好的对施工的质量和工程的成本予以有效的控制，从而帮助建设企业获取更大的经济效益。
　　1 项目管理法在工程管理中的应用
　　在工程建设的过程中一定要对项目负责人科学合理的任命，同时还要采取有效的措施使得项目管理法充分的发挥其正面的作用，而要想实现这一目的，就必须要保证项目的负责人在日常工作中充分的履行自己的职能，项目经理是工程直接的负责人，所以在实际的工作中，项目经理一定要做到对于建筑工程建设和施工相关的各项法律有一个相对较为清晰和科学的认识，同时还要熟练的掌握整个流程中需要了解的各种方法，将管理知识和管理方法充分的结合在一起。此外还要意识到项目经理实际上是整个项目团队的代表和象征，在团队发展的过程中，只有拥有了一个有判断力和执行力以及责任心的领导，才能提高整个团队的思想意识，其本身也要有较强的专业知识和素养。在工作中，项目经理还要不断的学习，及时的了解一些新的管理方法，只有这样，才能更好的跟上时代发展的脚步，更好的提高管理的质量和水平。
　　项目管理法在组织职能上是比较丰富的，其中，管理机构在项目经理部门设置的过程中是十分重要也是十分关键的，它对整个团队管理质量和管理效果的提升都有着十分重要的作用。从长期的实践当中，我们就可以清晰的看到一个比较好的施工组织一定要有一级核算、二级管理和优良的团队。工程的质量和进度在工作的过程中也需要业主和有关部门真正的担负自己应该承担的责任。在组织管理的过程中，可以将管理层分成7个科室部门，首先是工程的技术部门，这个部门在实际的工作中主要拉是对现场的和技术交底工作予以严格的控制，在施工过程中做好监控，同时还要完成施工进度的编制，临时设施的设计工作也要由这相关部门完成，同时还要对现场生产设备和人员等进行合理的分配，协调好各个要素之间的关系。
　　施工管理部门也是非常重要的。在这个部门运行的过程中主要是对对项目经理提出的各项指令和要求进行全方位的贯彻和执行，同时还要按照施工的具体要求对其进行充分的调整和协调。再次是经营核算部门。这个部门在运行的过程中一般就是要对索赔、成本核算和成本管理等工作进行全面的处理。第四是机电物资部门。这个部门主要负责的是采购荐椎施工中所需要的原材料和设备等，同时还要对这些原料和设备进行细致科学的管理。第五是安全监察部门。这一部门在施工的过程中主要是制定项目安全管理规划，同时在这一过程中还要充分的发挥自己的职能，制定一个较为全面的安全管理规划，此外其在安全管理方面还存在着一票否决权。第六是质量管理部门，在施工的过程中它项目的质量目标当做是重要的依据，制定一个相对比较科学的质量管理规划，同时对和质量有关的事务还能进行综合性的管理，这一部门在质量管理中同样具有一票否决权。最后一个部门就是财务部门，这一部门在运行的过程中主要是对财务上的一些事务进行有效的管理，此外还要保证成本核算以及其他方面的工作质量和工作水平。
　　制定有关的规章制度安全管理系统，进行安全管理时要以“五无”和“一创建”为目标，“五无”是没有机械设备事故、较大交通事故、重大工伤事故、火灾和洪灾事故、重大治安事故“一创建”主要指建立一流的安全施工场地。另外，安全管理系统还要求尽可能注重教育奖罚分明和以人为本，做好事故防范措，施达到安全管理目的。安全管理时，一个重要环节是建立合理的经济责任制，有效利用安全工程理念在项目部从领导到基层管理人员建立纵向和横向都较为完善的机构，确保该机构能有效进行安全管理，确保建筑工程和网络安全建立文明的管理体系。文明工程对提升企业的建筑水平有较大作用，它能增大企业的竞争力，使企业进入现代管理新阶段，文明建筑要求以较高安全性和高质量为基础，这能够减少浪费和节省投资，降低原材料的消耗量肩效提高企业经济效益。另外，选择文明工程可以改善工程的面貌，给员工提供较好的施工环境提升他们的工作积极性与效率。
　　过程控制。投资控制在工程施工时企业要发挥好自身优势，尽可能提高经济效益来使利润最大化施工时还要做好资金筹措、投入量和分配等达到合理投资的目的。项目中的相关部门要对建筑工程单价和总价做出深入了解，以此控制资金流动。但是要注意建筑工程中资金流动不是简单的周转循环，在施工中资金会有价值形态的变化，也会有价值量的改变，也能从成品资金转变为货币流动资金在转变形态时分离出来利润增强工程施工，从而在全过程中获得收益。质量控制也是指控制施工质量，以便确保建筑工程质量达到设计规范与合同标准。同时施工质量在各个环节和因素中都有反应工程质量有工序质量所决定。
　　2 加大项目管理措施
　　加大建筑工程的质量。管理工程质量对于企业生存和发展是重要的前提。管理者要重视工程质量管理，首先，加大人员的质量管理观念，提升他们的综合素质。工程企业要定期培训人员，使他们学习有关的项目管理知识，增强他们在这方面的意识，提升他们的专业技能和增强管理水平。其次，企业要建立健全其内部控制制度。通过质量监控体制运用合理的方法对工程管理和质量进行控制，实现事前、事中和事后整个过程的质量控制。再次，对施工过程的质量管理加大控制力度。工程企业通过内部的自检制度和外部的质量监督进行有效结合，对材料、设备、工艺和技术等实施检查和监督，使施工通过技术指导结合工程情况做出因地制宜分析，以提高工程质量和企业的经济效益。
　　结束语
　　在建筑工程施工管理的过程中，项目管理法能够发挥出十分积极的作用，建筑工程的管理人员应该在这一过程中更好的积累经验，同时还要锻炼自己的能力，只有这样，才能更好的保证施工的质量和水平，为建筑行业的健康发展奠定良好的基础。
　　参考文献
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　　作者简介：李贤龙，身份证号：450104198204092017。