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摘要：本文就路桥施工企业财务战略管理与财务战略管理的环境来进行一些简单的分析和探讨，希望可以给我国路桥施工企业的财务管理者提供一些有益的帮助和建议。
关键词：路桥施工企业；财务战略管理；环境分析
一、财务战略管理和财务战略管理环境的内涵
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。 财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此，财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。而财务战略管理环境则是初中于企业外部和内部影响企业长期资金流动的各种因素的总称。企业财务战略管理环境可以分为外部环境和内部环境，其中外部环境主要包括当前经济环境、社会文化环境以及产业环境等，而内部环境主要包括企业的资源分析和能力分析。
二、当前我国路桥施工企业财务战略管理分析
我国路桥施工企业财务战略管理分析主要从当前我国路桥施工企业财务战略管理的优势和劣势两个方面来进行分析与探讨：
1.我国路桥施工企业财务战略管理优势分析
我国路桥施工企业财务战略管理的优势主要有以下几个方面：
（1）人力资源优势。改革开放以来，我国政府都一直极为重视路桥等基础建设工程的建设，为此，我国路桥施工企业在长期的建设中培养了大量具有较高素质的工程人员，同时加上我国是人口大国，具有丰富廉价的劳动力。
（2）管理优势。我国路桥施工企业经过多年的自我摸索和学习国外先进的管理经营模式和优化组合社会资源能力，使我国路桥施工企业具有较高的财务管理能力。
（3）技术优势。由于我国政府极为重视路桥等基础工程建设，为此，我国政府投入了大量的人力、物力以及财力来进行路桥施工技术的研究，加上我国路桥施工企业的自我创新以及不断学习国外的先进施工技术，从而就大大提高了我国路桥施工企业的施工技术，使我国多数路桥施工企业具有较强的施工技术。
2.我国路桥施工企业财务战略管理劣势分析
我国路桥施工企业财务战略管理的劣势主要有以下几个方面：
（1）缺乏风险意识。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业之间的竞争也日趋激烈，路桥施工企业也不例外。路桥施工企业面临的各种市场环境也越来越复杂，但我国很多的路桥施工企业的都没有风险意识，如没有认真分析当前企业面临的各种风险以及企业未来发展可能面临的风险。由于缺乏风险意识，企业对市场变化缺乏相应的应对措施，一旦市场环境有变，企业很容易陷入被动。
（2）财务管理意识不强。在我国很多的路桥施工企业往往更加重视施工技术的研究与投入，而忽视财务战略管理对企业的重要性，认识不到财务战略管理作用，因此，也不会加强对财务战略管理的完善与控制。
三、路桥施工企业财务战略管理环境分析
1.外部环境分析
（1）经济环境分析。自从改革开放以来，特别是进入21世纪，我国经济每年都保持着高速的增长，为了进一步促进我国经济发展，更为了方便广大人民群众生活，我国政府每年都会投入大量的资金来进行基础工程建设，从而就会带动我国建筑业的繁荣兴旺。
（2）技术环境分析。随着知识时代的到来，路桥施工技术也取得了长足的进步，各种新的路桥施工技术层出不穷，如当前桥梁墩台结构形式趋于多样化、轻型化、柔性化以及在施工中大量复合施工材料的使用等，这些都要求我国路桥施工企业在未来的发展中，要注重对施工技术的研究与投入，不断提高企业的核心竞争力。
2.内部环境分析
（1）内部管理水平。我国很多的路桥施工企业特别是大型的路桥施工企业大多成立较早，在企业里官僚主义作风比较盛行，领导人素质与国外路桥施工企业的领导人相比还有很大差距，路桥企业的领导人权力都比较大，没有建议相应的权力约束机制，导致管理体制缺乏科学化、制度化，在企业重大决策往往都依靠最好领导人来决策，如果一旦决策失误，企业就会陷入被动，严重的还会导致企业倒闭破产，因此，我国路桥施工企业内部管理水平低下是当前制约我国路桥施工企业进一步发展的重要障碍。
（2）财务管理人员缺乏。随着我国建筑行业的竞争日趋激烈，很多的路桥施工企业为了求得生存与发展，往往更加重视施工人员、现场管理人员的培训，而对财务管理人员却不太重视。由于不太重视，不仅导致财务管理人员素质不高，而且使的企业财务管理人员流动性很大，根本无法留住优秀的财务管理人员，财务管理人员缺乏，这就导致企业财务管理人员无法为企业的重大决策提供相应的财务决策支持，从而就影响了企业决策的准确性。
（3）路桥施工企业的财务资源分析。财务资源是指企业确立战略竞争优势的关键因素之一，主要包括企业的有形资产以及资产的运营能力。路桥施工企业通过对自身财务资源的分析，可以了解自身企业的盈利能力、运营能力以及举债能力，从而就可以发现企业在财务方面存在的优势和劣势，进而就可以扬长避短，从而为企业制定财务战略做好前期准备工作。
参考文献：
[1]姜冬秀：大型国有路桥施工企业的财务战略管理环境分析[J] .财经界2009（11）.
