财务共享服务中心是国内大型企业集团发展到一定程度后出现的一种现代管理模式。随着企业集团的高速跨越式发展,逐步实现全球化经营,从企业规模、业务模式、信息化程度、集中管理模式等方面均为建立财务共享服务中心的需求打下了坚实的基础。财务共享服务中心作为一种财务再造模式,在财务作业流程中完成了核算型财务、业务型财务与战略型财务的职能划分,推动了企业集团财务的整体转型。财务共享服务中心的建立有利于降低企业运营成本,提高财务管理水平与管理效率,促进新业务的快速整合和资源集中,能够有效控制经营风险,提高集团企业的核心竞争力,有些大型企业集团已经开始将成熟的财务共享服务中心运用于对外的商业化服务。但是,是否所有的企业都适合建立财务共享服务中心,共享后是否达到了预期的愿景?可能会遇到哪些现实问题,对于出现的各种问题,我们将如何改进改善,以促进企业集团财务战略管理目标的实现。本研究将针对企业财务共享服务中心在推行建立过程中遇见的现实问题与改善措施进行重点研究探讨。