[2]朱 勇：建筑施工企业的财务战略管理[J].财经界2009（2）.
关键词：路桥施工企业；财务战略管理；环境分析
一、财务战略管理和财务战略管理环境的内涵
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。 财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此，财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。而财务战略管理环境则是初中于企业外部和内部影响企业长期资金流动的各种因素的总称。企业财务战略管理环境可以分为外部环境和内部环境，其中外部环境主要包括当前经济环境、社会文化环境以及产业环境等，而内部环境主要包括企业的资源分析和能力分析。
二、当前我国路桥施工企业财务战略管理分析
我国路桥施工企业财务战略管理分析主要从当前我国路桥施工企业财务战略管理的优势和劣势两个方面来进行分析与探讨：
1.我国路桥施工企业财务战略管理优势分析
我国路桥施工企业财务战略管理的优势主要有以下几个方面：
（1）人力资源优势。改革开放以来，我国政府都一直极为重视路桥等基础建设工程的建设，为此，我国路桥施工企业在长期的建设中培养了大量具有较高素质的工程人员，同时加上我国是人口大国，具有丰富廉价的劳动力。
（2）管理优势。我国路桥施工企业经过多年的自我摸索和学习国外先进的管理经营模式和优化组合社会资源能力，使我国路桥施工企业具有较高的财务管理能力。
（3）技术优势。由于我国政府极为重视路桥等基础工程建设，为此，我国政府投入了大量的人力、物力以及财力来进行路桥施工技术的研究，加上我国路桥施工企业的自我创新以及不断学习国外的先进施工技术，从而就大大提高了我国路桥施工企业的施工技术，使我国多数路桥施工企业具有较强的施工技术。
2.我国路桥施工企业财务战略管理劣势分析
我国路桥施工企业财务战略管理的劣势主要有以下几个方面：
（1）缺乏风险意识。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业之间的竞争也日趋激烈，路桥施工企业也不例外。路桥施工企业面临的各种市场环境也越来越复杂，但我国很多的路桥施工企业的都没有风险意识，如没有认真分析当前企业面临的各种风险以及企业未来发展可能面临的风险。由于缺乏风险意识，企业对市场变化缺乏相应的应对措施，一旦市场环境有变，企业很容易陷入被动。
（2）财务管理意识不强。在我国很多的路桥施工企业往往更加重视施工技术的研究与投入，而忽视财务战略管理对企业的重要性，认识不到财务战略管理作用，因此，也不会加强对财务战略管理的完善与控制。
三、路桥施工企业财务战略管理环境分析
1.外部环境分析
（1）经济环境分析。自从改革开放以来，特别是进入21世纪，我国经济每年都保持着高速的增长，为了进一步促进我国经济发展，更为了方便广大人民群众生活，我国政府每年都会投入大量的资金来进行基础工程建设，从而就会带动我国建筑业的繁荣兴旺。
（2）技术环境分析。随着知识时代的到来，路桥施工技术也取得了长足的进步，各种新的路桥施工技术层出不穷，如当前桥梁墩台结构形式趋于多样化、轻型化、柔性化以及在施工中大量复合施工材料的使用等，这些都要求我国路桥施工企业在未来的发展中，要注重对施工技术的研究与投入，不断提高企业的核心竞争力。
2.内部环境分析
（1）内部管理水平。我国很多的路桥施工企业特别是大型的路桥施工企业大多成立较早，在企业里官僚主义作风比较盛行，领导人素质与国外路桥施工企业的领导人相比还有很大差距，路桥企业的领导人权力都比较大，没有建议相应的权力约束机制，导致管理体制缺乏科学化、制度化，在企业重大决策往往都依靠最好领导人来决策，如果一旦决策失误，企业就会陷入被动，严重的还会导致企业倒闭破产，因此，我国路桥施工企业内部管理水平低下是当前制约我国路桥施工企业进一步发展的重要障碍。
（2）财务管理人员缺乏。随着我国建筑行业的竞争日趋激烈，很多的路桥施工企业为了求得生存与发展，往往更加重视施工人员、现场管理人员的培训，而对财务管理人员却不太重视。由于不太重视，不仅导致财务管理人员素质不高，而且使的企业财务管理人员流动性很大，根本无法留住优秀的财务管理人员，财务管理人员缺乏，这就导致企业财务管理人员无法为企业的重大决策提供相应的财务决策支持，从而就影响了企业决策的准确性。
（3）路桥施工企业的财务资源分析。财务资源是指企业确立战略竞争优势的关键因素之一，主要包括企业的有形资产以及资产的运营能力。路桥施工企业通过对自身财务资源的分析，可以了解自身企业的盈利能力、运营能力以及举债能力，从而就可以发现企业在财务方面存在的优势和劣势，进而就可以扬长避短，从而为企业制定财务战略做好前期准备工作。
参考文献：
[1]姜冬秀：大型国有路桥施工企业的财务战略管理环境分析[J] .财经界2009（11）.
[2]朱 勇：建筑施工企业的财务战略管理[J].财经界2009（2）.